战略整合
战略重点
Greif 的可持续发展战略支持公司在工业包装领域成为全球最佳客户服务公司的愿景。我们的可持续发展战略还表明我们致力于以 Greif 方式开展业务，并致力于为我们的客户、利益相关者和环境创造共享价值。我们邀请您探索我们的战略整合图表，其中重点介绍了 Greif 的可持续发展计划如何融入我们的整个业务。
2019 年，我们对 Greif 的高层领导进行了调查，以更好地了解 Greif 如何利用和转化金融、制造、知识、人力、社会和自然资本来为公司创造价值。这些对话强调了可持续发展投资在执行业务战略中的重要性。我们进一步强调，在 2020 年实质性评估期间，我们的可持续发展战略得到了适当的关注。评估证实，我们的实质性主题涉及内部和外部可持续性影响，同时发现需要采取额外措施来加强我们对气候战略、循环经济和多样性、公平和包容性的管理，这些内容在我们报告的这些部分中进行了讨论。在实质性评估结束时，我们与 ELT 一起审查了战略计划，以加强我们对这些主题的治理、目标、KPI 和整体管理方法，并将于 2021 年开始实施这些计划。
可持续发展战略
重视我们的员工
- 多样性、公平性和包容性
- 健康与安全
- 人权与公平劳动实践
- 人才吸引、发展和保留
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
2025 年目标
- 到 2025 财年末，100% 的长期同事将参加定期绩效发展讨论。
- 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末，将每位同事每年的平均培训时间增加 50%。
- 到 2025 财年末，100% 的员工将享受育儿假。
- 每年降低 10% 的医疗事故发生率，长期实现 100% 的安全，即零医疗事故发生率。
- 到 2025 财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
- 到 2025 财年末，我们 100% 的运营都将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
- 到 2025 财年末，100% 的同事将接受人权政策和程序培训。
- 以2017财年为基准，到2025财年末将管理职位中的女性比例提高25％。
可持续发展战略
提供优质客户服务
- 卓越的客户服务
- 产品质量
减少我们的碳足迹
- 供应链管理
应对风险
- 风险管理与业务连续性
推进循环经济
- 从摇篮到摇篮的修复、再利用和回收
- 创新
格雷夫之道
- 道德
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续
- 改进
2025 年目标
- 以2017财年为基准，到2025财年末将生产当前产品所需的原材料/物流成本降低1%。
- 如果经济上可行，则从非绿色（石油基、能源密集型）转向绿色材料采购，并在 2025 财年结束前为我们的客户提供高质量的产品。
可持续发展战略
应对风险
- 道德与合规
- 安全
财务表现与盈利增长
减少我们的碳足迹
- 生物多样性
- 气候战略
- 环境管理系统
- 浪费
- 水
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 在 2019 年的基础上，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。Greif 还将完成对范围 3 排放量的评估，并在 2023 年底前确定长期净零排放目标的可行性。
- 以 2014 年为基准，到 2025 财年末，将 Riverville 和 Massillon 工厂每生产一公吨产品所排放的生化需氧量 (BOD) 减少 10%。
- 到 2025 财年末，将全球所有 Greif 生产设施中 90% 的垃圾从垃圾填埋场转移。
- 到 2025 财年结束前，为所有可以使用计算机的同事提供《Greif 商业行为和道德准则》的在线培训。
- 到 2025 财年结束前，向 100% 需要培训的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
- 到 2025 财年末，为 100% 可以使用计算机的同事提供《公平对待他人政策》的在线培训，并向所有同事提供可访问和可追溯的信息。
投资于我们的员工和团队，以培育强大的同事参与和责任感文化。
提供行业领先的卓越客户服务，以实现卓越的客户满意度和忠诚度。
追求并实现卓越绩效和价值创造。
人力资本
2019 年，我们调查了 Greif 的高层领导，以更好地了解 Greif 如何利用和转化金融、制造、知识、人力、社会和自然资本来为公司创造价值。这些对话强调了可持续发展投资在执行业务战略中的重要性。我们进一步强调，在 2020 年实质性评估期间，我们的可持续发展战略得到了适当的关注。评估证实，我们的实质性主题既涉及内部可持续性影响，也涉及外部可持续性影响，同时发现需要采取额外措施来加强我们对可持续性的管理 气候战略, 循环经济 和 多样性、公平性和包容性，这些内容已在报告的这些部分中进行了讨论。在重要性评估结束时，我们与 ELT 一起审查了旨在增强我们的治理、目标、KPI 和针对这些主题的总体管理方法的战略计划，并于 2021 年开始实施这些计划。
可持续发展战略
重视我们的员工- 多样性、公平性和包容性
- 健康与安全
- 人权与公平劳动实践
- 人才吸引、发展和保留
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
2025 年目标
- 到 2025 财年末，100% 的长期同事将参加定期绩效发展讨论。
- 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末，将每位同事每年的平均培训时间增加 50%。
- 到 2025 财年末，100% 的员工将享受育儿假。
- 每年降低 10% 的医疗事故发生率，长期实现 100% 的安全，即零医疗事故发生率。
- 到 2025 财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
- 到 2025 财年末，我们 100% 的运营都将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
- 到 2025 财年末，100% 的同事将接受人权政策和程序培训。
- 以2017财年为基准，到2025财年末将管理职位中的女性比例提高25％。
可持续发展战略
提供优质客户服务- 卓越的客户服务
- 产品质量
减少我们的碳足迹- 供应链管理
应对风险- 风险管理与业务连续性
前进 循环经济
- 从摇篮到摇篮的修复、再利用和回收
- 创新
格雷夫之道
- 道德
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 以2017财年为基准，到2025财年末将生产当前产品所需的原材料/物流成本降低1%。
- 如果经济上可行，则从非绿色（石油基、能源密集型）转向绿色材料采购，并在 2025 财年结束前为我们的客户提供高质量的产品。
可持续发展战略
应对风险- 道德与合规
- 安全
财务表现与盈利增长减少我们的碳足迹- 生物多样性
- 气候战略
- 环境管理系统
- 浪费
- 水
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 在 2019 年的基础上，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。Greif 还将完成对范围 3 排放量的评估，并在 2023 年底前确定长期净零排放目标的可行性。
- 以 2014 年为基准，到 2025 财年末，将 Riverville 和 Massillon 工厂每生产一公吨产品所排放的生化需氧量 (BOD) 减少 10%。
- 到 2025 财年末，将全球所有 Greif 生产设施中 90% 的垃圾从垃圾填埋场转移。
- 到 2025 财年结束前，为所有可以使用计算机的同事提供《Greif 商业行为和道德准则》的在线培训。
- 到 2025 财年结束前，向 100% 需要培训的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
- 到 2025 财年末，为 100% 可以使用计算机的同事提供《公平对待他人政策》的在线培训，并向所有同事提供可访问和可追溯的信息。
尽管自动化技术不断进步，但我们组织对熟练劳动力的需求仍然强劲且不断增长。我们在培训和发展方面的投资旨在为大约 16,000 名同事提供他们完成工作、服务客户和推动公司走向未来所需的技能。总体而言，人力资本比任何其他形式的资本更能影响我们的绩效。
社会资本
作为一家全球性组织，我们必须保持庞大而复杂的利益相关者群体的信任。无论是通过与客户的合作、与学术机构和其他非政府组织建立的伙伴关系，还是与利益相关者的任何其他互动，我们都致力于建立高质量的关系，展示我们对以下方面的承诺： 格雷夫之道 和负责任的商业行为。我们的可持续发展计划有助于我们传达这些承诺，并直接影响我们的品牌、声誉和客户与我们开展业务的意愿。
智力资本
创新和新技术有可能成为巨大的差异化因素。我们专注的创新活动、思想领导力以及与客户和其他外部利益相关者的合作是开发、展示和利用我们智力资本的关键要素。专注于创新和开发我们的智力资本使我们能够发现新的商业模式和解决方案，从而带来新的机会，对 Greif 的财务业绩产生积极影响。由于我们的许多客户都设定了长期目标，特别是在能源使用、温室气体排放和废物减少等环境问题上，我们将自己和我们的产品定位为帮助他们实现目标。
制造资本
Greif 的全球足迹是我们保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。我们对设施、生产线和生产能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们创造收入的能力直接相关。它们还为我们提供了更高效运营的机会，通过应用循环经济原则和执行减少足迹的战略，最大限度地降低我们的风险敞口并减少我们对环境的影响。
自然资本
Greif 的业务严重依赖自然资源的使用。通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流，我们有责任尽量减少对自然资源的消耗，并尽可能减少我们的足迹。随着时间的推移，随着自然资源越来越受限，对其使用的监管不断推进，这些资源将变得更有价值，那些致力于负责任地管理和尽可能减少使用自然资源的组织将更有能力参与竞争。我们减少足迹和推进循环经济原则的每一项可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用，让我们的客户和供应链也这样做，并建立合作伙伴关系，帮助我们更快地推进这些优先事项。
可持续发展亮点
~16,000
同事
我们的员工有原则、聪明、可靠，他们每天的每一个行动都证实了我们诚信的声誉。
144
多年经验
过去 144 年来，世界上最重要的产品都通过格莱夫工业包装运往世界各地。
