多样性、公平性和包容性
建立多元化的员工队伍来服务我们多元化的全球客户。
多样性、公平性和包容性为何如此重要
Greif 重视与我们共事的员工的多样性及其所做出的贡献。我们鼓励并拥抱文化、语言、地点和思维的多样性。我们长期致力于在职场中提供平等机会，并杜绝骚扰和歧视。
治理
打造多元化、公平和包容的员工队伍和工作场所对Greif至关重要。2020年，我们更加注重正式确立我们的多元化、公平和包容性承诺和战略。我们的多元化、公平和包容性框架建立在“倾听、参与、行动和培养同事”的模式之上，以造福Greif及其所在社区。我们还致力于扩大同事资源小组 (CRG)。同事资源小组由拥有共同特征的同事组成，这些特征包括性别、种族、宗教信仰、生活方式或兴趣。这些小组旨在为个人或职业发展提供帮助和支持，营造一个让同事们能够全身心投入工作的空间，并与我们组织的目标保持一致。最重要的是，CRG是一个面向所有Greif同事开放的包容性网络，是Greif内部培养工作场所意识、尊重和包容性的绝佳途径。
我们的第一个共同责任小组 (CRG)，即 Greif 女性网络 (GWN)，旨在促进组织内的性别多元化，并支持我们实现女性管理目标。该组织成立的使命是创建一个多元化、公平和包容的网络，携手激励、联系和培养女性，共同推动 Greif 的成功；其愿景是支持和提升女性在 Greif 的工作经验和贡献，并通过提高性别平等来提升整个组织的多元化视角。GWN 的成员数量从 2019 财年的 51 名增长到 2020 年的 245 多名，并在亚太地区、欧洲、中东和非洲地区以及北美亚特兰大地区成立了新的分会。在整个 2020 年，我们的高管团队成员参加了与全球黑人同事的交流会议。在这些对话的推动下，我们的第二个共同责任小组，即 Greif 黑人员工参与计划 (BEE@Greif) 也已启动，目前正在正式确定其使命和目标。我们的首席执行官目前担任这两个 CRG 的执行发起人，我们将在 2021 年继续扩大我们的 CRG 计划。
2020年，Greif发起了一项基于性别的薪酬公平研究，旨在评估公司全球范围内是否存在男女员工薪酬差距。该研究考察了从事基本相似工作的同事的薪酬，在控制了职位级别、职业阶段和工作地点等因素后，考察了男女员工薪酬在统计上的显著差异。我们在四个群体中发现了一些机会，这些群体的同事从事着类似的工作，而公司已经采取了改进措施。我们将继续监测整个组织的性别多样性和薪酬公平性，并持续承诺并进行定期分析，以维护我们的标准。Greif持续培训和指导领导者，使其能够根据Greif的薪酬政策做出客观的薪酬决策，从而在2020年保持增长并防止未来出现薪酬不平等现象。
在美国，我们正在与大学和国家机构合作，以吸引更加多元化的候选人。2020年全年，我们参加了线上招聘会和其他线上平台，以提升我们在尚未设立实体办事处地区的曝光度。随着我们全球人才管理平台的推出，我们能够更轻松地在招聘、绩效发展和继任计划期间监控和提升人才梯队的多元化。
2021年，所有经理级及以上级别的同事都必须参加Greif大学的“无意识偏见与包容性领导力”培训。我们的包容性领导力培训由一家全球第三方供应商开发，并将由区域培训师授课。这种区域化方法将根据每个地区的偏见表现情况，并考虑到文化人口统计特征和其他区域特点，量身定制培训计划。
目标与进展
Greif 当前的多元化、公平和包容性目标是：以 2017 财年为基准，到 2025 财年末将管理职位中的女性比例提高 25%。
2021 年，我们管理层同事中 16% 为女性，与 2020 年的比例相同。我们继续利用我们的领导委员会和 GWN 来强调建立多元化人才渠道的重要性，并确保我们吸引和留住 Greif 的女性领导者。我们正在利用我们的 CRG 来利用专业网络和协会，以拓宽我们的招聘策略，并将继续通过我们的包容性领导力学习之旅教育我们的领导者。
