Минулого року Грайф оголосив про нові амбітні цілі сталого розвитку до 2030 року. Серед них — зробити 1001 TP3T продукції компанії придатною для вторинної переробки, 97% виробничих потужностей відправляти на звалища без відходів і досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці.
Хоча цілі справедливо амбітні, встановлення цілей і випуск звітів про сталий розвиток є майже новою нормою для сьогоднішніх компаній. У 2020 році 92% компаній зі списку Fortune 500 і 70% компаній Russel 1000 опублікували звіти про сталий розвиток. Враховуючи те, наскільки «звичайним» став сталий розвиток, легко втратити з поля зору всю роботу, яка йде як на встановлення, так і на досягнення цих цілей.
Отже, хто відповідає за встановлення цих цілей у Greif?
Хоча вона скаже вам, що це командна робота, Айсу Катун, яка зараз є віце-президентом зі сталого розвитку, є жінкою, яка стоїть за цілями Грайфа. Ми поспілкувалися з Айсу, щоб дізнатися більше про процес, проблеми та те, як вона та її команда працюють над створенням більш сталого та справедливого майбутнього.
Чи існує неписане правило, що ви повинні включити ціль скорочення викидів парникових газів у свої плани сталого розвитку? І чому ці цілі такі важливі?
Має бути!
Зростаючий вплив зміни клімату та тривожні наукові прогнози свідчать про те, що компаніям слід встановлювати цілі щодо скорочення викидів парникових газів (ПГ) і включати їх у свої загальні стратегії сталого розвитку. Практично кожна компанія має вуглецевий слід, і кожна може допомогти вирішити цю глобальну проблему.
Щоб відповісти на ваше запитання, це просто правильна річ. Як глобальна компанія, ми несемо відповідальність перед нашими колегами, клієнтами та спільнотами бути максимально стійкими та ефективними. Мета Грайфа щодо скорочення викидів вуглецю в межах 1 і 2 на 28% — це лише один із способів серйозного ставлення до кліматичного впливу та вдосконалення нашої діяльності.
Як і інші компанії, ми вживаємо заходів, щоб зменшити наші викиди та стати більш стійкими до впливу клімату. Ми отримуємо глибше розуміння ризиків і можливостей зміни клімату та вживаємо заходів для зменшення нашого вуглецевого сліду.
Компанії, які зараз прагнуть зменшити свій вуглецевий слід, отримають вигоду в майбутньому завдяки економії коштів, покращенню репутації, вищій довірі інвесторів, меншій невизначеності та новим ідеям, які створять більше можливостей для зростання.
Схоже, що стійкість — це набагато більше, ніж просто цілі скорочення викидів. Що ще вам приємно бачити, щоб отримати прихильність і обізнаність у розмовах про сталий розвиток?
Циркулярність. Оскільки я багато років працюю у сфері сталого розвитку, це не нова концепція, але я дуже радий бачити, що про неї більше говорять. У своїй найбільш спрощеній версії циклічність для продукту чи матеріалу розглядає повний життєвий цикл і те, як ми можемо знайти інноваційні чи креативні способи його розширення. Щоб розширити наш фокус на просуванні циклічної економіки, ми змінили бренд нашої програми циклічного використання продуктів на Life Cycle Services by Greif. Це дало нам можливість об’єднати всі наші ініціативи, пов’язані з циркулярністю, щоб посилити наше прагнення дати нове життя упаковці наших клієнтів – шляхом переробки, переробки, ремонту, відновлення або пошуку альтернативних способів її використання.
Якщо ви подивитеся на нашу мету: 97% виробничих потужностей Greif досягти нульового рівня відходів на звалище або зробити 100% продукції компанії придатною для вторинної переробки або включити більше переробленої сировини – це те, про що ми говоримо. Як виробник промислової упаковки, ми використовуємо – і створюємо – багато матеріалів, тому наші цілі сталого розвитку зосереджені на тому, як ми можемо зробити це максимально екологічно та ефективно.
Ви згадали про те, що до 2030 року 100% вашої продукції можна буде переробити, що звучить амбітно. Які виклики з цим пов’язані?
Найбільша проблема полягає в тому, щоб визначити, що «придатне для вторинної переробки», а що насправді «перероблене». Для цього потрібно розглянути існуючу інфраструктуру та можливості, а потім заглибитися в практичні, логістичні та економічні причини того, чому – чи ні – щось можна переробити.
Повертаючись до теми циркулярності, щоб переконатися, що продукт можна переробити, ви повинні переконатися, що він придатний для вторинної переробки. Тому ця мета є такою важливою. Це перший крок до більшого поштовху до циркулярності продукту.
Чи існують подібні виклики для досягнення цілей «нуль відходів до захоронення»?
І так, і ні. Як я вже сказав, стійкість – це складно!
Наразі ми маємо матриці відходів для більшості наших виробничих об’єктів, які точно показують, що відбувається з кожним потоком відходів (тобто чи переробляються вони, відправляються на звалище чи компостуються). Це важливо з двох причин. По-перше, це допомагає нам подолати наші проблеми та знайти постачальників або партнерів, які можуть допомогти нам вирішити окремі компоненти. По-друге, це допомагає нам створити повторювану та масштабовану модель для всіх закладів на основі найкращих практик.
Хорошим прикладом є виробничі залишки або побічні відходи, такі як тирса. Те, що ми не можемо використовувати його в даний час, не означає, що він марний або марний. Знаходячи партнерів, які потребують цих «відходів» або отримують вигоду від них, ми подовжуємо термін їх служби та запобігаємо потраплянню на звалище.
Так само, як і наша ціль щодо повторної переробки, покращення збору даних, точність і ясність будуть ключовими для досягнення цієї мети.
Нарешті, я хочу запитати вас про глобальну ціль гендерного паритету в оплаті праці. Які виклики пов’язані з цим і що зараз робить Грайф для сприяння різноманітності та справедливості в галузі, де традиційно домінують чоловіки?
Це чудове питання, і я радий бачити його в нашій дорожній карті на 2030 рік. Я вважаю, що важливо пам’ятати, що коли справа доходить до сталого розвитку, немає жодної людини чи команди, яка відповідає за це. Для досягнення успіху вся компанія та понад 12 000 наших колег повинні працювати в одному напрямку та виконувати свою роль.
Що стосується гендерного паритету в оплаті праці, наша команда відділу кадрів взяла на себе провідну роль у розумінні можливостей і викликів. Це надзвичайно важлива тема для Грайфа та для сталого розвитку в цілому. Я пропоную вам поговорити з командою відділу кадрів Greif, щоб отримати детальнішу відповідь на це запитання!
Ми дуже цінуємо ваш час для цього інтерв’ю, Айсу. У вас є якісь заключні коментарі чи слова мудрості, якими ви можете поділитися?
Грайф — це маленький гвинтик великого колеса змін для більш стійкої та справедливої планети. Ми всі відіграємо важливу роль у досягненні цих амбітних цілей. Як компанії – і як окремим особам – ми маємо продовжувати наполягати на собі, нести відповідальність і продовжувати поступові вдосконалення та прогрес. Якщо ми це зробимо, з часом ці маленькі дії призведуть до реальних змін і значного прогресу.
Айсу Катун є віце-президентом зі сталого розвитку Greif.
