אינטגרציה אסטרטגית

סדרי עדיפויות אסטרטגיים

Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.

In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.

In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.

Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
Vision
In industrial packaging, be the best performing customer service company in the world.

עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד, תוך גילוי הצורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים , כלכלה מעגלית – כולל ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מעריסה לעריסה , חדשנות ו ניהול שרשרת אספקה – ו גיוון, הון והכללה , הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. בסיום הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, מדדי ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו, והתחלנו ליישם את התוכניות הללו ב-2021.

בשנת 2021, מיקדנו את מועצת המנהיגות שלנו, המנהיגים הבכירים שלנו, ב-ESG, תוך תשומת לב ספציפית לנושאים מרכזיים, כולל גיוון, שוויון והכללה, הפחתת פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לסביבה ומעגליות וחדשנות. קיימנו סדנאות ושיתפנו פעולה בצוותים כדי לחזק את גישת הניהול שלנו בנושאי מפתח. שילבנו גם KPIs ESG בכרטיס הניקוד החודשי שלנו Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, ספר Greif Business System (GBS) ותהליך אישור הון כדי לשפר את הממשל ולהפעיל עוד יותר את הקיימות בתוך העסקים שלנו. אנו מתכננים להמשיך להשתמש בממצאים מהערכת המהותיות שלנו ומניתוח פערי TCFD כדי להניע את התוכנית האסטרטגית שלנו ב-2022.

הון פיננסי

נושאים מהותיים מרכזיים : חדשנות , ביצועים פיננסיים , אתיקה וציות , אבטחה , איכות מוצר

Greif מייצר הון פיננסי באמצעות התמקדות חדה במצוינות בשירות לקוחות ובביצוע תפעולי ממושמע. תחומי מוקד אלו, בשילוב עם משיכת ושימור כוח אדם מיומן והמשך חדשנות כדי לעמוד בציפיות הלקוחות שלנו, מביאים לתשואות ורווחים פיננסיים גבוהים עבור מחזיקי העניין שלנו.

הון אנושי

נושאים חומריים מרכזיים : משיכת כישרונות, פיתוח ושימור , גיוון, שוויון והכלה , בריאות ובטיחות , זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים , מצוינות בשירות לקוחות , ביצועים פיננסיים

ממשיכה להיות דרישה חזקה וגדלה לעובדים מיומנים בארגון שלנו למרות ההתקדמות באוטומציה. ההשקעות שלנו בהדרכה ופיתוח מכוונות לספק לכ-16,000 עמיתינו את הכישורים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, לשרת את לקוחותינו ולהניע את החברה שלנו אל העתיד. באופן קולקטיבי, להון האנושי יש את היכולת להשפיע על הביצועים שלנו יותר מכל צורה אחרת של הון.

הון חברתי

נושאים עיקריים : מצוינות בשירות לקוחות , ייצור מעריסה לעריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור , חדשנות , אתיקה ותאימות

כארגון גלובלי, עלינו לשמור על האמון של קבוצה גדולה ומורכבת של בעלי עניין. בין אם באמצעות שיתוף פעולה עם הלקוחות שלנו, שותפויות שאנו מקימים עם מוסדות אקדמיים וארגונים לא ממשלתיים אחרים, או כל אינטראקציה אחרת שיש לנו עם מחזיקי העניין שלנו, אנו פועלים להטמעת מערכות יחסים באיכות גבוהה על ידי הפגנת המחויבות שלנו ל-The Greif Way ולשיטות עסקיות אחראיות. יוזמות הקיימות שלנו עוזרות לנו לתקשר את ההתחייבויות הללו ולהשפיע ישירות על המותג שלנו, המוניטין והנכונות ללקוחות לעשות איתנו עסקים.

הון אינטלקטואלי

נושאים מהותיים מרכזיים : חדשנות, ניהול שרשרת אספקה

לחדשנות ולטכנולוגיות חדשות יש פוטנציאל להיות מבדילים גדולים. פעילויות החדשנות שלנו, מנהיגות מחשבתית ושיתוף הפעולה עם לקוחות ובעלי עניין חיצוניים אחרים הם מרכיבים קריטיים לפיתוח, הדגמה ומינוף ההון האינטלקטואלי שלנו. התמקדות בחדשנות ו פיתוח ההון האינטלקטואלי שלנו מאפשר לנו לזהות מודלים ופתרונות עסקיים חדשים שיובילו להזדמנויות חדשות שיכולות להשפיע לטובה על התוצאות הכספיות של Greif. מכיוון שרבים מלקוחותינו מציבים יעדים ארוכי טווח, במיוחד בנושאים סביבתיים כגון שימוש באנרגיה, פליטת גזי חממה והפחתת פסולת, אנו ממקמים את עצמנו ואת המוצרים שלנו כדי לעזור להם לעמוד ביעדים שלהם.

הון מיוצר

נושאים מהותיים מרכזיים : איכות מוצר , ניהול שרשרת אספקה , ייצור מעריסה לעריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור , ניהול סיכונים והמשכיות עסקית

טביעת הרגל הגלובלית של Greif היא מרכיב מרכזי ומרכיב קריטי לאופן בו אנו מגנים ומצמיחים את העסק שלנו. ההשקעות והתחזוקה שלנו במתקנים, קווי הייצור והיכולות והמוצרים שאנו מייצרים קשורים ישירות ליכולת שלנו לייצר הכנסות. הם גם מספקים הזדמנות לפעול בצורה יעילה יותר, למזער את חשיפת הסיכונים שלנו ולצמצם את ההשפעה הסביבתית שלנו על ידי יישום עקרונות כלכלה מעגלית וביצוע אסטרטגיות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו.

הון טבעי

נושאים חומריים מרכזיים : מערכות ניהול סביבתיות , אסטרטגיית אקלים , מים , פסולת , מגוון ביולוגי , חדשנות , ניהול שרשרת אספקה , ייצור מעריסה עד עריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור

Greif מסתמך במידה רבה על השימוש במשאבי טבע בעסק שלנו. באמצעות החומרים שאנו מוצאים, תהליכי ייצור שאנו מיישמים והלוגיסטיקה המאפשרת את שרשרת האספקה שלנו, יש לנו אחריות למזער את צריכת משאבי הטבע שלנו, ולהקטין את טביעת הרגל שלנו, ככל שניתן. עם הזמן, ככל שמשאבי הטבע יוגבלו יותר והתקנות לגבי השימוש בהם ימשיכו להתקדם, משאבים אלו יהפכו ליותר ערך וארגונים שעבדו לניהול אחראי ולמזער את השימוש בהם במידת האפשר, יהיו במצב טוב יותר להתחרות. כל אחת מאסטרטגיות הקיימות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו ולקדם את עקרונות הכלכלה המעגלית נועדה לצמצם את השימוש שלנו בהון טבעי, למשוך את הלקוחות ואת שרשרת האספקה שלנו לעשות את אותו הדבר וליצור שותפויות שיעזרו לנו לקדם את סדרי העדיפויות הללו מהר יותר.

דגשים בנושא קיימות

~16,000

עמיתים

האנשים שלנו – עקרוניים, אינטליגנטים ואמינים – מאשרים בכל יום את המוניטין שלנו של יושרה בכל פעולה שלהם.

145

שנים של ניסיון

ב-145 השנים האחרונות, המוצרים החשובים בעולם הסתובבו ברחבי העולם באריזות תעשייתיות של Greif.