去年，格瑞夫宣布了雄心勃勃的2030年可持续发展新目标，其中包括使公司的100%产品可回收利用、让97%生产设施实现零废物填埋，以及实现全球性别薪酬平等。
虽然这些目标雄心勃勃，但如今设定目标和发布可持续发展报告几乎已成为企业的新常态。2020 年，财富 500 强企业中有 921 家 TP3T 公司和罗素 1000 强企业中有 701 家 TP3T 公司发布了可持续发展报告。鉴于可持续发展已变得如此“普遍”，人们很容易忽视制定和实现这些目标所需的所有工作。
那么，谁负责设定 Greif 的这些目标？
虽然她会告诉你这是团队的努力，但现任可持续发展副总裁的 Aysu Katun 才是 Greif 目标背后的推动者。我们与 Aysu 坐下来，进一步了解这个过程、面临的挑战，以及她和她的团队如何努力建设一个更加可持续和公平的未来。
是否有一条不成文的规定，要求你必须在可持续发展计划中纳入温室气体减排目标？为什么这些目标如此重要？
应该有！
气候变化的影响越来越大，科学预测也令人担忧，这表明企业应该制定温室气体减排目标，并将其纳入整体可持续发展战略。几乎每家公司都有碳足迹，每家公司都可以帮助解决这一全球问题。
回答你的问题 – 这完全是正确的做法。作为一家全球性公司，我们有责任为我们的同事、客户和社区提供尽可能可持续和高效的服务。Greif 的目标是将我们的范围 1 和 2 碳排放量减少 28%，这只是我们认真对待气候影响并努力改善运营的一种方式。
与其他公司一样，我们正在采取行动减少排放，提高对气候影响的适应能力。我们对气候变化的风险和机遇有了更深入的了解，并采取措施减少我们的碳足迹。
现在努力减少碳足迹的公司将在未来受益，包括节省成本、提高声誉、增加投资者信任、减少不确定性以及创造更多增长机会的新想法。
听起来可持续发展的意义远不止减排目标。在可持续发展的讨论中，您还期待看到哪些内容得到关注和关注？
循环性。多年来我一直从事可持续发展领域，这并不是一个新概念，但我很高兴看到人们对此进行更多的讨论。最简单的版本是，产品或材料的循环性着眼于整个生命周期，以及我们如何找到创新或创造性的方式来延长它。为了扩大我们对推进循环经济的关注，我们将产品循环性计划更名为 Greif 的生命周期服务。这让我们有机会将所有循环性举措结合在一起，以加强我们致力于为客户的包装赋予新生命的承诺——通过回收、升级再造、修复、翻新或寻找替代用途。
如果您看看我们的目标是让 97% 的 Greif 生产设施实现零废物填埋，或使 100% 的公司产品可回收或采用更多可回收原材料，这就是我们所说的。作为一家工业包装制造商，我们使用和创造大量材料，因此我们的可持续发展目标高度关注如何尽可能可持续和高效地做到这一点。
您提到到 2030 年实现 100% 产品可回收利用，这听起来很有野心。这会带来哪些挑战？
最大的挑战是确定什么是“可回收”以及什么是真正“可回收”的。这需要研究现有的基础设施和能力，然后深入研究某些东西可以回收或不可回收的实际、物流和经济原因。
回到循环性这个话题，要确保产品可以回收，你必须确保它是可回收的。因此，这个目标非常重要。这是推动产品循环性的第一步。
实现零废物填埋目标是否面临类似的挑战？
是也不是。就像我说的，可持续性是复杂的！
目前，我们大多数生产基地都有废物矩阵，可以准确显示每条废物流的发生情况（即废物是被回收、送往垃圾填埋场还是堆肥）。这很重要，原因有二。首先，它可以帮助我们分解挑战，并找到可以帮助我们解决各个组件的供应商或合作伙伴。其次，这有助于我们围绕最佳实践建立可重复且可扩展的跨设施模型。
一个很好的例子就是制造残余物或废弃副产品，如锯末。仅仅因为我们目前没有利用它并不意味着它无用或无价值。通过寻找需要或受益于这种“废物”的合作伙伴，我们正在延长它的寿命并避免将其填埋。
就像我们的可回收性目标一样，提高数据收集、准确性和清晰度是帮助我们实现这一目标的关键。
最后，我想问您关于全球性别薪酬平等目标的问题。与此相关的挑战是什么？Greif 目前正在采取哪些措施来促进传统上以男性为主的行业的多样性和平等？
这个问题问得很好，我很高兴看到它出现在我们的 2030 年路线图中。我认为重要的是要记住，在可持续发展方面，没有一个人或一个团队可以独自负责。要取得成功，需要整个公司和我们 12,000 多名同事齐心协力，尽自己的一份力量。
在性别薪酬平等方面，我们的人力资源团队率先了解了其中的机遇和挑战。这对 Greif 和可持续发展来说都是一个非常重要的话题。我鼓励您与 Greif 人力资源团队进行交流，以更深入地回答这个问题！
Aysu，非常感谢您抽出时间接受我们的采访。您还有什么最后的感想或智慧之言要分享吗？
Greif 是推动地球更加可持续和公平变革的巨轮中的一枚小齿轮。我们每个人都在尽自己的一份力量帮助实现这些雄心勃勃的目标方面发挥着关键作用。作为一家公司——以及作为个人——我们需要不断鞭策自己，对自己负责，不断取得渐进式的改进和进步。如果我们这样做，随着时间的推移，这些小行动将积少成多，带来真正的改变和有意义的进步。
艾苏卡通 是 Greif 可持续发展副总裁。
