НАШ ПІДХІД ДО СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Залучення зацікавлених сторін і суттєвість
Стійкість є ключем до успіху та ефективності нашої компанії. Наш підхід до сталого розвитку розвивається, коли ми адаптуємося до нових викликів і можливостей для досягнення прогресу в просуванні нашої стратегії сталого розвитку. Наш перший звіт був опублікований у 2009 році, і з того часу ми залишаємося відданими прийняттю змін і вдосконаленню нашого підходу до сталого розвитку. У 2024 році реорганізація нашої основної бізнес-структури від географічного підходу до підходу до матеріальних рішень покращила й упорядкувала наші програми сталого розвитку. Ми прагнемо покращити управління нашими питаннями сталого розвитку матеріалів і активно залучаємо внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін до наших зусиль щодо сталого розвитку. Наш звіт за 2024 рік, узгоджений з GRI, демонструє наші досягнення та прогрес у досягненні наших довгострокових цілей сталого розвитку.
Ланцюжок створення вартості
Ланцюжок створення вартості Greif складається з постачальників сировини, партнерів з транспортування та дистрибуції, клієнтів, служб життєвого циклу та зовнішніх зацікавлених сторін, які впливають на нашу діяльність.
Процес оцінки суттєвості
У 2024 році ми провели нашу першу подвійну оцінку суттєвості у співпраці з третьою стороною, дотримуючись п’ятиетапного процесу: визначення зацікавлених сторін, дослідження тем суттєвості, залучення внутрішніх зацікавлених сторін, визначення та оцінка впливів, ризиків і можливостей (IRO) і перевірка балів. Підхід подвійної суттєвості, заснований на методології, встановленій ESRS, запропонував комплексну оцінку впливу, ризиків і можливостей Greif, пов’язаних із сталим розвитком. Питання сталого розвитку вважаються суттєвими, якщо вони перевищують визначені пороги з точки зору впливу, фінансової перспективи або обох.
[1] Настільне дослідження було проведено для визначення суттєвих тем однолітків і зовнішніх зацікавлених сторін, а також вимог рейтингових агентств ESG і федеральних органів влади.
На першому етапі ми визначили та визначили пріоритети внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін, щоб включити їх у подвійну оцінку суттєвості. Потім у настільному огляді розглядалися пріоритети сталого розвитку клієнтів, постачальників, аналогів, інвесторів, торгових асоціацій і регуляторів. Ми ґрунтувалися на результатах нашої попередньої оцінки суттєвості, в якій ми визначили 17 тем матеріальної стійкості шляхом детального перегляду документів Greif та розмов із вищим керівництвом. Відповідно до методології ESRS ми визначили та оцінили вплив, ризики та можливості, пов’язані зі стійкістю. Результати були завершені шляхом перевірки зацікавленими сторонами.
Оцінка визначила 25 підтем, як визначено ESRS, які були суттєвими як з точки зору впливу, так і з фінансової точки зору. Лише з фінансової точки зору дві підтеми були суттєвими, тоді як з точки зору впливу було визначено дві додаткові суттєві підтеми. Шість підтем були визначені як несуттєві. Результати цієї подвійної оцінки суттєвості інформують про нашу поточну підготовчу діяльність до входження до сфери застосування CSRD.
Матеріальні теми
Завдяки нашій подвійній оцінці суттєвості ми підтвердили ключові теми, які формують наші стратегії сталого розвитку, цілі та звітність. Ці теми висвітлюються в нашому звіті. Цей звіт говорить про пріоритети різних груп зацікавлених сторін; деталізує наші цілі, підхід до управління та ефективність за темами сталого розвитку та IRO; і демонструє нашу постійну відданість реалізації стратегічних можливостей для нашої компанії, водночас створюючи позитивний вплив.
Питання сталого розвитку, включені до нашого Звіту про сталий розвиток за 2024 рік, як і раніше базуються на нашій попередній оцінці суттєвості та існуючих процесах звітності за нашими 17 основними темами сталого розвитку. Після завершення подвійної оцінки суттєвості ми провели детальне відображення питань сталого розвитку, охоплених ESRS, і нашої існуючої тематичної структури сталого розвитку. Ми очікуємо, що майбутні звіти про сталий розвиток будуть надалі відповідати формату та питанням сталого розвитку, включеним до ESRS.
| Матеріал Тема | Межа | Зацікавлені сторони, типи залучення зацікавлених сторін і висловлені проблеми | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Рада Грайфа Директори та лідери |
Клієнти | Інвестори | Суспільство/Громада | Навколишнє середовище | ||
| Види залучення | Щоденні взаємодії, інтерв’ю з картою впливу, опитування щодо оцінки суттєвості, щоквартальні оновлення щодо сталого розвитку | Щоденні взаємодії, опитування задоволеності кожні два роки, співбесіди з оцінкою суттєвості | Щоденні взаємодії, події в день інвестора, співбесіди з оцінкою суттєвості | Залучення громади (особисті зустрічі, інтерв’ю, опитування), громадські заходи | Greif LCA, інтерв’ю з експертами з питань сталого розвитку | |
| Забезпечення чудового досвіду клієнтів | ||||||
Якість продукції Виробництво продуктів, які зберігають високу продуктивність і цінність завдяки чудовому дизайну та виробництву на всіх підприємствах, що сприяє задоволенню клієнтів і запобігає динаміці викиду. |
Всі внутрішні операції; під час використання |  |
|
|||
Відмінне обслуговування клієнтів Створення ефективної політики, систем, найкращих практик і стимулів, які забезпечують найвищий рівень обслуговування клієнтів; регулярний урахування відгуків клієнтів і наявність систем для задоволення їхніх потреб; перевершуючи конкурентів. |
Всі внутрішні операції; всі клієнти | |
|
|
||
| Зменшення нашого сліду | ||||||
Системи управління навколишнім середовищем Використання комплексної системи управління навколишнім середовищем із виділеними ресурсами управління навколишнім середовищем (тобто персонал, бюджет тощо), екологічною політикою, сертифікатами (наприклад, ISO 14001) і відповідністю. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
|
Кліматична стратегія
Створення кліматичної стратегії для усунення ризиків, можливостей і наслідків, таких як зміни в регулюванні енергетики та викидів (податки на вуглець, регулювання ефективності тощо), збільшення операційних витрат, відновлювана енергетика, готовність до стихійних лих і соціальні наслідки; управління та скорочення використання енергії та викидів парникових газів.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
вода Зменшення споживання води, особливо на об’єктах із значним водокористуванням і в регіонах з водним стресом; повернення стічних вод у безпечний стан. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
|
Відходи
Управління та зменшення відходів (небезпечних і нешкідливих) під час діяльності Greif, зменшення кількості відходів на полігонах, утилізація відходів і побічних продуктів для корисного повторного використання.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
| Звернення до ризику | ||||||
Етика та комплаєнс Підтримка структур управління, практики та навчання, які сприяють етичній поведінці та уникають антиконкурентної поведінки (хабарництво, корупція тощо). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
Управління ризиками Регулярне проведення оцінок ризиків, які включають екологічні, соціальні та управлінські чинники: визначення постачальників із високим ризиком (тільки один постачальник), регіони з високим ризиком/політично нестабільні регіони (наприклад, вплив погоди в Х’юстоні) та можливі припинення роботи, пов’язані з роботою; створення планів для забезпечення безперебійного постачання, роботи та доставки клієнтам (наприклад, кваліфіковані резервні постачальники). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
| Цінуємо наших людей | ||||||
|
Залучення та інклюзія колег
Забезпечення чесних процесів найму та недискримінаційного робочого середовища; сприяння інклюзивній та різноманітній культурі, яка відображає спільноти, у яких працює Greif; прагнення досягти рівної оплати та рівного ставлення до всіх працівників, незалежно від будь-яких характеристик, таких як раса, етнічна приналежність, колір шкіри, національність, стать, гендерна ідентичність, сексуальна орієнтація, вік, мова, релігія, віросповідання, соціальний статус, інвалідність або будь-який інший захищений законом клас.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
Залучення та розвиток талантів Залучення та утримання кваліфікованих і талановитих співробітників, менеджерів і керівників. Культивування культури зростання та розвитку через освіту, тренінги, наставництво, оцінювання ефективності, коучинг тощо. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
|
Здоров'я та безпека
Сприяння та впровадження найвищих стандартів здоров’я, безпеки та благополуччя на робочому місці через системи управління, цілі, політику, програми, тренінги, сертифікації, аудити та відповідність.
|
Всі внутрішні операції; Спільнота | |
|
|
|
|
Права людини та чесна практика праці Забезпечення дотримання законів, стандартів і внутрішньої політики щодо прав людини та справедливих трудових практик, таких як дитяча праця, примусова праця, справедлива винагорода, торгівля людьми, умови праці, свобода асоціації, колективні переговори, дискримінація та безконфліктні корисні копалини. |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
| Розвиток циркулярної економіки | ||||||
Інновація Ретельно розглядати вхідні сировинні матеріали та альтернативні та перероблені матеріали (наприклад, споживчі смоли, фарби та підкладки на водній основі, перероблені дерев’яні піддони) на основі екологічних і соціальних впливів; зменшення кількості матеріалів, які використовуються у виробах Greif; враховуючи конкретні потреби клієнтів і досвід Greif і використовуючи це для створення інноваційних індивідуальних рішень для стимулювання зростання бізнесу. |
Всі внутрішні операції; постачальники; клієнтів | |
|
|
|
|
|
Циркулярна економіка
Розвиток циркулярної економіки в пакувальній промисловості шляхом вжиття дій, які дозволяють відновлювати, повторно використовувати та переробляти продукти наприкінці терміну служби, включаючи уникнення сумішей із пластику та розробку конструкцій, які дозволяють переробляти (наприклад, волокнисті барабани, що повністю переробляються); навчання та заохочення клієнтів до повернення/переробки пакувальних матеріалів Greif; створення політики, процесів, цілей та інструментів для підтримки цих зусиль.
|
Відновлювальні операції; партнери по ремонту; клієнтів | |
|
|
|
|
Глобальне управління ланцюгом поставок |
Всі внутрішні операції; всі постачальники; автотранспортні партнери | |
|
|
|
|
| Фінансові показники та прибуткове зростання | ||||||
Фінансові показники та прибуткове зростання Підтримка стійкої бізнес-моделі шляхом впровадження інтегрованих економічних методів, які дозволяють компанії Greif забезпечувати економічну цінність своїм зацікавленим сторонам (наприклад, працівникам, постачальникам та акціонерам) та інвестувати в довгострокове зростання. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
Стратегічна інтеграція
Мета, бачення та стратегія «будувати до кінця».
Наша мета — створювати пакувальні рішення для життєвих потреб. Наша стратегія «Будувати до кінця» містить дорожню карту для втілення нашої мети в життя, пам’ятаючи про довгострокове майбутнє нашого бізнесу та занепокоєння різних зацікавлених сторін. Ми побудували нашу стратегію «Будувати до довговічності» на основі чотирьох стратегічних місій, кожна з яких містить найважливіші пріоритети сталого розвитку.
Однією з цілей стратегії Build to Last є впровадження сталого розвитку в наші бізнес-стратегії. У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. У 2020 році ми провели аналіз прогалин, щоб порівняти наші поточні практики управління кліматом з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Це дало нам змогу визначити сфери, які потребують покращення нашої кліматичної стратегії, зокрема вжиття заходів для покращення управління, проведення аналізу сценаріїв і встановлення цілі викидів, узгодженої з SBTi. Для отримання додаткової інформації про наш аналіз сценаріїв і науково обґрунтовану мету див Кліматична стратегія розділ.
Зміни в основному бізнес-підрозділі Greif у 2024 році підтримали стратегічну інтеграцію сталого розвитку в наш бізнес. Наш організаційний перехід від географічного підходу до підходу матеріальних рішень дає ясність щодо змін асортименту продуктів Greif та ймовірних матеріальних рішень, які охоплюватимуть нашу організаційну структуру: полімери, метали, волокна та інтегровані продукти. Завдяки чіткості, отриманій завдяки нашій подвійній оцінці суттєвості та змінам основного бізнес-підрозділу, ми готові інтегрувати та розширювати рішення щодо сталого розвитку в нашій діяльності, що може мати значний позитивний вплив. Як ми продовжуємо просувати нашу стратегію сталого розвитку та викликати довгостроковий позитивний вплив на нашу робочу силу, продукт портфоліо та оперми оцінюємо наші довгострокові стійкість aй бізнес цілі. Ми будемо оцінити та вдосконалити наші стратегії в контексті покращені дані, наша трансформована бізнес-модель, нормативні зміни та нові передові практики. Вд залишаються відданий наш підхід, орієнтований на людей і клієнта, розвивається продукти та послуги з низьким вмістом вуглецю для циклічних рішень, і оптимізуючий наш ланцюг поставок і oперації.
Наші стратегічні місії |
Наша стратегія «Будувати до кінця». |
Наші пріоритети сталого розвитку |
Створення процвітаючих спільнот |
|
|
Легендарне обслуговування клієнтів |
|
|
Захист нашого майбутнього |
|
|
Забезпечення фінансової міцності |
|
|
