Індекс вмісту GRI
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | ВІДПОВІДЬ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-1 Назва організації | Greif Inc. |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-2 Види діяльності, бренди, продукти та послуги | Ринки, Річний звіт за 2021 рік, Пункт 1, с. 9-12 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-3 Розташування штабу | Делавер, Огайо |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-4 Розташування операцій | Про нашу компанію, Знайдіть місце поблизу |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-5 Право власності та організаційно-правова форма | Річний звіт за 2021 рік, стор. 5 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-6 Ринки обслуговуються | Про нашу компанію, Знайдіть місце поблизу, Ринки |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-7 Масштаб організації | Про нашу компанію, Річний звіт за 2021 рік, стор. 9, пункт 8, с. 44 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-8 Відомості про службовців та інших працівників | Наша робоча сила |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-9 Ланцюг поставок | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-10 Значні зміни в організації та її ланцюзі поставок | Річний звіт за 2021 рік, Примітка 13, стор. 80 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-11 Принцип або підхід застереження | Управління ризиками та безперервність бізнесу, Етика та комплаєнс, Заява про доручення 2022, стор. 15 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-12 Зовнішні ініціативи | Про наш звіт, Управління, політика та партнерство |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-13 Членство в асоціаціях | Торгові асоціації |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | ВІДПОВІДЬ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-14 Заява старшого керівника | Про наш звіт – лист від нашого голови |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-16 Цінності, принципи, стандарти та норми поведінки | Управління, політика та партнерство Етика та комплаєнс Шлях Грайфа |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-18 Структура управління | Управління, політика та партнерство Заява про доручення 2022, стор. 12-16 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | Відповідальність виконавчого рівня за економічні, екологічні та соціальні теми | Управління, політика та партнерство Заява про доручення 2022, стор. 16 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-23 Голова вищого органу управління | Піт Уотсон є головою ради директорів; Оле Росгаард є президентом і головним виконавчим директором |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-40 Перелік груп зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-41 Колективні договори і угоди | Права людини та чесна практика праці Інформаційна панель продуктивності Про нашу компанію – наш персонал |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-42 Визначення та вибір зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-43 Підхід до залучення зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-44 Підняті ключові теми та проблеми | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ |
|---|---|---|
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-45 Суб’єкти, включені до консолідованої фінансової звітності | Значні дочірні компанії Greif 2021 – Форма 10-К, Додаток 21, с. 102-103 |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-46 Визначення змісту звіту та меж теми | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-47 Перелік тем матеріалу | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-48 Повторне викладення інформації | Інформаційна панель продуктивності |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-49 Зміни у звітності | Повідомте теми за 2020 рік Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-50 Звітний період | Про наш звіт |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-51 Дата останнього звіту | 22 квітня 2021 р |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-52 Звітний цикл | Річний |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-53 Контактна особа для питань щодо звіту | Про наш звіт |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-54 Претензії звітності за стандартами GRI | Цей звіт підготовлено відповідно до стандартів GRI: Основний варіант |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-55 Індекс змісту GRI | Індекс вмісту GRI |
| GRI 102: Загальне розкриття інформації 2016 | 102-56 Зовнішнє запевнення | Дані про викиди забезпечені Компанії Apex |
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ | |
|---|---|---|---|
| Економічні показники | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Річний звіт за 2021 рік | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Річний звіт за 2021 рік | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Фінансові показники та прибуткове зростання Річний звіт за 2021 рік | |
| GRI 201: Економічні показники 2016 | 201-1 Створена та розподілена пряма економічна вартість | Річний звіт за 2021 рік | |
| GRI 201: Економічні показники 2016 | Фінансові наслідки та інші ризики та можливості через зміну клімату | Річний звіт за 2021 рік, Пункт 1A, стор. 23 | |
| GRI 201: Економічні показники 2016 | 201-3 Зобов’язання за планом із визначеною виплатою та інші пенсійні плани | Річний звіт за 2021 рік, Примітка 9, стор. 69-75 | |
| Протидія корупції | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Етика та комплаєнс Політика дотримання вимог щодо боротьби з хабарництвом Кодекс поведінки Інструкції з корпоративного управління Політика внутрішньої торгівлі | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Етика та комплаєнс Політика дотримання вимог щодо боротьби з хабарництвом Кодекс поведінки Інструкції з корпоративного управління Політика внутрішньої торгівлі | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Етика та комплаєнс Політика дотримання вимог щодо боротьби з хабарництвом Кодекс поведінки Інструкції з корпоративного управління Політика внутрішньої торгівлі | |
| GRI 205: Антикорупція 2016 | 205-1 Операції з оцінкою ризиків, пов'язаних з корупцією | Етика та комплаєнс Політика дотримання вимог щодо боротьби з хабарництвом | |
| GRI 205: Антикорупція 2016 | 205-2 Комунікація та навчання щодо антикорупційної політики та процедур | Етика та комплаєнс Політика дотримання вимог щодо боротьби з хабарництвом | |
| GRI 205: Антикорупція 2016 | 205-3 Підтверджені факти корупції та вжиті дії | Грайфу не відомо про підтверджені випадки корупції | |
| Антиконкурентна поведінка | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Етика та комплаєнс Політика дотримання антимонопольного законодавства/конкуренції | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Етика та комплаєнс Політика дотримання антимонопольного законодавства/конкуренції | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Етика та комплаєнс Політика дотримання антимонопольного законодавства/конкуренції | |
| GRI 206: Антиконкурентна поведінка 2016 | 206-1 Судові позови за антиконкурентну поведінку, антимонопольну та монопольну практику | Нуль | |
| Відмінне обслуговування клієнтів | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| Індекс задоволеності клієнтів | Відмінне обслуговування клієнтів | ||
| Чистий бал промоутера | Відмінне обслуговування клієнтів | ||
| Інновація | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Інновація | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Інновація | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Інновація | |
| Відсоток доходу від продуктів із позначкою екологічності | 15.7% | ||
| Управління ризиками та безперервність бізнесу | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Управління ризиками та безперервність бізнесу | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Управління ризиками та безперервність бізнесу | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Управління ризиками та безперервність бізнесу | |
| Значні проблеми безперервності бізнесу у 2021 році | Протягом 2021 року ми спостерігали численні перерви в роботі, пов’язані з нашим ланцюгом постачання та операційними обмеженнями. Зазвичай це призводило до ініціювання нашого процесу управління змінами для альтернативних матеріалів, альтернативних постачальників, переведення клієнта на альтернативне пакування або перенесення бізнесу на альтернативний об’єкт. Перерви також призвели до реалізації бізнес-розподілу для ключових клієнтів і подовження термінів виконання робіт на об’єктах. | ||
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ | |
|---|---|---|---|
| Матеріали | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Відходи Інновація | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Відходи Інновація | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Відходи Інновація | |
| GRI 301: Матеріали 2016 | 301-3 Відновлені продукти та пакувальні матеріали для них | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| Енергія | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Кліматична стратегія | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Кліматична стратегія | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Кліматична стратегія | |
| GRI 302: Енергія 2016 | 302-1 Споживання енергії всередині організації | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 302: Енергія 2016 | 302-4 Зменшення споживання енергії | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| вода | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | вода | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | вода | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | вода | |
| GRI 303: Вода та стічні води 2018 | 303-1 Взаємодія з водою як спільним ресурсом | вода Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 303: Вода та стічні води 2018 | 303-2 Управління впливами скидів води | вода | |
| GRI 303: Вода та стічні води 2018 | 303-3 Водозабір | вода Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 303: Вода та стічні води 2018 | 303-4 Скидання води | вода Інформаційна панель продуктивності | |
| біорізноманіття | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | біорізноманіття | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | біорізноманіття | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | біорізноманіття | |
| GRI 304: Біорізноманіття 2016 | 304-3 Середовища існування охороняються або відновлюються | біорізноманіття | |
| Викиди | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Кліматична стратегія | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Кліматична стратегія | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Кліматична стратегія | |
| GRI 305: Викиди 2016 | 305-1 Прямі (область 1) викиди ПГ | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 305: Викиди 2016 | 305-2 Енергетичні непрямі (область 2) викиди ПГ | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 305: Викиди 2016 | 305-3 Інші непрямі (сфера дії 3) викиди ПГ | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 305: Викиди 2016 | 305-4 Інтенсивність викидів ПГ | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 305: Викиди 2016 | 305-5 Скорочення викидів ПГ | Кліматична стратегія Інформаційна панель продуктивності | |
| Відходи | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Відходи | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Відходи | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Відходи | |
| GRI 306: Відходи 2020 | 306-1 Утворення відходів і значний вплив, пов'язаний з відходами | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 306: Відходи 2020 | 306-2 Управління значними впливами, пов’язаними з відходами | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 306: Відходи 2020 | 306-3 Утворені відходи | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 306: Відходи 2020 | 306-4 Відходи, вилучені з утилізації | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 306: Відходи 2020 | 306-5 Відходи, направлені на утилізацію | Відходи Інформаційна панель продуктивності | |
| Екологічна відповідність | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Системи управління навколишнім середовищем | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Системи управління навколишнім середовищем | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Системи управління навколишнім середовищем | |
| GRI 307: Екологічна відповідність 2016 | 307-1 Недотримання екологічних законів і правил | Управління життєвим циклом контейнера | |
| Управління ланцюгом поставок | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Управління ланцюгом поставок | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Управління ланцюгом поставок | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Управління ланцюгом поставок | |
| Річна оцінка EcoVadis | золото | ||
| Виробництво, відновлення та переробка від колиски до колиски | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Виробництво, відновлення та переробка від колиски до колиски | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Виробництво, відновлення та переробка від колиски до колиски | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Виробництво, відновлення та переробка від колиски до колиски | |
| Відремонтовані барабани та IBC | Інформаційна панель продуктивності | ||
| ІНДИКАТОР GRI | ОПИС | МІСЦЕ | |
|---|---|---|---|
| Працевлаштування | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2019 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 401: Зайнятість 2016 | 401-1 Прийняття нових працівників і плинність кадрів | Залучення, розвиток і утримання талантів Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 401: Зайнятість 2016 | 401-3 Відпустка по догляду за дитиною | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| Охорона праці | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Здоров'я та безпека | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Здоров'я та безпека | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-1 Система управління охороною праці | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-2 Ідентифікація небезпеки, оцінка ризику та розслідування інциденту | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-3 Охорона праці | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-4 Участь працівників, консультації та спілкування з питань охорони праці | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-5 Навчання працівників з питань охорони праці | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-6 Зміцнення здоров'я працівників | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-7 Запобігання та пом’якшення впливу на здоров’я та безпеку праці, безпосередньо пов’язаного з діловими відносинами | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-8 Працівники, на яких поширюється система управління охороною праці | Здоров'я та безпека | |
| GRI 403: Охорона праці та безпека 2018 | 403-9 Виробничий травматизм | Здоров'я та безпека Інформаційна панель продуктивності | |
| Навчання та освіта | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| GRI 404: Навчання та освіта 2016 | 404-1 Середня кількість годин навчання на одного працівника на рік | Залучення, розвиток і утримання талантів Інформаційна панель продуктивності | |
| GRI 404: Навчання та освіта 2016 | Програми підвищення кваліфікації співробітників і програми допомоги при переході | Залучення, розвиток і утримання талантів У разі необхідності може надаватися підтримка з виведення кадрів для підтримки завершення кар’єри та закриття закладів, що визначається на розсуд місцевого керівництва. | |
| GRI 404: Навчання та освіта 2016 | Відсоток співробітників, які регулярно перевіряють результативність і розвиток кар’єри | Залучення, розвиток і утримання талантів | |
| Різноманітність і рівні можливості | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Різноманітність, справедливість та інклюзивність Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Різноманітність, справедливість та інклюзивність Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Різноманітність, справедливість та інклюзивність Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| GRI 405: Різноманітність і рівні можливості 2016 | 405-2 Співвідношення основної заробітної плати та оплати праці жінок і чоловіків | Різноманітність, справедливість та інклюзивність Рівні Інформаційна панель продуктивності | |
| Відсутність дискримінації | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Права людини та чесна практика праці Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Права людини та чесна практика праці Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Права людини та чесна практика праці Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності | |
| Свобода асоціації та ведення колективних переговорів | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 407: Свобода асоціації та збирання коштів 2019 | 407-1 Операції та постачальники, у яких право на свободу об’єднання та ведення колективних переговорів може бути під загрозою | Права людини та чесна практика праці | |
| Дитяча праця | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Права людини та чесна практика праці Політика щодо дитячої праці | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Права людини та чесна практика праці Політика щодо дитячої праці | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Права людини та чесна практика праці Політика щодо дитячої праці | |
| GRI 408: Дитяча праця 2016 | 408-1 Операції та постачальники піддаються значному ризику випадків використання дитячої праці | Значних ризиків виявлено не було | |
| Примусова або обов'язкова праця | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 409: Примусова обов’язкова праця 2016 | 409-1 Операції та постачальники піддаються значному ризику випадків примусової чи обов’язкової праці | Значних ризиків виявлено не було | |
| Оцінка прав людини | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Права людини та чесна практика праці Політика прав людини | |
| GRI: 412: Оцінка прав людини 2016 | 412-2 Навчання працівників політиці або процедурам щодо прав людини | Етика та комплаєнс | |
| Здоров'я та безпека клієнтів | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Якість продукції | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Якість продукції | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Якість продукції | |
| GRI 416: Здоров’я та безпека клієнтів 2016 | Випадки невідповідності щодо впливу продуктів і послуг на здоров’я та безпеку | Якість продукції Інформаційна панель продуктивності | |
| Конфіденційність клієнтів | |||
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-1 Пояснення матеріалу теми та його межі | Безпека Річний звіт за 2021 рік, стор. 20 | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-2 Поясніть компоненти підходу до управління | Безпека Річний звіт за 2021 рік, стор. 20 | |
| GRI 103: Підхід до менеджменту 2016 | 103-3 Оцініть підхід до управління | Безпека Річний звіт за 2021 рік, стор. 20 | |
| GRI 418: Конфіденційність клієнтів 2016 | Обґрунтовані скарги щодо порушень конфіденційності клієнтів і втрати даних клієнтів | Безпека | |
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
50
Об’єкти, які досягають нульової кількості відходів на звалищах
Наші зусилля щодо зменшення відходів є глобальними, і кожен заклад працює над досягненням нашої цілі до 2025 року.
93.2
Оцінка CSI
Наші найвищі бали за всю історію, що демонструє наше прагнення покращити обслуговування наших клієнтів.
