ÜBER UNSEREN BERICHT

Dies ist der 12. jährliche Nachhaltigkeitsbericht von Greif, basierend auf unserem Geschäftsjahr vom 1. November 2019 bis 31. Oktober 2020.

Berichtsübersicht

GRI 102-50 | 102-52 | 102-53 | 102-54
102-50
Berichtszeitraum
102-52
Berichtszyklus
102-53
Anlaufstelle für Fragen zum Bericht
102-54
Angaben zur Berichterstattung gemäß den GRI-Standards

Im Februar 2019 schloss Greif die Übernahme von Caraustar Industries, Inc. ab, einem führenden vertikal integrierten Kartonhersteller in Nordamerika („Caraustar“). Während Caraustar jetzt eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Greif ist, werden einige Managementpraktiken und Datensysteme bis 2021 weiter integriert. Dieser Bericht spiegelt den Stand der Integration von Caraustar bis zum 31. Oktober 2020 wider, wobei der Schwerpunkt auf der Abstimmung der Nachhaltigkeitsdaten und -praktiken von Caraustar mit den bereits bestehenden Programmen von Greif liegt. Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards erstellt: Core Option, SASB Application Guidance und erfüllt den jährlichen Fortschrittsbericht (COP) des United Nations Global Compact (UNGC). Wir richten unsere klimabezogenen Offenlegungen auch an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) aus. Bei Fragen zu diesem Bericht wenden Sie sich bitte an Aysu Katun, Director of Sustainability, unter [email protected]

Ein Brief unseres Vorsitzenden

GRI 102-14
102-14
Erklärung des obersten Entscheidungsträgers

Peter G. Watson
Geschäftsführender Vorsitzender des Verwaltungsrats

Wir freuen uns, Ihnen unseren Nachhaltigkeitsbericht 2020 vorzustellen. Trotz beispielloser Herausforderungen im Zusammenhang mit der globalen COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 hat Greif seinen Status als wesentliches Unternehmen erfüllt und einen erheblichen Wert für unsere Stakeholder geschaffen. Dass wir solche Hindernisse überwunden haben, unterstreicht die Disziplin, die Entschlossenheit und das außergewöhnliche Engagement unserer Kollegen für unser Geschäft und unsere Kunden.

Greif hat im Jahr 2020 bedeutende Fortschritte bei unseren drei strategischen Prioritäten – engagierte Teams, differenzierter Kundenservice und verbesserte Leistung – gemacht und gleichzeitig unseren Fokus auf Nachhaltigkeit vorangetrieben, während wir unsere Vision weiterverfolgen: In der Industrieverpackung das leistungsstärkste Kundendienstunternehmen der Welt zu sein die Welt.

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Greif-Kollegen hat für uns oberste Priorität. Wir haben aus einer Position der Stärke heraus auf COVID-19 reagiert und proaktive Schritte unternommen, um der Sicherheit und dem Wohlergehen unserer Kollegen Vorrang einzuräumen. Wir haben unsere Arbeitspraktiken und -methoden in unseren Betrieben angepasst, um die Bedürfnisse unserer Kunden zuverlässig zu erfüllen. Das Unternehmen hat als Reaktion auf die Pandemie eine Vielzahl von Sicherheitsmaßnahmen umgesetzt, globale und regionale Task Forces gebildet und intern eine spezielle Microsite eingerichtet, auf der Kollegen auf die neuesten Informationen, Richtlinien und Richtlinien des Unternehmens und der Gesundheitsbehörden zugreifen können. Dank dieser Bemühungen und des anhaltenden Engagements unserer Kolleginnen und Kollegen konnten wir trotz herausfordernder äußerer Umstände im Vergleich zu 2019 sowohl unsere Fallzahlen für medizinische Fälle als auch die Fallzahlen für verlorene Arbeitstage senken.

Wir haben virtuelles Training angenommen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten gefördert. Wir sind stolz darauf, weiterhin ein anerkannter Marktführer für das Engagement von Kollegen im Fertigungssektor zu sein. Wir haben im Jahr 2020 auch die Schulungsprogramme für den Kundenservice ausgeweitet, die dazu beigetragen haben, dass das Unternehmen erneut Rekordwerte beim Net Promoter Score und beim Customer Service Index erreicht hat.

Eine starke Kultur der dienenden Führung bildet die Grundlage für bessere Geschäftsergebnisse. Obwohl die durch COVID-19 verursachte makroökonomische Unsicherheit unsere Rentabilität im Jahr 2020 beeinträchtigte, haben wir unsere finanziellen Prioritäten weiter vorangetrieben, nämlich Barmittel zu generieren und Schulden zu tilgen, einen starken freien Cashflow zu erzielen und gleichzeitig Kapital über Dividenden an die Aktionäre zurückzuzahlen.

Auch unsere Nachhaltigkeitsinitiativen fanden weiterhin externe Anerkennung. Wir wurden mit unserem dritten Gold-Rating in Folge von EcoVadis und unserem dritten A-Rating in Folge beim CDP Climate Change ausgezeichnet. Wir wurden erneut von CDP für unsere Maßnahmen und Strategien zur Reduzierung von Emissionen und zum Management von Klimarisiken in unserer Lieferkette mit einem A für Lieferantenengagement ausgezeichnet. Das Unternehmen wurde auch von Newsweek zum zweiten Mal in Folge als eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas ausgezeichnet, was unser Engagement unterstreicht, ein gewissenhafter Weltbürger, ein reaktionsschneller Nachbar der Gemeinschaft und ein verantwortungsbewusster Verwalter unserer natürlichen Ressourcen zu sein.

Um sicherzustellen, dass unsere Nachhaltigkeitsprogramme weiterhin die Erwartungen interner und externer Stakeholder erfüllen, haben wir 2020 unsere zweite Wesentlichkeitsbewertung durchgeführt. Die Bewertung bestätigte, dass die strategischen Prioritäten und Nachhaltigkeitsinitiativen von Greif gut aufeinander abgestimmt sind, und hob Möglichkeiten zur Weiterentwicklung unserer Klimastrategie, Kreislaufwirtschaftspraktiken und Bemühungen zur Förderung einer Kultur der Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion hervor.

Wir sind zwar stolz auf unsere bisherigen klimabezogenen Errungenschaften, erkennen aber die Dringlichkeit an, die die Auswirkungen des Klimawandels auf unsere Organisation und unseren Planeten haben. Um unsere Klimaauswirkungen und -risiken weiter zu bewerten und zu mindern, haben wir die Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) genutzt und eine detaillierte Lückenanalyse und Überprüfung unserer aktuellen Strategie durchgeführt. Außerdem haben wir vor Kurzem mit unserer ersten Szenarioanalyse zum Klimawandel begonnen.

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir unser bisher ehrgeizigstes Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) festgelegt haben. Greif wird seine absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen bis 2030 um 28 Prozent gegenüber 2019 reduzieren. Dieses neue Ziel steht im Einklang mit der vorherrschenden Klimawissenschaft, die globale Erwärmung insgesamt auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, und baut auf der im Jahr 2020 erreichten Emissionsreduktion des Unternehmens um 11 Prozent pro Produktionseinheit auf. Um dieses neue Ziel zu erreichen, wird das Unternehmen eine Strategie verfolgen und auf unseren bestehenden Investitionen in energieeffiziente Geräte aufbauen und Optionen prüfen, um erneuerbare Energien aus dem Netz und andere alternative Energiequellen weiter zu nutzen. Wir werden auch die Beschaffung von erneuerbarer Energie im großen Maßstab anstreben. Schließlich werden wir bis Ende 2023 unsere Scope-3-Emissionen bewerten, um die Machbarkeit eines langfristigen Ziels der Netto-Null-Emissionen in Übereinstimmung mit der Science-based Targets Initiative zu bestimmen.

Unsere Kreislaufwirtschaftsstrategie konzentriert sich darauf, Produkte am Ende ihrer Nutzungsdauer zu reduzieren, wiederzuverwenden und aufzubereiten / zu recyceln. Greif ist bereits ein Netto-Positiv-Recycler in unserem Geschäftsbereich Papierverpackungen und Dienstleistungen, und wir bauen die Wiederaufbereitungskapazitäten in unserem globalen Geschäftsbereich Industrieverpackungen weiter aus, um den sich entwickelnden Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden. Wir fördern auch unsere kreisförmige Lieferkette und unsere Innovationsfähigkeiten, indem wir Abfall in unseren Betrieben reduzieren. Im Jahr 2020 haben wir 39 Deponieanlagen ohne Abfall erreicht, über 86.000 Tonnen neue Materialien eingespart und 71 Prozent unserer Betriebsabfälle weltweit vor der Deponierung bewahrt. Im Jahr 2021 werden wir unseren Fortschritt beschleunigen und unsere Fähigkeiten zur Kreislaufwirtschaft tiefer in unsere Geschäftsstrategie einbetten.

Wir nehmen es ernst, die besten Talente bei Greif anzuziehen und zu halten, und unternehmen Schritte, um eine stärkere Kultur der Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion innerhalb unserer Organisation zu schaffen. Im Jahr 2020 nahmen hochrangige Führungskräfte mit Kollegen an Sitzungen zum aktiven Zuhören über Rasse und Gleichberechtigung teil, um sicherzustellen, dass unser Verhalten mit unseren in The Greif Way beschriebenen Wertesystemen übereinstimmt. Wir haben auch zusätzliche Ressourcengruppen für Kollegen eingeführt, die von mir persönlich gesponsert wurden, um unser Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu stärken. Schließlich führten wir eine Studie zur Lohngerechtigkeit durch und implementierten konkrete Maßnahmen, zusätzlich zu einer verbesserten Lohngerechtigkeitspolitik, basierend auf den Studienergebnissen.

Wir sind stolz darauf, unsere Fortschritte im Jahr 2020 in unserem 12. jährlichen Nachhaltigkeitsbericht zu teilen. Unser Bericht, der in voller Übereinstimmung mit den GRI Standards Core-Richtlinien und den SASB-Container- und Verpackungsstandards erstellt wurde, dient als unsere jährliche Fortschrittsmitteilung an den Global Compact der Vereinten Nationen. Wir sind auch stolz darauf, unseren ersten Bericht herauszugeben, der unsere derzeitige Ausrichtung an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) demonstriert.

Mit freundlichen Grüßen,

Peter G. Watson

Geschäftsführender Vorsitzender des Verwaltungsrats

NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS

Gold

Anerkennung von EcoVadis

Ausgezeichnet für unser Engagement für Corporate Social Responsibility, womit wir zu den besten drei Prozent aller bewerteten Lieferanten gehören.

93%

Punktzahl des Kundenzufriedenheitsindex

Unsere höchsten Punktzahlen aller Zeiten, die unser Engagement demonstrieren, unsere Kunden besser zu bedienen.