בריאות ובטיחות

הגנה על זכותם של עמיתינו לעבוד בסביבה בטוחה וללא תאונות.

למה חשוב לבריאות ובטיחות

GRI 403: 103-1, 103-2, 403-4
103-1
הסבר על הנושא החומרי והגבול שלו

103-2
הסבר מרכיבי גישת ניהול

403-4
נושאי בריאות ובטיחות המכוסים בהסכמים רשמיים עם איגודי עובדים

בטיחות עמיתים נמצאת בלב העסק שלנו והיא בראש ובראשונה שלנו. לעמיתינו מגיע מרחב עבודה התומך בבריאותם ובבטיחותם. המאמצים שלנו פועלים כדי למנוע שיחות קרובות ולמנוע פציעה, במיוחד אירועי בטיחות שעלולים להיות חמורים ומשנים חיים.

ממשל

מדיניות הבריאות והבטיחות הגלובלית שלנו (EHS) מספקת את המבנה והתקנים המאפשרים את תרבות הבטיחות שלנו. המדיניות מתווספת על ידי מדיניות EHS ספציפית ליחידה עסקית עבור כל המתקנים, מה שמחזק עוד יותר את המחויבות שלנו לבטיחות. צוות מנהיגות הבטיחות שלנו, בהובלת המנהל האדמיניסטרטיבי הראשי שלנו ומורכב מנציגים מכל אזור ויחידה עסקית אסטרטגית, מנהל את מדיניות ה-EHS הגלובלית שלנו ואחראי להנעת התקדמות במדיניות, תוכניות ויוזמות לתמיכה בתרבות הבטיחות ב-Greif. תרבות הבטיחות והניהול החזקים שלנו מתחילים עם צוות המנהיגות המנהלת שלנו ומובלים על ידי צוות ההנהגה המנהלית שלנו, ובאחריות כל מנהל בתוך Greif. כדי להבטיח שהמדיניות שלנו מייצגת בצורה הוגנת את מכלול כוח העבודה שלנו, 100 אחוז מכוח העבודה שלנו מיוצג על ידי ועדות בטיחות המורכבות מעמיתים והנהלה בכל מתקני הייצור שלנו. מדי שנתיים, אנו עורכים ביקורות של צד שלישי בכל מתקן כדי להבטיח עמידה בכל החוקים, התקנות והמדיניות. אנו משתמשים במערכת ניהול התאימות שלנו (CMS) כדי לעקוב אחר משימות בריאות ובטיחות, כולל תצפיות בטיחות, תקריות וקריאות קרוב ברמת המתקן. 20 המדיניות הגלובלית שלנו חלה על כל העמיתים של האיגודים והלא איגודים בכוח העבודה שלנו. מדיניות בטיחות הקבלנים שלנו קובעת הוראות לבטיחות הקבלנים שלנו.

מאמצי הבריאות והבטיחות הגלובליים שלנו היו חשובים מתמיד, שכן עבדנו בזהירות כדי להבטיח את הבריאות והבטיחות של עמיתינו במהלך מגיפת COVID-19. ב-Greif, אנו מספקים ייצור והפצה של מוצרים קריטיים וחיוניים, אריזה והגנה על סחורות וחומרים המשרתים את הצרכים הגדולים יותר של קהילות ברחבי העולם. בהתחשב במעמדנו, Greif הוכר כעסק חיוני ופעל לאורך כל המגיפה ברחבי הפורטפוליו הגלובלי שלנו על ידי הקפדה על תקנות מקומיות, מדינתיות ולאומיות ביותר מ-40 מדינות. כדי להבטיח את בטיחות עמיתים בתגובה ל-COVID-19, הקמנו כוח משימה עולמי ומספר כוחות משימה אזוריים, שנפגשו לפחות מדי שבוע ולעתים קרובות יותר לפי הצורך. כוחות המשימה שלנו, וההנהלה בכל הרמות, עוקבים באופן רציף אחר ההשפעה של COVID-19 על הקולגות, הקהילות וההמשכיות העסקית שלנו. בנוסף, שינינו ואימצנו אמצעים ונהלי בריאות ובטיחות חדשים, כולל:

  • שמירה על נהלים קפדניים בכל הפעולות, כגון איסור מבקרים, עם הוראות נוספות עבור ספקי לוגיסטיקה קריטיים לעסקים וקבלני משנה
  • שיפור פרוטוקולי ניקיון ותברואה בכל המתקנים והמשרדים
  • שיפור דרישות ה-PPE כדי להבטיח שלא נוגעים במוצרי הלקוח בידיים חשופות
  • מתן הנחיות והמלצות עדכניות לעמיתים כיצד לייעל את שיטות ההיגיינה האישית, החיטוי והריחוק חברתי בצורה הטובה ביותר
  • צוותי הפקה מדהימים במידת הצורך כדי לשפר עוד יותר את דרישות הריחוק החברתי
  • עידוד עמיתים שאינם מהפקה לעבוד מהבית או מרחוק ולתמוך בהם במעבר הזה

למידע עדכני על התגובה שלנו ל-COVID-19 ועל המחויבויות המתמשכות שלנו לבריאות ולבטיחות של עמיתינו וכדי לשרת את הלקוחות שלנו, עיין בעדכון הלקוחות של Greif Coronavirus (COVID-19) .

קבוצת העבודה הגלובלית שלנו לפגיעה חמורה ומוות (SIF) הוקמה בשנת 2016 כדי לנתח מחקרים בתעשייה בנוגע לאירועי SIF ושיטות לקידום התוכנית שלנו. בהתבסס על עבודתם, הצגנו את התוכנית LIFE Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) ב-2017 כדי להבין טוב יותר ולעקוב אחר שיחות קרובות ואירועי בטיחות שעלולים לשנות חיים, לסכן חיים ולסיים חיים. באמצעות LIFE העלינו את המודעות והטמענו תוכניות לטיפול בהתנהגויות בטיחות קריטיות בכל אחד מהמתקנים שלנו, כגון בטיחות מושעה הקשורה לעומס, נהלי נעילה ושמירה משופרת על מכונות. התוכנית הובילה להכנסת מדיניות ה-PIT-Pedestrian שלנו, שעוזרת להגן על עמיתינו מפני הסכנות של פעולות משאית הרמה, האירוע עם הסיכון הגבוה ביותר לפציעת חיים במתקנים של Greif. בשנת 2019, השתמשנו בנתוני LIFE שלנו כדי לזהות אינדיקטורים מובילים גלובליים ואזוריים ולפתח תוכניות פעולה בטיחותיות כדי לטפל באירועי פציעה בסיכון הגבוה ביותר. בשנת 2020, החלפנו את מדד הסיכון במדד LIFE משופר ויישמנו מעקב אחר פעולות מתקנות עבור אירועי LIFE. כמו כן, יישמנו תהליך לשיתוף כל המקרים הרפואיים ואירועי LIFE תוך שימוש בפורמט SBI על מסמך של עמוד אחד בכל היחידה העסקית של Global Industrial Packaging (GIP).

18.26

שעות אימון בטיחות ממוצעות

כל עמית לייצור בעסק שלנו מקבל הדרכות בטיחות, מה שמבטיח שתרבות הבטיחות שלנו מובנת ומתורגלת בכל יום.

הכשרה פורמלית ממשיכה להיות קריטית ליוזמות הבטיחות שלנו. בשנת 2020, העברנו 18.26 שעות של הדרכת בטיחות לכל עמית לייצור, עלייה מ-17.77 ב-2019.

כדי לעזור למנהיגים שלנו לבסס תרבות ביצועי בטיחות חזקה יותר ולעודד את כל העמיתים להיות אחראים ולשמור על עצמם ועל אחרים בטוחים, התחלנו להציע הדרכת מנהיגות בטיחות וירטואלית למנהלי מפעלים במתקני GIP צפון אמריקה, EMEA ו-APAC ב-2020. הכשרת המנהיגות מספקת למנהיגי הבטיחות שלנו את הידע והמשאבים כדי לחזק את חשיבות הבטיחות לעמיתים, לטפל בבעיות בטיחות ולהיות ערניים לסיכונים ולאפשר בהצלחה דיאלוג משמעותי באמצעות התוכנית שלנו לבטיחות/איכות מבוססת מחויבות (CBS/Q). תוכנית CBS/Q מדגישה את הערך של בטיחות יומיומית. בתחילת כל יום או משמרת, הצוותים מתחילים בדיון של 15 דקות סביב בטיחות ואיכות, תוך עידוד תרבות בטיחות ואיכות בתוך צוותי העבודה. הפגישות מספקות הזדמנות יומיומית לעמיתים לדבר בפתיחות על כל דאגה ויוצרת סביבה שבה מוערכים התנהגויות בטיחות פרואקטיביות. הם מזהים סכנות בטיחותיות פוטנציאליות במסגרת תפקידם, מבטאים ומדרגים את ביצועי הבטיחות שלהם, ומתחייבים לקחת אחריות על מעשיהם. ההכשרה למנהיגות ותוכנית CBS/Q יתקיימו בכל מתקני ה-GIP ברחבי העולם בשנת 2021.

בשנת 2020, השקנו את TAKE2 כדי לעודד את עמיתינו "להקדיש שתי דקות" כדי לחשוב על התהליך, הפעולות האישיות, הציוד והסיכונים הפוטנציאליים הכרוכים בהם כאשר הם מבצעים משימה שאינה חלק מיום העבודה הרגיל שלהם. לאחר מכן, עמיתים משלימים וחותמים על ניתוח TAKE2. זה מאפשר להם לעצור ולהבטיח שהם חושבים לא רק על הבטיחות שלהם, אלא גם על הבטיחות של עמיתיהם. השלב האחרון כולל איש מוביל, מפקח או מנהל, שחתום על ניתוח TAKE2 לפני שהקולגה מורשה להתחיל במשימה הלא שגרתית. באמצעות תוכנית זו, אנו גם שמים דגש מוגבר על סיכוני בטיחות שעמיתינו עשויים להתמודד בבית הרלוונטיים למקום העבודה, ולהיפך.

בשנת 2019, הצגנו כרטיס ניקוד בטיחות גלובלי ותקנים חזותיים כדי לסייע בקידום מדדי בטיחות עקביים ברחבי העולם. כרטיס הניקוד מתקן מדדים בתוך כל יחידה עסקית כדי להבטיח שאנו מעריכים את הבטיחות באופן דומה בכל הפעילות שלנו, אך מתחשב בסיכוני בטיחות ספציפיים לעסק ולמתקן המניעים מדדים גלובליים.

כדי לקדם התמקדות מתמשכת בבטיחות, מתקני אריזות ושירותי נייר (PPS) מקיימים שיחות בטיחות שבועיות בהשתתפות כל המנהלים הכלליים, הנהגה בכירה ועמיתים נבחרים אחרים מכל מתקן. במהלך השיחות, כל מתקן אחראי לסקור את כל התקריות שהתרחשו במהלך השבוע האחרון ויש אחריות מתחלפת לשתף לפחות תרגול מומלץ אחד לקידום הבטיחות עם הקבוצה. שיחות אלו הובילו לאימוץ של פתרונות חדשניים להפחתת סיכוני בטיחות וביטול בכל פעולה. קבוצת מיל החלה גם בסדרה של דיוני למידה בשנת 2020 שבמרכזם ביצועים תפעוליים אנושיים, כדי להבין טוב יותר כיצד גורמים כמו טעות אנוש יכולים להשפיע על הבטיחות.

אתרים בתוך PPS שמו התמקדות מוגברת באינטראקציה עם הולכי רגל וציוד נייד, נעילת ביטול, שמירת מכונות, ניתוח בטיחות בעבודה וזיהוי סיכונים וסיכונים כחלק מהמאמצים המתמשכים שלנו להטמיע תרבות בטיחות בכל מתקני Greif. אנו גם גאים להמשיך כמה נוהלי בטיחות חדשניים מתוכניות הבטיחות הוותיקות של Caraustar. לדוגמה, Caraustar הקימה תוכנית במספר אתרים המספקת לעמיתינו גישה למאמן אתלטי כדי לעזור להם למנוע ולהחלים מפציעות שאינן קשורות לעבודה והן הקשורות לעבודה, שעלולות לנבוע מהדרישות הפיזיות של בעבודה ובבית. תוכנית זו נמצאת כיום בשימוש בכמעט מחצית המפעלים שלנו ובמספר מתקני PPS נבחרים. בסוף 2020, PPS החלה להפעיל תוכנית מאמן אתלטי וירטואלי עבור מתקנים קטנים יותר עם תוכניות להרחיב את השימוש בה לאורך זמן. קבוצת המוצרים התעשייתיים אימצה פתרון חדשני המשתמש בטכנולוגיה כדי לנתח פעילויות סטנדרטיות כדי לזהות סיכונים ארגונומיים ולשנות תצורות ופרקטיקות של תחנת עבודה כדי למנוע תנאים שיכולים לתרום לפציעה.

מטרות והתקדמות

ל-Greif יש שתי מטרות בריאות ובטיחות:

  • הפחת את שיעור המקרים הרפואיים (MCR) ב-10 אחוזים מדי שנה כדי להשיג MCR אפס בטווח הארוך.
  • לכל מפעל תהיה ועדת בריאות ובטיחות סביבתית שיתופית המורכבת מהנהלה ועובדים עד סוף שנת הכספים 2025.

ביצועים

החל משנת 2018, לכל מפעל Greif הייתה ועדת בטיחות המורכבת ממנהלים ועמיתים. אנו גאים בתוצאות שהגיעו מהערנות שלנו בתחום הבריאות והבטיחות.

ההתמקדות המחודשת שלנו בבריאות ובטיחות הביאה להפחתה של 20 אחוז ב-MCR משנה לשנה. מיקדנו את המאמצים שלנו במתקנים שבהם ראינו גידול באירועי בטיחות ב-2019. הטמענו תכניות ממוקדות של מתקן בטיחות וחיזקנו יעדים ופעולות לגבי סיכוני הבטיחות הגדולים ביותר, והסיכונים שהובילו לאירועים בכל מתקן. לדוגמה, כל מפעלי Caraustar הוותיקים ושליש מאתרי האריזה והמיחזור התעשייתיים שלנו קיבלו ביקורת בטיחות של צד שלישי ב-2020. תוצאות הממצאים משותפות בין אתרים אחרים עם פתרונות ושיפורים משותפים. הביקורות יימשכו ברחבי PPS בשנת 2021. מאז 2007, חווינו ירידה של 66 אחוז ב-MCR, שיפור מ-3.51 ל-1.18. באופן דומה, מאז 2011, שיעור המקרים של יום עבודה אבוד (LWCR) השתפר מ-1.3 ל-0.62, ירידה של 52 אחוזים.

אנו נשארים איתנים במחויבותנו לבטיחות ולהשגת היעדים שהצבנו לעצמנו. אנו מאמינים שאסטרטגיית הבטיחות הכוללת שלנו ותרבות הבטיחות שיצרנו בארגון שלנו יעילה ומספקת את הבסיס הדרוש לנו להמשך הפחתת MCR ו-LWCR בשנים הקרובות. אנו מאמינים שתוכניות הבטיחות/איכות המבוססות על מחויבות, תצפית בטיחות מבוססת התנהגות ותכניות Take Two הן קריטיות בחיזוק המחויבות שלנו לתרבות הבטיחות שלנו.

עמית בריאות ובטיחות

MCR
   
LWCR
*MCR, או Medical Case Rate, מודד את מספר הפציעות הניתנות לתיעוד לכל 100 עמיתים במשרה מלאה בתקופה של 12 חודשים.
**LWCR, או Lost Workday Case Rate, מודד את מספר הפציעות הניתנות לתיעוד וכתוצאה מכך לאובדן ימי עבודה לכל 100 עמיתים במשרה מלאה בפרק זמן של 12 חודשים.
*** נתוני 2019 כוללים את Caraustar רק לחודש מרץ קדימה - אין נתונים כלולים עבור 4 החודשים הראשונים של שנת הכספים.
הדגש סיפורים

תוכנית סיוע לעובדים (EAP)

לכל הקולגות של Greif בקנדה ובארצות הברית יש גישה לתוכנית סיוע לעובדים (EAP). ה-EAP של Greif היא תוכנית התערבות סודית מבוססת עבודה המציעה לעמיתים ולבני משפחותיהם שירותי מידע שנועדו לשפר רווחה רגשית, נפשית וכללית פסיכולוגית. התוכנית מספקת התערבויות מונעות ויזומות לגילוי מוקדם, זיהוי ו/או פתרון בעיות בעבודה והן אישיות שעלולות להשפיע לרעה על הביצועים והרווחה. בעיות ובעיות אלו עשויות לכלול, בין היתר, מערכות יחסים, בריאות, טראומה, שימוש בסמים, הימורים והתמכרויות אחרות, בעיות כלכליות, דיכאון, הפרעות חרדה, הפרעות פסיכיאטריות, בעיות תקשורת והתמודדות עם שינויים.

הדגש סיפורים

חוגגים פעולות ללא תאונות ארוכות טווח

שאיפת הבריאות והבטיחות ארוכת הטווח של Greif היא להשיג אפס תאונות בכל המתקנים שלנו ברחבי העולם. בעוד אנו מכירים באתגר של שאיפה זו, 46 של השאיפה שלנו  מתקני אריזות תעשייתיות גלובליות (GIP) השיגו שלוש שנים או יותר של פעולה ללא תאונות, כולל האתרים הבאים שהשיגו חמש שנים או יותר של פעילות ללא תאונות:

  • GIP Vietnam, Vung Tau - 14 שנים
  • GIP יוסטון - 13 שנים
  • GIP Naperville - 12 שנים
  • GIP Chino - 11 שנים
  • GIP וולגוגרד, רוסיה - 10 שנים
  • GIP Delta St. Gabriel – 9 שנים
  • GIP סאדאת סיטי, מצרים - 9 שנים
  • GIP Midland - 8 שנים
  • GIP Agarsk, רוסיה - 8 שנים
  • GIP Sultanbeyli, טורקיה - 8 שנים
  • GIP CLCM St. Francis – 7 שנים
  • GIP Hazleton – 7 שנים
  • GIP Houston – פלסטיק – 7 שנים
  • GIP הר סטרלינג – 7 שנים
  • GIP Winfield - 6 שנים
  • GIP Kazan, רוסיה - 6 שנים
  • GIP Vologda, רוסיה - 6 שנים
  • GIP Vreeland, הולנד - 6 שנים
  • GIP Auburndale - 5 שנים
  • GIP Bradley - 5 שנים
  • GIP Hadimkoy, טורקיה – 5 שנים
  • GIP Huizhou, סין - 5 שנים
  • GIP לונדרינה, ברזיל - 5 שנים
  • GIP Hedenhusene, דנמרק – 5
  • GIP Mobeni, דרום אפריקה – 5 שנים
  • GIP ריאד, ערב הסעודית – 5 שנים

ההישגים של אלה, כמו גם מתקני אפס פציעות אחרים בשנת 2020, מספקים מודלים חזקים התומכים בשאיפה שלנו לאפס תאונות בכל המתקנים שלנו ברחבי העולם.

הדגש סיפורים

פרס הצטיינות הבטיחות של היו"ר

כל מתקן שמשיג MCR של אפס זוכה בפרס הצטיינות הבטיחות של היו"ר. ברחבי העולם, 111 ממתקני הייצור שלנו קיבלו את הפרס בשנת 2020 וזכו להכרה בטקס וירטואלי.

הקודם
הבא

דגשים בנושא קיימות

1.18

שיעור מקרים רפואיים

18.26

שעות אימון בטיחות ממוצעות