التكامل الاستراتيجي

أولويات استراتحية

تدعم استراتيجيات الاستدامة الخاصة بشركة Greif رؤية الشركة المتمثلة في أن تكون شركة خدمات العملاء الأفضل أداءً في العالم في مجال التغليف الصناعي. تُظهر استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا أيضًا التزامنا بممارسة الأعمال التجارية The Greif Way والمساهمة في خلق قيمة مشتركة لعملائنا وأصحاب المصلحة والبيئة. ندعوك لاستكشاف رسم التكامل الاستراتيجي الخاص بنا ، والذي يسلط الضوء على كيفية تضمين برنامج الاستدامة الخاص بـ Greif في جميع أنحاء أعمالنا بالكامل.

في عام 2019 ، قمنا باستطلاع آراء كبار قادة Greif لفهم أفضل لكيفية استخدام Greif لرأس المال المالي والمصنع والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي وتحويله لخلق قيمة لشركتنا. عززت هذه المحادثات أهمية استثماراتنا في الاستدامة في تنفيذ استراتيجيات أعمالنا. لقد عززنا كذلك أن استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا مركزة بشكل مناسب خلال تقييم الأهمية النسبية لعام 2020. أكد التقييم أن موضوعاتنا المادية تتناول تأثيرات الاستدامة الداخلية والخارجية ، مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا لاستراتيجية المناخ والاقتصاد الدائري والتنوع والإنصاف والشمول ، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. في ختام تقييم الأهمية النسبية ، قمنا بمراجعة الخطط الإستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات من خلال برنامج ELT الخاص بنا وسنبدأ في تنفيذ هذه الخطط في عام 2021.

استراتيجيات الاستدامة

تثمين موظفينا

  • التنوع والمساواة والشمول
  • الصحة والأمان
  • حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة
  • جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع

2025 هدفا

  • سيشارك 100 بالمائة من الزملاء الدائمين في مناقشات تطوير الأداء المنتظمة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بزيادة متوسط ساعات التدريب السنوي للزملاء بنسبة 50 بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تغطية 100 في المائة من الزملاء بإجازة والدية بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • خفض معدل الحالات الطبية بنسبة 10 بالمائة سنويًا لتحقيق أمان بنسبة 100 بالمائة – معدل الحالة الطبية صفر – على المدى الطويل.
  • سيكون لكل مصنع لجنة تعاونية للصحة والسلامة البيئية تتكون من الإدارة والعاملين بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • 100 في المائة من عملياتنا ستخضع لمراجعات داخلية لحقوق الإنسان ، تقاس على أساس دورة متدرجة ، بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تدريب 100 بالمائة من الزملاء على سياسات وإجراءات حقوق الإنسان بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25٪ بنهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

تقديم خدمة عملاء متفوقة

  • التميز في خدمة العملاء
  • جودة المنتج

تقليص بصمتنا

  • إدارة الأمدادات

معالجة المخاطر

  • إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

تقدم الاقتصاد الدائري

  • من المهد إلى المهد لإعادة التكييف وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير
  • ابتكار

طريق جريف

  • أخلاقي
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بشكل مستمر
  • تحسين

2025 هدفا

  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بتقليل تكاليف المواد الخام / اللوجيستية المستخدمة لإنتاج عرض المنتج الحالي بنسبة واحد بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • الانتقال من المصادر غير الخضراء (القائمة على النفط ، والأكثر كثافة في استخدام الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجديًا اقتصاديًا ، والقيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا بحلول نهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

معالجة المخاطر

  • الأخلاق والامتثال
  • حماية

الأداء المالي والنمو المربح

تقليص بصمتنا

  • التنوع البيولوجي
  • استراتيجية المناخ
  • نظم الإدارة البيئية
  • المخلفات
  • ماء

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بالتحسين المستمر

2025 هدفا

  • الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 والنطاق 2 المطلق بنسبة 28 في المائة عن خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030. سيكمل Greif أيضًا تقييم انبعاثات النطاق 3 ويحدد جدوى طموح صافي الانبعاثات الصفرية على المدى الطويل بحلول نهاية عام 2023.
  • تقليل الطلب على الأكسجين الكيميائي الحيوي (BOD) الذي يتم تصريفه بالكيلوجرام بنسبة 10 بالمائة لكل طن متري من الإنتاج من مطاحن Riverville و Massillon باستخدام خط الأساس لعام 2014 بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • تحويل 90 في المائة من النفايات من مكبات النفايات من جميع مرافق إنتاج جريف على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير تدريب عبر الإنترنت على مدونة Greif لقواعد السلوك المهني والأخلاقيات إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب والمعلومات حول سياسة Greif لمكافحة الرشوة إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين يكون التدريب مناسبًا لهم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب عبر الإنترنت لسياسة المعاملة العادلة للآخرين إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر وتوفير معلومات يمكن الوصول إليها وتعقبها لجميع الزملاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.
استثمر في موظفينا وفرقنا لتعزيز ثقافة قوية لمشاركة الزملاء والمساءلة.
تقديم التميز في خدمة العملاء الرائدة في الصناعة لتحقيق رضا العملاء وولائهم.
نسعى جاهدين لتحقيق التميز في الأداء وخلق القيمة.
رؤية
في التغليف الصناعي ، كن أفضل شركة خدمة عملاء أداءً في العالم.

رأس المال المالي

جريف يولد رأس مال مالي من خلال التركيز الشديد على التميز في خدمة العملاء والتنفيذ التشغيلي المنضبط. هذه المجالات المحورية ، جنبًا إلى جنب مع جذب القوى العاملة الماهرة والاحتفاظ بها والاستمرار في الابتكار لتلبية توقعات عملائنا ، تؤدي إلى عوائد وأرباح مالية قوية لمساهمينا.

رأس المال البشري

تدعم استراتيجيات الاستدامة الخاصة بـ Greif رؤية الشركة ، في مجال التغليف الصناعي ، لتكون أفضل شركة خدمة عملاء أداءً في العالم. تُظهر استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا أيضًا التزامنا بممارسة الأعمال التجارية The Greif Way والمساهمة في خلق قيمة مشتركة لعملائنا وأصحاب المصلحة والبيئة. ندعوك لاستكشاف رسم التكامل الاستراتيجي الخاص بنا ، والذي يسلط الضوء على كيفية دمج برنامج الاستدامة الخاص بشركة Greif في جميع أنحاء أعمالنا بالكامل.
 
في عام 2019 ، قمنا باستطلاع آراء كبار قادة Greif لفهم أفضل لكيفية استخدام Greif لرأس المال المالي والمصنع والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي وتحويله لخلق قيمة لشركتنا. عززت هذه المحادثات أهمية استثماراتنا في الاستدامة في تنفيذ استراتيجيات أعمالنا. لقد عززنا كذلك أن استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا مركزة بشكل مناسب خلال تقييم الأهمية النسبية لعام 2020. أكد التقييم أن موضوعاتنا المادية تتناول تأثيرات الاستدامة الداخلية والخارجية ، مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا لاستراتيجية المناخ والاقتصاد الدائري والتنوع والإنصاف والشمول ، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. في ختام تقييم الأهمية النسبية ، قمنا بمراجعة الخطط الإستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات من خلال برنامج ELT الخاص بنا وسنبدأ في تنفيذ هذه الخطط في عام 2021.

استراتيجيات الاستدامة

تثمين موظفينا
  • التنوع والمساواة والشمول
  • الصحة والأمان
  • حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة
  • جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع

2025 هدفا

  • سيشارك 100 بالمائة من الزملاء الدائمين في مناقشات تطوير الأداء المنتظمة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بزيادة متوسط ساعات التدريب السنوي للزملاء بنسبة 50 بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تغطية 100 في المائة من الزملاء بإجازة والدية بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • خفض معدل الحالات الطبية بنسبة 10 بالمائة سنويًا لتحقيق أمان بنسبة 100 بالمائة - معدل الحالة الطبية صفر - على المدى الطويل.
  • سيكون لكل مصنع لجنة تعاونية للصحة والسلامة البيئية تتكون من الإدارة والعاملين بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • 100 في المائة من عملياتنا ستخضع لمراجعات داخلية لحقوق الإنسان ، تقاس على أساس دورة متدرجة ، بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تدريب 100 بالمائة من الزملاء على سياسات وإجراءات حقوق الإنسان بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25٪ بنهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

تقديم خدمة عملاء متفوقة
  • التميز في خدمة العملاء
  • جودة المنتج
تقليص بصمتنا
  • إدارة الأمدادات
معالجة المخاطر
  • إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
تقدم
الاقتصاد الدائري
  • من المهد إلى المهد لإعادة التكييف وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير
  • ابتكار

طريق جريف

  • أخلاقي
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بالتحسين المستمر

2025 هدفا

  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بتقليل تكاليف المواد الخام / اللوجيستية المستخدمة لإنتاج عرض المنتج الحالي بنسبة واحد بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • الانتقال من المصادر غير الخضراء (القائمة على النفط ، والأكثر كثافة في استخدام الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجديًا اقتصاديًا ، والقيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا بحلول نهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

معالجة المخاطر
  • الأخلاق والامتثال
  • حماية
الأداء المالي والنمو المربح
تقليص بصمتنا
  • التنوع البيولوجي
  • استراتيجية المناخ
  • نظم الإدارة البيئية
  • المخلفات
  • ماء

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بالتحسين المستمر

2025 هدفا

  • الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 والنطاق 2 المطلق بنسبة 28 في المائة عن خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030. سيكمل Greif أيضًا تقييم انبعاثات النطاق 3 ويحدد جدوى طموح صافي الانبعاثات الصفرية على المدى الطويل بحلول نهاية عام 2023.
  • تقليل الطلب على الأكسجين الكيميائي الحيوي (BOD) الذي يتم تصريفه بالكيلوجرام بنسبة 10 بالمائة لكل طن متري من الإنتاج من مطاحن Riverville و Massillon باستخدام خط الأساس لعام 2014 بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • تحويل 90 في المائة من النفايات من مكبات النفايات من جميع مرافق إنتاج جريف على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير تدريب عبر الإنترنت على مدونة Greif لقواعد السلوك المهني والأخلاقيات إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب والمعلومات حول سياسة Greif لمكافحة الرشوة إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين يكون التدريب مناسبًا لهم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب عبر الإنترنت لسياسة المعاملة العادلة للآخرين إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر وتوفير معلومات يمكن الوصول إليها وتعقبها لجميع الزملاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.

لا يزال هناك طلب قوي ومتزايد على العمالة الماهرة في مؤسستنا على الرغم من التقدم في الأتمتة. تهدف استثماراتنا في التدريب والتطوير إلى تزويد أكثر من 16000 زميل بالمهارات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم وخدمة عملائنا ونقل شركتنا إلى المستقبل. بشكل جماعي ، يمتلك رأس المال البشري القدرة على التأثير على أدائنا أكثر من أي شكل آخر من أشكال رأس المال.

الرأسمالية الاجتماعية

بصفتنا منظمة عالمية ، يجب علينا الحفاظ على ثقة مجموعة كبيرة ومعقدة من أصحاب المصلحة. سواء من خلال التعاون مع عملائنا ، أو من خلال الشراكات التي نؤسسها مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية الأخرى ، أو أي تفاعل آخر لدينا مع أصحاب المصلحة لدينا ، فإننا نعمل على غرس علاقات عالية الجودة من خلال إظهار التزامنا بـ The Greif Way والممارسات التجارية المسؤولة. تساعدنا مبادرات الاستدامة الخاصة بنا على توصيل هذه الالتزامات وتؤثر بشكل مباشر على علامتنا التجارية وسمعتنا واستعداد العملاء للتعامل معنا.

رأس المال الفكري

موضوعات جوهرية رئيسية : الابتكار ، إدارة سلسلة التوريد

يمكن أن يكون الابتكار والتقنيات الجديدة عوامل تفاضل كبيرة. تعد أنشطة الابتكار المخصصة لدينا وقيادة الفكر والتعاون مع العملاء وغيرهم من أصحاب المصلحة الخارجيين عناصر مهمة لتطوير رأس المال الفكري لدينا وإثباته والاستفادة منه. يتيح لنا التركيز على الابتكار وتطوير رأس مالنا الفكري تحديد نماذج وحلول أعمال جديدة من شأنها أن تؤدي إلى فرص جديدة يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على النتائج المالية لشركة Greif. نظرًا لأن العديد من عملائنا يضعون أهدافًا طويلة الأجل ، لا سيما فيما يتعلق بالموضوعات البيئية مثل استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتقليل النفايات ، فإننا نضع أنفسنا ومنتجاتنا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

رأس المال المصنّع

تعد البصمة العالمية لشركة Greif عاملاً مميزًا رئيسيًا ومكونًا مهمًا لكيفية حماية أعمالنا وتنميتها. ترتبط استثماراتنا في منشآتنا وخطوط إنتاجنا وقدراتنا ومنتجاتنا وصيانتها ارتباطًا مباشرًا بقدرتنا على تحقيق الإيرادات. كما أنها توفر فرصة للعمل بكفاءة أكبر وتقليل تعرضنا للمخاطر وتقليل تأثيرنا البيئي من خلال تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وتنفيذ استراتيجياتنا لتقليل أثرنا.

العاصمه الطبيعيه

يعتمد Greif بشكل كبير على استخدام الموارد الطبيعية في أعمالنا. من خلال المواد التي نصدرها وعمليات التصنيع التي ننفذها والخدمات اللوجستية التي تمكن سلسلة التوريد الخاصة بنا ، فإننا نتحمل مسؤولية تقليل اعتمادنا على الموارد الطبيعية وتقليل تأثيرنا قدر الإمكان. بمرور الوقت ، مع زيادة تقييد الموارد الطبيعية واستمرار تقدم اللوائح المتعلقة باستخدامها ، ستصبح هذه الموارد أكثر قيمة وستصبح المنظمات التي عملت على إدارة وتقليل استخدامها بشكل مسؤول في وضع أفضل للمنافسة. تهدف كل من استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا لتقليل بصمتنا ومبادئ الاقتصاد الدائري المتقدمة إلى تقليل استخدامنا لرأس المال الطبيعي ، وإشراك عملائنا وسلسلة التوريد لدينا للقيام بالمثل وإنشاء شراكات من شأنها أن تساعدنا في دفع هذه الأولويات بشكل أسرع.

مؤشرات الاستدامة

~ 16000

زملاء العمل

يعيد موظفونا – الذين يتمتعون بالمبادئ والذكاء والموثوقية – تأكيد سمعتنا بالنزاهة كل يوم في كل عمل يقومون به.

144

سنوات من الخبرة

على مدار الـ 144 عامًا الماضية ، سافرت أهم المنتجات في العالم حول العالم في عبوات Greif الصناعية.