في العام الماضي، أعلنت شركة Greif عن أهداف جديدة طموحة للاستدامة لعام 2030. وتشمل هذه الأهداف جعل 100% من منتجات الشركة قابلة لإعادة التدوير، وجعل 97% من مرافق الإنتاج ترسل صفرًا من النفايات إلى مكبات النفايات، وتحقيق التكافؤ العالمي في الأجور بين الجنسين.
رغم أن الأهداف طموحة بحق، إلا أن تحديد الأهداف وإصدار تقارير الاستدامة أصبحا تقريبًا الوضع الطبيعي الجديد للشركات اليوم. في عام ٢٠٢٠، نشرت ٩٢١ شركة من شركات فورتشن ٥٠٠ و٧٠١ شركة من شركات راسل ١٠٠٠ تقارير استدامة. ونظرًا لشيوع الاستدامة، من السهل إغفال كل الجهد المبذول في وضع هذه الأهداف وتحقيقها.
إذن، من المسؤول عن تحديد هذه الأهداف في جريف؟
مع أنها ستؤكد لكم أن الأمر جهد جماعي، إلا أن أيسو كاتون، التي تشغل حاليًا منصب نائب رئيس الاستدامة، هي المرأة التي تقف وراء أهداف جريف. التقينا بأيسو لمعرفة المزيد عن العملية والتحديات، وكيف تعمل هي وفريقها على بناء مستقبل أكثر استدامة وعدالة.
هل هناك قاعدة غير مكتوبة تُلزمك بإدراج هدف لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في خططك للاستدامة؟ ولماذا تُعدّ هذه الأهداف بالغة الأهمية؟
ينبغي أن يكون هناك!
تشير الآثار المتزايدة لتغير المناخ والتوقعات العلمية المقلقة إلى ضرورة قيام الشركات بتحديد أهداف لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ودمجها في استراتيجياتها الشاملة للاستدامة. فلكل شركة تقريبًا بصمة كربونية، ويمكن لكل منها المساهمة في حل هذه المشكلة العالمية.
للإجابة على سؤالك، إنه ببساطة التصرف الصحيح. بصفتنا شركة عالمية، تقع على عاتقنا مسؤولية تجاه زملائنا وعملائنا ومجتمعاتنا لنكون مستدامين وفعالين قدر الإمكان. هدف شركة جريف المتمثل في خفض انبعاثات الكربون من النطاقين 1 و2 بمقدار 28% هو إحدى الطرق التي نأخذ بها تأثيرنا المناخي على محمل الجد ونعمل على تحسين عملياتنا.
كغيرنا من الشركات، نتخذ إجراءاتٍ لخفض انبعاثاتنا وزيادة قدرتنا على مواجهة آثار المناخ. ونكتسب فهمًا أعمق لمخاطر وفرص تغير المناخ، ونتخذ خطواتٍ للحد من بصمتنا الكربونية.
الشركات التي تسعى جاهدة لتقليل بصمتها الكربونية الآن سوف تستفيد في المستقبل من خلال توفير التكاليف وتحسين السمعة وزيادة ثقة المستثمرين وانخفاض حالة عدم اليقين والأفكار الجديدة التي من شأنها خلق المزيد من فرص النمو.
يبدو أن الاستدامة تتجاوز مجرد أهداف خفض الانبعاثات. ما الذي تتطلعون إلى رؤيته يكتسب زخمًا ووعيًا في نقاشات الاستدامة؟
الدائرية. بخبرتي الطويلة في مجال الاستدامة، لا يُعد هذا المفهوم جديدًا، ولكنه أمرٌ أتطلع بشوقٍ إلى ازدياد الحديث عنه. في أبسط صوره، تُعنى الدائرية لمنتج أو مادة بدراسة دورة حياتها الكاملة، وكيفية إيجاد طرق مبتكرة وإبداعية لتمديدها. ولتوسيع نطاق تركيزنا على تعزيز الاقتصاد الدائري، أطلقنا على برنامجنا "خدمات دورة الحياة" من Greif اسم "خدمات دورة الحياة". وقد أتاح لنا هذا فرصةً لدمج جميع مبادراتنا الدائرية معًا لتعزيز التزامنا بمنح عبوات عملائنا حياةً جديدةً - من خلال إعادة التدوير، أو إعادة التدوير للأفضل، أو الإصلاح، أو التجديد، أو إيجاد استخدامات بديلة لها.
إذا نظرنا إلى هدفنا المتمثل في الوصول بـ 97% من منشآت إنتاج Greif إلى مستوى صفر من النفايات في مكبات النفايات، أو جعل 100% من منتجات الشركة قابلة لإعادة التدوير، أو دمج المزيد من المواد الخام المعاد تدويرها، فهذا ما نتحدث عنه. بصفتنا شركة مصنعة للتغليف الصناعي، نستخدم - ونُنتج - الكثير من المواد، لذا فإن أهداف الاستدامة لدينا تُركز بشكل كبير على كيفية تحقيق ذلك بأقصى قدر ممكن من الاستدامة والكفاءة.
ذكرتَ أنكم تهدفون إلى جعل ١٠٠١TP٣T من منتجاتكم قابلة لإعادة التدوير بحلول عام ٢٠٣٠، وهو أمر يبدو طموحًا. ما هي التحديات المرتبطة بذلك؟
التحدي الأكبر يكمن في تحديد ما هو "قابل لإعادة التدوير" وما هو "مُعاد تدويره" بالفعل. يتطلب هذا دراسة البنية التحتية والقدرات المتاحة، ثم البحث في الأسباب العملية واللوجستية والاقتصادية التي تُفسر إمكانية إعادة تدوير شيء ما.
بالعودة إلى موضوع التدوير، لضمان إمكانية إعادة تدوير أي منتج، يجب التأكد من أنه قابل لإعادة التدوير. لذلك، يُعد هذا الهدف بالغ الأهمية، فهو الخطوة الأولى نحو دفع عجلة التدوير بشكل أكبر.
هل هناك تحديات مماثلة للوصول إلى أهداف عدم إرسال النفايات إلى مكبات النفايات؟
نعم، ولا. كما قلتُ، الاستدامة مُعقّدة!
لدينا حاليًا مصفوفات نفايات لمعظم مواقع إنتاجنا، تُظهر بدقة ما يحدث مع كل مصدر نفايات (أي هل يُعاد تدويره، أم يُرسل إلى مكب النفايات، أم يُحوّل إلى سماد). هذا مهم لسببين. أولًا، يُساعدنا على تحليل تحدياتنا وإيجاد موردين أو شركاء قادرين على مساعدتنا في معالجة كل مكون على حدة. ثانيًا، يُساعدنا هذا على إنشاء نموذج قابل للتكرار والتوسع في جميع المنشآت، بما يتوافق مع أفضل الممارسات.
من الأمثلة الجيدة على ذلك مخلفات التصنيع أو المنتجات الثانوية للنفايات، مثل نشارة الخشب. فمجرد عدم وجود استخدام حالي لها لا يعني أنها عديمة الفائدة أو القيمة. فمن خلال إيجاد شركاء يحتاجون إلى هذه "النفايات" أو يستفيدون منها، نطيل عمرها ونحافظ عليها بعيدًا عن مكبات النفايات.
تمامًا كما هو الحال بالنسبة لهدفنا المتعلق بإمكانية إعادة التدوير، فإن تحسين جمع البيانات ودقتها ووضوحها سيكون أمرًا أساسيًا لمساعدتنا في تحقيق هذا الهدف.
أخيرًا، أود أن أسألك عن الهدف العالمي لتحقيق تكافؤ الأجور بين الجنسين. ما هي التحديات المرتبطة بذلك، وماذا تفعل شركة جريف حاليًا لتعزيز التنوع والمساواة في قطاع يهيمن عليه الرجال تقليديًا؟
هذا سؤالٌ رائع، ويسعدني وجوده في خارطة طريقنا لعام ٢٠٣٠. أعتقد أنه من المهم أن نتذكر أنه عندما يتعلق الأمر بالاستدامة، لا يوجد فرد أو فريق مسؤول عنها. فالنجاح يتطلب تكاتف الشركة بأكملها، وأكثر من ١٢ ألفًا من زملائنا، في اتجاه واحد، والقيام بدورهم.
فيما يتعلق بتكافؤ الأجور بين الجنسين، كان فريق الموارد البشرية لدينا سبّاقًا في فهم الفرص والتحديات المتعلقة بهذا الموضوع. إنه موضوع بالغ الأهمية لشركة Greif وللاستدامة بشكل عام. أشجعكم على التحدث مع فريق الموارد البشرية في Greif للإجابة على هذا السؤال بمزيد من التفصيل!
نشكركِ جزيل الشكر على وقتكِ الثمين لهذه المقابلة يا أيسو. هل لديكِ أي تعليقات أو نصائح ختامية تودين مشاركتها؟
غريف ليس سوى ترس صغير في عجلة كبيرة تدفع عجلة التغيير نحو كوكب أكثر استدامةً وعدلاً. جميعنا نلعب دورًا حاسمًا في المساهمة في تحقيق هذه الأهداف الطموحة. كشركة - وكأفراد - علينا مواصلة دفع أنفسنا، وتحمل مسؤولياتنا، ومواصلة تحقيق تحسينات وتقدم تدريجي. إذا فعلنا ذلك، فستُسهم هذه الإجراءات الصغيرة مع مرور الوقت في تغيير حقيقي وتقدم ملموس.
ايسو كاتون هو نائب رئيس الاستدامة في شركة Greif.
