על הדו"ח שלנו

זהו דוח הקיימות השנתי ה-12 של Greif, המבוסס על שנת הכספים שלנו, 1 בנובמבר, 2019, עד 31 באוקטובר, 2020.

סקירה כללית של דוח

GRI 102-50 | 102-52 | 102-53 | 102-54
102-50
תקופת דיווח
102-52
מחזור דיווח
102-53
נקודת יצירת קשר לשאלות בנוגע לדוח
102-54
תביעות דיווח בהתאם לתקני GRI

בפברואר 2019 השלימה Greif את רכישת Caraustar Industries, Inc., יצרנית קרטון משולבת אנכית מובילה בצפון אמריקה ("Caraustar"). בעוד ש-Carustar היא כעת חברת בת בבעלות מלאה של Greif, חלק משיטות הניהול ומערכות הנתונים ימשיכו להיות משולבים עד 2021. דוח זה משקף את מצב האינטגרציה של Caraustar עד ה-31 באוקטובר 2020, עם התמקדות עיקרית בהתאמת נתוני הקיימות והנהלים של Caraustar עם התוכניות הקיימות של Greif. דוח זה הוכן בהתאם לתקני GRI: Core option, SASB Application Guidance וממלא את ה-UNGC השנתי Communication on Progress (COP). אנו גם מיישרים את הגילויים שלנו הקשורים לאקלים עם המלצות של כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). לשאלות על דוח זה, אנא צור קשר עם Aysu Katun, מנהלת הקיימות בכתובת [email protected]

מכתב מהיושב-ראש שלנו

גר"י 102-14
102-14
הצהרת מקבל החלטות בכיר

פיטר ג'י ווטסון
יושב ראש הדירקטוריון

אנו שמחים לשתף אתכם בדוח הקיימות לשנת 2020. למרות אתגרים חסרי תקדים הקשורים למגיפת COVID-19 העולמית בשנת 2020, Greif סיפקה את מעמדה כעסק חיוני ויצרה ערך משמעותי עבור מחזיקי העניין שלנו. העובדה שהתגברנו על מכשולים כאלה מדגישה את המשמעת, הנחישות והמסירות יוצאת הדופן של עמיתינו לעסק וללקוחות שלנו.

גרייף עשה התקדמות משמעותית בשלושת העדיפויות האסטרטגיות שלנו – צוותים מעורבים, שירות לקוחות מבודל וביצועים משופרים – ב-2020, כל זאת תוך קידום מיקוד הקיימות שלנו בעודנו ממשיכים בחתירה לחזון שלנו: באריזה תעשייתית, להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר ב- העולם.

הבריאות והבטיחות של עמיתינו Greif היא העדיפות הראשונה שלנו. הגבנו ל-COVID-19 מעמדה של כוח ונקטנו בצעדים יזומים כדי לתעדף את הבטיחות והרווחה של עמיתינו. התאמנו את נוהלי העבודה והשיטות שלנו במסגרת הפעילות שלנו כדי לשרת בצורה מהימנה את צרכי הלקוחות שלנו. החברה הטמיעה מגוון אמצעי בטיחות בתגובה למגיפה, הקימה צוותי משימה גלובליים ואזוריים והשיקה אתר מיקרו ייעודי פנימי עבור עמיתים כדי לגשת למידע העדכני ביותר של החברה ושל רשויות הבריאות, להנחיות ולמדיניות. הודות למאמצים אלה ולמסירות המתמשכת של עמיתינו, הורדנו את שיעורי המקרים הרפואיים והן את שיעורי המקרים הפסדים ביום עבודה בהשוואה לשנת 2019 למרות נסיבות חיצוניות מאתגרות.

אימצנו אימון וירטואלי וקידמנו הזדמנויות להתפתחות אישית. אנו גאים להישאר כמובילים מוכרים במעורבות עמיתים במגזר הייצור. כמו כן, הרחבנו את תוכניות ההדרכה לשירות לקוחות בשנת 2020 שתרמו לכך שהחברה השיגה שוב ציוני שיא של ציון מקדם נטו ומדד שירות לקוחות.

תרבות חזקה של מנהיגות משרתת מספקת את הבסיס לתוצאות עסקיות טובות יותר. למרות שאי הוודאות המקרו-כלכלית שנגרמה על ידי COVID-19 השפיעה על הרווחיות שלנו בשנת 2020, עדיין קידמנו את סדרי העדיפויות הפיננסיים שלנו של יצירת מזומנים ופירעון חוב, אספקת תזרים מזומנים חופשי חזק תוך החזרת הון לבעלי המניות באמצעות דיבידנדים.

גם יוזמות הקיימות שלנו המשיכו לקבל הכרה חיצונית. זכינו בדירוג הזהב השלישי ברציפות מבית EcoVadis ובדירוג A- השלישי ברציפות שלנו בנושא שינויי אקלים CDP. זכינו שוב ב-A עבור מעורבות ספקים על ידי CDP עבור הפעולות והאסטרטגיות שלנו להפחתת פליטות וניהול סיכוני אקלים בשרשרת האספקה שלנו. החברה הוכרה גם כאחת החברות האחראיות ביותר באמריקה זו השנה השנייה ברציפות על ידי ניוזוויק, המדגישה את המחויבות שלנו להיות אזרח עולמי מצפוני, שכנה קהילה מגיבה ומנהלת אחראית של משאבי הטבע שלנו.

כדי להבטיח שתוכניות הקיימות שלנו ימשיכו לעמוד בציפיות של מחזיקי עניין פנימיים וחיצוניים, ערכנו את הערכת המהותיות השנייה שלנו בשנת 2020. ההערכה אישרה שסדרי העדיפויות האסטרטגיים ויוזמות הקיימות של Greif מתאימים היטב תוך הדגשת הזדמנויות להמשך פיתוח אסטרטגיית האקלים שלנו, שיטות כלכלה מעגלית ומאמצים לטפח תרבות של גיוון, שוויון והכלה.

למרות שאנו גאים בהישגים הקשורים לאקלים שלנו עד כה, אנו מכירים בדחיפות שיש להשפעות הקשורות לשינויי אקלים על הארגון והכוכב שלנו. כדי להעריך ולהפחית את השפעות האקלים והחשיפות שלנו, השתמשנו בהמלצות של כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD) וביצענו ניתוח פערים מפורט וסקירה של האסטרטגיה הנוכחית שלנו. לאחרונה התחלנו גם בניתוח תרחישי שינוי האקלים הראשון שלנו.

אנו שמחים להודיע שקבענו את יעד הפחתת פליטות גזי החממה השאפתני ביותר שלנו עד כה. Greif תפחית את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28% עד 2030, על פני קו בסיס של 2019. יעד חדש זה תואם את מדע האקלים הרווח כדי להגביל את ההתחממות הגלובלית להרבה מתחת ל-2 מעלות צלזיוס, ומתבסס על הפחתת הפליטות של 11 אחוזים של החברה ליחידת הישגים שהושגה ב-2020. כדי להשיג מטרה חדשה זו, החברה תמשיך באסטרטגיה ותתבסס על ההשקעות הקיימות שלנו בציוד יעיל באנרגיה ותבחן אפשרויות לניצול נוסף של אנרגיה מתחדשת מרשת ומקורות אנרגיה חלופיים אחרים. אנו גם נמשיך במקורות אנרגיה מתחדשת בקנה מידה גדול מחוץ לאתר. לבסוף, עד סוף 2023, נעריך את פליטות היקף 3 שלנו כדי לקבוע את היתכנותה של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו בהתאם ליוזמת המטרות מבוססות המדע.

אסטרטגיית הכלכלה המעגלית שלנו מתמקדת בצמצום, שימוש חוזר וחידוש/מיחזור מוצרים בסוף חייהם השימושיים. Greif הוא כבר ממחזר חיובי נטו בעסקי אריזות הנייר ושירותי הנייר שלנו, ואנו ממשיכים להצמיח את יכולות השיפוץ בעסקי האריזות התעשייתיות הגלובלי שלנו לשירות טוב יותר לצרכי הלקוחות המתפתחים. אנו גם מקדמים את שרשרת האספקה המעגלית ואת יכולות החדשנות שלנו על ידי הפחתת הפסולת בפעילות שלנו. בשנת 2020 השגנו 39 מתקני אפס פסולת להטמנה, חסכנו למעלה מ-86,000 טונות של חומרים בתוליים והפנינו 71 אחוז מהפסולת התפעולית שלנו ברחבי העולם ממעבר למזבלות. בשנת 2021, נאיץ את ההתקדמות שלנו ונטמיע עוד יותר את יכולות הכלכלה המעגלית שלנו עמוק יותר באסטרטגיה העסקית שלנו.

אנו רציניים לגבי משיכת ושימור הכישרונות הטובים ביותר ב-Greif ונוקטים בצעדים ליצירת תרבות חזקה יותר של גיוון, שוויון והכלה בתוך הארגון שלנו. בשנת 2020, מנהיגים בכירים השתתפו עם עמיתים במפגשי הקשבה פעילים בנושא גזע ושוויון כדי להבטיח שההתנהגויות שלנו יתאימו למערכות הערכים שלנו המתוארות ב-The Greif Way. הצגנו גם קבוצות משאבים נוספות של עמיתים, בחסותי באופן אישי, כדי לחזק את המחויבות שלנו לגיוון, שוויון והכלה. לבסוף, ערכנו מחקר על הון שכר ויישמנו פעולות קונקרטיות, בנוסף למדיניות שווי שכר משופרת, המבוססת על ממצאי המחקר.

אנו גאים לחלוק את ההתקדמות שלנו לשנת 2020 בדוח הקיימות השנתי ה-12 שלנו. הדו"ח שלנו, שהוכן בהתאם להנחיות ליבת תקני GRI ותקני SASB מכולות ואריזות, משמש כתקשורת השנתית שלנו על התקדמות ל-Global Compact של האומות המאוחדות. אנו גם גאים לפרסם את הדו"ח הראשון שלנו המדגים את ההתאמה הנוכחית שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD).

כל טוב,

Peter G. Watson

יושב ראש הדירקטוריון

דגשים בנושא קיימות

זהב

הכרה מבית EcoVadis

התקבל על המחויבות שלנו לאחריות חברתית תאגידית, מה שמציב אותנו בשלושת האחוזים המובילים של כל הספקים המוערכים.

93%

ציון מדד שביעות רצון לקוחות

הציונים הגבוהים ביותר שלנו אי פעם, המעידים על המחויבות שלנו לשרת טוב יותר את הלקוחות שלנו.