يبحث
مرشحات عامة
المطابقات الدقيقة فقط
البحث في العنوان
البحث في المحتوى
البحث في المقتطف

استراتيجيات الاستدامة

ملتزمون باستخدام الموارد المالية والطبيعية والبشرية بحكمة دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتهم.

تقليل بصمتنا البيئية

باعتبارنا شركة تصنيع عالمية، فمن واجبنا أن نفهم ونعمل على تقليل تأثيرنا البيئي. سواء في عملياتنا أو على طول سلسلة التوريد الخاصة بنا، تعمل أجندة الاستدامة لدينا على خلق قيمة مستدامة لعملائنا والبيئة وأصحاب المصلحة في Greif.

نظام إدارة البيئة
إثبات التزامنا بالتزاماتنا التنظيمية.
استراتيجية المناخ
قيادة التغيير التشغيلي في
عالم متغير.
ماء
تحسين استخدام المياه وتحسين جودتها في عملياتنا.
يضيع
العمل نحو منظمة خالية من النفايات في مكبات النفايات.
التنوع البيولوجي
فهم وحماية الموائل التي نعمل فيها.

لماذا تعد استراتيجية المناخ مهمة؟

المبادرة العالمية لإعداد التقارير 302: 103-1 | 103-2 | 103-3؛ 305: 103-1 | 103-2 | 103-3
103-1
شرح موضوع المادة وحدودها
103-2
شرح مكونات نهج الإدارة
103-3
تقييم نهج الإدارة
201-2
201-2 الآثار المالية والمخاطر والفرص الأخرى الناجمة عن تغير المناخ

الحوكمة

نحن ندمج كفاءة الطاقة في جميع أنحاء المنظمة. تعد كفاءة الطاقة أحد الاعتبارات في نشر رأس المال. جميع زملاء Greif مؤهلون للحصول على جوائز وتقديرات تتعلق بخفض الطاقة. منذ عام 2010، حافظت Greif على فريق الطاقة العالمي، والذي يتكون حاليًا من أكثر من 20 عضوًا، وهو المسؤول عن تنسيق مشاريع الطاقة والحد من الانبعاثات في جميع أنحاء الشركة. في عام 2019، قمنا بإعادة هيكلة الفريق لوضع التركيز المتزايد على تضمين القيادة الإقليمية للمشاركة بشكل أفضل وتحديد فرص الطاقة داخل كل وحدة عمل ومرافق Caraustar القديمة. لقد أدى هذا التغيير في الهيكل إلى تبسيط عملية خريطة طريق الطاقة لدينا، مما يسمح لنا بالتركيز على وحدات الأعمال والمرافق التي لديها فرص الطاقة الأكثر تأثيرًا والاستثمار فيها.

في حين كانت كل منشأة في السابق مسؤولة عن تطوير خارطة الطريق الخاصة بها، أصبحت القيادة الإقليمية الآن مسؤولة عن التعاون مع كل وحدة أعمال لتحديد فرص خفض الطاقة والكفاءة. وقد حصلت أربعة من مرافق الإنتاج لدينا على شهادة ISO 50001 لإدارة الطاقة.

في عام 2020، نفذنا 73 مشروعًا لكفاءة الطاقة، مما أدى إلى توفير $724,419 دولارًا أمريكيًا في جميع أنحاء مؤسستنا. تتضمن هذه المشاريع استبدال المعدات وتحديث العمليات التي تقلل من الطلب على الطاقة، مثل استبدال الأفران والغلايات وضبط درجات حرارة المياه وتنفيذ ممارسات كفاءة الطاقة، مثل استبدال الإضاءة وتكييف الهواء. لمزيد من المعلومات حول مشاريع كفاءة الطاقة لدينا، يرجى الاطلاع على القسم C4.2 وC4.3b من استجابتنا للمناخ CDP 2020.

كان التركيز في عام 2020 على دمج مرافق كاروستار القديمة بالكامل في تقارير الطاقة والانبعاثات لدينا. تمثل مرافق كاروستار القديمة لدينا الآن ما يقرب من 45 في المائة من استهلاكنا للطاقة وتأثير الانبعاثات على مستوى العالم، مما أدى إلى تغيير نطاق تأثيرنا ودفعنا إلى تبني أنشطة تخفيف جديدة مناسبة لأعمالنا.

في عام 2020، بدأنا في اتخاذ خطوات لفهم تأثيرنا المناخي الأوسع بشكل أفضل والتوافق مع توصيات فريق العمل المعني بالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ (TCFD). لبدء هذه العملية، أجرينا تحليلًا للفجوة في ممارسات إدارة المناخ الحالية لدينا مقابل توصيات فريق العمل المعني بالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ لتحديد مجالات التركيز ذات الأولوية لتعزيز استراتيجيتنا المناخية ونمذجة أهداف المناخ المحتملة في ظل سيناريوهات درجات الحرارة المتعددة. أدى هذا العمل إلى تحديد وإقرار هدف الانبعاثات الجديد لعام 2030 وكشف عن الحاجة إلى إجراء تحليل سيناريو أكثر تفصيلاً لفهم المخاطر والفرص الانتقالية والمادية المتعلقة بالمناخ بشكل أفضل. يتم تلخيص المخاطر والفرص المناخية التي حددناها حاليًا أدناه ومناقشتها بمزيد من التفصيل في استجابتنا لـ CDP. في عام 2021، سنجري تحليلًا للسيناريو يهدف إلى تعميق فهمنا لهذه المخاطر والفرص، والتحقق مما إذا كانت المخاطر والفرص المناخية الأكثر أهمية وكشف المخاطر والفرص المناخية المحتملة الإضافية التي يجب أن تفيد استراتيجيتنا المناخية الشاملة. وبينما نجري هذا العمل، يسعدنا أن نضمّن أول مؤشر من مؤشرات لجنة الإفصاح المالي المتعلقة بالمناخ في تقرير هذا العام، مما يوضح مجالات التوافق الحالية لدينا مع توصيات لجنة الإفصاح المالي المتعلقة بالمناخ. ونحن نتطلع إلى البناء على هذا التقدم في عام 2021.

المخاطرة/الفرصة عنوان وصف*
مخاطرة التأثيرات على القدرة الإنتاجية إن تغير المناخ، إلى الحد الذي يؤدي فيه إلى ارتفاع درجات الحرارة مما يؤدي إلى ارتفاع مستوى سطح البحر، قد يؤثر سلبًا على قدرتنا على تصنيع ونقل منتجاتنا. وتشمل عملياتنا مرافق في المناطق الساحلية المنخفضة مثل يوروبورت، وفريلاند، وأستيرويج، في هولندا؛ وماليزيا؛ وسنغافورة، والتي قد تتأثر جميعها بشكل كبير بارتفاع مستوى سطح البحر.
مخاطرة التأثيرات على التكاليف غير المباشرة (التشغيلية) يؤثر تغير المناخ على أسعار المواد الخام والوقود والنقل وتكاليف الغاز الطبيعي، مما يؤثر على تكاليف إنتاجنا وتوريد المواد الخام. وقد تكون التأثيرات ناجمة عن زيادة التنظيم وتغير ظروف السوق والتأثيرات على سلسلة التوريد الخاصة بنا.
مخاطرة التأثيرات على الإيرادات بسبب انخفاض القدرة الإنتاجية قد يؤثر تغير المناخ، إلى الحد الذي يؤثر به على وتيرة وشدة الظواهر الجوية المتطرفة والكوارث الطبيعية المرتبطة بها - بما في ذلك حرائق الغابات والفيضانات - على قدرتنا على تصنيع منتجاتنا ونقلها. وقد تؤثر مثل هذه الظواهر الجوية المتطرفة على بصمتنا في أي منطقة جغرافية في أي وقت.
فرصة تطوير و/أو توسيع نطاق السلع والخدمات منخفضة الانبعاثات تتعاون شركة Greif مع موردي المواد الخام وشركاء النقل والفرق الداخلية لدينا لتطوير منتجات أخف وزنًا وأكثر كفاءة في استخدام الطاقة وتوفير خدمات النقل والخدمات المساندة لمساعدة عملائنا على تقليل الانبعاثات المرتبطة بتغليفنا (على سبيل المثال EcoBalance وNexDRUM®). يؤكد تفاعلنا مع العملاء من خلال المقابلات والاستطلاعات "صوت العميل" ومقابلات تقييم الأهمية وغيرها من السبل أن عملائنا لديهم رغبة في الحصول على منتجات منخفضة الانبعاثات.
فرصة التحول في تفضيلات المستهلكين مع تزايد اهتمام الشركات والمستثمرين وعامة الناس بقضايا تغير المناخ، أصبح عملاء التصنيع الصناعي معرضين لخطر تغيير تصورات الجمهور حول عمليات الشركة وخطوط منتجاتها. ومن خلال تطوير المنتجات والخدمات التي تقلل من انبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري والنفايات في سلسلة القيمة الخاصة بالعملاء، تستطيع شركة Greif أن تميز نفسها عن المنافسين، وتكتسب حصة في السوق وتعزز سمعتها الإيجابية.
فرصة استخدام عمليات إنتاج وتوزيع أكثر كفاءة بسبب التغييرات المحتملة في التشريعات/اللوائح، قد نتكبد تكاليف طاقة وتكاليف بيئية وتكاليف أخرى ونفقات رأسمالية متزايدة للامتثال. ومع ذلك، فإن هذا يمنحنا أيضًا الفرصة لتحسين كفاءة استخدام الطاقة لدينا، وبالتالي تقليل تكاليفنا والتعرض لهذه المخاطر.

*يرجى الاطلاع على Greif's استجابة CDP لتغير المناخ لعام 2020 لمزيد من المعلومات.

الأهداف والتقدم

لقد شهد عام 2020 نهاية هدفنا الحالي للطاقة والغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي، ولكن ليس نهاية التزامنا بالحد من تأثيرنا البيئي. في عام 2020، أجرينا تحليلًا وتقييمًا مفصلين مع طرف ثالث لقدرتنا على الالتزام بهدف ستوافق عليه مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi). يسعدنا أن نعلن عن التزامنا بخفض انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 28 في المائة بحلول عام 2030، من خط الأساس لعام 2019. يتماشى هذا الهدف الجديد مع علم المناخ السائد للحد من الانحباس الحراري العالمي الإجمالي إلى أقل من درجتين مئويتين ويبني على إنجاز الشركة في خفض الانبعاثات بنسبة 11 في المائة لكل وحدة إنتاج تم تحقيقه في عام 2020. بحلول نهاية عام 2023، ستكمل Greif أيضًا تقييمًا لانبعاثات النطاق 3 الخاصة بها وتحديد جدوى طموح الانبعاثات الصفرية الصافية طويلة الأجل بما يتماشى مع مبادرة الأهداف القائمة على العلم.

ولتحقيق هدفنا الجديد، سنبني على استثماراتنا الحالية في المعدات الموفرة للطاقة، والطاقة الشمسية في الموقع، والكهرباء الخضراء من الشبكة، مع نهج استراتيجي يتضمن مبادرات إضافية لكفاءة الطاقة وتوفير الطاقة المتجددة خارج الموقع على نطاق واسع.

هدف 2020: خفض انبعاثات الطاقة والغازات المسببة للاحتباس الحراري بنسبة 10% لكل وحدة إنتاج، من خط الأساس المالي 2014.

تقدم: بحلول نهاية السنة المالية 2020، حققنا انخفاضًا في الانبعاثات بنسبة 11% لكل وحدة إنتاج من خط الأساس المالي 2014 وانخفاضًا بنسبة 1.1% في استهلاك الطاقة لكل وحدة إنتاج من خط الأساس لعام 2014.

هدف 2030: خفض الانبعاثات المطلقة للغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي من النطاقين 1 و2 بنسبة 28% مقارنة بخط الأساس لعام 2019. كما سيستكمل جريف تقييم انبعاثات النطاق 3 وتحديد جدوى طموح الانبعاثات الصفرية الصافية على المدى الطويل بحلول نهاية عام 2023.

أداء

انخفاض في الطاقة لكل وحدة إنتاج في السنة

الحد الأدنى من الطاقة المستهلكة سنويًا

مفتاح:

انخفاض الانبعاثات لكل وحدة إنتاج سنويًا**

الحد الأدنى للإنتاج في السنة

مفتاح:

انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (بالطن المتري)

السنة المالية 2014* السنة المالية 2015 السنة المالية 2016 السنة المالية 2017 السنة المالية 2018 السنة المالية 2019 السنة المالية 2020
إجمالي استهلاك الطاقة (ميغاواط/ساعة) 3.2 مليون 3 مليون 3 مليون 3 مليون 3.1 مليون 5.3 مليون 5.4 مليون
النطاق 1 362,300 322,500 345,700 367,700 376,700 675,900 692,900
النطاق 2
يعتمد على الموقع
496,000 438,600 446,700 416,000 415,900 637,300^ 589,500
النطاق 3 251,500 221,900 2,927,000 3,089,000 2,867,090 4,403,000 4,148,000
المجموع 1,109,800 983,000 3,719,400 3,872,700 3,659,600 5,716,200^ 5,430,400

ملحوظات:

  1. مصدر: استجابة المناخ لـ Greif 2020 CDP
  2. تتضمن بيانات الطاقة والانبعاثات لجميع مرافق Greif وCaraustar القديمة من عام 2019 فصاعدًا.
  3. تتضمن بيانات الانبعاثات ثاني أكسيد الكربون والميثان وأكسيد النيتروز.
  4. تأخذ الانبعاثات من النطاق 3 في الاعتبار النقل والتوزيع في المنبع. في عام 2017، تم توسيع النطاق 3 ليشمل السلع والخدمات المشتراة، والسلع الرأسمالية، والأنشطة المرتبطة بالوقود والطاقة غير المدرجة في النطاقين 1 و2، بما في ذلك النفايات الناتجة عن العمليات، والسفر لأغراض العمل، وتنقل الموظفين، ومعالجة نهاية عمر المنتجات المباعة. البيانات تستند إلى مرافق Greif القديمة فقط.
  5. بيان التحقق من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري لعام 2020
*لتوحيد معايير الانبعاثات وإبلاغ التقدم على أساس سنوي نحو هدفنا لعام 2025، تمت إعادة صياغة بيانات الانبعاثات لعام 2014 لتصحيح مناطق eGRID للعديد من المرافق. لا يشمل الإجمالي 246000 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من المصادر الحيوية. **انخفضت نسبة انخفاضنا في الانبعاثات لكل وحدة إنتاج من السنة المالية 2015 إلى السنة المالية 2016 بسبب زيادة الانبعاثات الهاربة من مصنع الورق الخاص بنا في ريفرفيل بولاية فرجينيا وإجمالي الانبعاثات من مصنع الورق الخاص بنا في ماسيلون بولاية أوهايو. كما ساهمت الانبعاثات المحدثة وعوامل الاحتباس الحراري العالمي في هذا التغيير. تستند البيانات إلى مرافق Greif القديمة فقط للحفاظ على قابلية المقارنة مع خط الأساس لعام 2014. ^ تمت إعادة صياغة هذه الأرقام لتعكس بشكل أفضل استخدام البخار في أحد مصانعنا.
أبرز القصص

التحول إلى الرافعات الشوكية الكهربائية

وكجزء من هدفنا الشامل المتمثل في الحصول على معدات أكثر كفاءة واستدامة، بدأنا في عام 2018 في تحويل أسطول الرافعات الشوكية لدينا من العمل بالبنزين الاحتراقي إلى الكهرباء، مما يقلل من انبعاثات الرافعات الشوكية لدينا بنسبة 50 في المائة تقريبًا. وبحلول عام 2020، قمنا بتحويل 99 في المائة من الرافعات الشوكية لدينا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا إلى الطاقة الكهربائية بينما قللنا من حجم الأسطول بنسبة 17 في المائة وحققنا وفورات في التكاليف بلغت $352,000 في عام 2020. وفي أمريكا الشمالية، قمنا باستبدال 2 في المائة من أسطولنا ووفرنا $250,000 في عام 2020. ونظرًا لنجاح البرنامج، ودعمًا لسياسة الرافعات الشوكية المتجددة الشاملة لدينا، سيستمر طرح البرنامج عالميًا. وبالإضافة إلى الفوائد البيئية، يوفر التحول بيئة عمل أكثر أمانًا لزملائنا من خلال تقليل الحاجة إلى الاحتفاظ بحاويات البنزين في منشآتنا.

الانتقال إلى الكهرباء
أبرز القصص

التحول إلى الرافعات الشوكية الكهربائية

وكجزء من هدفنا الشامل المتمثل في الحصول على معدات أكثر كفاءة واستدامة، بدأنا في عام 2018 في تحويل أسطول الرافعات الشوكية لدينا من العمل بالبنزين الاحتراقي إلى الكهرباء، مما يقلل من انبعاثات الرافعات الشوكية لدينا بنسبة 50 في المائة تقريبًا. وبحلول عام 2020، قمنا بتحويل 99 في المائة من الرافعات الشوكية لدينا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا إلى الطاقة الكهربائية بينما قللنا من حجم الأسطول بنسبة 17 في المائة وحققنا وفورات في التكاليف بلغت $352,000 في عام 2020. وفي أمريكا الشمالية، قمنا باستبدال 2 في المائة من أسطولنا ووفرنا $250,000 في عام 2020. ونظرًا لنجاح البرنامج، ودعمًا لسياسة الرافعات الشوكية المتجددة الشاملة لدينا، سيستمر طرح البرنامج عالميًا. وبالإضافة إلى الفوائد البيئية، يوفر التحول بيئة عمل أكثر أمانًا لزملائنا من خلال تقليل الحاجة إلى الاحتفاظ بحاويات البنزين في منشآتنا.

الانتقال إلى الكهرباء
لا ترى لغتك؟

استخدم Google Translate لاختيار اللغة الخاصة بك من القائمة باستخدام شريط الأدوات الموجود أعلى الصفحة.