لماذا التنوع والمساواة والشمول أمر مهم؟
القيمة الأساسية لشركة Greif: القوة من خلال التنوع |
---|
نحن نشجع ونحتضن تنوعنا الثقافي واللغوي والمحلي والفكري. إن اختلافاتنا تحددنا ولكنها لا تفرقنا؛ فمصالحنا المشتركة توحدنا. ومن بين العديدين، نحن واحد: جريف. |
الحوكمة
إن بناء قوة عاملة وبيئة عمل متنوعة وعادلة وشاملة أمر أساسي بالنسبة لشركة Greif. في عام 2021، واصلنا تركيزنا على إضفاء الطابع الرسمي على التزامنا واستراتيجيتنا في مجال التنوع والمساواة والشمول. لقد بنينا إطار عملنا للتنوع والمساواة والشمول على نموذج LEAD: الاستماع والمشاركة والعمل وتطوير الزملاء لصالح شركة Greif والمجتمعات التي نعمل فيها. يقود فريق الموارد البشرية ومركز المواهب العالمي الاستراتيجية والإطار بشأن هذا الموضوع المهم، مع التواصل والدعم المتكرر من مجلس إدارتنا وفريق القيادة التنفيذية. نحن لا نوظف عمدًا مسؤولًا رئيسيًا للتنوع، لأننا نشعر أن كل قائد داخل شركة Greif يمتلك هذا المنصب والمسؤولية. إن من واجب الجميع الدعوة إلى مكان عمل شامل وخلقه.
في عام 2021، عملنا على توسيع مجموعات موارد الزملاء (CRGs). تتألف مجموعات موارد الزملاء من زملاء فريق Greif الذين يتشاركون أو هم حلفاء للأشخاص الذين يتماهون مع سمة محددة، سواء كانت الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو التوجه الجنسي أو الأجيال أو غيرها من المصالح المشتركة. توجد المجموعات لتقديم الدعم في التطوير الشخصي أو المهني ولخلق مساحة حيث يمكن للزملاء إحضار أنفسهم بالكامل إلى الطاولة بما يتماشى مع أهداف مؤسستنا. هذا العام، قدمنا صفحة موارد CRG جديدة لجعل معلومات CRG أكثر سهولة في الوصول إليها. تحتوي الصفحة على تفاصيل حول فوائد الانضمام إلى CRG وروابط للمشاركة. في عام 2021، زاد عدد مجموعات موارد الزملاء في Greif إلى أربع مجموعات CRG بإجمالي حوالي 600 عضو. ستقدم المجموعات الأربع تقارير منتظمة إلى فريق القيادة التنفيذية في عام 2022.
مجموعة | وصف | عدد الأعضاء | الأنشطة الرئيسية في عام 2021 |
---|---|---|---|
شبكة نساء جريف (GWN) | لتعزيز التنوع بين الجنسين في المنظمة ودعم التقدم نحو هدفنا المتمثل في تمكين المرأة في الإدارة. تأسست المنظمة بهدف إنشاء شبكة متنوعة وعادلة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وربطهن وتطويرهن لتحقيق نجاح Greif ورؤية لدعم وتعزيز تجربة ومساهمات النساء في Greif، ورفع وجهات النظر المتنوعة في جميع أنحاء المنظمة من خلال قدر أكبر من التكافؤ بين الجنسين. | 330 |
|
الموظفون السود يشاركون في Greif (BEE@Greif) | تعزيز قوة عاملة عالمية المستوى ومتنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق الأولويات الاستراتيجية لشركة Greif من خلال التركيز على التوظيف والاحتفاظ والتعلم والتقدم للزملاء السود في Greif. تساعد هذه المنظمة في تشكيل ثقافة تمكن الأصوات وتعزز المشاركة بين الزملاء السود وحلفائهم في Greif. | 115 |
|
مرحبا! | ¡HOLA! هو مجتمع عالمي يهدف إلى تعزيز فهم أعمق للثقافة اللاتينية/الهسبانية والارتباط الذي تربطها بعائلتنا Greif. | 62 |
|
الجيل القادم | الرؤية: تطوير شبكة دعم للمهنيين الشباب وخلق ثقافة تحتضن فرصهم وتضمن سماع أصواتهم في تشكيل مستقبل جريف. | 119 |
|
في عام 2021، أكملت شركة Greif دراستها حول المساواة في الأجور على أساس الجنس لتقييم ما إذا كانت هناك فجوات في الأجور بين الرجال والنساء الذين يؤدون عملاً متشابهًا إلى حد كبير داخل الشركة على مستوى العالم. وفحصت الدراسة أجور الزملاء الذين يؤدون عملاً متشابهًا إلى حد كبير، واستعرضت الاختلافات الإحصائية المهمة في الأجر الذي يحصل عليه الرجال والنساء بعد التحكم في عوامل مثل مستوى الوظيفة ومرحلة المهنة والموقع. وفي المجموعات التي حددنا فيها فرصًا لتعديل تعويضات الزملاء، تم وضع خطط استراتيجية لإجراء التعديلات. في عام 2021، أعلنا عن التزام Greif بالمساواة في الأجور والشفافية في الأجور لجمهور أوسع من زملاء Greif في اجتماع عام عقدته شبكة Greif Women Network. تشمل إنجازاتنا في عام 2021 تنظيف هيكل الوظائف لدينا في جميع المناطق، وتطوير كتالوج الوظائف والوصف الوظيفي العالمي، بالإضافة إلى نطاقات الأجور في جميع البلدان وفي جميع الدرجات العالمية. تساهم هذه الإنجازات في التقدم نحو شفافية الأجور. في عام 2022، سنواصل مراقبة التنوع بين الجنسين والمساواة في الأجور في جميع أنحاء المنظمة. تواصل شركة Greif رحلتها نحو الشفافية في الأجور مع التركيز القوي على تثقيف وتجهيز قادتها لاتخاذ قرارات موضوعية بشأن الأجور بما يتماشى مع سياسات الأجور في Greif، وستعمل على تطوير أفضل الممارسات للحفاظ على المكاسب التي تحققت سابقًا ومنع عدم المساواة في الأجور في المستقبل.
في الولايات المتحدة، نتعاون مع الجامعات والمؤسسات الوطنية لجذب مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين. نسعى جاهدين لتحقيق انتشار واسع وتغطية جميع الفرص المتاحة في Greif. طوال عام 2021، حضرنا معارض التوظيف الافتراضية والشخصية وغيرها من المنصات لزيادة انتشارنا في المناطق التي لا نتواجد فيها فعليًا.
بالإضافة إلى جذب المواهب المتنوعة، فإننا نركز أيضًا على الاحتفاظ بالمواهب المتنوعة وزيادتها على جميع مستويات المنظمة. في عام 2021، تتضمن خطط خلافة جريف للمناصب الرئيسية اعتبارات التنوع أثناء تخطيطنا للمستقبل. كما نقوم بتنفيذ أداة القيمة والإدماج والانتماء والمساواة من Workday، VIBE، والتي ستتتبع تدابير التنوع لدينا وتسمح لنا بمقارنة أنفسنا بالمنافسين. يرجى الاطلاع على جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها قم بمراجعة هذا التقرير لمعرفة المزيد حول كيفية استمرارنا في دمج التنوع والمساواة والشمول في استراتيجية المواهب لدينا.
في عام 2021، أكمل الزملاء على مستوى المدير وما فوق (بما في ذلك مجلس الإدارة وفريق القيادة التنفيذية) تدريبًا على التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة من خلال جامعة جريف. قام بائع عالمي تابع لجهة خارجية بتطوير تدريبنا على القيادة الشاملة ليتماشى مع إطار عمل جريف وقيمه. يقدم الميسرون الإقليميون التدريب ويصممون البرنامج وفقًا لكيفية ظهور التحيزات في كل منطقة مع مراعاة التركيبة السكانية الثقافية والخصائص الإقليمية الأخرى. في عام 2021، شارك 213 قائدًا في هذا البرنامج. في عام 2022، نخطط لمواصلة طرح تدريب التنوع والمساواة والشمول لجميع المديرين المتبقين. سيتناول التدريب التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة وأهدافنا. ستعمل جريف أيضًا على تسهيل الجلسات ربع السنوية لتوفير منتدى مفتوح للمديرين لمشاركة أفضل الممارسات وخبراتهم في دورهم اليومي. يمكن لأي زميل في جريف الوصول إلى هذه التدريبات أيضًا.
الأهداف والتقدم
الهدف الحالي لشركة Greif فيما يتعلق بالتنوع والمساواة والشمول هو: باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25 في المائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
في عام 2020، تم تحديد 16% من زملائنا على مستوى الإدارة كنساء، بانخفاض عن 17% في عام 2019. نواصل الاستفادة من مجلس القيادة وشبكة النساء العالميات لتعزيز أهمية إنشاء خط أنابيب متنوع من المواهب وضمان اجتذابنا واحتفاظنا بالقيادات النسائية في جميع أنحاء جريف. نحن نستفيد من مجموعات القيادة المجتمعية لدينا للاستفادة من الشبكات والجمعيات المهنية التي يمكن أن توسع استراتيجيات التوظيف لدينا وسنستمر في تثقيف قادتنا من خلال رحلة التعلم القيادي الشامل.
التدريب على القيادة الشاملة
رحلة القيادة الشاملة مخصصة لمديري الأفراد وكبار القادة في Greif لتعلم القيادة الشاملة. يغطي البرنامج أسس القيادة الشاملة لقادة العالم لتطوير وإظهار سلوكيات شاملة في مكان العمل. يتعمق التدريب في تحديد ومناقشة تأثير التحيز اللاواعي والضمني، وأفضل الممارسات للإدماج والخطوات القابلة للتنفيذ، وفحص تأثير الإدماج. تتضمن رحلة التعلم تقييمًا سريًا للمستوى الحالي للسلوك الشامل لكل مشارك وخطة عمل شخصية لتنفيذ الموضوعات الرئيسية. بدأت الجلسات في أكتوبر 2021، وستستمر حتى أبريل 2022.

أسبوع التنوع في أمريكا اللاتينية
في شركة Greif، نشجع ونحتضن تنوعنا الثقافي واللغوي والمحلي والفكري. خلال الأسبوع من 9 إلى 13 أغسطس 2021، عقدت فرق الموارد البشرية في أمريكا اللاتينية حدثًا لأسبوع التنوع لتثقيف زملائنا حول أهمية احترام الآخرين والعيش على طريقة Greif. تضمن الحدث الذي استمر لمدة أسبوع جلسات تعليمية افتراضية تغطي موضوعات التحيز اللاواعي والجنس والمرأة والوظيفة والأجيال ومجتمع الميم وتنوع الأصول / العرق. وفي المجموع، شارك أكثر من 700 زميل.

شهر التوعية بالتنوع العالمي
احتفلت شبكة نساء جريف (GWN) بالتزامها المستمر تجاه تعزيز رحلة التنوع والمساواة والشمول (DE&I). عززت GWN مهمتها لتعزيز DE&I من خلال تشجيع زملائنا على ترشيح زملاء العمل كأبطال للتنوع لأنهم يظهرون تقديرًا لـ DE&I. لقد عرضنا كل فائزة بلقب بطلة التنوع في GreifNews وعلى صفحة GWN InsideGreif. كما شارك الزملاء من خلال العطاء من خلال التبرعات الخيرية. لقد بعنا قمصان التنوع من خلال متجرنا عبر الإنترنت وتبرعنا بالعائدات إلى Dress for Success Columbus، وهي منظمة عالمية غير ربحية تعمل على تمكين النساء من تحقيق الاستقلال الاقتصادي من خلال توفير شبكة من الدعم والملابس المهنية وأدوات التطوير لمساعدة النساء على النجاح في العمل والحياة. من خلال هذه الجهود، تقدمت GWN بمهمتها من خلال تشجيع التنوع في مجتمعنا.

أبرز ما يميز الاستدامة
16%
المرأة في الإدارة
تشمل جهودنا في مجال التنوع والمساواة والإدماج هدفنا لعام 2025 المتمثل في تمكين المرأة في الإدارة.
626
الأعضاء في Greif CRGs
تتكون مجموعاتنا الأربع CRGs من 626 عضوًا يتشاركون أو يتحالفون مع أشخاص يتعرفون على سمة محددة.