אינטגרציה אסטרטגית

סדרי עדיפויות אסטרטגיים

אסטרטגיות הקיימות של Greif תומכות בחזון של החברה, באריזה תעשייתית, להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם. אסטרטגיות הקיימות שלנו גם מדגימות את המחויבות שלנו לניהול עסקים The Greif Way ותורמות ליצירת ערך משותף עבור לקוחותינו, מחזיקי העניין והסביבה שלנו. אנו מזמינים אותך לחקור את גרפיקת האינטגרציה האסטרטגית שלנו, המדגישה כיצד תוכנית הקיימות של Greif מוטמעת בכל העסק שלנו.

בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. שיחות אלו חיזקו את החשיבות של השקעות הקיימות שלנו בביצוע האסטרטגיות העסקיות שלנו. עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד, תוך גילוי צורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים, כלכלה מעגלית וגיוון, שוויון והכללה, הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. בסיום הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו, ונתחיל ליישם את התוכניות הללו ב-2021.

אסטרטגיות קיימות

מעריכים את האנשים שלנו

  • גיוון, שוויון והכלה
  • בריאות ובטיחות
  • זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים
  • משיכה, פיתוח ושימור כישרונות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון

יעדי 2025

  • 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • באמצעות קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדל את שעות ההדרכה הממוצעות השנתיות לעמיתים ב-50 אחוז עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת לידה עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפחת את שיעור המקרים הרפואיים ב-10 אחוזים מדי שנה כדי להשיג 100 אחוז בטיחות – שיעור מקרים רפואיים אפס – בטווח הארוך.
  • לכל מפעל תהיה ועדת בריאות ובטיחות סביבתית שיתופית המורכבת מהנהלה ועובדים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהפעילות שלנו יהיו כפופים לביקורות פנימיות של זכויות אדם, הנמדדות במחזוריות מתגלגלת, עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יוכשרו במדיניות ובנהלים של זכויות אדם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • בעזרת קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדילו את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ב-25% עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

מתן שירות לקוחות מעולה

  • מצוינות בשירות לקוחות
  • איכות מוצר

צמצום טביעת הרגל שלנו

  • ניהול שרשרת הספקה

טיפול בסיכון

  • ניהול סיכונים והמשכיות עסקית

כלכלה מעגלית מתקדמת

  • שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מעריסה לעריסה
  • חדשנות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לרציף
  • הַשׁבָּחָה

יעדי 2025

  • תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחת את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות לייצור מוצרים נוכחיים באחוז אחד עד סוף שנת הכספים 2025.
  • עברו ממקור לא ירוק (על בסיס נפט, עתיר אנרגיה) למקורות חומר ירוקים אם זה אפשרי מבחינה כלכלית ובכך מספקים מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

טיפול בסיכון

  • אתיקה וציות
  • בִּטָחוֹן

ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית

צמצום טביעת הרגל שלנו

  • מגוון ביולוגי
  • אסטרטגיית אקלים
  • מערכות ניהול סביבתיות
  • בזבוז
  • מים

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לשיפור מתמיד

יעדי 2025

  • צמצם את פליטות גזי החממה המוחלטות של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים ביחס לקו הבסיס של 2019 עד 2030. Greif גם ישלים הערכה של פליטות Scope 3 ויקבע את ההיתכנות של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו עד סוף 2023.
  • צמצם את ביקוש החמצן הביוכימי (BOD) שנפלט בקילוגרמים ב-10 אחוזים לטון מטרי של ייצור ממפעלי ריברוויל ומאסיון באמצעות קו בסיס של 2014 עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפנה 90 אחוז מהפסולת ממזבלות מכל מתקני הייצור של Greif ברחבי העולם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • ספק הדרכה מקוונת של קוד Greif להתנהגות עסקית ואתיקה ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה ומידע על מדיניות נגד שוחד של Greif ל-100 אחוז מהקולגות שעבורם הכשרה רלוונטית עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה מקוונת של מדיניות היחס ההוגן לזולת ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים ולספק מידע נגיש וניתן למעקב לכל העמיתים עד סוף שנת הכספים 2025.
השקיעו באנשים ובצוותים שלנו כדי לטפח תרבות חזקה של מעורבות עמיתים ואחריות.
לספק שירות לקוחות מוביל בתעשייה כדי להשיג שביעות רצון ונאמנות לקוחות מעולים.
לשאוף ולממש מצוינות בביצועים ויצירת ערך.
חָזוֹן
באריזה תעשייתית, היו חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם.

הון פיננסי

Greif מייצר הון פיננסי באמצעות התמקדות חדה במצוינות בשירות לקוחות ובביצוע תפעולי ממושמע. תחומי מוקד אלו, בשילוב עם משיכת ושימור כוח אדם מיומן והמשך חדשנות כדי לעמוד בציפיות הלקוחות שלנו, מביאים לתשואות ורווחים פיננסיים גבוהים עבור מחזיקי העניין שלנו.

הון אנושי

אסטרטגיות הקיימות של Greif תומכות בחזון של החברה, באריזה תעשייתית, להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם. אסטרטגיות הקיימות שלנו גם מדגימות את המחויבות שלנו לניהול עסקים The Greif Way ותורמות ליצירת ערך משותף עבור לקוחותינו, מחזיקי העניין והסביבה שלנו. אנו מזמינים אותך לחקור את גרפיקת האינטגרציה האסטרטגית שלנו, המדגישה כיצד תוכנית הקיימות של Greif מוטמעת בכל העסק שלנו.
 
בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. שיחות אלו חיזקו את החשיבות של השקעות הקיימות שלנו בביצוע האסטרטגיות העסקיות שלנו. עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד, תוך חשיפת צורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים , כלכלה מעגלית וגיוון, שוויון והכללה , הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. בסיום הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו, ונתחיל ליישם את התוכניות הללו ב-2021.

אסטרטגיות קיימות

מעריכים את האנשים שלנו
  • גיוון, שוויון והכלה
  • בריאות ובטיחות
  • זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים
  • משיכה, פיתוח ושימור כישרונות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון

יעדי 2025

  • 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • באמצעות קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדל את שעות ההדרכה הממוצעות השנתיות לעמיתים ב-50 אחוז עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת לידה עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפחת את שיעור המקרים הרפואיים ב-10 אחוזים מדי שנה כדי להשיג 100 אחוז בטיחות - שיעור מקרים רפואיים אפס - בטווח הארוך.
  • לכל מפעל תהיה ועדת בריאות ובטיחות סביבתית שיתופית המורכבת מהנהלה ועובדים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהפעילות שלנו יהיו כפופים לביקורות פנימיות של זכויות אדם, הנמדדות במחזוריות מתגלגלת, עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יוכשרו במדיניות ובנהלים של זכויות אדם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • בעזרת קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדילו את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ב-25% עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

מתן שירות לקוחות מעולה
  • מצוינות בשירות לקוחות
  • איכות מוצר
צמצום טביעת הרגל שלנו
  • ניהול שרשרת הספקה
טיפול בסיכון
  • ניהול סיכונים והמשכיות עסקית
מתקדם
כלכלה מעגלית
  • שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מעריסה לעריסה
  • חדשנות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לשיפור מתמיד

יעדי 2025

  • תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחת את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות לייצור מוצרים נוכחיים באחוז אחד עד סוף שנת הכספים 2025.
  • עברו ממקור לא ירוק (על בסיס נפט, עתיר אנרגיה) למקורות חומר ירוקים אם זה אפשרי מבחינה כלכלית ובכך מספקים מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

טיפול בסיכון
  • אתיקה וציות
  • בִּטָחוֹן
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
צמצום טביעת הרגל שלנו
  • מגוון ביולוגי
  • אסטרטגיית אקלים
  • מערכות ניהול סביבתיות
  • בזבוז
  • מים

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לשיפור מתמיד

יעדי 2025

  • צמצם את פליטות גזי החממה המוחלטות של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים ביחס לקו הבסיס של 2019 עד 2030. Greif גם ישלים הערכה של פליטות Scope 3 ויקבע את ההיתכנות של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו עד סוף 2023.
  • צמצם את ביקוש החמצן הביוכימי (BOD) שנפלט בקילוגרמים ב-10 אחוזים לטון מטרי של ייצור ממפעלי ריברוויל ומאסיון באמצעות קו בסיס של 2014 עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפנה 90 אחוז מהפסולת ממזבלות מכל מתקני הייצור של Greif ברחבי העולם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • ספק הדרכה מקוונת של קוד Greif להתנהגות עסקית ואתיקה ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה ומידע על מדיניות נגד שוחד של Greif ל-100 אחוז מהקולגות שעבורם הכשרה רלוונטית עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה מקוונת של מדיניות היחס ההוגן לזולת ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים ולספק מידע נגיש וניתן למעקב לכל העמיתים עד סוף שנת הכספים 2025.

ממשיכה להיות דרישה חזקה וגדלה לעובדים מיומנים בארגון שלנו למרות ההתקדמות באוטומציה. ההשקעות שלנו בהדרכה ופיתוח מכוונות לספק ללמעלה מ-16,000 עמיתינו את הכישורים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, לשרת את לקוחותינו ולהניע את החברה שלנו אל העתיד. באופן קולקטיבי, להון האנושי יש את היכולת להשפיע על הביצועים שלנו יותר מכל צורה אחרת של הון.

הון חברתי

כארגון גלובלי, עלינו לשמור על האמון של קבוצה גדולה ומורכבת של בעלי עניין. בין אם באמצעות שיתוף פעולה עם הלקוחות שלנו, שותפויות שאנו מקימים עם מוסדות אקדמיים וארגונים לא ממשלתיים אחרים, או כל אינטראקציה אחרת שיש לנו עם מחזיקי העניין שלנו, אנו פועלים להטמעת מערכות יחסים באיכות גבוהה על ידי הפגנת המחויבות שלנו ל- The Greif Way ולשיטות עסקיות אחראיות. יוזמות הקיימות שלנו עוזרות לנו לתקשר את המחויבויות הללו ומשפיעות ישירות על המותג שלנו, המוניטין והנכונות ללקוחות לעשות איתנו עסקים.

הון אינטלקטואלי

נושאים מהותיים מרכזיים : חדשנות, ניהול שרשרת אספקה

לחדשנות ולטכנולוגיות חדשות יש פוטנציאל להיות מבדילים גדולים. פעילויות החדשנות הייעודיות שלנו, מנהיגות מחשבתית ושיתוף הפעולה עם לקוחות ובעלי עניין חיצוניים אחרים הם מרכיבים קריטיים בפיתוח, הדגמה ומינוף ההון האינטלקטואלי שלנו. התמקדות בחדשנות ופיתוח ההון האינטלקטואלי שלנו מאפשרת לנו לזהות מודלים ופתרונות עסקיים חדשים שיובילו להזדמנויות חדשות שיכולות להשפיע לטובה על התוצאות הכספיות של Greif. מכיוון שרבים מלקוחותינו מציבים יעדים ארוכי טווח, במיוחד בנושאים סביבתיים כגון שימוש באנרגיה, פליטת גזי חממה והפחתת פסולת, אנו ממקמים את עצמנו ואת המוצרים שלנו כדי לעזור להם לעמוד ביעדים שלהם.

הון מיוצר

טביעת הרגל הגלובלית של Greif היא מרכיב מרכזי ומרכיב קריטי לאופן בו אנו מגנים ומצמיחים את העסק שלנו. ההשקעות והתחזוקה שלנו במתקנים, קווי הייצור והיכולות והמוצרים שאנו מייצרים קשורים ישירות ליכולת שלנו לייצר הכנסות. הם גם מספקים הזדמנות לפעול בצורה יעילה יותר, למזער את חשיפת הסיכונים שלנו ולצמצם את ההשפעה הסביבתית שלנו על ידי יישום עקרונות כלכלה מעגלית וביצוע אסטרטגיות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו.

הון טבעי

Greif מסתמך במידה רבה על השימוש במשאבי טבע בעסק שלנו. באמצעות החומרים שאנו מוצאים, תהליכי ייצור שאנו מיישמים והלוגיסטיקה המאפשרת את שרשרת האספקה שלנו, יש לנו אחריות למזער את ההסתמכות שלנו על משאבי טבע, ולהפחית את טביעת הרגל שלנו, ככל האפשר. עם הזמן, ככל שמשאבי הטבע יוגבלו יותר והתקנות לגבי השימוש בהם ימשיכו להתקדם, משאבים אלו יהפכו ליותר ערך וארגונים שעבדו לניהול אחראי ולמזער את השימוש בהם במידת האפשר, יהיו במצב טוב יותר להתחרות. כל אחת מאסטרטגיות הקיימות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו ולקדם את עקרונות הכלכלה המעגלית נועדה לצמצם את השימוש שלנו בהון טבעי, למשוך את הלקוחות ואת שרשרת האספקה שלנו לעשות את אותו הדבר וליצור שותפויות שיעזרו לנו לקדם את סדרי העדיפויות הללו מהר יותר.

דגשים בנושא קיימות

~16,000

עמיתים

האנשים שלנו – עקרוניים, אינטליגנטים ואמינים – מאשרים בכל יום את המוניטין שלנו של יושרה בכל פעולה שלהם.

144

שנים של ניסיון

ב-144 השנים האחרונות, המוצרים החשובים בעולם הסתובבו ברחבי העולם באריזות תעשייתיות של Greif.