إدارة سلسلة التوريد العالمية
العمل مع الموردين لدينا لخلق قيمة مشتركة.
أبرز الأحداث
- تدرك شركة جريف أنه باعتبارنا شركة تصنيع عالمية، فإن تأثيراتنا تمتد إلى ما هو أبعد من عملياتنا، ونحن مسؤولون عن إشراك الموردين لضمان التزامهم بنفس معايير الاستدامة والقيم التي نظهرها.
- كان هدف شركة جريف هو تقييم أداء الاستدامة للموردين الذين يمثلون 45% من إنفاقنا بحلول نهاية عام 2023. وقد تجاوزت جريف هذا الهدف، حيث قامت بتقييم 57% من إنفاقنا. أُجريت هذه التقييمات عبر شريكنا الخارجي، إيكوفاديس.
- كان عام 2023 هو العام الأول الذي قمنا فيه بدمج مدونة قواعد السلوك للموردين في جميع طلبات الشراء الخاصة بنا لتوصيل توقعاتنا إلى الموردين لدينا.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة
نؤمن بأن من مسؤوليتنا إشراك موردينا حول العالم كجزء من التزامنا بالاستدامة. ومن خلال مدونة قواعد السلوك للمورديننُبلغ موردينا بتوقعاتنا بأن يحافظوا على نفس مستويات النزاهة والمساءلة والالتزام بالاستدامة. إن التعاون الوثيق مع الموردين يُقلل من الآثار البيئية والاجتماعية الفعلية والمحتملة، مما يُمكّننا من تعزيز رسالتنا المشتركة وإيجاد فرص تُقدم خدمات أفضل لعملائنا.
الحوكمة
يقدم رئيس سلسلة التوريد في شركة Greif تقاريره مباشرة إلى الرئيس التنفيذي لدينا ويقود التميز التشغيلي لدينا في الشراء وتخطيط المواد وأداء الموردين وهو مسؤول عن أهداف سلسلة التوريد العالمية (GSC)، بما في ذلك أهداف الاستدامة لدينا.
في عام ٢٠٢٣، تم هيكلة برنامج الاستدامة في GSC إلى برنامج ذي ثلاثة ركائز أساسية لتحسين تركيز أنشطتنا. تُحدد هذه الركائز الثلاثة أهداف فريق GSC لتحقيق سلسلة توريد أخلاقية تُعزز النمو المستدام لشركة Greif. يلعب جميع زملاء GSC أدوارًا محورية في البرنامج، بدءًا من مديري الخدمات اللوجستية الذين يُحسّنون مسارات النقل لتقليل الانبعاثات، ووصولًا إلى مديري التوريد الذين يُحددون المواد الخام التي تُقلل انبعاثات الكربون أو تزيد من المحتوى المُعاد تدويره في منتجات Greif النهائية.
إن ضمان تدريب زملائنا تدريبًا جيدًا في مواضيع استدامة سلسلة التوريد أمرٌ بالغ الأهمية لنجاح برنامجنا. في عام ٢٠٢٣، تلقى جميع زملائنا في GSC، بمن فيهم فريق التوريد بأكمله، تدريبًا حول مفاهيم استدامة سلسلة التوريد وخارطة الطريق لتحقيق هدفنا لعام ٢٠٣٠. بالإضافة إلى ذلك، تم إعداد وإصدار برنامج تدريبي مُصمم حسب وتيرة كل زميل في Greif لمعرفة المزيد حول الإبلاغ عن انبعاثات الكربون، ولوائح استدامة سلسلة التوريد، وغيرها.
يُعدّ الامتثال للقوانين السارية لإدارة انتهاكات حقوق الإنسان المحتملة في سلسلة التوريد لدينا جزءًا أساسيًا من نظام إدارتنا. ونظرًا لاحتواء بعض منتجات Greif على القصدير، وهو معدن مُؤجج للنزاعات، فإننا ملتزمون بفهم آثاره على سلسلة التوريد لدينا ومعالجتها من خلال إجراء أبحاث ومقابلات مع موردين مُستهدفين سنويًا حول هذا الموضوع. ونُصادق على... سياسة المعادن المتضاربة مع فرقنا القانونية وسلسلة التوريد ونشر تقرير المعادن المتضاربة لتقييم مخاطر النزاعات عبر سلسلة التوريد لدينا والإفصاح عنها سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، نلتزم بقانون كاليفورنيا للشفافية في سلاسل التوريد لعام ٢٠١٠، ونتخذ التدابير الموضحة في مدونة قواعد السلوك للموردين و الشفافية في الإفصاح عن سلسلة التوريد لمنع العمل القسري والقضاء عليه في سلسلة التوريد المباشرة لدينا. كما تُخصص شركة جريف خطًا ساخنًا للأخلاقيات متاحًا لأي شخص يرغب في الإبلاغ عن مخاوفه بشأن المعادن المتنازع عليها.
أداء ركيزة الاستدامة في GSC
محاذاة قاعدة الإمداد
الركيزة الأولى للبرنامج هي مواءمة قاعدة التوريد وضمان التزام موردينا بقيم جريف. يبدأ هذا بتوعية مدونة قواعد السلوك للموردين للموردين.
في عام 2023، وصلنا إلى هدفنا المتمثل في دمج Greif's مدونة قواعد السلوك للموردين في 100 بالمائة من اتفاقياتها التعاقدية من خلال تضمين مدونة قواعد السلوك للموردين على جميع طلبات الشراء العالمية. مدونة قواعد السلوك للموردين هي وسيلة لضمان توافق موردينا مع توقعاتنا وقيمنا. نقوم بتحديث المدونة بانتظام وتوسيع نطاقها حسب الحاجة، ونراجع صياغة المدونة لتشمل المواضيع الجديدة التي قد تطرأ، لا سيما تلك المتعلقة بالمخاطر البيئية والاجتماعية ضمن سلسلة التوريد والصناعات الرئيسية لدينا. عندما نصدر تحديثات على مدونة قواعد السلوك للمورديننحن نقوم بتوصيل توقعاتنا الجديدة إلى شركائنا التجاريين ونضمن أن الموردين يمكنهم الموافقة على التحديثات المقدمة قبل توقيع أوامر الشراء الجديدة.
الخطوة التالية في مواءمة قاعدة التوريد هي تقييم موردينا للتحقق من التزامهم بهذه التوقعات. في عام ٢٠٢٣، طوّر فريق GSC عملية تقييم مخاطر لتقييم مورديه. أولًا، أُجريت تقييمات مستقلة لمخاطر الدول على الموردين لتحديد أولوياتهم في الحصول على استبيان تقييم ذاتي رسمي عبر شريكنا الخارجي، EcoVadis. في عام ٢٠٢٤، ستتطور هذه العملية إلى برنامج مستقل لإدارة مخاطر GSC. سيشمل ذلك تقييمات إضافية لمخاطر الموردين، بما في ذلك المخاطر المالية والجيوسياسية، ومخاطر الاستدامة، وتحديد مخاطر انقطاع سلسلة التوريد، وإجراءات التخفيف منها.
نستخدم منصة EcoVadis لتقييم أداء موردينا في مجال الاستدامة والتحقق منه. وقد أتاحت منصة EcoVadis لشركة Greif توفير مواد تدريبية سنوية لموردينا، وتقديم إرشادات حول كيفية تحسين عملياتهم وإجراءاتهم وسياساتهم.
في عام ٢٠٢٣، حددنا هدفًا يتمثل في تقييم ٤٥٪ من موردينا من حيث الإنفاق بنهاية العام. وفي نهاية عام ٢٠٢٣، خضع للتقييم موردون يمثلون ٥٧٪ من إنفاق موردينا.
تعزيز سلسلة التوريد الدائرية
الركيزة الثانية من البرنامج مُخصصة لتعزيز أهداف شركة جريف في مجال التدوير. في عام ٢٠٢٣، أجرت شركة GSC مراجعاتٍ لمشترياتها من المواد المُعاد تدويرها، وأنشأت قدراتٍ لتتبعها لضمان سيرنا على الطريق الصحيح نحو تحقيق هدفنا لعام ٢٠٣٠. كما طورنا سلاسل توريد للمنتجات التي طُرحت حديثًا والمُزودة بمحتوى مُعاد تدويره بعد الاستهلاك، بما في ذلك براميل PCR سعة ٥٥ جالونًا في أمريكا الشمالية، وحاويات PCR IBC الإسبانية.
شراكة النقل SmartWay التابعة لوكالة حماية البيئة
تختار شركة Greif شركات النقل المعتمدة من مبادرة SmartWay التابعة لوكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA). ويُعد دمج شهادة SmartWay في عملية اعتماد شركات النقل لدينا وسيلةً تضمن لنا اتباع خيار خفض انبعاثات الكربون في جميع عملياتنا اللوجستية وعملياتنا. وتُقطع حاليًا 74% من إجمالي أميال Greif بواسطة شركات نقل معتمدة بموجب مبادرة SmartWay.
إزالة الكربون من سلسلة التوريد
في الركيزة الثالثة من البرنامج، يقوم فريق GSC بتحديد وتقييم وتنفيذ مشاريع تهدف إلى خفض انبعاثات الكربون في سلسلة التوريد. ومن المجالات التي تُركز عليها GSC بشكل أساسي، بصمتها اللوجستية. منذ عام ٢٠١٨، دأب فريق GSC على استبدال الرافعات الشوكية التي تعمل بالبنزين القابل للاحتراق وغاز البترول المسال برافعات شوكية تعمل بالكهرباء، مما أدى إلى توفير كبير في الانبعاثات. وفي عام ٢٠٢٤، نعتزم توسيع نطاق هذا التحول ليشمل أمريكا الشمالية وأمريكا اللاتينية ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ.منطقة | نسبة الرافعات الشوكية المحولة إلى الطاقة الكهربائية |
|---|---|
أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا | 54% |
آسيا والمحيط الهادئ | 32% |
أمريكا اللاتينية | 27% |
أمريكا الشمالية | 15% |
كما نفذ فريق GSC مبادرات لتقليل الانبعاثات في أسطول الشاحنات والمركبات التابعة لنا.
- استمرار الشراكة مع مبادرة SmartWay التابعة لوكالة حماية البيئة.
- 100 بالمائة من الأسطول في أمريكا الشمالية يستخدم وحدات GPS تعمل بالطاقة الشمسية.
- التقدم نحو تحويل 70 بالمائة من أسطول المركبات الزملاء إلى بدائل كهربائية وهجينة بحلول عام 2030.
في عام 2024، سيركز فريق GSC على تعزيز مشتريات الطاقة المتجددة وتحسين مسارات النقل الخاصة به للحد من انبعاثات الكربون.
الأهداف والتقدم والأداء
هدف 2030:
- تقييم أداء الاستدامة لـ 80 بالمائة من إجمالي إنفاقنا مع الموردين.
في عام ٢٠٢٣، خضع ٥٧٪ من موردينا لتقييم أداء الاستدامة، مما يضعنا على الطريق الصحيح نحو تحقيق هدفنا لعام ٢٠٣٠. وفي عام ٢٠٢٤، نخطط لتعزيز عملية التقييم هذه بإضافة تقييم إضافي لعوامل الخطر ودمجه في عملية إدارة علاقات الموردين لدينا. ويجسد هذا الهدف، إلى جانب مبادراتنا المذكورة آنفًا، التزامنا بتوريد المواد ونقلها بمسؤولية، والحد من انبعاثاتنا في عملياتنا وعلى امتداد سلسلة القيمة لدينا.
تابعنا
يشترك
© حقوق الطبع والنشر 2025 محفوظة لشركة Greif. جميع الحقوق محفوظة.
استخدم Google Translate لاختيار اللغة الخاصة بك من القائمة باستخدام شريط الأدوات الموجود أعلى الصفحة.