إدارة سلسلة التوريد العالمية
العمل مع الموردين لدينا لخلق قيمة مشتركة.
أبرز الأحداث
- بصفتنا شركة تصنيع عالمية، نُدرك أن تأثيرنا يتجاوز نطاق عملياتنا. ونؤمن بأن من مسؤوليتنا التعاون مع موردين ملتزمين بأعلى معايير وقيم الاستدامة.
- حققنا هدفنا للسنة المالية 2024 بتقييم أداء الاستدامة لـ 60% من إنفاق موردينا. وبحلول نهاية السنة المالية، قمنا بتقييم 61% من إنفاق موردينا.
- نحن نقوم بدمج مدونة قواعد السلوك الخاصة بالموردين في جميع أوامر الشراء لتوصيل توقعاتنا إلى موردينا.
- انضم جريف إلى مجلس قيادة الشراء المستدام (SPLC) في عام 2024 لدعم جهودنا في الحصول على المنتجات المستدامة.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة
تؤمن شركة جريف بمسؤوليتنا تجاه إشراك موردينا حول العالم في إطار التزامنا بالاستدامة. ونُبلغ موردينا بتوقعاتنا من خلال مدونة قواعد سلوك الموردين، ونسعى جاهدين للحفاظ على أعلى مستويات النزاهة والمساءلة والالتزام بالاستدامة على امتداد سلسلة التوريد لدينا. ونهدف إلى الحصول على مواد عالية الجودة وتنافسية في السوق، مع السعي الدائم إلى إيجاد فرص أفضل لخدمة عملائنا.
تُمكّننا الإدارة الفعّالة لسلسلة التوريد من تحقيق الكفاءة لعملائنا وتبسيط عملية تسليم المنتجات، مما يدعم تقديمنا لمنتجات عالية الجودة ومنخفضة التكلفة. شركاؤنا في سلسلة التوريد أساسيون لقدرتنا على تقديم منتجات دائرية ومنخفضة الكربون. من خلال العمل التعاوني مع موردينا وعملائنا، نرصد ونخفف من آثارنا البيئية والاجتماعية، مع تعزيز مرونة سلسلة التوريد لدينا.
نهجنا
يتألف برنامج استدامة سلسلة التوريد العالمية (GSC) لدينا من ثلاثة ركائز تحدد كيف سيتمكن فريق GSC من تحقيق سلسلة توريد أخلاقية مع تعزيز النمو المستدام لشركة Greif.
يُعدّ زملاء جريف، من مديري اللوجستيات إلى مديري التوريد، عنصرًا أساسيًا في نجاح برنامج الاستدامة في GSC. ولإبقاء زملائنا على اطلاع دائم وتدريبهم على مواضيع استدامة سلسلة التوريد، نوفر برامج تدريبية لجميع زملائنا في GSC، بما في ذلك فريق التوريد بأكمله. ومن خلال منصتنا الداخلية لتطوير المهارات "جامعة جريف"، نقدم تدريبًا بالوتيرة التي تناسب كل زملائنا في جريف الراغبين في معرفة المزيد عن تقارير انبعاثات الكربون، ولوائح استدامة سلسلة التوريد، والمواضيع ذات الصلة.
يُعدّ الامتثال للقوانين السارية لمنع انتهاكات حقوق الإنسان المحتملة في سلسلة التوريد لدينا أساسًا لاستراتيجيتنا لإدارة سلسلة التوريد العالمية. ونُصادق سنويًا على سياسة المعادن المتنازع عليها مع فرقنا القانونية وفريق سلسلة التوريد، وفي عام ٢٠٢٤، نشرنا نسخة منقحة من سياستنا. سياسة المعادن المتضاربةنقوم بتقييم مخاطر الصراعات عبر سلسلة التوريد لدينا مع الموردين الذين يستخدمون القصدير في عملياتهم، وننشر تقريرنا السنوي عن المعادن المتنازع عليها. لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني. تقرير المعادن المتضاربة لعام 2023.
التدابير الموضحة في مدونة قواعد السلوك للموردين و الشفافية في الإفصاح عن سلسلة التوريد تشير شركة Greif أيضًا إلى التزامها بقانون كاليفورنيا للشفافية في سلاسل التوريد لعام ٢٠١٠، الذي يمنع ويقضي على العمل القسري في سلسلة التوريد المباشرة لدينا. خطنا الساخن للأخلاقيات متاح لأي شخص، داخليًا وخارجيًا، يرغب في الإبلاغ عن أي مخاوف تتعلق بسلسلة القيمة لدينا.
أداء ركيزة الاستدامة في GSC
محاذاة قاعدة الإمداد
لزيادة توافق موردينا مع قيم وتوقعات Greif، فإننا نتواصل بانتظام مع موردينا بشأن مدونة قواعد السلوك للمورديننُجري تحديثاتٍ على المدونة كل سنتين إلى ثلاث سنوات، بما في ذلك توسيع نطاقها، ومراجعة لغتها، ودمج المخاطر البيئية أو الاجتماعية الجديدة التي تواجهها القطاعات الرئيسية. تُبلغ شركة Greif شركائها التجاريين بهذه التحديثات، وتتيح للموردين فرصة الموافقة عليها. سيكون تحديثنا التالي في عام ٢٠٢٥.
للتأكد من التزام موردينا بتوقعاتنا، قمنا بتوسيع إجراءات العناية الواجبة لدينا في عام ٢٠٢٤. استثمرنا في منصة لإدارة المخاطر، مما عزز بيانات موردينا لتحديد المخاطر ضمن سلسلة القيمة لدينا. تتيح لنا هذه المنصة تقييم الموردين بشكل أعمق للتحقق من معالجتهم للمخاطر، والتأكد من استيفائهم للحد الأدنى من معاييرنا، وتمكين مديري التوريد لدينا من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات بشأن سلسلة قيمة سلعهم. باستخدام عملية العناية الواجبة المُحسّنة لدينا، قمنا بتقييم ٦١٪ من موردينا من حيث الإنفاق من حيث أداء الاستدامة في عام ٢٠٢٤.
نُدرك أنه عند تقييمنا لموردينا، نُقيّم أيضًا من قِبل عملائنا. ولكي نكون المورد المُفضّل، نلتزم بتقليل المخاطر على امتداد سلسلة القيمة لدينا. وقد مكّن توسيع إجراءات العناية الواجبة لدينا وتحسين بيانات مخاطر الموردين شركة Greif من تقليل المخاطر الجيوسياسية التي قد تُؤدي إلى اضطرابات في سلسلة التوريد، ومكّننا من مواصلة تقديم خدمة عملاء استثنائية. ومع تطور اللوائح ومخاطر القطاع، نُواصل التزامنا بتحسين إجراءات العناية الواجبة لدينا بما يعود بالنفع على مؤسستنا وجميع عملائنا الذين نخدمهم. تلتزم Greif بتحسين استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد لدينا وبناء سلسلة توريد أكثر مرونة واستدامة.
قمة الموردين الافتتاحية لشركة جريف
في عام ٢٠٢٤، أقمنا أول فعالية لقمة الموردين، حيث استضفنا أكثر من ٢٢٠ قائدًا من ١٢٥ من موردينا الاستراتيجيين الرئيسيين. كان شعار القمة "كن الأفضل"، مؤكدين بذلك هدفها: التعاون مع شركائنا في التوريد وابتكار حلول تُعزز القيمة لجميع المؤسسات. انضم فريق سلسلة التوريد العالمية المُضيف إلى فريق القيادة التنفيذية في شركة Greif وزملائه من أقسام المالية والعمليات والقانون والتجارة والموارد البشرية والتكنولوجيا الرقمية. بدأنا القمة الافتتاحية بتقديم هيكل شركة Greif وقيمها وأولوياتها الاستراتيجية، مؤكدين على أن النجاح هو ثمرة فهم أفضل لأعمال الموردين وشركة Greif. أقمنا ورش عمل مُنفصلة، واستعرضنا خرائط طريق استراتيجية سلسلة التوريد لوظائف اللوجستيات والشراء والتوريد ومسؤولية سلسلة التوريد. استضاف فريقنا اجتماعات فردية استكشفنا فيها الأهداف والمبادرات والثغرات في إدارة سلسلة التوريد لدينا. ركزت محادثاتنا على التفاهم والتعاون المتبادل. طوال القمة، اكتسبنا فهمًا أفضل لقدرات موردينا وأولوياتهم، وحققنا التوافق وحددنا فرصًا لتطوير مشاريع مشتركة. من خلال القمة، اكتسبنا أيضًا معرفة بالمخاطر والفرص البيئية والاجتماعية عبر سلسلة التوريد الخاصة بنا. بعد القمة، أجرينا تواصلًا رسميًا مع الموردين الرئيسيين لمعالجة هذه المخاطر والفرص. وقد سررنا باختتام قمة الموردين بمنح جوائز غريف للموردين لأول مرة للموردين الذين قدموا قيمة كبيرة خلال عام التوريد 2024. لمعرفة المزيد عن الحدث، تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني. بيان صحفي.- التميز في المواد المباشرة: منتجات ArcelorMittal Europe Flat، MaxSteel، Borçelik، ExxonMobil، Nalco/EcoLab، Dow، Aalterpaint، Berger Global
- التميز في المواد غير المباشرة:كوبا، ريورلد، ميركو ماشينز، مالتيبلي ماشينز، أدفانتج إكس بي أو، موشن إندستريز
- التميز في سلسلة التوريد المسؤولة:سولينيس
- التميز في الخدمات اللوجستية: سي إتش روبنسون، شركة كوان سيستمز، ذ.م.م، شركة مينزيس ديستربيوشن سوليوشنز، ذ.م.م، شركة جي إل إم للنقل
تعزيز سلسلة التوريد الدائرية
لا يزال تعزيز الدائرية أساسيًا في استراتيجيتنا لإدارة سلسلة التوريد. في عام ٢٠٢٤، عملنا مع شركتنا الفرعية، Ipackchem، لتسريع مصادر وإدارة راتنج ما بعد الاستهلاك (PCR). وتسترشد جهودنا بلوائح الاتحاد الأوروبي، بما في ذلك لائحة التعبئة والتغليف ونفايات التعبئة والتغليف الجديدة (PPWR)، التي توفر إطارًا لزيادة محتوى راتنج ما بعد الاستهلاك في مواد التعبئة والتغليف. نستخدم حاليًا راتنج ما بعد الاستهلاك في منتجات Greif، بما في ذلك حاويات المواد الوسيطة (IBCs)، وبراميل البلاستيك الصغيرة والكبيرة، وصفائح الجير، والمنصات. ومع استمرارنا في التحسين والتوسع، نهدف إلى زيادة كمية راتنج ما بعد الاستهلاك في هذه المنتجات البلاستيكية. لن يقتصر دور زيادة راتنج ما بعد الاستهلاك على تقليل استهلاكنا من الراتنج الخام وتقليل تلوث البلاستيك فحسب، بل سيقلل أيضًا من الانبعاثات في البصمة الكربونية لمنتجاتنا، مما يعود بالنفع على Greif وعملائنا.
بالإضافة إلى زيادة المحتوى المُعاد تدويره في عبواتنا البلاستيكية، وبراميلنا الصغيرة والكبيرة، وحاويات المواد المتوسطة، نسعى أيضًا إلى زيادة المحتوى المُعاد تدويره في براميلنا الفولاذية. في عام ٢٠٢٤، تعاونّا مع موردي فولاذ رئيسيين لتجربة إنتاج فولاذ مُصنّع باستخدام فرن القوس الكهربائي. يُنتج فرن القوس الكهربائي فولاذًا مُصنّعًا من محتوى مُعاد تدويره أعلى، مما يُقلل انبعاثات الكربون ويزيد نسبة المواد المُعاد تدويرها. تُعالج هذه المبادرة محوري التدوير وإزالة الكربون. ونخطط لإجراء المزيد من التجارب في عام ٢٠٢٥.
إزالة الكربون من سلسلة التوريد
يكرّس فريق GSC جهوده لتحديد وتقييم وتنفيذ المشاريع التي تُخفّض انبعاثات الكربون في سلسلة التوريد لدينا. وفي إطار سعينا للوفاء بالتزاماتنا، لدينا القدرة على خفض الانبعاثات في ثلاثة مجالات رئيسية من سلسلة التوريد لدينا: شراء الطاقة، وشبكة الخدمات اللوجستية، وتوريد المواد الخام.
من خلال فرقنا المختصة بشراء الطاقة، نطور وننفذ مشاريع خفض الانبعاثات لخفض انبعاثات النطاق الثاني. تشمل هذه المشاريع اتفاقيات شراء الطاقة (PPAs)، واتفاقيات شراء الطاقة الافتراضية (VPPAs)، وغيرها من خيارات الطاقة المتجددة المتاحة في السوق. لمعرفة المزيد عن إنجازاتنا في مجال شراء الطاقة، يُرجى الاطلاع على استراتيجية المناخ قسم من هذا التقرير.
بالإضافة إلى خفض الانبعاثات بشكل عام، يُعدّ أثرنا اللوجستي أحد أهم مجالات تركيزنا. هذا العام، تواصلنا مع عملائنا وموردينا على حد سواء لتحديد سبل تقليل الأميال الفارغة. بصفتنا شركةً مُصنّعةً للتغليف، يتم طيّ بعض منتجاتنا الجاهزة وتجميعها للشحن إلى عملائنا، حيث يمكنهم فتح أو تجميع منتجاتنا لتعبئتها بمنتجاتهم الجاهزة. ومع ذلك، فإن العديد من المنتجات التي نصنعها هي حلول تغليف صلبة، والتي نشحنها حاليًا إلى عملائنا فارغة وجاهزة للتعبئة. من خلال شراكتنا مع عملائنا لفهم شبكات التوريد والتوصيل الخاصة بهم، نهدف إلى إيجاد فرص لإعادة توجيه شبكتنا لتقليل عدد الأميال الفارغة، وإعادة عبوات العملاء المستعملة، إن أمكن، إلى عمليات إعادة التصنيع الخاصة بنا.
دق الطبول
صُممت براميل Greif's Knock Down (KDDs) لتلبية مواصفات العملاء مع تحسين رأس المال العامل، واستغلال المساحة، والاستدامة. نوفر هذه البراميل غير مجمعة أو جزئيًا، مما يتيح لعملائنا التجميع في الموقع. يتيح هذا التصميم شحنًا وتخزينًا أكثر كفاءة، حيث تشغل البراميل مساحة أقل وتسمح بالمناولة بشكل مسطح أو مفكك جزئيًا، مما يقلل من البصمة الكربونية للمستهلكين. على سبيل المثال، تتسع حاوية سعة 40 قدمًا لما يصل إلى 1720 برميل KDDs، بينما تتسع لـ 80 برميلًا فولاذيًا كبيرًا فقط. من منظور النقل، يؤدي هذا إلى توفير 88% في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.2انبعاثات هـ. بفضل العديد من الميزات المتوفرة، يمكن تصميم البراميل لتناسب احتياجات العملاء. تُقدم براميل Greif Knock Down بديلاً اقتصاديًا للبراميل المُجمّعة بالكامل، مما يُوفر في تكاليف التصنيع والنقل.
نظراً لاتساع نطاق سلسلة التوريد لدينا، نهدف إلى استغلال جميع الفرص المتاحة لخفض انبعاثات الكربون. في عام ٢٠٢٤، أجرينا تحليلاً مفصلاً لانبعاثات النطاق ٣ لتحديد أهم العوامل المؤثرة في خفض الانبعاثات. بناءً على هذا التقييم، نعمل على تطوير مجموعة من المشاريع والاستثمارات لخفض انبعاثات النطاق ٣. لمعرفة المزيد عن تحليل النطاق ٣، يُرجى زيارة استراتيجية المناخ قسم.
الأهداف والتقدم والأداء
هدف 2030:
- تقييم أداء الاستدامة لـ 80 بالمائة من إجمالي إنفاقنا مع الموردين.
في عام ٢٠٢٤، قمنا بتقييم ٦١٪ من موردينا من حيث الإنفاق على أداء الاستدامة، متجاوزين بذلك هدفنا السنوي ومحرزين تقدمًا نحو هدفنا لعام ٢٠٣٠. ندرك أن التقلبات وعدم اليقين والتعقيد والغموض قد تزيد من تكاليف سلسلة التوريد. ولمواجهة هذه التحديات، نقوم بتقييم مخاطر المناخ والاستدامة والمخاطر المالية والجيوسياسية من خلال إجراءات العناية الواجبة.
نعمل على فهم كيفية إعداد الموردين لعملياتهم التصنيعية ومرافقهم وخطط استمرارية أعمالهم وتطويرها للحد من المخاطر ذات الصلة بفعالية. ومن خلال تعزيز رؤية سلسلة التوريد لدينا، نعزز علاقاتنا مع الموردين وخططنا للحد من المخاطر. كما نستخدم هذا التعاون لدعم الموردين في وضع استراتيجياتهم الخاصة للحد من المخاطر.
يعد تقليل مخاطر سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية للسيطرة على التكاليف، مما يسمح لنا بمواصلة إرثنا من خدمة العملاء الأسطورية.
