СТРАТЕГІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Ми прагнемо розумно використовувати фінансові, природні та людські ресурси, не ставлячи під загрозу здатність майбутніх поколінь задовольняти свої потреби.
Зменшення нашого сліду
Як глобальний виробник, ми зобов’язані розуміти та працювати над тим, щоб мінімізувати наш вплив на навколишнє середовище. Незалежно від того, чи є в нашій діяльності чи в ланцюжку постачання, наша програма сталого розвитку спрямована на створення сталої цінності для наших клієнтів, навколишнього середовища та зацікавлених сторін компанії Greif.
Чому кліматична стратегія важлива
Управління
Ми інтегруємо енергоефективність у всю організацію. Енергоефективність є міркуванням у розгортанні капіталу. Усі колеги Greif мають право на нагороди та визнання, пов’язані зі зменшенням енергії. З 2010 року Грайф підтримує Глобальну енергетичну групу, яка наразі складається з понад 20 членів, яка відповідає за координацію проектів зі скорочення викидів і енергії в усій компанії. У 2019 році ми реструктуризували команду, щоб зробити більший акцент на залученні регіонального керівництва для кращого залучення та визначення енергетичних можливостей у кожному бізнес-підрозділі та застарілих об’єктах Caraustar. Ця зміна в структурі оптимізувала наш процес розробки енергетичної дорожньої карти, що дозволило нам зосередитися на бізнес-підрозділах і об’єктах, які мають найефективніші енергетичні можливості, і інвестувати в них.
У той час як раніше кожен об’єкт відповідав за розробку власної дорожньої карти, тепер регіональне керівництво відповідає за співпрацю з кожним бізнес-підрозділом для визначення можливостей зниження енергоефективності та ефективності. Чотири з наших виробничих потужностей пройшли сертифікацію ISO 50001 з енергоменеджменту.
У 2020 році ми реалізували 73 проекти з енергоефективності, в результаті чого наша організація заощадила $724 419. Ці проекти включають заміну обладнання та оновлення процесів, які зменшують попит на енергію, наприклад, заміну духовок, котлів і регулювання температури води, а також впровадження методів енергоефективності, таких як заміна освітлення та систем опалення, вентиляції та кондиціонування. Для отримання додаткової інформації про наші проекти з енергоефективності дивіться розділ C4.2 і C4.3b нашого
У 2020 році ми зосередилися на повній інтеграції застарілих об’єктів Caraustar у наші звіти про енергію та викиди. На наші застарілі об’єкти Caraustar зараз припадає приблизно 45 відсотків нашого споживання енергії та впливу на викиди в усьому світі, що змінило масштаб нашого впливу та змусило нас прийняти нові заходи щодо пом’якшення наслідків, які відповідають нашому бізнесу.
У 2020 році ми почали вживати заходів для кращого розуміння нашого ширшого впливу на клімат і узгодження з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Щоб розпочати цей процес, ми провели аналіз прогалин у нашій поточній практиці управління кліматом у порівнянні з рекомендаціями TCFD, щоб визначити пріоритетні напрямки для просування нашої кліматичної стратегії та змоделювати потенційні кліматичні цілі за різними температурними сценаріями. Ця робота призвела до визначення та затвердження нашої нової цілі щодо викидів до 2030 року та виявила необхідність проведення більш детального аналізу сценаріїв, щоб краще зрозуміти ризики та можливості, пов’язані з перехідним періодом і фізичним кліматом. Виявлені нами ризики та можливості, пов’язані з кліматом, наведені нижче та детально обговорюються в нашій відповіді CDP. У 2021 році ми проведемо аналіз сценаріїв, щоб поглибити наше розуміння цих ризиків і можливостей, перевірити, чи є вони найбільш суттєвими ризиками та можливостями, пов’язаними з кліматом, і виявити додаткові потенційно суттєві ризики та можливості, пов’язані з кліматом, які повинні інформувати нашу загальну кліматичну стратегію. Проводячи цю роботу, ми раді включити наш перший індекс TCFD у звіт цього року, демонструючи наші поточні сфери узгодження з рекомендаціями TCFD. Ми з нетерпінням чекаємо розвитку цього прогресу в 2021 році.
| РИЗИК/МОЖЛИВІСТЬ | ТЕМА | ОПИС* |
|---|---|---|
| Ризик | Вплив на виробничу потужність | Зміна клімату, оскільки вона спричиняє підвищення температури, що спричиняє підвищення рівня моря, може негативно вплинути на нашу здатність виробляти та транспортувати нашу продукцію. Наша діяльність включає об’єкти в низинних прибережних районах, таких як Європорт, Вріланд і Астервег у Нідерландах; Малайзія; і Сінгапур, на які може суттєво вплинути підвищення рівня моря. |
| Ризик | Вплив на непрямі (операційні) витрати | Зміна клімату, оскільки вона впливає на ціни на нашу сировину, паливо, транспортування та вартість природного газу, впливає на наше виробництво та витрати на постачання сировини. Впливи можуть бути спричинені посиленням регулювання, зміною ринкових умов і впливом на наш ланцюг поставок. |
| Ризик | Вплив на доходи через зменшення виробничих потужностей | Зміна клімату, оскільки вона впливає на частоту та інтенсивність екстремальних опадів і пов’язаних із ними стихійних лих, включаючи лісові пожежі та повені, може вплинути на нашу здатність виробляти та транспортувати нашу продукцію. Такі кліматичні екстремальні явища можуть у будь-який час вплинути на наш слід у будь-якій географічній зоні. |
| Можливість | Розробка та/або розширення виробництва товарів і послуг з низьким рівнем викидів | Greif співпрацює з нашими постачальниками сировини, транспортними партнерами та внутрішніми командами, щоб розробити легшу та енергоефективнішу продукцію та надати транспортні та допоміжні послуги, щоб допомогти нашим клієнтам зменшити викиди, пов’язані з нашою упаковкою (наприклад, EcoBalance, NexDRUM®). Наша взаємодія з клієнтами через інтерв’ю та опитування «Голос клієнта», інтерв’ю з оцінкою суттєвості та інші способи підтверджує, що наші клієнти прагнуть до продуктів із низьким рівнем викидів. |
| Можливість | Зміна споживчих уподобань | У міру того, як корпорації, інвестори та широка громадськість все більше звертають увагу на проблеми зміни клімату, клієнти, які займаються промисловим виробництвом, ризикують змінити уявлення громадськості про діяльність компанії та лінійку продуктів. Розробляючи продукти та послуги, які зменшують викиди парникових газів і відходи клієнтів у їхньому ланцюжку створення вартості, Greif може виділитися серед конкурентів, отримати частку ринку та зміцнити свою позитивну репутацію. |
| Можливість | Використання більш ефективних процесів виробництва та розподілу | У зв’язку з можливими змінами в законодавстві/нормативних актах ми можемо понести збільшення енергетичних, екологічних та інших витрат, а також капітальних витрат для дотримання вимог. Однак це також дає нам можливість ще більше підвищити нашу енергоефективність, тим самим зменшивши наші витрати та ризики. |
*Будь ласка, перегляньте Greif's 2020 CDP Відповідь на зміну клімату для отримання додаткової інформації.
Цілі та прогрес
2020 рік ознаменував кінець нашої поточної цілі щодо енергетики та викидів парникових газів, але не кінець нашого зобов’язання зменшити наш вплив на навколишнє середовище. У 2020 році ми разом із третьою стороною провели детальний аналіз і оцінку нашої спроможності досягти цілі, яка буде схвалена Науково-орієнтованою цільовою ініціативою (SBTi). Ми раді оголосити про наше зобов’язання скоротити наші викиди Scope 1 і Scope 2 на 28 відсотків до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2019 року. Ця нова ціль узгоджується з домінуючими кліматичними науками, щоб обмежити загальне глобальне потепління значно нижче 2 градусів за Цельсієм, і спирається на 11-відсоткове скорочення викидів на одиницю продукції, досягнуте компанією в 2020 році. До кінця 2023 року Greif також завершить оцінку своїх викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення скоротити чисті нульові викиди. відповідно до Ініціативи науково обґрунтованих цілей.
Щоб досягти нашої нової цілі, ми будемо спиратися на наші існуючі інвестиції в енергоефективне обладнання, сонячну енергію на місці та зелену електроенергію з мережевих джерел із стратегічним підходом, який включатиме додаткові ініціативи з енергоефективності та джерела зовнішньої великомасштабної відновлюваної енергії.
Ціль на 2020 рік: Ціль на 2020 рік: 10-відсоткове скорочення викидів енергії та парникових газів (ПГ) на одиницю продукції порівняно з базовим показником 2014 фінансового року.
Прогрес: : станом на кінець 2020 фінансового року ми досягли 11-відсоткового скорочення викидів на одиницю продукції порівняно з базовим сценарієм 2014 фінансового року та скорочення споживання енергії на одиницю продукції на 1,1 відсотка порівняно з базовим рівнем 2014 року.
Ціль на 2030 рік: Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року. Грайф також завершить оцінку обсягу викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення чистих нульових викидів до кінця 2023 року.
Продуктивність
Зменшення енергії на одиницю продукції на рік
КЛЮЧ:
- 2014
- 2016
- 2017
- 2018
- 2020
Скорочення викидів на одиницю продукції на рік**
КЛЮЧ:
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2018
- 2019
- 2020
Викиди ПГ (метричні тонни)
| 2014 фінансовий рік* | 2015 фінансовий рік | 2016 фінансовий рік | 2017 фінансовий рік | 2018 фінансовий рік | 2019 фінансовий рік | 2020 фінансовий рік | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Загальне споживання енергії (МВт·год) | 3,2 мільйона | 3 мільйони | 3 мільйони | 3 мільйони | 3,1 мільйона | 5,3 мільйона | 5,4 мільйона |
| Сфера застосування 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Сфера застосування 2 На основі розташування |
496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637,300^ | 589,500 |
| Сфера застосування 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| РАЗОМ | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5,716,200^ | 5,430,400 |
ПРИМІТКИ:
- Джерело: Greif 2020 CDP Climate Response
- Дані про енергію та викиди для всіх застарілих об’єктів Greif і Caraustar починаючи з 2019 року.
- Дані про викиди враховують CO2, CH4 та N2O.
- Обсяг 3 викидів враховує транспортування та розповсюдження. У 2017 році сферу 3 було розширено, щоб включити придбані товари та послуги, капітальні товари, види діяльності, пов’язані з паливом та енергією, які не включені в сферу дії 1 і 2, включаючи відходи, що утворюються під час операцій, ділових поїздок, поїздок працівників і обробки проданої продукції в кінці терміну служби. Дані базуються лише на застарілих об’єктах Greif.
- Заява про перевірку парникових газів 2020
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми почали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з бензину, що працює на спалюванні, на електрику, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році. Завдяки успіху програми та в Підтримуючи нашу загальну Політику щодо відновлюваних навантажувачів, програма продовжуватиме розгортатися по всьому світу. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
