نقاط الجولة: جريف ريفرفيل

الوجبات الجاهزة

الوجبة الجاهزة 1: التزام Riverville Mill بتوفير مكان عمل آمن ومتنوع

تلتزم مطحنة ريفرفيل بضمان بيئة عمل آمنة لفريقها. وتولي السلامة الأولوية القصوى، وتثبت ذلك من خلال برامج تدريبية مكثفة، وفرق استجابة للطوارئ، والالتزام الصارم ببروتوكولات السلامة.

قالت كاري براون، مشرفة الصحة والسلامة: "يشارك كل عضو في الفريق ويؤدي دورًا فعّالاً في عملية السلامة. ويُجسّد فريق القيادة هنا التزامه بالسلامة من خلال تمكين الفرق بالموارد والصلاحيات اللازمة لتحديد المخاطر وتقييمها وحل المشكلات".

أكدت أنجيلا ريد، مديرة السلامة وخدمات الموظفين، التزام ريفرفيل بالتنوع والشمول، قائلةً: "نسعى جاهدين لتحقيق التنوع والشمول في كل ما نقوم به. تُشكل النساء نسبة ضئيلة من القوى العاملة هنا، لكننا ممثلات في جميع مستويات الفريق".

الوجبة الجاهزة رقم 2: الدور الحاسم لفريق الصيانة والهندسة في مطحنة ريفرفيل

يؤدي فريق الصيانة والهندسة في مطحنة ريفرفيل دورًا محوريًا في ضمان سير العمليات بسلاسة. فهم يقدمون دعمًا متواصلًا للمطحنة، ويعالجون المشكلات الفنية، ويعملون باستمرار على تحسين العمليات.

وأشار ريان ناب، مدير الصيانة، إلى أن "هدفنا هو الحفاظ على جميع المعدات والمرافق في المصنع بشكل آمن بطريقة تعمل على تحسين وقت تشغيل الأصول، والتحكم في التكلفة، وتقليل المخاطر التشغيلية على المدى الطويل".

شارك أعضاء آخرون من الفريق، وهم جيه دي بورلي، وباري جيلبرت، وسي دي ويليامز، أدوارهم ومسؤولياتهم المحددة. وبدءًا من تحليل الاهتزازات، مرورًا بالتدريب المهني في مجال الكهرباء وهندسة التحكم في العمليات، سلطوا الضوء على تنوع وتعقيد المهام التي تضطلع بها فرق الصيانة والهندسة.

الوجبة الجاهزة رقم 3: دور التكنولوجيا والإدارة الفعالة للنفايات في مطحنة ريفرفيل

تستفيد مطحنة ريفرفيل من التكنولوجيا وممارسات إدارة النفايات الفعالة. ويتجلى ذلك في تحسين عملياتها وتقليل أثرها البيئي. ويتجلى ذلك بوضوح من خلال استخدامها للآلات المتطورة، والاستخدام الفعال للمنتجات الثانوية، وعمليات معالجة النفايات الشاملة.

أوضح بيلي كالدويل، وهو مُشغّل مُرخّص لمعالجة مياه الصرف الصحي، كيفية إدارة المصنع للنفايات بفعالية: "تتولى إدارة البيئة مسؤولية مياه الشرب، ومعالجة مياه الصرف الصحي، وإعادة تدوير النفايات الصلبة، والتخلص منها. يُعاد استخدام أو تدوير حوالي ثلثي نفاياتنا الصلبة، بينما ينتهي المطاف بثلثها فقط في مكبات النفايات".

النقطة الرابعة: أهمية فرص التدريب والتطوير في مطحنة ريفرفيل

يستثمر مصنع ريفرفيل في النمو المهني لموظفيه، ويوفر العديد من فرص التدريب والتطوير. ويتجلى ذلك بوضوح في برنامج التدريب على الصيانة، وتوفير خطط التطوير الفردية.

كما أشار باري جيلبرت، وهو متدرب كهربائي، قائلاً: "برنامج التدريب على الصيانة هو برنامج مدته أربع سنوات يجمع بين التدريب العملي والتدريب الصفي الرسمي... وقد أتاح لي الفرصة لتطبيق المعرفة التي اكتسبتها من الإنتاج وتعلم الجانب الفني لما يجري في المصنع". كما سلطت أنجيلا ريد الضوء على استخدام خطط التطوير الفردية (IDPs) كأداة للنمو المهني في المصنع: "نعود كل عام إلى خطط التطوير الفردية الخاصة بنا. تُعد هذه الخطط أداة مفيدة لتحديد ما يرغب الزملاء في التركيز عليه مستقبلًا وكيفية تحقيقه".

الوجبة الجاهزة رقم 5: القدرة الإنتاجية العالية لمصنع ريفرفيل والخدمات اللوجستية الفعالة

يتميز مصنع ريفرفيل بطاقة إنتاجية هائلة ولوجستيات فعّالة، مما يضمن إمدادًا ثابتًا بالمنتجات للعملاء. ويُعدّ إنتاج المصنع العالي وفعالية إجراءات الشحن مفتاح نجاحه.

قال فريد بوش، مدير دعم الإنتاج: "تشحن ريفرفيل حوالي 50,000 طن شهريًا. وكنا نشحن أسبوعيًا حوالي 600 شاحنة وسبع إلى عشر عربات سكك حديدية من لفائف الورق الصادرة". كما شرحت ميغان ستوي، المشرفة على مصنع OCC وآلة الورق رقم اثنين، قدرات المصنع الإنتاجية بالتفصيل: "بُني مصنع OCC عام 1989، وخضع للتطوير على مر السنين لإنتاج ما يصل إلى 1200 طن يوميًا... أما آلة رقم اثنين، فقد ظهرت عام 1993، وهي آلة ثنائية الطبقات تُنتج ألواح البطانة المعاد تدويرها 100%".