غالبًا ما تُعتبر الثقافة مصطلحًا شائعًا في الشركات. ومع ذلك، لها تعريف بسيط وعميق: القيم والمعتقدات المشتركة بين الزملاء هي التي تُوجّه سلوكنا التقديري بطرق تُفيد التميز المُستدام لشركتنا. 

مسترشدين بمنهج غريف، الذي يُركز على القيادة الخدمية، والانحياز للعمل، والانتماء، نُدرك أن موظفينا يُسهمون في تحقيق ذلك يوميًا. وبينما يُمكن لأي شخص ابتكار حلول تغليف، لا يُمكن لأحدٍ تقليد زملائنا المُلتزمين في السوق. 

تُظهر بياناتنا أن الفرق التي يقودها مدراء ملتزمون تتمتع بنسبة مشاركة تبلغ 8 إلى 1، أي أكثر من ضعف نسبة الفرق التي يقودها مدراء غير ملتزمين. بمعنى آخر، عندما نوفر للزملاء ما يحتاجونه، فإنهم يردون الجميل من خلال بناء ثقافة تُمكّننا من وضع أهداف طموحة وتحقيقها، والحفاظ عليها. 

شاهد الفيديو »