Різноманітність, справедливість та інклюзивність
Створення різноманітної робочої сили для обслуговування наших різноманітних клієнтів у всьому світі.
Чому різноманітність, справедливість і залучення важливі
Грайф цінує різноманітність людей, з якими ми працюємо, і їхній внесок. Ми заохочуємо та приймаємо наше розмаїття культури, мови, місця та мислення. Ми маємо давнє зобов’язання щодо рівних можливостей і нетерпимості до утисків і дискримінації серед робочої сили.
Управління
Створення різноманітної, справедливої та інклюзивної робочої сили та робочого місця є фундаментальним для Greif. У 2020 році ми зосередилися на формалізації наших зобов’язань і стратегії різноманітності, справедливості та залучення. Наша система різноманітності, справедливості та залучення заснована на моделі слухати, залучати, діяти та розвивати колег на благо Грайфа та спільнот, у яких ми працюємо. Ми також працювали над розширенням наших ресурсних груп колег (CRG). Ресурсні групи колег складаються з колег, які мають спільні характеристики, будь то стать, етнічна приналежність, релігійна приналежність, спосіб життя чи інтереси. Групи існують, щоб надавати допомогу та підтримку в особистому або кар’єрному розвитку, щоб створити простір, де колеги можуть викласти себе за стіл у відповідності до цілей нашої організації. Найважливіше те, що CRG — це інклюзивна мережа, відкрита для всіх колег Greif, і вони є чудовою можливістю в Graif сприяти обізнаності, повазі та включеності на робочому місці.
Наша перша CRG, Жіноча мережа Greif's Women Network (GWN) була створена для сприяння гендерному різноманіттю в організації та підтримки прогресу в досягненні нашої мети щодо жінок в управлінні. Організація була заснована з місією створення різноманітної, справедливої та інклюзивної мережі, яка працює разом, щоб надихати, об’єднувати та розвивати жінок для успіху Greif, а також бачення підтримки та розширення досвіду та внеску жінок у Greif, а також підняти різноманітні перспективи в організації через більший гендерний паритет. GWN зросла з 51 члена в 2019 фінансовому році до понад 245 членів у 2020 році, а також було відкрито нові відділення в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, EMEA та нашому офісі в Північній Америці – Атланті. Протягом 2020 року члени нашої виконавчої команди брали участь у зустрічах із нашими темношкірими колегами по всьому світу. У результаті цих розмов також було запущено наш другий CRG, Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif), який зараз формалізує свою місію та цілі. Наш генеральний директор зараз є виконавчим спонсором обох CRG, і ми продовжимо розширювати нашу програму CRG у 2021 році.
У 2020 році Грайф ініціював дослідження рівності в оплаті праці на основі гендерної ознаки, щоб оцінити, чи існують розриви в оплаті праці чоловіків і жінок у компанії в усьому світі. Дослідження вивчає оплату праці колег, які виконують практично схожу роботу, переглядаючи статистично значущі відмінності в оплаті, яку заробляють чоловіки та жінки, після контролю за такими факторами, як рівень роботи, етап кар’єри та місце розташування. Ми визначили можливості в чотирьох групах, де колеги виконують подібну роботу, а компанія вже вжила заходів для вдосконалення. Ми продовжуємо стежити за ґендерним різноманіттям і рівноправністю в оплаті праці в усій організації з постійним зобов’язанням і періодичним аналізом для дотримання наших стандартів. Грайф продовжує навчати та навчати лідерів приймати об’єктивні рішення щодо оплати праці відповідно до політики оплати праці Грайфа, щоб зберегти досягнення у 2020 році та запобігти майбутній нерівності в оплаті праці.
У Сполучених Штатах ми співпрацюємо з університетами та національними установами, щоб залучити більш різноманітний пул кандидатів. Протягом 2020 року ми відвідували віртуальні ярмарки вакансій та інші віртуальні платформи, щоб збільшити нашу присутність у регіонах, де ми не маємо фізичної присутності. Оскільки ми розгортаємо нашу глобальну платформу управління талантами, ми можемо легше контролювати та покращувати різноманітність нашої групи талантів під час найму, підвищення ефективності та планування наступності.
У 2021 році всі колеги на рівні менеджерів і вище будуть зобов’язані відвідувати навчання з несвідомого упередження та інклюзивного лідерства в Університеті Грайфа. Наш інклюзивний тренінг з лідерства розроблено глобальним стороннім постачальником і проводитиметься регіональними фасилітаторами. Цей регіональний підхід адаптує програму до того, як упередження проявляються в кожному регіоні, і враховуватиме культурну демографічну та іншу регіональну специфіку.
Цілі та прогрес
Поточна мета Грайфа щодо різноманітності, справедливості та інклюзії така: використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
У 2021 році 16 відсотків наших колег на керівному рівні назвали себе жінками, такий самий відсоток, як і в 2020 році. Ми продовжуємо використовувати нашу Лідерську раду та GWN, щоб підкреслити важливість створення різноманітної групи талантів і залучення та утримання жінок-лідерів у Грайфі. Ми використовуємо наші CRG, щоб підключитися до професійних мереж і асоціацій, які можуть розширити наші стратегії підбору персоналу, і продовжуватимемо навчати наших лідерів за допомогою інклюзивного навчання лідерства.
