Указатель содержания GRI
Общие стандартные раскрытия информации
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | ОТВЕТ | ||
|---|---|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-1 Название организации | Greif Inc. | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-2 Виды деятельности, бренды, продукты и услуги | Продукты, услуги и рынки | Годовой отчет за 2020 г., пункт 1, стр. 10-13 | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-3 Местонахождение штаб-квартиры | Делавэр, Огайо | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-4 Место деятельности | Страны | Глобальный след | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-5 Право собственности и организационно-правовая форма | Годовой отчет за 2020 г., пункт 1, стр. 5 | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-6 Обслуживаемые рынки | Страны | Глобальный след | Продукты, услуги и рынки |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-7 Масштаб организации | Организационный обзор | Годовой отчет за 2020 год , с. 8, пункт 8, с. 49 | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-8 Информация о сотрудниках и других работниках | Наша рабочая сила | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-9 Цепочка поставок | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-10 Существенные изменения в организации и ее цепочке поставок | Годовой отчет за 2020 г., стр. 40-41, примечание 6, с. 66 | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-11 Принцип предосторожности или подход | Устранение риска | Заявление о доверенности за 2021 год, стр. 14 | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-12 Внешние инициативы | О нашем отчете | Управление, политика и партнерство | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-13 Членство в ассоциациях | Торговые ассоциации |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | ОТВЕТ |
|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-14 Заявление старшего лица, принимающего решения | Письмо председателя |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | ||
|---|---|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-16 Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения | Управление, политика и партнерство | Этика и соответствие | Путь Грейфа |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | |
|---|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-18 Структура | управления Управление, политика и партнерство | Заявление о доверенности за 2021 г., стр. 14-15 |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-20 Ответственность высшего руководства за экономические, экологические и социальные вопросы | Управление, политика и партнерство | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-23 Председатель высшего руководящего органа | Майкл Гассер является Председателем Совета директоров; Питер Уотсон занимает пост президента и главного исполнительного директора |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | ||
|---|---|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-40 Список групп | заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-41 Коллективные договоры | Права человека и справедливая трудовая практика | Панель производительности | Наша рабочая сила |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-42 Выявление и выбор заинтересованных | сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-43 Подход к взаимодействию с | заинтересованными сторонами Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | ||
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-44 Ключевые темы и затронутые вопросы | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | |
|---|---|---|---|
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-45 Компании, включенные в консолидированную финансовую отчетность | Существенные дочерние компании Greif | Годовой отчет за 2020 г., Приложение 21, с. 107 |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-46 Определение содержания и темы отчета Границы | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-47 Список существенных тем | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-48 Переформулировка информации | Панель показателей эффективности | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-49 Изменения в | темах отчетности на основе взаимодействия с заинтересованными сторонами и существенности за 2020 | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-50 Отчетный период | О нашем отчете | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-51 Дата последнего отчета | Отчет об устойчивом развитии за 2020 | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-52 Цикл отчетности | Годовой | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-53 Контактное лицо для вопросов, касающихся отчета | О нашем отчете | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-54 Заявления об отчетности в соответствии со Стандартами GRI | Настоящий отчет подготовлен в соответствии со Стандартами GRI: Основной вариант | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-55 Указатель содержания | GRI Указатель | |
| GRI 102: General Disclosures 2019 | 102-56 Внешнее заверение | выбросах подтверждены компаниями APEX |
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Экономические показатели | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 | г. 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Годовой отчет за 2020 | ||||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 | г. 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Годовой отчет за 2020 | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Финансовые результаты и прибыльный рост | Годовой отчет за 2020 год | |||
| GRI 201: Экономические показатели за 2019 | г. 201-1 Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | Годовой отчет за 2020 г. | ||||
| GRI 201: Economic Performance 2019 | 201-2 Финансовые последствия и другие риски и возможности, связанные с изменением климата | Годовой отчет за 2020 год , пункт 1A, стр. 17, 24 | ||||
| GRI 201: Economic Performance 2019 | 201-3 Обязательства по планам с установленными выплатами и другие пенсионные планы | Годовой отчет за 2020 год , Примечание 10, стр. 79-84 | ||||
| Борьба с коррупцией | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Этика и соответствие | Политика соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством | Кодекс делового поведения и этики | Руководство по корпоративному управлению | Политика инсайдерской торговли |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Этика и соответствие | Политика соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством | Кодекс делового поведения и этики | Руководство по корпоративному управлению | Политика инсайдерской торговли |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценка подхода к управлению | Этика и соответствие | Политика соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством | Кодекс делового поведения и этики | Руководство по корпоративному управлению | Политика инсайдерской торговли |
| GRI 205: Противодействие коррупции 2019 | 205-1 Операции, оцененные на предмет рисков, связанных с коррупцией | Этика и соблюдение нормативных требований | Политика соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством | |||
| GRI 205: Противодействие коррупции 2019 | 205-2 Коммуникация и обучение антикоррупционным политикам и процедурам | Этика и соответствие | Политика соответствия требованиям по борьбе со взяточничеством | |||
| GRI 205: Противодействие коррупции 2019 | 205-3 Подтвержденные случаи коррупции и предпринятые действия Грайфу | не известно о подтвержденных случаях коррупции | ||||
| Антиконкурентное поведение | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Этика и соответствие | Политика соблюдения антимонопольного/конкурентного законодательства | |||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Этика и соответствие | Политика соблюдения антимонопольного/конкурентного законодательства | |||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценка подхода к управлению | Этика и соответствие | Политика соблюдения антимонопольного/конкурентного законодательства | |||
| GRI 206: Антиконкурентное поведение 2019 | 206-1 Судебные иски за антиконкурентное поведение, антимонопольное законодательство и монополистическую практику | Нулевой | ||||
| Превосходное обслуживание клиентов | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ Качество | обслуживания клиентов | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению Высокое качество обслуживания | клиентов | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению Качество обслуживания | клиентов | ||||
| Индекс удовлетворенности клиентов Качество | обслуживания клиентов | |||||
| Net Promoter Score | Превосходство в обслуживании клиентов | |||||
| Инновации | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Инновация | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Инновации | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Инновации | ||||
| Процент дохода от продуктов с маркировкой устойчивого развития | 7% | |||||
| Управление рисками и непрерывность бизнеса | ||||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Управление рисками и обеспечение непрерывности бизнеса | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к | управлению Управление рисками и обеспечение непрерывности бизнеса | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценка подхода к | управлению Управление рисками и обеспечение непрерывности бизнеса | ||||
| Серьезные проблемы с непрерывностью бизнеса в 2020 году | Greif не было проблем с непрерывностью бизнеса, которые привели бы к пропущенным заказам клиентов в 2020 году. | |||||
| ИНДИКАТОР GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ | |
|---|---|---|---|
| Материалы | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Напрасно тратить Инновации |
|
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Напрасно тратить Инновации |
|
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Напрасно тратить Инновации |
|
| GRI 301: Материалы 2019 г. | 301-3 Восстановленные продукты и их упаковочные материалы | Напрасно тратить Панель производительности |
|
| Энергия | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Климатическая стратегия | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Климатическая стратегия | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Климатическая стратегия | |
| GRI 302: Энергетика 2019 | 302-1 Энергопотребление внутри организации | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| GRI 302: Энергетика 2019 | 302-4 Снижение энергопотребления | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| Воды | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Воды | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Воды | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Воды | |
| GRI 303: Вода 2019 | 303-1 Забор воды по источникам | Панель производительности | |
| GRI 303: Вода 2019 | 303-2 Водные источники, на которые существенно влияет забор воды | Панель производительности Воды |
|
| GRI 303: Вода 2019 | 303-3 Повторно используемая вода | Панель производительности | |
| Биоразнообразие | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Биоразнообразие | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Биоразнообразие | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Биоразнообразие | |
| GRI 304: Биоразнообразие 2019 | 304-3 Охрана или восстановление мест обитания | Биоразнообразие | |
| Выбросы | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Климатическая стратегия | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Климатическая стратегия | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Климатическая стратегия | |
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-1.2 Объясните, использовались ли смещения | Панель производительности | |
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-1 Прямые (Область охвата 1) выбросы ПГ | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-2 Косвенные энергетические выбросы (Область охвата 2) ПГ | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-3 Прочие косвенные выбросы ПГ (Область охвата 3) | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-4 Интенсивность выбросов ПГ | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| GRI 305: Выбросы 2019 г. | 305-5 Сокращение выбросов парниковых газов | Климатическая стратегия Панель производительности |
|
| Сточные воды и отходы | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Воды Напрасно тратить |
|
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Воды Напрасно тратить |
|
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Воды Напрасно тратить |
|
| GRI 306: Сточные воды и отходы 2019 г. | 306-1 Водоотведение по качеству и назначению | Воды Панель производительности |
|
| GRI 306: Сточные воды и отходы 2019 г. | 306-2 Отходы по видам и способам утилизации | Воды Панель производительности |
|
| GRI 306: Сточные воды и отходы 2019 г. | 306-3 Значительные разливы | Панель производительности Воды Нуль |
|
| GRI 306: Сточные воды и отходы 2019 г. | 306-5 Водные объекты, подвергшиеся воздействию сбросов и/или стока воды | Воды Панель производительности |
|
| Экологическое соответствие | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Системы экологического менеджмента | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Системы экологического менеджмента | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Системы экологического менеджмента | |
| GRI 307: Экологическое соответствие 2019 | 307-1 Несоблюдение экологических законов и правил | Cradle to Cradle Производство, ремонт и переработка Управление жизненным циклом контейнеров |
|
| Система управления цепями поставок | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Система управления цепями поставок | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Система управления цепями поставок | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Система управления цепями поставок | |
| Ежегодная оценка EcoVadis | Золото | ||
| Cradle to Cradle Производство, ремонт и переработка | |||
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Cradle to Cradle Производство, ремонт и переработка | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Cradle to Cradle Производство, ремонт и переработка | |
| GRI 103: Подход к управлению, 2019 г. | 103-3 Оценка подхода к управлению | Cradle to Cradle Производство, ремонт и переработка | |
| Барабаны и КСГМГ восстановленные | Панель производительности Напрасно тратить |
||
| ПОКАЗАТЕЛЬ GRI | ОПИСАНИЕ | МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ | ||
|---|---|---|---|---|
| Работа | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 401: Занятость 2019 | 401-1 Найм новых сотрудников и текучесть кадров | Привлечение, развитие и удержание талантов | Панель производительности | |
| GRI 401: Занятость 2019 | 401-3 Отпуск | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| Охрана труда и техника безопасности | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Здоровье и безопасность | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Здоровье и безопасность | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Здоровье и безопасность | ||
| GRI 403: Охрана труда и техника безопасности 2019 | 403-1 Представительство работников в официальных совместных комитетах | по охране труда и технике безопасности | ||
| GRI 403: Охрана труда и техника безопасности 2019 | 403-2 Типы травм и уровень травматизма, профессиональные заболевания, потерянные дни и невыходы на работу, а также количество смертельных случаев на производстве | Здоровье и безопасность | Панель производительности | |
| GRI 403: Охрана труда и техника безопасности 2019 | 403-4 Темы охраны здоровья и безопасности, отраженные в официальных соглашениях с профсоюзами | Здоровье и безопасность | ||
| Обучение и образование | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| GRI 404: Обучение и образование 2019 | 404-1 Среднее количество часов обучения в год на одного сотрудника | Привлечение, развитие и удержание талантов | Панель производительности | |
| GRI 404: Обучение и образование 2019 | 404-2 Программы повышения квалификации сотрудников и программы помощи при переходе | Привлечение, развитие и удержание талантов | В случае необходимости может быть предоставлена помощь в связи с окончанием карьеры и закрытием предприятия, что определяется по усмотрению местного руководства. | |
| GRI 404: Training and Education 2019 | 404-3 Процент сотрудников, регулярно проходящих оценку эффективности и карьерного роста | Привлечение, развитие и удержание талантов | ||
| Разнообразие и равные возможности | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Разнообразие, равенство и инклюзивность | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснить компоненты подхода к управлению | Разнообразие, равенство и инклюзивность | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Разнообразие, равенство и инклюзивность | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 405: Разнообразие и равные возможности 2019 | 405-2 Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин | Панель показателей эффективности | ||
| Недискриминация | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика равных возможностей трудоустройства и разнообразия | |
| GRI 406: Недискриминация 2019 | 406-1 Случаи дискриминации и предпринятые корректирующие действия | О происшествиях не сообщалось | ||
| Свобода ассоциации и ведение коллективных переговоров | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 407: Freedom of Association and Collecting 2019 | 407-1 Операции и поставщики, в которых право на свободу ассоциации и ведение коллективных переговоров может быть поставлено под угрозу | Права человека и справедливая трудовая практика | ||
| Детский труд | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика детского труда | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика детского труда | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика детского труда | |
| GRI 408: Детский труд 2019 | 408-1 Операции и поставщики, подверженные значительному риску случаев использования детского труда | Значительных рисков не выявлено | ||
| Принудительный или обязательный труд | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 409: Принудительный или обязательный труд 2019 | 409-1 Операции и поставщики, подверженные значительному риску случаев принудительного или обязательного труда Значимых | рисков не выявлено | ||
| Оценка прав человека | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Права человека и справедливая трудовая практика | Политика в области прав человека | |
| GRI: 412: Оценка прав человека, 2019 | г. 412-2 Обучение сотрудников политикам или процедурам в области прав человека | Этика и соблюдение нормативных требований | ||
| Здоровье и безопасность клиентов | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границы | Качество продукции | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Качество продукции | ||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценить подход к управлению | Качество продукции | ||
| GRI 416: Здоровье и безопасность клиентов, 2019 | г. 416-2 Случаи несоблюдения требований, касающихся воздействия продукции и услуг на здоровье и безопасность | Качество продукции | Панель производительности | |
| Конфиденциальность клиентов | ||||
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-1 Объяснение существенной темы и ее границ | безопасности | Годовой отчет за 2020 год , с. 21 | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-2 Объяснение компонентов подхода к управлению | Безопасность | Годовой отчет за 2020 год , с. 21 | |
| GRI 103: Подход к управлению 2019 | 103-3 Оценка подхода к управлению | Безопасность | Годовой отчет за 2020 год , с. 21 | |
| GRI 418: Конфиденциальность клиентов 2019 | 418-1 Обоснованные жалобы на нарушение конфиденциальности клиентов и потерю данных клиентов | Безопасность | ||
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ
39
Объекты, обеспечивающие ноль отходов на полигонах
Наши усилия по сокращению отходов носят глобальный характер, и каждое предприятие работает над достижением нашей цели к 2025 году.
59%
Сокращение жалоб клиентов
С 2014 года в нашем бизнесе RIPS в Северной Америке — это сигнал о нашей приверженности качеству и обслуживанию клиентов.
