Здоров'я та безпека
Ми захищаємо право наших колег працювати в безпечних і безаварійних умовах.
Чому здоров’я та безпека важливі
Безпека колег лежить в основі нашого бізнесу та є нашим першочерговим пріоритетом. Наші колеги заслуговують на робочий простір, який забезпечує їх здоров’я та безпеку. Наші зусилля спрямовані на те, щоб уникнути близьких дзвінків і запобігти травмам, особливо потенційно серйозним і змінюючим життя подіям безпеки.
Управління
Наш глобальний Політика охорони навколишнього середовища та безпеки (EHS). надає структуру та стандарти, які забезпечують нашу культуру безпеки. Ця політика доповнена політикою охорони здоров’я та охорони здоров’я для кожного підрозділу, що ще більше зміцнює нашу прихильність до безпеки. Наша команда керівництва з питань безпеки, очолювана нашим головним адміністративним директором і складається з представників кожного регіону та стратегічного бізнес-підрозділу, керує нашою глобальною політикою щодо охорони здоров’я та охорони здоров’я та відповідає за просування політики, програм та ініціатив для підтримки культури безпеки в Грайфі. Наша міцна культура безпеки та управління починається з команди виконавчого керівництва та очолюється нею, і це відповідальність кожного керівника в Greif. Щоб наша політика справедливо відображала всю нашу робочу силу, 100 відсотків нашої робочої сили представлено комітетами з безпеки, до складу яких входять колеги та керівництво всіх наших виробничих потужностей. Кожні два роки ми проводимо сторонні аудити на кожному об’єкті, щоб переконатися в дотриманні всіх законів, постанов і правил. Ми використовуємо свій Система управління відповідністю (CMS) для відстеження завдань із охорони здоров’я та безпеки, включаючи спостереження за безпекою, інциденти та близькі виклики на рівні закладу. Наші 20 глобальних політик застосовуються до всіх наших колег, які є профспілками та не є членами профспілки. наш Політика безпеки підрядника забезпечує безпеку наших підрядників.
Наші глобальні зусилля щодо охорони здоров’я та безпеки були важливішими, ніж будь-коли, оскільки ми ретельно працювали над забезпеченням здоров’я та безпеки наших колег під час пандемії COVID-19. У Greif ми забезпечуємо виробництво та розповсюдження критично важливих і основних товарів, пакування та захист товарів і матеріалів, які задовольняють більші потреби громад у всьому світі. Враховуючи нашу позицію, Greif було визнано важливою компанією та працювало протягом пандемії в нашому глобальному портфоліо, дотримуючись місцевих, державних і національних норм у понад 40 країнах. Щоб забезпечити безпеку колег у відповідь на COVID-19, ми створили глобальну робочу групу та кілька регіональних робочих груп, які збиралися щонайменше щотижня та частіше за потреби. Наші робочі групи та керівництво на всіх рівнях постійно відстежують вплив COVID-19 на наших колег, спільноти та безперервність бізнесу. Крім того, ми завчасно модифікували та запровадили нові заходи та методи безпеки, зокрема:
- Дотримання суворих процедур на всіх операціях, таких як заборона на відвідування, з додатковими положеннями для критично важливих для бізнесу постачальників логістичних послуг і субпідрядників
- Удосконалення протоколів прибирання та санітарії в приміщеннях і офісах
- Посилення вимог до засобів індивідуального захисту, щоб гарантувати, що до продуктів клієнтів не можна торкатися голими руками
- Надання колегам актуальних інструкцій і рекомендацій щодо того, як найкраще оптимізувати правила особистої гігієни, дезінфекції та соціального дистанціювання
- Розподіл виробничих груп, де це необхідно, для подальшого посилення вимог соціального дистанціювання
- Заохочення невиробничих колег до роботи вдома або віддалено та підтримка їх у цьому переході
Щоб отримати найновішу інформацію про нашу реакцію на COVID-19 і наші постійні зобов’язання щодо охорони здоров’я та безпеки наших колег, а також обслуговування наших клієнтів, будь ласка, зверніться до Коронавірус Greif (COVID-19) Оновлення клієнтів.
У 2016 році ми створили нашу глобальну робочу групу з серйозних травм і смертельних випадків (SIF) для аналізу галузевих досліджень щодо подій SIF і методів просування нашої програми. Спираючись на їхню роботу, у 2017 році ми запровадили програму ліквідації травм і смертельних випадків, що змінюють життя (LIFE), щоб краще розуміти та відстежувати близькі дзвінки та події, які потенційно можуть змінити життя, загрожувати життю та закінчити життя. Завдяки LIFE ми підвищили обізнаність і впровадили програми для вирішення критично важливих правил безпеки на кожному з наших об’єктів, таких як безпека, пов’язана з підвішеним вантажем, процедури блокування-маркування та посилена охорона машин. Програма призвела до введення нашого PIT-Політика щодо пішоходів, , що допомагає захистити наших колег від небезпек, пов’язаних з експлуатацією промислових вантажівок, подією з найвищим ризиком травмування ЖИТТЯ на підприємствах Greif. У 2019 році ми використовували наші дані LIFE, щоб визначити глобальні та регіональні провідні показники та розробити плани дій з безпеки для вирішення найбільш ризикованих випадків травм. У 2020 році ми замінили індекс ризику на покращену метрику LIFE та запровадили відстеження коригувальних дій для подій LIFE. Ми також запровадили процес обміну всіма медичними випадками та подіями LIFE за допомогою формату Situation Behavior Impact (SBI) на односторінковому документі в усіх наших підрозділах Global Industrial Packaging (GIP).
18.26
Середня кількість годин навчання з безпеки
Кожен колега з виробництва в нашому бізнесі проходить навчання з техніки безпеки, що гарантує, що наша культура безпеки розуміється та практикується щодня.
Формальне навчання продовжує відігравати важливу роль у наших ініціативах у сфері безпеки. У 2020 році ми провели 18,26 годин навчання з техніки безпеки на одного співробітника виробництва, що більше, ніж 17,77 годин у 2019 році.
Щоб допомогти нашим керівникам створити міцнішу культуру забезпечення безпеки та заохотити всіх колег бути відповідальними та забезпечувати безпеку себе та інших, у 2020 році ми почали пропонувати віртуальні тренінги з лідерства з безпеки для керівників заводів у GIP у Північній Америці, регіоні EMEA та APAC у 2020 році. Тренінги з лідерства надають нашим лідерам безпеки знання та ресурси, щоб посилити важливість безпеки для колег, вирішувати питання безпеки та бути уважними до ризиків та успішно сприяти змістовному діалогу за допомогою нашого принципу зобов’язань. Програма безпеки / якості (CBS/Q). Програма CBS/Q підкреслює цінність щоденної безпеки. На початку кожного дня або зміни команди починають із 15-хвилинного обговорення питань безпеки та якості, заохочуючи культуру безпеки та якості в робочих групах. Зустрічі надають колегам щоденну можливість відкрито обговорити будь-які проблеми та створюють середовище, де цінується проактивна поведінка у сфері безпеки. Вони визначають потенційні загрози безпеці в рамках своєї роботи, чітко формулюють і оцінюють свою ефективність безпеки та беруть на себе зобов’язання нести відповідальність за свої дії. Навчання лідерів і програма CBS/Q будуть запроваджені в усіх закладах GIP у всьому світі у 2021 році.
У 2020 році ми запустили TAKE2, щоб заохотити наших колег «виділити дві хвилини», щоб подумати про процес, особисті дії, обладнання та потенційні небезпеки, пов’язані з виконанням завдання, яке не є частиною їхнього звичайного робочого дня. Потім колеги заповнюють і підписують аналіз TAKE2. Це дозволяє їм зупинитися і переконатися, що вони думають не лише про свою безпеку, а й про безпеку своїх колег. На останньому етапі керівник, керівник або керівник підписує аналіз TAKE2 перед тим, як колезі буде дозволено розпочати нестандартне завдання. Завдяки цій програмі ми також приділяємо підвищену увагу ризикам безпеки, з якими наші колеги можуть зіткнутися вдома, що стосується робочого місця, і навпаки.
Наша глобальна система показників безпеки та візуальні стандарти допомагають просувати узгоджені показники безпеки в усьому світі. Система показників стандартизує показники в кожному бізнес-підрозділі, щоб переконатися, що ми оцінюємо безпеку однаково для всіх наших операцій, але враховує ризики безпеки, характерні для бізнесу та об’єкта, які визначають глобальні показники.
Щоб сприяти безперервному зосередженню уваги на безпеці, підрозділи Paper Packaging & Services (PPS) щотижня проводять дзвінки з питань безпеки, у яких беруть участь усі генеральні менеджери, вище керівництво та інші обрані колеги з кожного підприємства. Під час дзвінків кожна установа несе відповідальність за перегляд будь-яких інцидентів, що сталися протягом останнього тижня, і є відповідальність за чергування, щоб поділитися принаймні одним найкращим досвідом для сприяння безпеці з групою. Ці заклики призвели до впровадження інноваційних рішень щодо зменшення та усунення ризиків безпеки під час кожної операції. Mill Group також розпочала серію навчальних дискусій у 2020 році, зосереджених на роботі людини, щоб краще зрозуміти, як такі фактори, як людська помилка, можуть впливати на безпеку.
Сайти в PPS приділили підвищену увагу взаємодії пішоходів і мобільного обладнання, блокуванню, охороні машин, аналізу безпеки праці та розпізнаванню ризиків і небезпек у рамках наших постійних зусиль із впровадження культури безпеки на всіх підприємствах Greif. Ми також пишаємося тим, що продовжуємо деякі інноваційні методи безпеки із застарілих програм безпеки Caraustar. Наприклад, Caraustar запровадив програму на кількох сайтах, яка надає нашим колегам доступ до спортивного тренера, щоб допомогти їм запобігти й одужати як не пов’язані з роботою, так і пов’язані з роботою травми, які можуть виникнути через фізичні навантаження на роботі та вдома. Ця програма наразі використовується майже на половині наших заводів і на кількох вибраних підприємствах PPS. Наприкінці 2020 року PPS розпочала пілотну програму віртуального спортивного тренера для невеликих закладів із планами з часом розширити її використання. Industrial Products Group прийняла інноваційне рішення, яке використовує технологію для аналізу стандартних дій, щоб визначити ергономічні ризики та змінити конфігурацію робочої станції та практику для усунення умов, які можуть сприяти травмам.
Цілі та прогрес
Грайф має дві цілі щодо здоров’я та безпеки:
- Знижуйте показник медичних випадків (MCR) на 10 відсотків щорічно, щоб досягти нульового показника MCR у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
Продуктивність
Станом на 2018 рік на кожному заводі Greif був комітет з безпеки, до складу якого входили менеджери та колеги. Ми пишаємося результатами, отриманими завдяки нашій пильності щодо здоров’я та безпеки.
Наша нова увага до здоров’я та безпеки призвела до 20-відсоткового зниження MCR з року в рік. Ми зосередили свої зусилля на об’єктах, на яких у 2019 році спостерігалося збільшення кількості інцидентів безпеки. Ми впровадили цілеспрямовані плани безпеки об’єктів і посилили цілі та дії щодо найбільших ризиків безпеці та ризиків, які призвели до інцидентів на кожному об’єкті. Наприклад, у 2020 році всі застарілі млини Caraustar і третина наших заводів промислової упаковки та переробки пройшли перевірку безпеки третіми сторонами. Результати висновків поширюються на інших сайтах із загальними рішеннями та вдосконаленнями. У 2021 році перевірки PPS триватимуть. З 2007 року ми зазнали зниження MCR на 66 відсотків, покращившись із 3,51 до 1,18. Так само, починаючи з 2011 року, коефіцієнт втрати робочого дня (LWCR) покращився з 1,3 до 0,62, тобто на 52 відсотки.
Ми залишаємося непохитними у своїй відданості безпеці та досягненню цілей, які ми поставили перед собою. Ми вважаємо, що наша загальна стратегія безпеки та культура безпеки, яку ми створили в нашій організації, ефективні та забезпечують основу, необхідну для продовження скорочення MCR та LWCR у наступні роки. Ми вважаємо, що наші програми безпеки/якості на основі зобов’язань, спостереження за безпекою на основі поведінки та TAKE2 мають вирішальне значення для посилення нашої відданості культурі безпеки.
КОЛЕГА ЗДОРОВ'Я ТА БЕЗПЕКА
**LWCR, або коефіцієнт втрати робочого дня, вимірює кількість зареєстрованих травм, які призвели до втрати робочих днів, на 100 штатних колег протягом 12 місяців.
Дані за 2019 рік включають Caraustar лише за березень вперед – дані за перші 4 місяці фінансового року не включені.
Програма допомоги працівникам (EAP)
Усі колеги Greif у Канаді та Сполучених Штатах мають доступ до програми допомоги працівникам (EAP). EAP Greif — це конфіденційна програма втручання на роботі, яка пропонує колегам та їхнім родинам інформаційні послуги, спрямовані на покращення емоційного, психічного та загального психологічного благополуччя. Програма передбачає профілактичне та проактивне втручання для раннього виявлення, ідентифікації та/або вирішення як робочих, так і особистих проблем, які можуть негативно вплинути на продуктивність і добробут. Ці проблеми та проблеми можуть включати, але не обмежуватися цим, стосунки, здоров’я, травми, зловживання психоактивними речовинами, азартні ігри та інші залежності, фінансові проблеми, депресію, тривожні розлади, психіатричні розлади, проблеми спілкування та подолання змін.
Святкування довгострокових безаварійних операцій
Довгострокове прагнення компанії Greif у галузі охорони здоров’я та безпеки полягає в тому, щоб досягти нульової кількості нещасних випадків на всіх наших підприємствах у всьому світі. Хоча ми усвідомлюємо складність цього прагнення, 46 наших підприємств глобальної промислової упаковки (GIP) досягли трьох або більше років безаварійної роботи, включаючи наступні сайти, які досягли п’яти або більше років безаварійної роботи:
- GIP В’єтнам, Вунгтау – 14 років
- GIP Houston – 13 років
- GIP Naperville – 12 років
- ГІП Чіно – 11 років
- ГІП Волгоград, Росія – 10 років
- GIP Delta St. Gabriel – 9 років
- GIP Садат Сіті, Єгипет – 9 років
- GIP Midland – 8 років
- ГІП Агарськ, Росія – 8 років
- GIP Султанбейлі, Туреччина – 8 років
- GIP CLCM St. Francis – 7 років
- GIP Hazleton – 7 років
- GIP Houston – Plastics – 7 років
- GIP Mt.Sterling – 7 років
- GIP Winfield – 6 років
- ГІП Казань, Росія – 6 років
- ГІП Вологда, Росія – 6 років
- GIP Vreeland, Нідерланди – 6 років
- GIP Auburndale – 5 років
- GIP Bradley – 5 років
- GIP Hadimkoy, Туреччина – 5 років
- GIP Хуейчжоу, Китай – 5 років
- GIP Londrina, Бразилія – 5 років
- GIP Hedenhusene, Данія – 5
- GIP Mobeni, Південна Африка – 5 років
- GIP Ер-Ріяд, Саудівська Аравія – 5 років
Ці досягнення, а також інші об’єкти з нульовою травматизмом у 2023 році є надійними моделями для підтримки нашого прагнення до нульового рівня нещасних випадків на всіх наших об’єктах у всьому світі.
Нагорода голови ради за безпеку
Кожен об’єкт, який досягає нульового MCR, отримує нагороду Голови ради за безпеку. У 2023 році 97 наших виробничих потужностей отримали нагороду та були відзначені на віртуальній церемонії.
