Salud y Seguridad

Proteger el derecho de nuestros compañeros a trabajar en un entorno seguro y libre de accidentes.

Por qué es importante la salud y la seguridad

GRI 403: 103-1, 103-2, 403-4
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura

103-2
Explicar los componentes del enfoque de gestión

403-4
Temas de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos

La seguridad de los compañeros se encuentra en el corazón de nuestro negocio y es nuestra primera y principal prioridad. Nuestros colegas merecen un espacio de trabajo que apoye su salud y seguridad. Nuestros esfuerzos trabajan para evitar llamadas cercanas y prevenir lesiones, particularmente eventos de seguridad potencialmente graves y que cambian la vida.

Gobernancia

Nuestra Política global de salud y seguridad ambiental (EHS, por sus siglas en inglés) proporciona la estructura y los estándares que permiten nuestra cultura de seguridad. La política se complementa con políticas de EHS específicas de la unidad de negocios para todas las instalaciones, lo que fortalece aún más nuestro compromiso con la seguridad. Nuestro Equipo de Liderazgo en Seguridad, dirigido por nuestro Director Administrativo y compuesto por representantes de cada región y unidad comercial estratégica, administra nuestra política global de EHS y es responsable de impulsar el progreso en políticas, programas e iniciativas para apoyar una cultura de seguridad en Greif. Nuestra sólida gestión y cultura de la seguridad comienza y está dirigida por nuestro Equipo de Liderazgo Ejecutivo y es responsabilidad de cada gerente dentro de Greif. Para garantizar que nuestras políticas representen de manera justa a la totalidad de nuestra fuerza laboral, el 100 por ciento de nuestra fuerza laboral está representada por comités de seguridad compuestos por colegas y gerentes en todas nuestras instalaciones de producción. Cada dos años, llevamos a cabo auditorías de terceros en cada instalación para garantizar el cumplimiento de todas las leyes, reglamentos y políticas. Utilizamos nuestro Sistema de Gestión de Cumplimiento (CMS) para realizar un seguimiento de las tareas de salud y seguridad, incluidas las observaciones de seguridad, los incidentes y las llamadas cercanas a nivel de las instalaciones. Nuestras 20 políticas globales se aplican a todos los colegas sindicalizados y no sindicalizados de nuestra fuerza laboral. Nuestra Política de seguridad del contratista establece disposiciones para la seguridad de nuestros contratistas.

Nuestros esfuerzos globales de salud y seguridad fueron más importantes que nunca, ya que trabajamos cuidadosamente para garantizar la salud y la seguridad de nuestros colegas durante la pandemia de COVID-19. En Greif, proporcionamos productos críticos y esenciales para la fabricación y distribución, embalaje y protección de productos y materiales que satisfacen las mayores necesidades de las comunidades de todo el mundo. Dada nuestra posición, Greif fue reconocida como una empresa esencial y ha operado durante la pandemia en toda nuestra cartera global al adherirse a las regulaciones locales, estatales y nacionales en más de 40 países. Para garantizar la seguridad de los colegas en respuesta a la COVID-19, establecimos un grupo de trabajo global y varios grupos de trabajo regionales, que se reunían al menos una vez por semana y con mayor frecuencia según fuera necesario. Nuestros grupos de trabajo y la gerencia en todos los niveles monitorean continuamente el impacto de COVID-19 en nuestros colegas, comunidades y continuidad comercial. Además, modificamos y adoptamos de manera proactiva nuevas medidas y prácticas de salud y seguridad, que incluyen:

  • Mantener procedimientos estrictos en todas las operaciones, como prohibiciones de visitantes, con disposiciones adicionales para proveedores y subcontratistas de logística crítica para el negocio.
  • Mejorar los protocolos de limpieza y saneamiento en todas las instalaciones y oficinas.
  • Mejorar los requisitos de EPP para garantizar que los productos de los clientes no se toquen con las manos desnudas
  • Brindar a los colegas instrucciones y recomendaciones actualizadas sobre la mejor manera de optimizar las prácticas de higiene personal, desinfección y distanciamiento social.
  • Equipos de producción asombrosos donde sea necesario para mejorar aún más los requisitos de distanciamiento social
  • Animar a los compañeros que no son de producción a trabajar desde casa o de forma remota y apoyarlos en esta transición

Para obtener información actualizada sobre nuestra respuesta a COVID-19 y nuestros compromisos continuos con la salud y la seguridad de nuestros colegas y para servir a nuestros clientes, consulte la Actualización para clientes de Greif Coronavirus (COVID-19) .

Nuestro grupo de trabajo global sobre lesiones graves y fatalidades (SIF) se formó en 2016 para analizar la investigación de la industria con respecto a los eventos SIF y los métodos para avanzar en nuestro programa. Con base en su trabajo, presentamos el programa Life Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) en 2017 para comprender y rastrear mejor las llamadas cercanas y los eventos de seguridad que pueden alterar la vida, poner en peligro la vida y poner fin a la vida. A través de LIFE, hemos creado conciencia e implementado programas para abordar los comportamientos de seguridad críticos en cada una de nuestras instalaciones, como la seguridad relacionada con la carga suspendida, los procedimientos de bloqueo y etiquetado y la protección mejorada de la máquina. El programa condujo a la introducción de nuestra PIT-Política de peatones, que ayuda a proteger a nuestros colegas contra los peligros de las operaciones de montacargas, el evento con el mayor riesgo de lesión de la VIDA en las instalaciones de Greif. En 2019, utilizamos nuestros datos de LIFE para identificar los principales indicadores globales y regionales y desarrollar planes de acción de seguridad para abordar los eventos de lesiones de mayor riesgo. En 2020, reemplazamos el índice de riesgo con una métrica de LIFE mejorada e implementamos el seguimiento de acciones correctivas para eventos de LIFE. También hemos implementado un proceso para compartir todos los casos médicos y eventos de LIFE utilizando el formato SBI en un documento de una página en toda nuestra unidad de negocios Global Industrial Packaging (GIP).

18.26

Horas promedio de capacitación en seguridad

Cada colega de producción en nuestro negocio recibe capacitación en seguridad, lo que garantiza que nuestra cultura de seguridad se entienda y se practique todos los días.

La capacitación formal sigue siendo fundamental para nuestras iniciativas de seguridad. En 2020, brindamos 18,26 horas de capacitación en seguridad por colega de producción, un aumento de 17,77 en 2019.

Para ayudar a nuestros líderes a establecer una cultura de desempeño de seguridad más sólida y alentar a todos los colegas a ser responsables y mantenerse seguros a sí mismos y a los demás, comenzamos a ofrecer capacitación virtual en liderazgo de seguridad a los gerentes de planta en las instalaciones de GIP Norteamérica, EMEA y APAC en 2020. La capacitación de liderazgo brinda a nuestros líderes de seguridad el conocimiento y los recursos para reforzar la importancia de la seguridad para los colegas, abordar los problemas de seguridad y estar alerta a los riesgos y facilitar con éxito un diálogo significativo a través de nuestro programa de calidad/seguridad basada en el compromiso (CBS/Q). El programa CBS/Q destaca el valor de la seguridad diaria. Al comienzo de cada día o turno, los equipos comienzan con una discusión de 15 minutos sobre seguridad y calidad, fomentando una cultura de seguridad y calidad dentro de los equipos de trabajo. Las reuniones brindan una oportunidad diaria para que los colegas hablen abiertamente sobre cualquier inquietud y crean un entorno en el que se valoran los comportamientos de seguridad proactivos. Identifican los peligros potenciales para la seguridad dentro de su función laboral, articulan y clasifican su desempeño en seguridad y se comprometen a asumir la responsabilidad de sus acciones. La capacitación en liderazgo y el programa CBS/Q estarán disponibles en todas las instalaciones de GIP a nivel mundial en 2021.

En 2020, lanzamos TAKE2 para animar a nuestros colegas a «tomarse dos minutos» para pensar en el proceso, las acciones personales, el equipo y los peligros potenciales involucrados cuando realizan una tarea que no forma parte de su jornada laboral normal. Luego, los colegas completan y firman un análisis TAKE2. Esto les permite detenerse y asegurarse de que están pensando no solo en su propia seguridad, sino también en la seguridad de sus colegas. El último paso involucra a una persona líder, supervisor o gerente, que firma el análisis TAKE2 antes de que el colega pueda comenzar la tarea no rutinaria. A través de este programa, también nos enfocamos más en los riesgos de seguridad que nuestros colegas pueden enfrentar en el hogar que son relevantes para el lugar de trabajo, y viceversa.

En 2019, presentamos un Cuadro de Mando de Seguridad Global y estándares visuales para ayudar a promover métricas de seguridad consistentes a nivel mundial. El Scorecard estandariza las métricas dentro de cada unidad comercial para garantizar que estamos evaluando la seguridad de manera similar en todas nuestras operaciones, pero considera los riesgos de seguridad específicos de la empresa y de las instalaciones que impulsan las métricas globales.

Para promover un enfoque continuo en la seguridad, las instalaciones de Paper Packaging & Services (PPS) realizan llamadas de seguridad semanales a las que asisten todos los gerentes generales, el liderazgo senior y otros colegas selectos de cada instalación. Durante las llamadas, cada instalación es responsable de revisar cualquier incidente que haya ocurrido durante la última semana y hay una responsabilidad rotativa de compartir al menos una de las mejores prácticas para promover la seguridad con el grupo. Estas llamadas han llevado a la adopción de soluciones innovadoras de reducción y eliminación de riesgos de seguridad en cada operación. Mill Group también comenzó una serie de debates de aprendizaje en 2020 centrados en el rendimiento operativo humano, para comprender mejor cómo factores como el error humano pueden afectar la seguridad.

Los sitios dentro de PPS se han centrado más en la interacción entre peatones y equipos móviles, bloqueo y etiquetado, protección de máquinas, análisis de seguridad laboral y reconocimiento de riesgos y peligros como parte de nuestros esfuerzos continuos para incorporar una cultura de seguridad en todas las instalaciones de Greif. También estamos orgullosos de continuar con algunas prácticas de seguridad innovadoras de los programas de seguridad heredados de Caraustar. Por ejemplo, Caraustar había establecido un programa en varios sitios que brinda a nuestros colegas acceso a un entrenador atlético para ayudarlos a prevenir y recuperarse de lesiones tanto no relacionadas con el trabajo como relacionadas con el trabajo que pueden resultar de las demandas físicas del trabajo. trabajo y en casa. Este programa está actualmente en uso en casi la mitad de nuestras plantas y en varias instalaciones de PPS seleccionadas. A fines de 2020, PPS comenzó a probar un programa virtual de entrenadores atléticos para instalaciones más pequeñas con planes de expandir su uso con el tiempo. El Grupo de Productos Industriales adoptó una solución innovadora que utiliza tecnología para analizar actividades estándar para identificar riesgos ergonómicos y modificar configuraciones y prácticas de estaciones de trabajo para eliminar condiciones que pueden contribuir a lesiones.

Metas y Progreso

Greif tiene dos objetivos de salud y seguridad:

  • Reducir la tasa de casos médicos (MCR) en un 10 por ciento anual para lograr un MCR Zero a largo plazo.
  • Cada planta tendrá un comité colaborativo de salud y seguridad ambiental compuesto por la gerencia y los trabajadores para fines del año fiscal 2025.

Rendimiento

A partir de 2018, cada planta de Greif tenía un comité de seguridad compuesto por gerentes y colegas. Estamos orgullosos de los resultados que han surgido de nuestra vigilancia en salud y seguridad.

Nuestro enfoque renovado en la salud y la seguridad resultó en una reducción del 20 por ciento en el MCR año tras año. Centramos nuestros esfuerzos en las instalaciones donde vimos un aumento de los incidentes de seguridad en 2019. Implementamos planes de instalaciones de seguridad enfocados y reforzamos las metas y acciones sobre los mayores riesgos de seguridad y los riesgos que llevaron a incidentes en cada instalación. Por ejemplo, todas las plantas Caraustar heredadas y un tercio de nuestros sitios de Reciclaje y Empaque Industrial recibieron una auditoría de seguridad de terceros en 2020. Los resultados de los hallazgos se comparten en otros sitios con soluciones y mejoras comunes. Las auditorías continuarán en PPS en 2021. Desde 2007, hemos experimentado una reducción del 66 por ciento en MCR, mejorando de 3,51 a 1,18. Del mismo modo, desde 2011, la tasa de casos de días de trabajo perdidos (LWCR) ha mejorado de 1,3 a 0,62, una reducción del 52 por ciento.

Nos mantenemos firmes en nuestro compromiso con la seguridad y con alcanzar las metas que nos hemos propuesto. Creemos que nuestra estrategia general de seguridad y la cultura de seguridad que hemos creado en nuestra organización son efectivas y proporcionan la base que necesitamos para continuar reduciendo MCR y LWCR en los próximos años. Creemos que nuestros programas de seguridad/calidad basados en el compromiso, observación de la seguridad basada en el comportamiento y Take Two son fundamentales para fortalecer nuestro compromiso con nuestra cultura de seguridad.

SALUD Y SEGURIDAD DE LOS COLEGAS

MCR
   
LWCR
*MCR, o tasa de casos médicos, mide la cantidad de lesiones registrables por cada 100 colegas de tiempo completo en un período de 12 meses.
**LWCR, o tasa de casos de días de trabajo perdidos, mide la cantidad de lesiones registrables que resultaron en días de trabajo perdidos por cada 100 colegas de tiempo completo en un período de 12 meses.
*** Los datos de 2019 incluyen Caraustar solo para el avance de marzo; no se incluyen datos para los primeros 4 meses del año fiscal.
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Programa de Asistencia al Empleado (EAP)

Todos los colegas de Greif en Canadá y Estados Unidos tienen acceso a un programa de asistencia para empleados (EAP). El EAP de Greif es un programa de intervención confidencial basado en el trabajo que ofrece a los colegas y sus familias servicios informativos diseñados para mejorar el bienestar emocional, mental y psicológico general. El programa brinda intervenciones preventivas y proactivas para la detección temprana, identificación y/o resolución de problemas tanto laborales como personales que puedan afectar negativamente el desempeño y el bienestar. Estos problemas y cuestiones pueden incluir, entre otros, relaciones, salud, trauma, abuso de sustancias, apuestas y otras adicciones, problemas financieros, depresión, trastornos de ansiedad, trastornos psiquiátricos, problemas de comunicación y adaptación al cambio.

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Celebración de operaciones libres de accidentes a largo plazo

La aspiración de salud y seguridad a largo plazo de Greif es lograr cero accidentes en todas nuestras instalaciones en todo el mundo. Si bien reconocemos el desafío de esta aspiración, 46 de nuestros  Las instalaciones de Global Industrial Packaging (GIP) han logrado tres o más años de operación sin accidentes, incluidos los siguientes sitios que han logrado cinco o más años de operación sin accidentes:

  • GIP Vietnam, Vung Tau – 14 años
  • GIP Houston – 13 años
  • GIP Naperville – 12 años
  • Chino GIP – 11 años
  • GIP Volgogrado, Rusia – 10 años
  • GIP Delta San Gabriel – 9 años
  • GIP Sadat City, Egipto – 9 años
  • GIP Midland – 8 años
  • GIP Agarsk, Rusia – 8 años
  • GIP Sultanbeyli, Turquía – 8 años
  • GIP CLCM San Francisco – 7 años
  • GIP Hazleton – 7 años
  • GIP Houston – Plásticos – 7 años
  • GIP Mt. Sterling – 7 años
  • GIP Winfield – 6 años
  • GIP Kazan, Rusia – 6 años
  • GIP Vologda, Rusia – 6 años
  • GIP Vreeland, Holanda – 6 años
  • GIP Auburndale – 5 años
  • GIP Bradley – 5 años
  • GIP Hadimkoy, Turquía – 5 años
  • GIP Huizhou, China – 5 años
  • GIP Londrina, Brasil – 5 años
  • GIP Hedenhusene, Dinamarca – 5
  • GIP Mobeni, Sudáfrica – 5 años
  • GIP Riyadh, Arabia Saudita – 5 años

Los logros de estas, así como de otras instalaciones con cero lesiones en 2020, brindan modelos sólidos que respaldan nuestra aspiración de cero accidentes en todas nuestras instalaciones en todo el mundo.

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Premio a la excelencia en seguridad del presidente

Cada instalación que logra un MCR de cero gana el Premio a la Excelencia en Seguridad del Presidente. A nivel mundial, 111 de nuestras instalaciones de producción recibieron el premio en 2020 y fueron reconocidas en una ceremonia virtual.

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ASPECTOS DESTACADOS DE LA SOSTENIBILIDAD

1.18

Tasa de casos médicos

18.26

Horas promedio de capacitación en seguridad