财务表现与盈利增长

2021 财年是我们第 144^日 运营年。全年，我们始终专注于员工敬业度、关键财务重点和卓越的客户服务。凭借我们的方法，在强劲的销量增长和持续的定价活动的推动下，我们实现了创纪录的财务业绩，调整后息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 达到 144.642 百万美元，调整后 A 类每股收益 (EPS) 达到 144.60 百万美元，净债务减少约 144.2 百万美元。我们还通过派发股息向股东返还了超过 144.1 百万美元。

2019 年，我们完成了对 Caraustar Industries 的收购，大大扩展了我们的纸品产品和服务业务。通过此次收购，我们获得了 106 个新的运营站点、仓库和办公室，并大大扩展了我们的纸品服务，使我们能够更好地服务客户。我们最初预测此次收购将带来 $45 百万的运营协同效应，但很高兴到 2022 财年末将这一预测提高到至少 $70 百万。

我们持续将环境、社会和治理 (ESG) 纳入战略，并将 ESG 融入我们的业务和运营，以提升绩效。2021 年，我们的领导委员会致力于通过季度会议以及制定和实施战略行动计划，加速提升我们在关键 ESG 举措（多元化、公平与包容、废物管理、节能减排、环境合规以及循环利用与创新）上的 ESG 绩效。我们还将 ESG 数据、衡量和跟踪引入 Greif 业务系统和企业记分卡，并将 ESG 绩效纳入我们的资本审批流程。在资本审批流程中，同事们会指出项目的 ESG 效益，例如减少能源消耗或增加再生材料的使用，从而更好地衡量、跟踪和制定与可持续发展影响相关的决策。2022 年，我们将扩展我们的项目，将 ESG 指标纳入月度绩效评估。

我们致力于通过优质的产品和卓越的服务提供最高水平的客户满意度，这使我们能够提高客户满意度指数、净推荐值和纠正措施率，所有这些都有助于我们吸引和留住客户。我们还继续将可持续性进一步融入我们的产品和与客户的对话中，这增强了我们服务的价值。我们正在与客户建立更牢固的关系。我们继续利用增加的客户互动来为客户提供更好的服务，并更好地战略性地洞察他们的业务需求。

我们与客户紧密合作，共同打造创新产品。我们以协作的方式推进产品创新和生命周期解决方案，从而支持客户解决其面临的业务挑战，同时降低投入成本并提升可持续发展绩效。例如，我们投资了70毫米螺旋盖的激光印刷和制造能力，以满足全球工业包装 (GIP) 业务部门的客户需求。这些创新投资是对客户需求和市场短缺的直接响应。请访问我们的 创新 页面上有更多支持我们财务业绩的创新示例。

我们持续投资于生命周期服务，为客户提供高效的钢制、塑料和中型散货集装箱 (IBC) 翻新方案，从而减少对原生料的需求。我们正在全球拓展 IBC 翻新业务。在欧洲，我们于 2019 年完成了对 Tholu 的收购，并于 2020 年与英国领先的翻新 IBC 独立供应商 Delta Plastics UK 成立了一家新的合资公司。该合资公司将生产用于各种型号 IBC 的新型吹塑 1000 升内瓶，并计划扩展到 Greif 品牌 GCUBE IBC 的生产。为了扩大我们在北美的 IBC 翻新网络，我们收购了 Centurion Container LLC 的少数股权，并就实现完全控股的明确路径达成了一致。

2020年，我们还与LAF srl签署了合作协议。该协议涵盖高密度聚乙烯 (HDPE) 工业包装（包括我们的中型散装容器 (IBC)、桶装容器和油桶）的回收和再利用，以及持续供应高质量的PCR材料以满足市场需求。这将使双方能够改进和增强新产品和二次利用产品的供应，以满足日益关注可持续发展需求和循环经济的终端市场。这些投资符合我们的战略规划，并为工业包装业务的持续增长奠定了基础。此外，通过收购Caraustar，我们现在可以通过19家回收设施提供更全面的纸张回收和再利用服务。了解更多关于我们闭环服务的信息，请访问 从摇篮到摇篮的制造、修复、再利用和回收 页。

作为我们塑料业务增长战略的一部分，我们已就通过全球招标程序中标的小型塑料桶签订了一份为期五年的合同。我们将安排两条生产线专门用于执行这份长期合同。在拉丁美洲，我们正在哥斯达黎加和巴西工厂扩大小型塑料桶的生产能力。在中东和北非，我们正在扩大在以色列和摩洛哥的小型塑料桶投资，以提高利润留存率，并契合我们的可持续发展战略。这些扩张使我们能够在中短期内满足不断增长的客户需求，并在降低成本的同时提高产量。

我们的同事成就了我们的努力和成功。我们致力于营造一个安全、高效、包容的环境，让同事乐于参与。与我们确保客户满意度的方法类似，我们在 2021 年发起了多项举措来提升员工满意度，包括与领导层举办的公开论坛、员工大会和问卷调查。我们注重员工的留任和发展，以确保我们的同事拥有客户服务的理念，并积极开展业务。 格雷夫之道.

将GIP业务整合并标准化，并由单一领导团队管理，有助于提升整个公司的效率。例如，2021年，我们将柔性产品及服务业务部门和GPA业务部门整合至GIP业务部门，并将内衬桶生产扩展至中国现有工厂，从而使我们能够为客户提供更稳定的供应，增强与客户的亲密度，并降低部分客户的运输成本。2022年，我们计划加强GIP业务部门和PPS业务部门之间的协调，以确保整个运营的一致性。

2021年，我们保持了强劲的财务业绩，同时有效应对了供应链中断、劳动力短缺、通货膨胀以及新冠疫情的持续影响。我们通过改善内部控制环境、降低供应链风险、价格调整机制、合同重新谈判、优化税收结构、自动化以及偿还债务，实现了2021年的财务业绩。通过持续努力，我们将杠杆率降至2.49倍，从而兑现了将杠杆率目标区间设定在2.0倍至2.5倍的承诺，这与Greif收购Caraustar前的债务水平一致。

2022 年初，Greif 宣布已达成最终协议，将其在软包装合资企业中的 50% 股份出售给 Gulf Refined Packaging，总现金对价为 $1.23 亿，但须遵守某些条件和交易后调整。