Управління ризиками
Прагнемо створити надійне та ефективне управління ризиками для кількісної оцінки, кваліфікації та пом’якшення конкретних ризиків, які ми можемо визначити або виявити.
Основні моменти
- Спільний підхід компанії Greif до управління ризиками дозволяє нам завчасно пом’якшувати негативний вплив на наш бізнес, клієнтів і навколишнє середовище. Наш підхід дозволяє нам зменшити ризики та визначити можливості для зміцнення нашої конкурентної позиції в галузі.
- Ми вдосконалили наш підхід до визначення пріоритетності ризиків, вийшовши за межі чистого підходу до ранжирування ризиків зверху вниз до підходу, який включає як якісні, так і кількісні оцінки. Ми інтегрували аналізи на основі сценаріїв для підмножини ризиків, щоб призначити кількісні показники.
- У 2024 році ми провели наш перший «горизонтальний» аудит процесу ESG із цілеспрямованим переглядом звітності про відходи, викиди та права людини. Цей процес аудиту буде інтегровано в щорічну процедуру, яку контролює наша функція сталого розвитку.
- Ми спиралися на нещодавні аналізи сценаріїв, щоб поглибити наше розуміння ризиків, пов’язаних із кліматом. Ці аналізи підкреслили, що хоча деякі ризики, як-от надмірна спека, повільно змінюються, очікується, що інші, наприклад ризики ураганів і повеней, погіршаться протягом наступних 50 років.
- Щоб усунути ризики для наших виробничих потужностей, наша команда управління ризиками співпрацювала з GoG і Operations, щоб забезпечити капітальні витрати на об’єкти для ефективного захисту наших активів від фізичних ризиків зміни клімату.
Чому управління ризиками має значення
Проактивне усунення ризиків для компанії Greif, наших клієнтів і навколишнього середовища є фундаментальним для нашої стратегії досягнення довгострокового успіху та створення цінності. Наш спільний підхід до управління ризиками підкреслює нашу здатність виходити за рамки пом’якшення й перетворювати ризики на можливості. Коли ми спільно розглядаємо ризики між різними функціями та включаємо як виклики, так і можливості, ми культивуємо збалансований і перспективний підхід. Наш процес управління ризиками підвищує стабільність у всьому ланцюжку створення вартості, покращує фінансову передбачуваність і зменшує юридичну відповідальність. Такий підхід дозволяє нам підтримувати досконалість нашої продукції, надавати пріоритет безпеці наших колег і клієнтів, а також виконувати наші зобов’язання перед зацікавленими сторонами та навколишнім середовищем.
Наш підхід
Управління ризиками підприємства в Greif — це спільний процес, у якому багатофункціональні команди надають експертні точки зору та здійснюють нагляд. Наш комплексний процес ERM ретельно оцінює ризики в усіх наших глобальних підрозділах. Оскільки ми зазнаємо оновлень основної організаційної структури нашого бізнесу, наш процес ERM продовжує розвиватися відповідно до наших організаційних потреб.
Щоб посилити наш підхід до оцінки ризиків, ми аналізуємо відгуки зацікавлених сторін від колег, а також оцінюємо середовище та галузі, у яких ми працюємо. Залучення зацікавлених сторін спрямоване на забезпечення включення відповідних голосів у процес управління ризиками. Кожному ризику призначається спеціальний власник, і, якщо це доречно, володіння ризиком може бути спільною відповідальністю.
У 2024 році ми запровадили нову модель стійкості до ризику для команди виконавчого керівництва (ELT). Модель оновлюється двічі на рік і розрізняє одноразові та постійні ризики. Ця модель допомагає ELT і Раді зрозуміти нашу здатність поглинати ризики. Наявність цієї інформації означає, що керівництво може приймати обґрунтовані рішення, і воно призначене для підтримки нашого ризику під час прийняття великих стратегічних рішень.
Ми покращили наш підхід до оцінки ризиків у 2024 році. Ми перейшли від підходу рейтингу ризиків зверху вниз, який ми використовували раніше, до іншого, зосередженого на кількісному визначенні. Грайф використовує різні джерела, включаючи галузеві звіти, торговельні асоціації, рейтинги та рейтинги ESG, ціноутворення на енергоносії та державні постанови та програми, щоб діагностувати нові ризики для нашого бізнесу. Ми також почали включати сценарії в оцінку ризиків. Керівний комітет з управління ризиками (RLC) компанії Greif очолює головний спеціаліст з управління ризиками компанії Greif і складається з членів ради керівництва компанії Greif, включаючи, але не обмежуючись цим, команди керівництва стратегічних бізнес-підрозділів, віце-президента зі сталого розвитку та інших керівників відділів фінансів, юридичних, інформаційних технологій, кадрів і глобального ланцюга поставок. Коли Комітет керівників ризиків (RLC) визначає, переглядає та визначає пріоритетність нових ризиків, ми призначаємо власників ризиків відповідальними за розробку планів пом’якшення та використання можливостей. Щоб узгодити нашу вдосконалену структуру управління, у 2025 році склад RLC буде реорганізовано.
Навчання з питань кібербезпеки
Наші процеси управління ризиками кібербезпеки інтегровані з нашою корпоративною програмою управління ризиками, щоб забезпечити чітке узгодження з ширшими процесами звітування про ризики та управління. Навчання з питань кібербезпеки для наших співробітників є ключовим елементом нашої загальної кіберпрограми. Серед інших тем цей тренінг включає безпеку особистої інформації, гігієну кібербезпеки, загальну безпеку в Інтернеті та конфіденційність даних. У 2024 році навчання за призначенням пройшли приблизно 94,4 відсотка відповідних колег. Наша програма також включає спеціальну освіту з фішингу та імітації фішингу для наших колег. Ми продовжили нашу сприятливу оцінку симуляції фішингу порівняно з середніми показниками по галузі в 2024 році.
Додаткову інформацію про нашу кіберпрограму можна знайти в частині I пункту 1C нашого 2024 SEC Форма 10-K.
Програма комунікації в кризових ситуаціях Greif продовжує зміцнювати нашу здатність готуватися до потенційних криз і реагувати на них у всьому світі. Програма дозволяє нам швидко сповіщати колег про надзвичайні ситуації або значні збої, які можуть загрожувати їхній безпеці. Ми надсилаємо сповіщення за допомогою кількох механізмів, включаючи текстові повідомлення, телефонні дзвінки, електронну пошту та сповіщення додатків для смартфонів. Команда кризового реагування дотримується Посібника з комунікацій у кризових ситуаціях Грейфа, щоб розвивати швидкі, скоординовані комунікації під час криз. Система використовується для складання команди виконавчих керівників із визначеними резервними копіями для забезпечення додаткового покриття. Ми регулярно проводимо настільні навчання, щоб перевірити наші процедури та забезпечити готовність до непередбачених надзвичайних ситуацій.
Наша команда управління ризиками співпрацює з колегами по всьому світу, щоб забезпечити комплексний підхід до навігації щодо ризиків, пов’язаних із їхнім місцезнаходженням. Дотримуючись нашої філософії «глобального, але локального», посилення планів реагування на надзвичайні ситуації для конкретних об’єктів було пріоритетом у 2024 році, і ми продовжуватимемо розвиватися. Кожен об’єкт Greif зобов’язаний щороку переглядати план аварійного відновлення свого об’єкта. Щоб підтримати ці плани, Greif співпрацює зі сторонніми фахівцями, щоб регулярно проводити аудит об’єктів, допомагати нам визначати ризики та перевіряти наші підходи до управління. Ми керуємо перебоями на місцевому рівні, використовуючи нашу гнучку виробничу мережу для задоволення попиту клієнтів.
У Greif питання навколишнього середовища, соціальної сфери та управління (ESG) залишаються стратегічними пріоритетами для нашої керівної ради. Теми сталого розвитку, зокрема клімат, відходи, циркулярність, інтеграція та приналежність, інтегровані в нашу організаційну культуру. Наша відданість темам ESG підтримується регулярним звітуванням про KPI сталого розвитку ELT, віце-президентам, керівникам бізнес-підрозділів і регіональним керівникам. Щоквартальні оновлення надаються ELT і генеральному директору, а також щорічні оновлення членам Ради директорів. Ми ділимося прогресом сталого розвитку в усій організації через регулярні оновлення в різноманітних внутрішніх каналах зв’язку.
Протягом тривалого часу ми приділяли значну увагу вирішенню проблем, пов’язаних із кліматом. Ми регулярно проводимо внутрішні семінари та співпрацюємо між командами, щоб визначити пріоритетні напрямки. Ми безпосередньо інтегруємо пов’язані з кліматом ризики та можливості в наш загальний процес ERM, доповнюючи інформацію, надану постачальниками послуг. Наша нещодавня оцінка кліматичного фізичного ризику висвітлила повені та тепловий стрес як значну фізичну небезпеку для об’єктів у кількох країнах світу. Для отримання додаткової інформації про наші ризики та можливості, пов’язані з кліматом, перегляньте розділ C2 нашого Відповідь CDP 2024 року.
Реагування на повені на заводі Esteio
Недавнім прикладом нашої практики проактивного управління ризиками стала повінь на нашому підприємстві Esteio у Бразилії. Повінь суттєво вплинула на роботу, але завдяки гнучкій виробничій мережі Greif і комплексному страховому покриттю ми змогли швидко відреагувати на наслідки повені на підприємстві та мінімізувати збої. Ця подія підкреслила важливість як заходів стійкості для конкретних об’єктів, так і ширших стратегій управління ризиками, які ми використовуємо.
Спираючись на цю основу, ми продовжуємо вдосконалювати наш підхід до управління кліматичними ризиками. Справжній вплив наших кліматичних оцінок визначається діями, вжитими на місцевому рівні. Об’єкти, які зазнають підвищених ризиків, таких як повені, урагани або спека, вживають цілеспрямованих заходів для пом’якшення цих наслідків. Ці зусилля підтримуються фінансовою моделлю, яка розподіляє вищі витрати на сайти з вищим ризиком, стимулюючи капітальні витрати на сайтах з вищим ризиком. Наприклад, фінансові результати об’єктів у районах, схильних до ураганів, стимулюються для пом’якшення збитків від шторму, а об’єкти, які зазнають затоплення, стимулюються інвестувати в готовність до повеней. Наша глобальна операційна група (GOG), управління ризиками та місцеві команди є ключовими партнерами в цьому процесі, співпрацюючи, щоб визначити пріоритети та впровадити необхідні заходи. Ми готуємо докладну звітність, пов’язану з цими зусиллями, яка об’єднує керівників матеріальних рішень, команди об’єктів і вище керівництво, забезпечуючи узгодженість і підзвітність у всій організації.
Цілі, прогрес і ефективність
Ми удосконалили наш підхід до визначення пріоритетності ризиків, поєднавши якісну інформацію з кількісними даними, що дозволяє чіткіше зрозуміти наші найважливіші виклики. Аналіз на основі сценаріїв і інтегровані процеси аудиту допомагають нам визначати ризики, а також швидко й ефективно реагувати на них для підтримки стабільності всієї компанії.
Наші постійні високі фінансові показники всупереч значним зустрічним вітрам демонструють наш дисциплінований підхід до пом’якшення ризиків і реагування на них. Наше управління ризиками, пов’язаними зі сталим розвитком, підтверджено третіми сторонами, включаючи оцінку «низького ризику» 19,0 від Sustainalytics і рейтинг AA ESG від MSCI у 2024 році.
