Стратегическая интеграция
Стратегические приоритеты
Стратегии устойчивого развития Greif поддерживают стремление компании в промышленной упаковке стать самой эффективной компанией по обслуживанию клиентов в мире. Наши стратегии устойчивого развития также демонстрируют нашу приверженность ведению бизнеса в духе Greif и способствуют созданию общих ценностей для наших клиентов, заинтересованных сторон и окружающей среды. Мы приглашаем вас ознакомиться с нашим графиком стратегической интеграции, на котором показано, как программа устойчивого развития Greif встроена во все аспекты нашей деятельности.
В 2019 году мы опросили руководителей высшего звена Greif, чтобы лучше понять, как Greif использует и трансформирует финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, социальный и природный капитал для создания ценности для нашей компании. Эти разговоры подтвердили важность наших инвестиций в устойчивое развитие для реализации наших бизнес-стратегий. Мы еще раз подчеркнули, что наши стратегии устойчивого развития должным образом сфокусированы во время нашей оценки существенности на 2020 год. Оценка подтвердила, что наши существенные темы затрагивают как внутреннее, так и внешнее воздействие на устойчивость, а также выявила необходимость предпринять дополнительные шаги для усиления нашего управления климатической стратегией, экономикой замкнутого цикла и разнообразием, справедливостью и вовлеченностью, которые обсуждаются в этих разделах нашего отчета. По завершении оценки существенности мы рассмотрели стратегические планы по улучшению нашего управления, целей, ключевых показателей эффективности и общего управленческого подхода к этим темам с помощью нашего ELT и приступим к реализации этих планов в 2021 году.
Стратегии устойчивого развития
Ценим наших людей
- Разнообразие, равенство и вовлеченность
- Здоровье и безопасность
- Права человека и справедливая трудовая практика
- Привлечение, развитие и удержание талантов
Путь Грайф
- Этический
- Сильный благодаря разнообразию
2025 Цели
- К концу 2025 финансового года 100 процентов постоянных сотрудников будут участвовать в регулярных обсуждениях повышения эффективности.
- Используя базовый показатель за 2017 финансовый год, к концу 2025 финансового года увеличьте среднее количество часов ежегодного обучения на одного коллегу на 50 процентов.
- К концу 2025 финансового года 100% коллег получат отпуск по уходу за ребенком.
- Сокращайте количество медицинских случаев на 10 процентов в год для достижения 100-процентной безопасности — нулевой показатель медицинских случаев — в долгосрочной перспективе.
- К концу 2025 финансового года на каждом заводе будет создан совместный комитет по охране окружающей среды и технике безопасности, состоящий как из руководства, так и из рабочих.
- К концу 2025 финансового года 100 % наших операций будут подвергаться внутренним проверкам соблюдения прав человека, измеряемым по скользящему циклу.
- К концу 2025 финансового года 100 процентов сотрудников будут обучены политикам и процедурам в области прав человека.
- Используя базовый показатель 2017 финансового года, увеличить долю женщин на руководящих должностях на 25 процентов к концу 2025 финансового года.
Стратегии устойчивого развития
Предоставление превосходного обслуживания клиентов
- Превосходное обслуживание клиентов
- Качество продукта
Сокращение нашего следа
- Система управления цепями поставок
Устранение риска
- Управление рисками и непрерывность бизнеса
Развитие экономики замкнутого цикла
- Восстановление, повторное использование и переработка от колыбели до колыбели
- Инновации
Путь Грайф
- Этический
- Серьезно относится к устойчивому развитию
- Стремление к непрерывному
- Улучшение
2025 Цели
- Используя базовый план на 2017 финансовый год, сократите затраты на сырье/логистику, используемые для производства текущих продуктов, на один процент к концу 2025 финансового года.
- Переход от незеленых (на нефтяной основе, более энергоемких) к источникам экологически чистых материалов, если это экономически целесообразно, и это обеспечит нашим клиентам высококачественную продукцию к концу 2025 финансового года.
Стратегии устойчивого развития
Устранение риска
- Этика и соответствие
- Безопасность
Финансовые показатели и прибыльный рост
Сокращение нашего следа
- Биоразнообразие
- Климатическая стратегия
- Системы экологического менеджмента
- Напрасно тратить
- Воды
Путь Грайф
- Этический
- Сильный благодаря разнообразию
- Серьезно относится к устойчивому развитию
- Стремление к постоянному совершенствованию
2025 Цели
- Сократить абсолютные выбросы ПГ категорий 1 и 2 на 28 процентов по сравнению с базовым уровнем 2019 года к 2030 году. Greif также завершит оценку выбросов категории 3 и определит возможность долгосрочного достижения нулевых выбросов к концу 2023 года.
- Сократить биохимическую потребность в кислороде (БПК) в килограммах на 10 процентов на метрическую тонну продукции заводов Riverville и Massillon, используя базовый уровень 2014 года, к концу 2025 финансового года.
- К концу 2025 финансового года перевести 90% отходов со свалок всех производственных предприятий Greif по всему миру.
- Обеспечить онлайн-обучение Кодексу делового поведения и этики Greif для 100 процентов коллег, имеющих доступ к компьютерам, к концу 2025 финансового года.
- Предоставить обучение и информацию о политике Greif по борьбе со взяточничеством 100 процентам коллег, для которых обучение актуально, к концу 2025 финансового года.
- Обеспечить онлайн-обучение политике справедливого обращения с другими для 100 процентов коллег, имеющих доступ к компьютерам, и предоставить всем коллегам доступную и отслеживаемую информацию к концу 2025 финансового года.
Инвестируйте в наших людей и команды, чтобы создать сильную культуру вовлеченности и подотчетности коллег.
Обеспечьте лучшее в отрасли качество обслуживания клиентов, чтобы добиться максимальной удовлетворенности и лояльности клиентов.
Стремитесь и реализуйте превосходство в производительности и создание ценности.
Финансовый капитал
Ключевые существенные темы : инновации, финансовые показатели, этика и соблюдение нормативных требований, безопасность, качество продукции .
Greif генерирует финансовый капитал, уделяя особое внимание превосходному обслуживанию клиентов и дисциплинированному выполнению операций. Эти ключевые области в сочетании с привлечением и удержанием квалифицированной рабочей силы и продолжением инноваций для удовлетворения ожиданий наших клиентов приводят к высокой финансовой отдаче и прибыли для наших заинтересованных сторон.
Человеческий капитал
В 2019 году мы опросили руководителей высшего звена Greif, чтобы лучше понять, как Greif использует и трансформирует финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, социальный и природный капитал для создания ценности для нашей компании. Эти разговоры подтвердили важность наших инвестиций в устойчивое развитие для реализации наших бизнес-стратегий. Мы еще раз подчеркнули, что наши стратегии устойчивого развития должным образом сфокусированы во время нашей оценки существенности на 2020 год. Оценка подтвердила, что наши существенные темы затрагивают как внутреннее, так и внешнее воздействие на устойчивость, а также выявила необходимость предпринять дополнительные шаги для усиления нашего управления климатической стратегией , экономикой замкнутого цикла и разнообразием, справедливостью и вовлеченностью , которые обсуждаются в этих разделах нашего отчета. По завершении оценки существенности мы рассмотрели стратегические планы по улучшению нашего управления, целей, ключевых показателей эффективности и общего управленческого подхода к этим темам с помощью нашего ELT и приступим к реализации этих планов в 2021 году.
Стратегии устойчивого развития
Ценим наших людей- Разнообразие, равенство и вовлеченность
- Здоровье и безопасность
- Права человека и справедливая трудовая практика
- Привлечение, развитие и удержание талантов
Путь Грайф
- Этический
- Сильный благодаря разнообразию
2025 Цели
- К концу 2025 финансового года 100 процентов постоянных сотрудников будут участвовать в регулярных обсуждениях повышения эффективности.
- Используя базовый показатель за 2017 финансовый год, к концу 2025 финансового года увеличьте среднее количество часов ежегодного обучения на одного коллегу на 50 процентов.
- К концу 2025 финансового года 100% коллег получат отпуск по уходу за ребенком.
- Сокращайте количество медицинских случаев на 10 процентов в год для достижения 100-процентной безопасности — нулевой показатель медицинских случаев — в долгосрочной перспективе.
- К концу 2025 финансового года на каждом заводе будет создан совместный комитет по охране окружающей среды и технике безопасности, состоящий как из руководства, так и из рабочих.
- К концу 2025 финансового года 100 % наших операций будут подвергаться внутренним проверкам соблюдения прав человека, измеряемым по скользящему циклу.
- К концу 2025 финансового года 100 процентов сотрудников будут обучены политикам и процедурам в области прав человека.
- Используя базовый показатель 2017 финансового года, увеличить долю женщин на руководящих должностях на 25 процентов к концу 2025 финансового года.
Стратегии устойчивого развития
Предоставление превосходного обслуживания клиентов- Превосходное обслуживание клиентов
- Качество продукта
Сокращение нашего следа- Система управления цепями поставок
Устранение риска- Управление рисками и непрерывность бизнеса
продвижение Циркулярная экономика
- Восстановление, повторное использование и переработка от колыбели до колыбели
- Инновации
Путь Грайф
- Этический
- Серьезно относится к устойчивому развитию
- Стремление к постоянному совершенствованию
2025 Цели
- Используя базовый план на 2017 финансовый год, сократите затраты на сырье/логистику, используемые для производства текущих продуктов, на один процент к концу 2025 финансового года.
- Переход от незеленых (на нефтяной основе, более энергоемких) к источникам экологически чистых материалов, если это экономически целесообразно, и это обеспечит нашим клиентам высококачественную продукцию к концу 2025 финансового года.
Стратегии устойчивого развития
Устранение риска- Этика и соответствие
- Безопасность
Финансовые показатели и прибыльный ростСокращение нашего следа- Биоразнообразие
- Климатическая стратегия
- Системы экологического менеджмента
- Напрасно тратить
- Воды
Путь Грайф
- Этический
- Сильный благодаря разнообразию
- Серьезно относится к устойчивому развитию
- Стремление к постоянному совершенствованию
2025 Цели
- Сократить абсолютные выбросы ПГ категорий 1 и 2 на 28 процентов по сравнению с базовым уровнем 2019 года к 2030 году. Greif также завершит оценку выбросов категории 3 и определит возможность долгосрочного достижения нулевых выбросов к концу 2023 года.
- Сократить биохимическую потребность в кислороде (БПК) в килограммах на 10 процентов на метрическую тонну продукции заводов Riverville и Massillon, используя базовый уровень 2014 года, к концу 2025 финансового года.
- К концу 2025 финансового года перевести 90% отходов со свалок всех производственных предприятий Greif по всему миру.
- Обеспечить онлайн-обучение Кодексу делового поведения и этики Greif для 100 процентов коллег, имеющих доступ к компьютерам, к концу 2025 финансового года.
- Предоставить обучение и информацию о политике Greif по борьбе со взяточничеством 100 процентам коллег, для которых обучение актуально, к концу 2025 финансового года.
- Обеспечить онлайн-обучение политике справедливого обращения с другими для 100 процентов коллег, имеющих доступ к компьютерам, и предоставить всем коллегам доступную и отслеживаемую информацию к концу 2025 финансового года.
Несмотря на достижения в области автоматизации, в нашей организации по-прежнему существует сильный и растущий спрос на квалифицированную рабочую силу. Наши инвестиции в обучение и развитие направлены на то, чтобы предоставить нашим более чем 16 000 коллег навыки, необходимые им для выполнения своей работы, обслуживания наших клиентов и продвижения нашей компании в будущее. В совокупности человеческий капитал способен влиять на нашу производительность больше, чем любая другая форма капитала.
Социальный капитал
Как глобальная организация, мы должны поддерживать доверие большой и сложной группы заинтересованных сторон. Будь то сотрудничество с нашими клиентами, партнерские отношения, которые мы устанавливаем с академическими учреждениями и другими неправительственными организациями, или любое другое взаимодействие, которое мы имеем с нашими заинтересованными сторонами, мы работаем над установлением высококачественных отношений, демонстрируя нашу приверженность The Greif Way и ответственным деловым практикам. Наши инициативы в области устойчивого развития помогают нам сообщать об этих обязательствах и напрямую влияют на наш бренд, репутацию и готовность клиентов вести с нами дела.
Интеллектуальный капитал
Ключевые существенные темы : инновации, управление цепочками поставок
Инновации и новые технологии могут стать отличными отличительными чертами. Наша целенаправленная инновационная деятельность, передовые идеи и сотрудничество с клиентами и другими внешними заинтересованными сторонами являются важнейшими элементами развития, демонстрации и использования нашего интеллектуального капитала. Сосредоточение внимания на инновациях и развитии нашего интеллектуального капитала позволяет нам определять новые бизнес-модели и решения, которые открывают новые возможности и могут положительно повлиять на финансовые результаты Greif. Поскольку многие из наших клиентов ставят перед собой долгосрочные цели, особенно в отношении экологических тем, таких как использование энергии, выбросы парниковых газов и сокращение отходов, мы позиционируем себя и наши продукты, чтобы помочь им достичь своих целей.
Производственный капитал
Глобальное присутствие Greif является ключевым отличием и важным компонентом того, как мы защищаем и развиваем наш бизнес. Наши инвестиции и обслуживание наших объектов, производственных линий и возможностей, а также продуктов, которые мы производим, напрямую связаны с нашей способностью получать доход. Они также дают возможность работать более эффективно, свести к минимуму нашу подверженность риску и уменьшить воздействие на окружающую среду за счет применения принципов экономики замкнутого цикла и реализации наших стратегий по сокращению нашего воздействия.
Природный капитал
Greif в значительной степени полагается на использование природных ресурсов в нашем бизнесе. С помощью материалов, которые мы поставляем, производственных процессов, которые мы внедряем, и логистики, которые обеспечивают нашу цепочку поставок, мы несем ответственность за минимизацию нашей зависимости от природных ресурсов и максимальное сокращение нашего следа. Со временем, по мере того как природные ресурсы становятся все более ограниченными, а правила их использования продолжают развиваться, эти ресурсы будут становиться все более ценными, и организации, которые работали над ответственным управлением ими и минимизируют их использование, где это возможно, будут лучше конкурировать. Каждая из наших стратегий устойчивого развития, направленная на сокращение нашего присутствия и продвижение принципов экономики замкнутого цикла, направлена на сокращение использования нами природного капитала, вовлечение наших клиентов и цепочки поставок в то же самое и установление партнерских отношений, которые помогут нам быстрее продвигать эти приоритеты.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ
~ 16 000
Коллеги
Наши люди — принципиальные, умные и надежные — подтверждают нашу репутацию честного человека каждый день каждым своим действием.
144
Годы опыта
За последние 144 года самые важные продукты мира путешествовали по миру в промышленной упаковке Greif.
