El año pasado, Greif anunció nuevos y ambiciosos objetivos de sostenibilidad para 2030. Estos incluyen hacer que 100% de los productos de la empresa sean reciclables, que 97% de las instalaciones de producción envíen residuos cero a vertederos y lograr la paridad salarial de género a nivel mundial.
Si bien los objetivos son legítimamente ambiciosos, establecer metas y emitir informes de sostenibilidad es prácticamente la nueva norma para las empresas hoy en día. En 2020, el 921% de las empresas de Fortune 500 y el 701% de las de Russell 1000 publicaron informes de sostenibilidad. Dado lo común que se ha vuelto la sostenibilidad, es fácil perder de vista todo el trabajo que implica establecer y alcanzar estos objetivos.
Entonces, ¿quién es responsable de establecer estos objetivos en Greif?
Aunque Aysu Katun, quien actualmente se desempeña como vicepresidenta de Sostenibilidad, afirma que es un esfuerzo de equipo, es la mujer que impulsa los objetivos de Greif. Nos reunimos con Aysu para conocer más sobre el proceso, los desafíos y cómo ella y su equipo trabajan para construir un futuro más sostenible y equitativo.
¿Existe una regla no escrita que exige incluir un objetivo de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en los planes de sostenibilidad? ¿Y por qué son tan importantes estos objetivos?
¡Debería haberlo!
Los crecientes impactos del cambio climático y las alarmantes proyecciones científicas sugieren que las empresas deberían establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) e incorporarlos en sus estrategias generales de sostenibilidad. Prácticamente todas las empresas tienen una huella de carbono, y cada una puede contribuir a resolver este problema global.
Para responder a su pregunta, simplemente es lo correcto. Como empresa global, tenemos la responsabilidad con nuestros colegas, clientes y comunidades de ser lo más sostenibles y eficientes posible. El objetivo de Greif de reducir nuestras emisiones de carbono de alcance 1 y 2 en 28% es solo una de las maneras en que tomamos en serio nuestro impacto climático y trabajamos para mejorar nuestras operaciones.
Al igual que otras empresas, estamos tomando medidas para reducir nuestras emisiones y ser más resilientes a los impactos climáticos. Estamos profundizando en la comprensión de los riesgos y las oportunidades del cambio climático y tomando medidas para reducir nuestra huella de carbono.
Las empresas que se esfuerzan por reducir su huella de carbono ahora se beneficiarán en el futuro con ahorros de costos, mejor reputación, mayor confianza de los inversores, menos incertidumbre y nuevas ideas que crearán más oportunidades de crecimiento.
Parece que la sostenibilidad implica mucho más que simplemente objetivos de reducción de emisiones. ¿Qué más te entusiasma ver ganando terreno y visibilidad en las conversaciones sobre sostenibilidad?
Circularidad. Tras años en el sector de la sostenibilidad, este no es un concepto nuevo, pero me entusiasma mucho ver que se hable más de él. En su forma más simplificada, la circularidad de un producto o material se centra en el ciclo de vida completo y en cómo podemos encontrar formas innovadoras o creativas de extenderlo. Para ampliar nuestro enfoque en el fomento de una economía circular, rebautizamos nuestro programa de circularidad de productos como Servicios de Ciclo de Vida de Greif. Esto nos brindó la oportunidad de combinar todas nuestras iniciativas de circularidad para reforzar nuestro compromiso de dar una nueva vida a los envases de nuestros clientes, mediante el reciclaje, el supraciclaje, la reparación, el reacondicionamiento o la búsqueda de usos alternativos.
Si nos fijamos en nuestro objetivo de que 97% de las instalaciones de producción de Greif alcancen el objetivo de cero residuos en vertederos, de que 100% de los productos de la empresa sean reciclables o de que incorporen más materias primas recicladas, de esto es de lo que hablamos. Como fabricante de envases industriales, utilizamos y creamos una gran cantidad de material, por lo que nuestros objetivos de sostenibilidad se centran en cómo lograrlo de la forma más sostenible y eficiente posible.
Mencionaste que 100% de tus productos serían reciclables para 2030, lo cual suena ambicioso. ¿Qué tipo de desafíos conlleva?
El mayor desafío es identificar qué es "reciclable" y qué es realmente "reciclable". Esto requiere analizar la infraestructura y las capacidades existentes y, a continuación, analizar las razones prácticas, logísticas y económicas de por qué algo puede reciclarse, o por qué no.
Volviendo al tema de la circularidad, para garantizar que un producto sea reciclable, es fundamental que sea reciclable. Por lo tanto, este objetivo es fundamental. Es el primer paso hacia un mayor impulso hacia la circularidad de los productos.
¿Existen desafíos similares para alcanzar el objetivo de cero residuos en vertederos?
Sí y no. Como dije, ¡la sostenibilidad es compleja!
Actualmente, contamos con matrices de residuos para la mayoría de nuestras plantas de producción que muestran con precisión qué sucede con cada flujo de residuos (es decir, si se reciclan, se envían a un vertedero o se compostan). Esto es importante por dos razones. En primer lugar, nos ayuda a desglosar nuestros desafíos y a encontrar proveedores o socios que puedan ayudarnos a abordar componentes individuales. En segundo lugar, nos ayuda a establecer un modelo repetible y escalable en todas nuestras instalaciones, basado en las mejores prácticas.
Un buen ejemplo son los residuos de fabricación o subproductos de desecho, como el aserrín. Que no les demos un uso actual no significa que sean inútiles o sin valor. Al encontrar socios que necesiten o se beneficien de esos residuos, alargamos su vida útil y los mantenemos fuera del vertedero.
Al igual que nuestro objetivo de reciclabilidad, mejorar la recopilación, la precisión y la claridad de los datos será clave para ayudarnos a lograrlo.
Finalmente, quisiera preguntarle sobre el objetivo global de paridad salarial de género. ¿Cuáles son los desafíos asociados y qué está haciendo Greif actualmente para promover la diversidad y la equidad en una industria tradicionalmente dominada por hombres?
Esta es una excelente pregunta y me alegra verla en nuestra hoja de ruta para 2030. Creo que es importante recordar que, en materia de sostenibilidad, no hay una sola persona o equipo responsable. Para tener éxito, es necesario que toda la empresa y nuestros más de 12 000 compañeros trabajen en la misma dirección y aporten su granito de arena.
En cuanto a la paridad salarial de género, nuestro equipo de Recursos Humanos ha tomado la iniciativa para comprender las oportunidades y los desafíos que presenta. Es un tema crucial para Greif y para la sostenibilidad en general. ¡Les animo a hablar con el equipo de RR. HH. de Greif para obtener más información sobre esta cuestión!
Agradecemos mucho tu tiempo para esta entrevista, Aysu. ¿Tienes algún comentario final o consejo que compartir?
Greif es un pequeño engranaje en una gran rueda que impulsa el cambio hacia un planeta más sostenible y equitativo. Todos desempeñamos un papel fundamental al contribuir a alcanzar estos ambiciosos objetivos. Como empresa y como individuos, debemos seguir esforzándonos, responsabilizándonos y realizando mejoras y progresos graduales. Si lo hacemos, con el tiempo, estas pequeñas acciones se traducirán en un cambio real y un progreso significativo.
Aysu Katún es el Vicepresidente de Sostenibilidad de Greif.
