L'année dernière, Greif a annoncé de nouveaux objectifs ambitieux en matière de développement durable pour 2030. Il s'agit notamment de rendre 100% des produits de l'entreprise recyclables, de faire en sorte que 97% des installations de production envoient zéro déchet dans les décharges et d'atteindre la parité salariale entre les sexes à l'échelle mondiale.
Si les objectifs sont légitimement ambitieux, la définition d'objectifs et la publication de rapports de développement durable sont aujourd'hui devenues la norme pour les entreprises. En 2020, 921 entreprises du Fortune 500 et 701 entreprises du Russell 1000 ont publié des rapports de développement durable. Compte tenu de la banalisation du développement durable, il est facile de perdre de vue tout le travail nécessaire à la définition et à la réalisation de ces objectifs.
Alors, qui est responsable de la définition de ces objectifs chez Greif ?
Même si elle vous dira qu'il s'agit d'un travail d'équipe, Aysu Katun, actuellement vice-présidente du développement durable, est la femme derrière les objectifs de Greif. Nous avons rencontré Aysu pour en savoir plus sur le processus, les défis et la manière dont elle et son équipe œuvrent à bâtir un avenir plus durable et plus équitable.
Existe-t-il une règle tacite exigeant d'inclure un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre dans vos plans de développement durable ? Et pourquoi ces objectifs sont-ils si importants ?
Il devrait y en avoir !
Les impacts croissants du changement climatique et les projections scientifiques alarmantes suggèrent que les entreprises devraient se fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et les intégrer à leurs stratégies globales de développement durable. Presque toutes les entreprises ont une empreinte carbone, et chacune peut contribuer à résoudre ce problème mondial.
Pour répondre à votre question, c'est tout simplement la bonne chose à faire. En tant qu'entreprise mondiale, nous avons la responsabilité envers nos collègues, nos clients et nos communautés d'être aussi durables et efficaces que possible. L'objectif de Greif de réduire nos émissions de carbone de scope 1 et 2 de 281 TP3T n'est qu'une des façons dont nous prenons au sérieux notre impact climatique et travaillons à l'amélioration de nos opérations.
Comme d'autres entreprises, nous prenons des mesures pour réduire nos émissions et renforcer notre résilience face aux impacts climatiques. Nous comprenons mieux les risques et les opportunités liés au changement climatique et prenons des mesures pour réduire notre empreinte carbone.
Les entreprises qui s’efforcent de réduire leur empreinte carbone aujourd’hui bénéficieront à l’avenir d’économies de coûts, d’une meilleure réputation, d’une plus grande confiance des investisseurs, d’une moindre incertitude et de nouvelles idées qui créeront davantage d’opportunités de croissance.
Il semble que le développement durable ne se limite pas aux objectifs de réduction des émissions. Quels autres sujets sont-ils susceptibles de gagner en popularité et en visibilité dans les discussions sur le développement durable ?
Circularité. Étant donné que nous travaillons dans le domaine du développement durable depuis des années, ce concept n'est pas nouveau, mais je suis ravi de le voir davantage abordé. En termes simples, la circularité d'un produit ou d'un matériau consiste à prendre en compte l'intégralité de son cycle de vie et à trouver des solutions innovantes et créatives pour le prolonger. Afin d'élargir notre champ d'action en faveur d'une économie circulaire, nous avons rebaptisé notre programme de circularité des produits « Life Cycle Services by Greif ». Cela nous a permis de regrouper toutes nos initiatives en matière de circularité et de renforcer notre engagement à donner une nouvelle vie aux emballages de nos clients, que ce soit par le recyclage, la surcyclage, la réparation, le reconditionnement ou la recherche d'autres utilisations.
Si vous regardez notre objectif de voir 97% des sites de production de Greif atteindre le zéro déchet en décharge, ou de rendre 100% des produits de l'entreprise recyclables ou d'incorporer davantage de matières premières recyclées, c'est de cela dont il s'agit. En tant que fabricant d'emballages industriels, nous utilisons et créons beaucoup de matériaux. Nos objectifs de développement durable sont donc axés sur la manière de le faire de la manière la plus durable et la plus efficace possible.
Vous avez mentionné l'objectif de rendre 100% de vos produits recyclables d'ici 2030, ce qui semble ambitieux. Quels défis cela représente-t-il ?
Le plus grand défi consiste à distinguer ce qui est « recyclable » de ce qui est réellement « recyclé ». Cela nécessite d'examiner les infrastructures et les capacités existantes, puis d'analyser les raisons pratiques, logistiques et économiques expliquant pourquoi – ou pourquoi – un produit peut être recyclé.
Pour revenir à la circularité, pour garantir le recyclage d'un produit, il est essentiel de s'assurer qu'il est recyclable. Cet objectif est donc crucial. Il constitue la première étape vers une démarche plus large en faveur de la circularité des produits.
Existe-t-il des défis similaires pour atteindre les objectifs de zéro déchet en décharge ?
Oui et non. Comme je l'ai dit, la durabilité est complexe !
Nous disposons actuellement de matrices de déchets pour la plupart de nos sites de production, qui montrent précisément le devenir de chaque flux de déchets (recyclage, enfouissement ou compostage). Ceci est important pour deux raisons. Premièrement, cela nous aide à identifier nos défis et à trouver des fournisseurs ou des partenaires capables de nous aider à traiter chaque composant. Deuxièmement, cela nous permet d'établir un modèle reproductible et évolutif sur l'ensemble de nos sites, basé sur les meilleures pratiques.
Un bon exemple concerne les résidus de fabrication ou les sous-produits de déchets comme la sciure. Ce n'est pas parce que nous n'en avons pas l'usage actuel qu'ils sont inutiles ou sans valeur. En trouvant des partenaires qui ont besoin de ces « déchets » ou qui en bénéficient, nous prolongeons leur durée de vie et les évitons de finir en décharge.
Tout comme notre objectif de recyclabilité, l’amélioration de la collecte, de la précision et de la clarté des données sera essentielle pour nous aider à y parvenir.
Enfin, j'aimerais vous interroger sur l'objectif mondial de parité salariale entre les sexes. Quels sont les défis associés à cet objectif et que fait actuellement Greif pour promouvoir la diversité et l'équité dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes ?
C'est une excellente question, et je suis ravi de la voir figurer dans notre feuille de route 2030. Je pense qu'il est important de garder à l'esprit qu'en matière de développement durable, aucune personne ni aucune équipe n'est responsable. Pour réussir, il faut que l'ensemble de l'entreprise et nos plus de 12 000 collaborateurs œuvrent ensemble et apportent leur contribution.
En matière de parité salariale, notre équipe Ressources Humaines a pris l'initiative d'en comprendre les opportunités et les défis. C'est un sujet crucial pour Greif et pour le développement durable en général. Je vous encourage à échanger avec l'équipe RH de Greif pour répondre à cette question plus en détail !
Nous vous remercions sincèrement pour le temps que vous nous avez accordé, Aysu. Avez-vous un dernier commentaire ou un conseil à partager ?
Greif est un petit rouage dans un grand engrenage qui impulse le changement pour une planète plus durable et plus équitable. Nous avons tous un rôle essentiel à jouer pour atteindre ces objectifs ambitieux. En tant qu'entreprise – et en tant qu'individus – nous devons continuer à nous dépasser, à assumer nos responsabilités et à progresser progressivement. Si nous y parvenons, ces petites actions se traduiront, avec le temps, par de véritables changements et des progrès significatifs.
Aysu Katun est le vice-président du développement durable chez Greif.
