Кліматична стратегія
Greif присвячує себе кліматичній відповідальності на кожному етапі життєвого циклу нашої продукції, прагнучи мінімізувати наш вуглецевий слід і виконати наше зобов’язання
Основні моменти
- Стратегія Greif Build to Last Strategy і Protecting Our Future місії включають кліматичні міркування в наше щоденне прийняття рішень і довгострокове стратегічне планування.
- Ми уклали віртуальну угоду про закупівлю електроенергії (VPPA) з Enel Green Power España на 100 ГВт-год відновлюваної енергії на рік, чого достатньо, щоб компенсувати приблизно 65 відсотків нашого споживання електроенергії в Європі.
- У 2024 році дочірня компанія Greif із землеустрою, Soterra, отримала 59 відсотків свого доходу від рішень, заснованих на природі, і ініціатив у сфері відновлюваної енергії. Ми додали геологічне поглинання, сонячні установки для комунальних підприємств і розробку покращеного управління лісами, компенсуючи викиди вуглецю до наших методів сталого управління лісами.
- Грайф удосконалив нашу методологію скорочення викидів Scope 3, провівши ретельний аналіз прогалин, щоб покращити якість даних і виявити нові можливості взаємодії з нашими партнерами в ланцюжку створення вартості для зменшення викидів.
- У 2024 році наші сумарні викиди парникових газів (ПГ) за Сферою 1 і Сферою 2 (ринкові) становили 1120 тисяч метричних тонн CO2е, порівняно з 1108 тис. метричних тонн у 2023 році.
Чому кліматична стратегія важлива
Наша надійна кліматична стратегія ґрунтується на нашому переконанні, що ми зобов’язані зменшити наш вплив як виробничої компанії. Це також має вирішальне значення для побудови та підтримки відносин з нашими колегами, клієнтами, партнерами та акціонерами. Зміна клімату є головним пріоритетом для наших клієнтів, багато з яких поставили перед собою амбітні кліматичні цілі та працюють над підвищенням прозорості у своїй діяльності та ланцюжках створення вартості. Ми прагнемо бути надійним партнером, який підтримує наших клієнтів у досягненні цих цілей, використовуючи рішення на основі даних, щоб надавати вказівки та рекомендації щодо стійких рішень. Наша кліматична стратегія інтегрована в усі аспекти нашого бізнесу, з наголосом на реалізації проектів, які зменшують наші викиди. Наше портфоліо продуктів, яке наголошує на виробничих інноваціях та ефективності продуктивності, відображає те, як ми працюємо з клієнтами, щоб надавати інноваційні, низьковуглецеві та кругові продукти, щоб допомогти їм досягти своїх цілей.
Наша кліматична стратегія також є важливою частиною залучення та утримання найкращих талантів, необхідних для захисту нашої конкурентної переваги на ринку. Ми усвідомлюємо цінність найму зацікавлених колег на початку їхньої кар’єри та створення культури, у якій вони можуть впроваджувати інновації та розвиватися. У Greif ми виявляємо тісний зв’язок між успіхом бізнесу та залученістю співробітників на всіх рівнях нашої організації, і наша кліматична стратегія є важливою складовою цього процесу.
Наш підхід
Ми працюємо над тим, щоб враховувати та зменшувати вуглецевий слід на кожному етапі життєвого циклу наших продуктів, від видобутку сировини до утилізації в кінці терміну служби. З 2007 року ми ставимо перед собою амбітні цілі щодо скорочення наших викидів парникових газів і споживання енергії, а останнім часом ми встановили наукову ціль до 2030 року щодо скорочення наших абсолютних викидів парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року.
Залучення колег Greif є важливою частиною нашої кліматичної стратегії. Щоб розширити можливості для дій і прозорості, кожен колега має доступ до енергетичних інформаційних панелей, які детально описують ефективність використання та допомагають колегам приймати більш обґрунтовані рішення, які наближають нас до наших цілей. Через Університет Грайфа, нашу внутрішню навчальну та освітню платформу, колеги також мають доступ до тисяч курсів, які підтримують їх на шляху сталого розвитку. Ми працюємо над впровадженням нашої кліматичної стратегії на всіх рівнях організації та ланцюжка створення вартості, тому що ми знаємо, що успіху можна досягти лише за умови відданості всіх.
Управління ризиками зміни клімату
Протягом останніх трьох років ми провели кілька внутрішніх семінарів із кліматичних ризиків, на яких колеги з різних відділів, місць і досвіду співпрацювали, щоб визначити, ранжувати та оцінити регуляторні, ринкові та фізичні кліматичні ризики та можливості. У 2023 році ми успішно завершили оцінку фізичних ризиків третьою стороною, щоб поглибити наше розуміння кліматичних ризиків і фінансових наслідків, пов’язаних з нашою діяльністю. У 2024 році наші зусилля були зосереджені на аналізі даних.
Наш аналіз сценаріїв включав три майбутніх сценарії, включаючи підвищення глобальної температури нижче 2°C (репрезентативний шлях концентрації (RCP) 2.6), від 2 до 3°C (RCP 4.5) і понад 4°C (RCP 8.5), щоб визначити ймовірність ризику та вплив на нашу діяльність. Оцінка визначила опади, повені та спеку як основні фізичні ризики для наших глобальних операцій. Будь ласка, зверніться до нашого Звіт CDP для отримання додаткової інформації про цю вправу з аналізу кліматичного сценарію.
|
Ризик / Можливість |
Тема |
опис
|
|---|---|---|
|
Фізичний ризик |
Природна катастрофа |
Велика повінь/ураган/землетрус/шторм тощо, що призвело до втрати ключового чи цінного виробничого об’єкта (одного чи кількох).
|
|
Фізичний ризик |
Пряма екологічна катастрофа |
Великі події, пов’язані з кліматом/погодою, на ключових об’єктах, таких як Delta, Vreeland і Paper Mill, що призводять до серйозних екологічних подій, фінансових подій і потенційно призводять до проблем зі зв’язками з громадськістю/іміджем.
|
|
Ризик переходу |
Механізми ціноутворення на вуглець |
Норми ціноутворення на викиди вуглецю, такі як системи обмежень і торгівлі та податки на вуглець, впливають на Greif на деяких ринках (Європа та Північна Америка) і можуть з’явитися в інших регіонах. Це проявляється як значні та зростаючі витрати.
|
|
Ризик переходу |
Неефективні інвестиції / планування капіталу |
Відсутність ресурсів для повного розуміння впливу регуляторних змін на стратегічні рішення та інвестиції може призвести до неоптимального розподілу капіталу. Це включає в себе старіння обладнання швидше, ніж очікувалося, і нижчу, ніж очікувалося, рентабельність інвестицій.
|
|
Ризик переходу |
Стійкість / безперервність виробництва |
Виняткові організаційні можливості, відповідна стійкість бізнесу, підготовленість і гнучкість дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими.
|
|
Ризик і можливість переходу |
Зміна уподобань клієнтів
|
Попит на стійкі продукти зростає. Ризик того, що компанія Greif недостатньо швидко реагує на зростання використання перероблених матеріалів у виробничих процесах, може знизити попит на продукти та послуги Greif. Крім того, кліматичні норми, які обмежують кінцеві ринки продуктів Greif, такі як нафтова та газова промисловість, можуть обмежити бізнес Greif, зменшивши попит на його продукти та послуги на ключових ринках. Компанія Greif може скористатися цією можливістю, швидко розширивши портфоліо екологічних продуктів.
|
| Перехідна можливість | Вплив на бізнес Greif з переробки | Більш амбітні кліматичні сценарії залежать від підвищення рівня переробки сталі та пластику. Якщо розташувати належним чином, Greif зможе збільшити масштаб поточної практики відновлення. |
|
Перехідна можливість |
Стійкість
|
Виняткові організаційні можливості, пов’язані зі стійкістю, підготовленістю та гнучкістю бізнесу, дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими. |
Перегляньте цей звіт Управління ризиками розділ, щоб дізнатися більше про наш корпоративний процес управління ризиками.
Кліматична стратегія та дорожня карта декарбонізації
Відновлювані джерела енергії та енергоефективність є ключовими стовпами нашої кліматичної стратегії. У 2024 році ми зосередилися на закупівлі відновлюваної енергії через VPPA та розвиток сонячної енергії на місці. Щоб зменшити вплив вуглецю за межі нашого ланцюжка створення вартості, ми також використали такі природні рішення, як геологічне поглинання вуглецю та покращене компенсування управління лісами. Будь ласка, відвідайте Пріоритет природи у розділі звіту, щоб дізнатися більше про наші зусилля щодо вирішення проблем природи.
Відновлювана енергія
Закупівля відновлюваної енергії є основою нашої стратегії декарбонізації. Щоб подолати довгострокові енергетичні проблеми, пов’язані зі зміною клімату, потрібен суттєвий перехід до відновлюваних джерел енергії, таких як сонячна енергія, енергія біомаси та вітру. Ми прагнемо визначити ефективні можливості для каталізації нашого переходу на чисту енергію. З 2016 року ми збільшили кількість джерел відновлюваної енергії як на території, так і за її межами. Об’єкти Greif у Північній Америці, Бразилії, Чилі, Китаї, Чеській Республіці, Ізраїлі та Нідерландах живляться відновлюваною енергією, і нещодавно ми додали сонячну енергію на даху на наш об’єкт у Сінгапурі. Із загального споживання енергії Грайфом у 2024 році 16 відсотків (892 МВт-год) припадало на відновлювані джерела енергії, такі як біомаса та сонячна енергія. Ми продовжуватимемо виявляти та використовувати додаткові можливості для отримання відновлюваної енергії.
Протягом останніх трьох років ми провели широке дослідження альтернатив відновлюваних джерел енергії, щоб капітально змінити наше споживання електроенергії та природного газу. Оскільки викиди Greif's Scope 2 складають приблизно половину наших загальних викидів Scope 1 і 2, перехід на відновлювану енергію усуне значну частину наших загальних викидів. У 2024 році ми підписали ключовий контракт із розробником великого проекту VPPA в Іспанії на постачання відновлюваної енергії для наших європейських операцій.
Віртуальний договір купівлі електроенергії з Enel Green Power España
У 2024 році Грайф оголосив про підписання віртуальної угоди про закупівлю електроенергії (VPPA) з дочірньою компанією Endesa, що займається відновлюваною енергією, Enel Green Power España (EGPE). Через VPPA компанія Greif придбає приблизно 70 відсотків продукції, що виробляється проектами, що призведе до приблизно 100 ГВт-год щорічно та відчутного прогресу на шляху до наших довгострокових цілей щодо сталого розвитку та клімату. Сонячна VPPA є значним кроком до досягнення скорочення наших викидів парникових газів Scope 1 і 2 на 28 відсотків до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2019 року. Електроенергія з відновлюваних джерел, вироблена в рамках проекту, становить приблизно 65 відсотків викидів Greif Scope 2 в Європі та приблизно 3 відсотки наших глобальних викидів Scope 1 і 2. Додаючи відновлювані джерела енергії до мережі Іспанії, ця ініціатива сприяє значному скороченню викидів і підтримує майбутнє з чистішою енергією. Щоб дізнатися більше про цей проект, див прес-реліз.
Ми також працюємо над тим, щоб збільшити використання відновлюваної енергії через розвиток оренди сонячних батарей. Greif швидко розширює наші сонячні програми: 50 000 акрів землі, якою керує Soterra, включено в оренду з 13 різними розробниками сонячної енергії, які працюють над 22 проектами. Один проект, сонячну електростанцію потужністю 100 МВт у Луїзіані, почали будувати у 2024 році. Відвідайте Пріоритет природи розділі звіту, щоб дізнатися більше про наші зусилля із закупівель відновлюваної енергії.
Енергоефективність
Роль енергоефективності у розгортанні капіталу є ключовою для досягнення наших цілей щодо використання енергії. Ми включаємо критерії ESG у нашу систему розподілу капіталу, ставлячи пріоритет на економію коштів, скорочення споживання енергії, мінімізоване використання сировини та покращення здоров’я та безпеки як для людей, так і для продуктів.
Колеги Greif регулярно шукають нові можливості для вдосконалення технологій і економії енергії в рамках нашої культури постійного вдосконалення. Наші проекти з енергоефективності включають модернізацію обладнання та оптимізацію процесів, спрямовану на стратегічне скорочення попиту на енергію. У 2024 році ми реалізували 58 енергоефективних проектів, заощадивши приблизно 35 000 МВт-год. Програма Greif Lean Six Sigma регулярно ініціює додаткові проекти з енергоефективності.
Ще одним успіхом компанії стала наша зосередженість на модернізації світлодіодного освітлення. Ми активно працюємо над модернізацією наших об’єктів на принаймні 80 відсотків світлодіодного освітлення, щоб зберегти енергію, зменшити викиди та створити безпечніші та приємніші робочі умови для колег Greif.
Енергоефективність на наших підприємствах
Протягом 2024 року команди на наших підприємствах реалізовували інноваційні проекти, які демонструють передову енергоефективність, скорочення витрат на енергію, підвищення ефективності та підтримку наших цілей сталого розвитку. Сінгапурська компанія Greif переобладнала піч для нанесення літографічного покриття на лінію внутрішнього футерування торців за допомогою автоматизованої системи розпилення. Очікується, що проект заощадить більше 550 МВт-год на рік, одночасно підвищуючи ефективність роботи та потужність. Компанія Greif Saudi Arabia встановила систему логічного таймера для керування двома двигунами, контролюючи автоматичне відключення під час перемикань, перерв та інших періодів бездіяльності. Це лише два приклади зусиль наших колег щодо інтеграції сталого розвитку та бізнес-цілей у нашу діяльність.
Для отримання додаткової інформації про наші проекти з енергоефективності перегляньте розділи 7.55 нашого 2024 CDP Climate Response.
Циркулярна економіка
В основі нашої кліматичної стратегії лежить наголос на циркулярності, зокрема на збільшенні можливості повторної переробки нашої продукції, розширенні нашої мережі ремонту, запровадженні методів зменшення габаритів, збільшенні використання вмісту переробленої сировини в наших продуктах та ефективному управлінні відходами.
На додаток до скорочення викидів Scope 1 і 2, ініціативи кругообігу також зменшують наші викиди Scope 3, пов’язані з видобутком і переробкою сировини, транспортуванням, сортуванням і обробкою відходів, а також управлінням у кінці терміну служби наших використаних продуктів. Крім того, ці ініціативи зводять до мінімуму кількість матеріалу, який ми відправляємо на звалище, тим самим зменшуючи наше виробництво звалищного газу, особливо потужної суміші парникових газів, що вивільняються під час розкладання. Зараз ми відводимо 87 відсотків наших відходів зі звалищ і прагнемо збільшити цей відсоток, де це можливо.
Перегляньте цей звіт Відходи розділ, щоб дізнатися більше про наші зусилля з утилізації відходів. Перегляньте цей звіт Циркулярне виробництво і Інновація розділи, щоб дізнатися більше про наші зусилля з просування циркулярної економіки.
Викиди ланцюга поставок
Завдяки нашій Програмі сталого розвитку Глобального ланцюга поставок (GSC) ми втілюємо в життя наше зобов’язання щодо скорочення викидів вуглекислого газу по всьому ланцюгу поставок. Проекти скорочення виділяються за пріоритетністю та включені в три ключові сфери впливу: постачання енергії, логістичні мережі та джерела сировини.
Наші менеджери із закупівель енергії керують нашими проектами з відновлюваних джерел енергії або співпрацюють у них. Менеджери з постачальників визначають можливості для скорочення викидів через співпрацю з постачальниками, ідею та випробування продукту та рішення про закупівлю. Наші менеджери з логістики керують проектами для підвищення ефективності наших глобальних транспортних і логістичних мереж.
У 2024 році ми провели ретельний аналіз наших викидів Scope 3, щоб розробити перелік стратегічних заходів і проектів зі скорочення на середньо- та довгострокову перспективу. Ми оцінюємо проекти на основі нашого рівня впливу та впливу, віддаючи пріоритет проектам, які ми можемо безпосередньо виконати в нашій організації. Ми включаємо непрямі проекти в плани залучення, які будуємо, щоб інформувати нашу роботу з перевізниками, постачальниками та сторонніми партнерами.
Перегляньте цей звіт Глобальне управління ланцюгом поставок розділ, щоб дізнатися більше про нашу роботу в нашому ланцюжку постачання.
Цілі, прогрес і ефективність
Цілі на 2030 рік:
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків від базового рівня 2019 року.
- Зменшити споживання енергії на 10 відсотків для кожної одиниці продукції порівняно з базовим рівнем 2019 року.
У 2020 році ми співпрацювали з третьою стороною, щоб провести оцінку нашої здатності досягти мети, узгодженої з науково обґрунтованою цільовою ініціативою (SBTi). Аналіз призвів до публічного зобов’язання Грайфа скоротити абсолютні викиди Scope 1 і Scope 2 на 28 відсотків до 2030 року, виходячи з базового рівня 2019 року. У відповідності з переважаючою кліматичною наукою ця мета спрямована на обмеження глобального потепління нижче 2°C. Хоча ми ще не можемо надати детальний аналіз нашого абсолютного прогресу в досягненні цієї мети через придбання та постійне вдосконалення даних, наші абсолютні викиди Scope 1 і Scope 2 (ринкові) за 2024 рік зросли приблизно на 1 відсоток порівняно з 2023 роком.
У 2024 році ми досягли прогресу завдяки закупівлям відновлюваної енергії, природним рішенням і зусиллям з енергоефективності. Ми також проаналізували наші викиди Scope 3 і, хоча ми не можемо встановити ціль Scope 3 на даному етапі нашого шляху до сталого розвитку, ми працюємо над вирішенням цих викидів, одночасно створюючи стійкість нашого ланцюжка поставок. Крім того, Greif зробив наші перші кроки в розширенні сертифікації ISO 14001 на додаткові сайти. ISO 14001 забезпечує структуру системи управління для Greif для інтеграції заходів щодо зміни клімату в повсякденну діяльність на кожному об’єкті на детальному рівні.
Поправка до сертифікації ISO 9001 була введена в 2024 році, яка інтегрує питання зміни клімату в організаційні системи управління. Операційна команда Greif працювала над тим, щоб включити це в наш процес сертифікації ISO 9001. Ми активно шукаємо можливості для співпраці з нашими постачальниками, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами, щоб зменшити наші викиди та просувати нашу кліматичну стратегію.
ЕНЕРГЕТИКА та дані про викиди ПГ
| 2020 фінансовий рік | 2021 фінансовий рік | 2022 фінансовий рік | 2023 фінансовий рік | 2024 фінансовий рік | |
|---|---|---|---|---|---|
| Загальне споживання енергії (МВт·год) | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| Зниження енергії на одиницю продукції порівняно з базовим сценарієм1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| 2020 фінансовий рік | 2021 фінансовий рік | 2022 фінансовий рік | 2023 фінансовий рік | 2024 фінансовий рік | |
|---|---|---|---|---|---|
| Сфера застосування ПГ 13 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| Сфера застосування ПГ 23 (на основі місцезнаходження) | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| Сфера застосування ПГ 23 (на основі ринку) | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| Сфера дії ПГ 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| Загальний обсяг GHG 1, 2 і 3 (на основі місцезнаходження) | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| Загальний обсяг GHG 1, 2 і 3 (на основі ринку) | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
Greif Pudahuel у Чилі досягає 100% відновлюваної енергії
Металургійний завод Greif у Пудауель у Чилі став нашим першим об’єктом у Латинській Америці, який працює на 100% відновлюваній енергії. Завдяки дворічному проекту в партнерстві з постачальником електроенергії IMELSA ENERGIA об’єкт зміг повністю перевести електропостачання на 100% відновлювані джерела. Завод виробляє великі сталеві бочки, конічні бочки та пляшки для води для ринків хімікатів, мастил, продуктів харчування та напоїв. Цей перехід сприяє розвитку нашої стратегії сталого розвитку, підтримує нашу мету скорочення викидів парникових газів до 2030 року та допомагає підтримувати цілі наших клієнтів щодо скорочення викидів Scope 3.
Enel X Demand Response
З 2011 року Грайф бере участь у Demand Response (DR) разом із Enel X, підрозділом Enel Group Worldwide, багатонаціональною енергетичною компанією та провідним інтегрованим гравцем на світових ринках електроенергії та газу. Enel X DR та моніторинг енергії в реальному часі дають компанії доступ до ринкових можливостей для монетизації гнучкості, підвищення експлуатаційної надійності та висвітлення досягнень у сфері сталого розвитку. Грайф накопичив понад $4,4 мільйона прибутків DR, у тому числі $1,3 мільйона за останні три роки. Приблизно 17 заводів Greif зареєстровано в DR з Enel X. Ми оцінюємо, чи є об’єкти відповідними та придатними кандидатами для участі в DR, щоб розширити нашу участь у програмі.
LATAM Tigre Energy Study
Підприємство Greif у LATAM Tigre провело міждисциплінарну оцінку всіх заводів у Латинській Америці, щоб до 2025 року зменшити споживання енергії на одиницю виробленої продукції на 6% порівняно з базовим рівнем 2019 року. Усі машини, периферійні частини, загальне обладнання та елементи, що споживають електроенергію, були ідентифіковані та оцінені, знайшовши 447 зон фокусування енергії в LATAM. З цих напрямків було визначено 70 стратегічних енергетичних проектів. Станом на листопад 2023 року в Латинської Америки було завершено 6 проектів з енергоефективності, що призвело до економії витрат на енергію в розмірі $29 300 на рік і скорочення споживання енергії на 63 000 кіловат-годин на рік.
