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Des collègues engagés = un meilleur service client et une meilleure performance globale de l'entreprise 

Quel que soit leur rôle, collègues engagés Nous nous surpassons pour offrir une expérience exceptionnelle à nos clients, partenaires et collaborateurs. Quatre éléments clés de notre activité reflètent clairement l'engagement et les résultats. 

Lorsqu'ils sont engagés, les collègues sont plus susceptibles d'être attentifs et réactifs aux besoins des clients, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction client. Les employés engagés sont également plus productifs, motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes et plus enclins à prendre des initiatives dans leurs tâches. Cet engagement accru se traduit souvent par un travail de meilleure qualité, car des collègues engagés sont plus concentrés sur l'excellence et sont plus enclins à innover et à améliorer les processus ou les produits. Enfin, l'engagement des employés favorise un environnement de travail positif, réduisant le turnover et l'absentéisme et renforçant la cohésion d'équipe. Ces éléments contribuent collectivement à une culture organisationnelle plus forte, gage de réussite et de pérennité à long terme. En investissant dans l'engagement de nos collègues, nous améliorons la performance individuelle et renforçons la santé et la résilience globales de notre organisation. 

Service client
Devenir la meilleure entreprise de service client au monde – notre vision – repose sur plusieurs éléments essentiels. L'engagement des collaborateurs est primordial. Quel que soit leur rôle, ces collaborateurs s'engagent à offrir une expérience client, partenaire et collaborateur exceptionnelle. Ces dernières années, Greif a atteint des niveaux de référence en matière de Net Promoter Score et d'engagement des collaborateurs. Cette corrélation est évidente : les établissements affichant un engagement élevé des collaborateurs ont vu leur taux de satisfaction client augmenter significativement de sept points en 2024.
Performance financière
Dans nos plus de 250 établissements, nous avons constaté que les employés dont le score d'engagement est le plus élevé ont également un score NPS plus élevé et de meilleures performances financières. La raison est simple : les collaborateurs qui font partie d'une équipe performante et qui ont le sentiment que leur entreprise répond à leurs besoins sont plus en sécurité, plus productifs, plus innovants et plus engagés envers la qualité.  En 2024, cela s'est traduit par 421 incidents de sécurité en moins, 461 temps d'arrêt imprévus en moins et une amélioration de 301 opérations quotidiennes en moins. En clair, nous savons que lorsque nous prenons soin de nos collègues, nos collègues prennent soin de notre entreprise. 
Sécurité
En tant qu'entreprise axée sur l'humain, Greif accorde la plus haute priorité à la sécurité et au bien-être de ses collaborateurs. Grâce à notre démarche « Zéro Accident », nous nous engageons à garantir que chaque collaborateur bénéficie de la formation, de l'équipement et du soutien nécessaires pour exercer son travail en toute sécurité et efficacité. Si la sécurité chez Greif implique de nombreuses initiatives, l'un des aspects les plus cruciaux est l'engagement des collaborateurs. En 2024, les établissements affichant un taux d'engagement élevé ont enregistré 421 incidents de sécurité de moins que les établissements moins engagés du secteur.
Culture
La culture est souvent perçue comme un mot à la mode en entreprise. Pourtant, sa définition est simple et profonde : les valeurs et convictions partagées par nos collègues guident nos comportements discrétionnaires de manière à contribuer à l'excellence durable de notre entreprise.  Guidés par la méthode Greif, qui met l'accent sur le leadership au service des autres, l'action et l'appartenance, nous reconnaissons que nos collaborateurs rendent cela possible au quotidien. Si chacun peut créer une solution d'emballage, personne ne peut égaler l'engagement de nos collègues sur le marché.  Nos données montrent que les équipes dirigées par des managers engagés affichent un ratio d'engagement de 8 pour 1, soit plus du double de celui des équipes dirigées par des managers désengagés. Autrement dit, lorsque nous répondons aux besoins de nos collègues, ils nous le rendent bien en créant et en entretenant une culture qui nous permet de fixer et d'atteindre des objectifs ambitieux. 

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