الأداء المالي والنمو المربح
التركيز على المستقبل مع خلق القيمة اليوم.
أبرز الأحداث
- تحت إشراف طريقة Greif، فإن دمج الاستدامة في عملياتنا يتيح مبيعات أكثر قوة، ويحسن الكفاءة، ويقلل التكاليف، ويخلق قيمة أكبر للمساهمين.
- في عام 2022، قمنا بتنفيذ بيانات ESG والقياس والتتبع في بطاقة الأداء المؤسسي الجديدة Greif Business System 2.0 ودمجنا أداء ESG في عملية الموافقة على رأس المال لدينا.
- إن نهجنا التعاوني في ابتكار المنتجات وحلول دورة الحياة يمكّننا من دعم عملائنا في حل تحديات أعمالهم مع خفض تكاليف المدخلات والمساهمة في أداء الاستدامة.
- حققنا أداءً ماليًا قياسيًا مدفوعًا بنمو قوي في الحجم وأنشطة التسعير المستمرة، مما أدى إلى تحقيق EBITDA معدل بقيمة $917.5 مليون دولار أمريكي وتدفق نقدي حر معدل بقيمة $506.3 مليون دولار أمريكي، مما أدى إلى خفض صافي ديوننا بنحو $332 مليون دولار أمريكي.
لماذا يعد الأداء المالي والنمو المربح أمرًا مهمًا
يعتقد جريف أن الأداء المالي والاستدامة ليسا متعارضين، بل مفيدان لبعضهما البعض. الاستثمار في استراتيجية استدامة فعّالة أمرٌ حيوي لتحقيق النجاح المالي على المدى الطويل. مسترشدًا بـ طريق الحزندمج الاستدامة في عملياتنا يُمكّن من زيادة المبيعات، ويُحسّن الكفاءة، ويُخفّض التكاليف، ويُعزّز قيمة المساهمين. كما هو مُتمثّل في استراتيجية جريف "البناء للاستمرار"، يُعدّ ضمان القوة المالية أحد ركائز استراتيجيتنا الأربعة. يُؤثّر الأداء المالي الأفضل بشكل كبير على الزملاء من خلال زيادة مشاركتهم، ورفع معنوياتهم، وزيادة رواتبهم.
الحوكمة
يشرف مجلس إدارة شركة جريف على إدارة الشركة ويقدم لها المشورة ويوجهها بما يحقق مصالح مساهمينا على المدى الطويل. ومن مسؤولياته الرئيسية مراقبة تنفيذ عملياتنا وأدائنا المالي بانتظام، ومناقشة التحسينات والتغييرات عند الاقتضاء. كما يُحمّل المجلس الإدارة مسؤولية تنفيذ خططنا الاستراتيجية، بما في ذلك الأداء المالي والنمو المُربح.
ستواصل شركة Greif تعزيز عملياتها التجارية وتحسين أدائها من خلال دمج ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) بشكل أكبر في كل ما نقوم به. في عام 2021، ركز مجلس قيادتنا على تسريع أداء ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في مبادراتنا الرئيسية - التنوع والمساواة والشمول، والنفايات، وترشيد الطاقة، والامتثال البيئي، والدورية والابتكار - من خلال اجتماعات ربع سنوية ووضع خطط عمل استراتيجية وتنفيذها. كما قمنا بتطبيق بيانات ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وقياسها وتتبعها في بطاقة أداء Greif Business System 2.0 Enterprise الجديدة، ودمجنا أداء ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملية الموافقة على رأس المال. تأخذ عملية الموافقة على رأس المال في الاعتبار فوائد الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للمشروع، مثل تقليل استهلاك الطاقة أو زيادة استخدام المواد المعاد تدويرها، مما يسمح بقياس وتتبع واتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بتأثيرات الاستدامة لدينا. في عام 2022، قمنا بتوسيع برنامجنا ليشمل مقاييس ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في مراجعات الأداء ربع السنوية.
إن التزامنا بتقديم أعلى مستويات رضا العملاء من خلال جودة المنتج وخدمة عملاء متميزة مكّننا من تحسين مؤشر رضا العملاء، ومعدل الإجراءات التصحيحية، ومؤشر صافي الترويج، مما ساهم في جهودنا لجذب العملاء والاحتفاظ بهم. إن دمج الاستدامة في منتجاتنا والتواصل مع عملائنا سيُبرز قيمتنا كشركاء في مسيرتهم نحو الاستدامة. ونواصل الاستفادة من زيادة تفاعل العملاء في تحسين عروض الخدمات المقدمة لهم، وتوفير فهم استراتيجي أفضل لاحتياجات أعمالهم.
جريف تستحوذ على لي كونتينر
مع استمرار تطور الفرص في قطاع البلاستيك، مع توسع العديد من العملاء في قطاعات الكيماويات الزراعية، واصلنا الاستثمار في أعمالنا الخاصة بصفائح البلاستيك الصغيرة. في ديسمبر 2022، استحوذت شركة Greif على شركة Lee Containers مقابل $300 مليون دولار. تخدم Lee قاعدة عملاء مماثلة في قطاعات الكيماويات الزراعية، والكيماويات المتخصصة، ومواد التشحيم، ورعاية الحيوانات الأليفة. يعزز هذا الاستحواذ التزامنا بتنمية عملياتنا الخاصة بالبلاستيك الصغيرة، ويوازن بين السوق النهائي لشركة Greif ومزيج منتجاتها، ويدمج عمليات Lee Container التي تسمح بإعادة استخدام مواد الخردة بشكل فوري تقريبًا. كما أن منتجاتها سهلة التجميع والقابلة لإعادة التدوير بنسبة 100% تعزز استراتيجيتنا الدائرية. سيسمح لنا هذا الاستثمار لبناء استراتيجية نمو البلاستيك لدينا بتلبية الطلب المتزايد من العملاء في هذه السوق عالية النمو على المدى القصير إلى المتوسط، وتحسين الإنتاج مع خفض التكاليف.
زملاؤنا هم من يُمكّنون جهودنا ونجاحنا. نحن نُهيئ بيئة عمل يرغب زملاؤنا بالمشاركة فيها من خلال تهيئة بيئة آمنة ومنتجة وشاملة. وكما هو الحال في نهجنا لضمان رضا العملاء، اتخذنا خطوات في عام ٢٠٢٢ لتعزيز رضا الموظفين، بما في ذلك تحسين المزايا وإجراء دراسة حول المساواة في الأجور بين الجنسين. نركز على مشاركة الزملاء من خلال مجموعات موارد الزملاء (CRGs)، وعلى استبقائهم وتطويرهم لضمان رضاهم واستعدادهم للعمل. طريق الحزن. اقرأ المزيد عن كيفية تقديرنا لزملائنا في جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها صفحة.
اقترحت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) تعديلات على القواعد تُلزم الشركات المُسجِّلة بتضمين بعض الإفصاحات المتعلقة بالمناخ، بما في ذلك بيانات انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المُصدَّقة من جهة خارجية، ومقاييس البيانات المالية المتعلقة بالمناخ، في مُلاحظة مُلحقة ببياناتها المالية المُدقَّقة. قد تُلزمنا هذه المقترحات، المُتعلقة بتعزيز وتوحيد الإفصاحات المتعلقة بالمناخ، بتغيير سياساتنا المحاسبية، وتعديل سياساتنا التشغيلية، وتطبيق أنظمة جديدة أو مُحسَّنة قائمة لتعكس معايير إعداد التقارير المالية الجديدة أو المُعَدَّلة، أو إعادة صياغة بياناتنا المالية المنشورة.
الأهداف والتقدم والأداء
شهد العام المالي 2022 مرور 145 عامًا على بدء عملياتنا. وعلى مدار العام، وسّعنا نطاق تركيزنا على إشراك زملائنا والأولويات المالية الرئيسية وخدمة العملاء المتميزة. ومن خلال نهجنا، حققنا أداءً ماليًا قياسيًا مدفوعًا بنمو قوي في الحجم وأنشطة التسعير المستمرة، مما أدى إلى تحقيق ربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدل قدره $917.5 مليون دولار أمريكي وتدفق نقدي حر معدل قدره $506.3 مليون دولار أمريكي، مما أدى إلى خفض صافي ديننا بنحو $332 مليون دولار أمريكي. وقد أعدنا أكثر من $111.3 مليون دولار أمريكي إلى مساهمينا من خلال توزيعات الأرباح المدفوعة، بزيادة قدرها 6% عن العام الماضي. وكجزء من تنفيذ برنامج إعادة شراء الأسهم المتسارع بقيمة $150 مليون دولار أمريكي، أنفقنا $75 مليون دولار أمريكي في عام 2022. وسنواصل هذا البرنامج من خلال إنفاق الأموال المتبقية من خلال عمليات الشراء في السوق المفتوحة، مما يدل على قناعتنا باستراتيجية Greif's Build to Last والتزامنا بإعادة القيمة إلى مساهمينا.
في عام 2022، وقعت شركة Greif أول اتفاقية تمويل مستدام لها. يتم الحصول على $1.8 من قرض مرتبط بالاستدامة بقيمة $2.4 مليار دولار من أدائنا في مجال الاستدامة، استنادًا إلى درجة EcoVadis ESG الخاصة بنا. مع سعي Greif لتحقيق أداء أفضل في مجال الاستدامة، سنكون قادرين على تخصيص مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المحددة داخليًا، مما يسمح لهيكل القرض بالتطور والتوافق مع أهدافنا الطموحة.
نعمل بشكل وثيق مع عملائنا لابتكار منتجات جديدة ومبتكرة. نهجنا التعاوني في ابتكار المنتجات وحلول دورة الحياة يُمكّننا من دعم عملائنا في مواجهة تحديات أعمالهم مع خفض تكاليف المدخلات والمساهمة في أداء الاستدامة. في عام ٢٠٢٣، سنخصص ما يقرب من مليون دولار أمريكي لفريق الابتكار لابتكار منتجات جديدة. تُعدّ الاستثمارات في هذه الابتكارات استجابة مباشرة لطلبات العملاء ونقص السوق. تفضلوا بزيارة موقعنا. ابتكار صفحة للحصول على أمثلة إضافية للابتكار الذي يدعم أدائنا المالي.
في أبريل 2022، استكملت شركة جريف عملية بيع 50% من مشروعها المشترك للتغليف المرن إلى شركة جلف ريفايند باكيجينغ مقابل مبلغ نقدي إجمالي قدره $123 مليون دولار أمريكي. يُكمل هذا البيع المكتمل توحيد وتوحيد أعمالنا في مجال التغليف المرن تحت قيادة واحدة. في عام 2023، نخطط لتحسين التوافق بين أعمالنا في مجال التغليف المرن وقطاع خدمات التعبئة والتغليف (PPS) لضمان الاتساق في جميع عملياتنا. وقد بدأنا في تحقيق ذلك من خلال زيادة الاستثمار في هيكل سلسلة التوريد لدينا ومجموعة العمليات العالمية (GOG).
في عام ٢٠٢٣، نخطط لإطلاق مؤشرات الأداء البيئي الرئيسية (EKPIs) كجزء من استراتيجية "البناء للاستمرار". وقد وضعنا مؤشري أداء رئيسيين لكل مهمة من المهام الأربع التي تُشكل هذه الاستراتيجية. كما نخطط لتنفيذ أهدافنا الثلاثة طويلة الأجل لنشر رأس المال: الحفاظ على نسبة الرفع المالي المستهدفة، وتنويع وتعزيز عائد المساهمين، وإعادة الاستثمار في الأعمال لتحقيق النمو.
