אסטרטגיית אקלים
פַּסִים
- אסטרטגיית האקלים של Greif, המוטבעת בכל הפעילות שלנו, חיונית לצמצום השפעתה של Greif על הסביבה ולשיתוף פעולה יעיל עם הלקוחות שלנו בזמן שאנו פועלים כדי לאפשר את המטרות הקשורות לאקלים שלהם.
- התמודדות עם השפעות האקלים דורשת פתרונות הוליסטיים כלל תפעוליים, כולל יוזמות נרחבות שלנו להפחתת הפסולת.
- באמצעות הפיתוח וההשקה של אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, הגברנו את הפיקוח של הדירקטוריון על אסטרטגיית האקלים שלנו באמצעות חינוך ומודעות לסיכוני אקלים ומגמות מתעוררות שעלולות להשפיע על הצלחת העסק שלנו בטווח הארוך.
- בשנת 2022, השלמנו מלאי חזק יותר של השימוש באנרגיה שלנו והפליטות הנלוות ברחבי הארגון שלנו, מה שמאפשר לנו להבין טוב יותר את טביעת הרגל של גזי החממה (GHG) שלנו. פליטת גזי חממה משולבת ל-FY2022 שלנו בשילוב Scope 1 ו- Scope 2 הסתכמו ב-1,321,500 טון. הכיסוי המלא יותר של המלאי שלנו הוביל לעלייה משנה לשנה בצריכת האנרגיה הכוללת ובפליטות הנלוות.
למה חשובה אסטרטגיית אקלים
אסטרטגיית האקלים של Greif, המוטמעת בכל הפעולות, היא ערך עליון לשותפות יעילה עם הסביבה ועם לקוחותינו. לקוחות המפתח העולמיים המובילים שלנו הוכיחו שפעילות אקלים היא בראש סדר העדיפויות, כאשר כמעט מחציתם מציבים יעדי פחמן שאפתניים. אנו שואפים להיות שותף חיוני להשגת יעדים אלו. בכל שרשרת הערך שלנו, אנו מיישמים תוכניות להפחתת אנרגיה ופליטות, מאמצים עתיד דל פחמן באמצעות יעילות אנרגטית משופרת, מזעור חומרי גלם ואנרגיה מתחדשת. אסטרטגיית אקלים חזקה הוכחה כחיונית למשיכת כישרונות. תפקידו של Greif כיצרן עולמי מעניק אחריות ניכרת אך מציג הזדמנויות רבות להשפיע על אקלים חיובי, מה שמספק יתרון תחרותי.
ממשל
ל-Greif יש אחריות למזער את טביעת הרגל הפחמנית שלנו. אחריות זו משתרעת לאורך כל מחזור החיים של המוצרים שלנו, החל מיצוי חומרי הגלם ועד סוף חייהם. מאז 2010, גרייף מחזיק בצוות אקלים גלובלי1, המורכבת מנציגים מכל היחידות העסקיות והאזורים, האחראים על מתן תמיכה, הדרכה והכוונה למתקנים לזיהוי פרויקטים להפחתת אנרגיה ופליטות. הצוות אחראי גם לסייע למתקנים לפתח מפות דרכים ולעקוב אחר ההתקדמות לקראת היעד שלנו לשנת 2030 להפחתת השימוש באנרגיה ופליטת גזי חממה מוחלטת בהיקף 1 ו-Scope 2. למשל, כחלק מהתקופה האחרונה שלנו שרשרת אספקה יוזמות ומפות דרכים קשורות, אנו פועלים להפחתת הפליטות מכלי הרכב והמלגזות שלנו. בנוסף, חלק ניכר מפליטות Scope 3 שלנו קשור לחומרי הגלם שלנו ולטיפול בסוף החיים במוצרים שלנו. המאמצים שלנו להניע בר קיימא חדשנות ו ייצור מעגלי לתמוך באסטרטגיית האקלים שלנו ולאפשר את יכולתנו להפחית את פליטת גזי החממה בשיתוף עם הספקים והלקוחות שלנו.
חיזוק הממשל האקלימי שלנו היה תחום בראש סדר העדיפויות בעמוד ההגנה על העתיד שלנו באסטרטגיית הבנייה עד האחרון. ככזה, הגברנו את הפיקוח של הדירקטוריון באמצעות מעורבות אקלים וחינוך כדי לחזק את נוהלי הממשל שלנו. מעורבות זו העלתה את המודעות לחשיבותם של סיכוני אקלים ולמגמות מתעוררות שעלולות להשפיע על עתיד מגזר האריזות. שיחות אלו עוזרות לנו ליצור קשרים נוספים בין אקלים ופליטות בתוך מגזרי התפעול שלנו.
כדי לקדם עוד יותר את שיטות ניהול האקלים שלנו בעקבות תוצאות ניתוח פערים מול המלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD), שוב ערכנו סדרה של סדנאות פנימיות לסיכוני אקלים כדי להבין טוב יותר את הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לאקלים העומדים בפני העסק שלנו. באמצעות הסדנאות, עמיתים ממחלקות צולבות ומרחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו שיתפו פעולה כדי לזהות, לדרג ולהעריך סיכונים והזדמנויות הקשורות לרגולציה, שוק ואקלים פיזי. תוצאות מהסדנאות הללו משותפות ברחבי הארגון כדי לתת הבנה והסבר טוב יותר של הסיכונים שלנו. בנוסף, ממצאים משולבים בתהליכי ניהול הסיכונים ובסקרים שלנו, ומחזקים אסטרטגיות שכבר קיימות, כמו יוזמות הכלכלה המעגלית שלנו. בשנת 2022, השלמנו הערכה מבוססת תרחישים של צד שלישי וניתוח סיכוני מעבר, בהתאם להנחיות TCFD, כדי להבין יותר את הסיכונים וההזדמנויות המבוססות על האקלים שלנו. התחלנו גם הערכה של צד שלישי של הסיכונים הפיזיים שלנו כדי לקבוע כיצד הם משפיעים על העסק שלנו מבחינה פיננסית, שעדיין נמשכת, ואנו מתכננים לשתף את הממצאים שלנו בשנת 2023. אנא בקר בדוח זה ניהול סיכונים למידע נוסף על תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו.
|
סיכון / הזדמנות |
נוֹשֵׂא |
תֵאוּר*
|
|---|---|---|
|
לְהִסְתָכֵּן |
קטסטרופה טבעית |
שיטפון גדול / הוריקן / רעידת אדמה / סופת רוח וכו' המובילים לאובדן של מתקן ייצור מפתח או יקר ערך (אחד או יותר). |
|
לְהִסְתָכֵּן |
מנגנוני תמחור פחמן |
תקנות תמחור פחמן, כגון מערכות מכסים וסחר ומסי פחמן, משפיעות על Greif בשווקים מסוימים (אירופה וצפון אמריקה) ועשויות להופיע באזורים אחרים. הדבר מתבטא כהוצאה מהותית והולכת וגדלה. |
|
לְהִסְתָכֵּן |
השקעות לא יעילות / תכנון הון |
מחסור במשאבים להבנה מלאה של השפעת השינויים הרגולטוריים על החלטות והשקעות אסטרטגיות עלול להוביל להקצאת הון לא אופטימלית. זה כולל מתקנים שמתיישנים מהר מהצפוי והחזר ROI נמוך מהצפוי.
|
|
לְהִסְתָכֵּן |
חוסן / המשכיות ייצור |
יכולות ארגוניות יוצאות דופן, חוסן עסקי קשור, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר.
|
|
לְהִסְתָכֵּן |
אסון סביבתי ישיר
|
אירועים מרכזיים הקשורים לאקלים/מזג האוויר במתקני מפתח כגון דלתא, ורילנד ומפעלי נייר, המובילים לאירוע סביבתי גדול, אירוע פיננסי ועלול להוביל לבעיות יחסי ציבור/תדמית.
|
| סיכון והזדמנות | שינוי בהעדפות הלקוח | הביקוש למוצרים ברי קיימא הולך וגדל. הסיכון שגרייף לא זז מהר מספיק כדי להגיב לשימוש הגובר בחומרים ממוחזרים בתהליכי ייצור עלול להפחית את הביקוש למוצרים ולשירותים של גרייף. בנוסף, תקנות הקשורות לאקלים המגבילות את שווקי הקצה של מוצרי Greif, כגון תעשיית הנפט והגז, יכולות להגביל את עסקיה של Greif על ידי הפחתת הביקוש למוצרים ולשירותים שלה בשווקי מפתח. Greif יכול לנצל את ההזדמנות הזו על ידי הגדלת סל המוצרים בר-קיימא שלנו במהירות. |
| הִזדַמְנוּת | השפעה על עסקי המיחזור של Greif | תרחישי אקלים עם שאפתנות גבוהה יותר מסתמכים על הגדלת שיעורי מיחזור הפלדה והפלסטיק. אם מיקומו כראוי, ייתכן ש-Greif תוכל להגדיל את היקף שיטות השיפוץ הנוכחיות שלה. |
|
הִזדַמְנוּת |
כּוֹשֵׁר הִתאוֹשְׁשׁוּת
|
יכולות ארגוניות יוצאות דופן הקשורות לחוסן עסקי, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר. |
קידום אנרגיה מתחדשת
אנרגיה מתחדשת, כגון ביומסה, אנרגיית שמש ורוח, ישחקו תפקיד מרכזי בהתמודדות עם אתגרי שינויי האקלים בטווח הארוך. אנו מחויבים לבחון ולהרחיב את טכנולוגיות האנרגיה המתחדשת ברחבי הפעילות הגלובלית שלנו כאשר לעשות זאת כדאי כלכלית ולטובת מחזיקי העניין שלנו. בסך הכל, התקנו למעלה מ-11,500 פאנלים סולאריים המסוגלים לייצור סולארי של 3.1 מיליון קילוואט-שעה (קוט"ש). מאז 2016, הגדלנו את כמות האנרגיה המתחדשת שאנו מייצרים ממקומות באתר ומחוצה לו על פני טביעת הרגל הגלובלית שלנו. מיקומי Greif בצפון אמריקה, ברזיל, צ'ילה, סין, צ'כיה, ישראל והולנד מקורות אנרגיה מתחדשת עד כה. אנרגיה מתחדשת מהווה כעת 14 אחוזים מצריכת האנרגיה של Greif באמצעות ההשקעה המתמשכת שלנו. אנו ממשיכים להעריך הזדמנויות לרכישת אנרגיה מתחדשת נוספת. לדוגמה, ערכנו מחקר כדי להעריך ולדרג את מיקומי Greif הטובים ביותר עבור מתקנים סולאריים באתר בצפון אמריקה.
במהלך השנים האחרונות, צריכת האנרגיה הכוללת שלנו גדלה. אנו בוחנים לעומק את ההשקעות שלנו בפרויקטים של התייעלות אנרגטית ובוחנים מנגנוני מימון ומודלים שונים כדי להפחית את השימוש באנרגיה שלנו ולהגדיר תקציב ייעודי לניהול אנרגיה ופליטות. יעילות אנרגטית היא שיקול מרכזי בפריסת הון וחיוני לעמידה ביעדי השימוש באנרגיה. אנו כוללים ESG בקריטריונים לבקשות הון כחלק ממערכת הקצאת ההון שלנו ומסננים את הטבות ESG. היתרונות כוללים חיסכון בעלויות, צריכת אנרגיה מופחתת, שימוש מופחת בחומרי גלם והגברת הבריאות והבטיחות של אנשים ומוצרים.
בשנת 2022, יישמנו 45 פרויקטים להתייעלות אנרגטית, שהביאו לחיסכון שנתי של כמעט 13 מיליון קילוואט-שעה (קוט"ש) וכ-$750,000 ברחבי הארגון שלנו. פרויקטים אלה כוללים החלפת ציוד ועדכון תהליכים המפחיתים את הביקוש לאנרגיה, כגון הצללה סולארית, שחזור חום פסולת ויישום יעילות אנרגטית שיטות עבודה כמו תאורה והחלפות HVAC. עמיתינו מחפשים ללא הרף הזדמנויות לשיפור ושדרוג הטכנולוגיה והציוד ליעילות אנרגטית. כדי לזהות טוב יותר הזדמנויות להתייעלות אנרגטית, ערכנו ביקורות של כל המתקנים שלנו באמריקה הלטינית (LATAM), כולל מחקר אנרגיה ראשוני בכל האתרים. המחקר זיהה 447 אזורי מיקוד, חמשת הראשונים מהווים 85 אחוז מסך ההזדמנויות להפחתת האנרגיה שלנו באזור LATAM. אנו מפתחים מפות דרכים להפחתת צריכת האנרגיה על סמך הממצאים שלנו ממחקר זה. למידע נוסף על פרויקטי יעילות האנרגיה שלנו, אנא עיין בסעיפים C4.3, C4.3a ו-C4.3b שלנו תגובת אקלים CDP 2022.
יעילות אנרגטית בייצור
Greif השקיע לאחרונה במכונת דפוס חדשה לייצור ג'ריקנים מפלסטיק של Greif במפעל שלנו בקזבלנקה, מרוקו. המנוע החדש משתמש באנרגיה של עד 30 אחוז פחות ממכונות ישנות יותר תוך מתן פרודוקטיביות גבוהה משמעותית. הציוד החדש מגדיל את כושר הייצור של עד 25 אחוז עבור בקבוקי ה-1 עד חמישה ליטר שלנו ונועד לייעל ולהפחית את השימוש בחומרי גלם, ולהרחיב את התועלת הסביבתית של המכונה מעבר לשימוש באנרגיה.
הצוות במרוקו גם יישם פרויקטים אחרים של יעילות אנרגטית כגון ביטול דליפות אוויר במפעלי הפלסטיק והפלדה שלנו, החלפת מכבשים הידראוליים בחשמליים בארבע מכונות, שדרוג ציוד ישן והחלפת מנועי DC במנועי AC במספר מכונות יציקת מכונות שעוזרות להפחית משמעותית את צריכת האנרגיה שלנו.
Greif מכיר בכך שהתמודדות עם השפעות האקלים דורשת פתרונות הוליסטיים כלל תפעוליים. לפיכך, ניהול פסולת הוא חלק רחב יותר מאסטרטגיית הקיימות שלנו המשפיעה על פליטות. על ידי הפחתת כמות הפסולת הנשלחת להטמנה, אנו יכולים להפחית את הפליטות הקשורות להובלה, מיון ועיבוד פסולת. בנוסף, מאמצי הפחתת הפסולת שלנו מונעים ייצור גז למזבלה, תערובת חזקה במיוחד של גזי חממה הנוצרים כאשר הפסולת מתפרקת. נכון לעכשיו, אנו מפנים 85 אחוז מהפסולת שלנו ממזבלות ופועלים ללא הרף לצמצום 15 האחוזים הנותרים של הפסולת הנשלחת למזבלות. בשנת 2022, הסטנו יותר מ-1.5 מיליון טון של נייר ממוחזר ממזבלות.
*נא לראות את Greif's 2022 CDP תגובת שינויי אקלים למידע נוסף
[1] לשעבר צוות האנרגיה העולמי
מטרות, התקדמות וביצועים
בשנת 2020, ערכנו ניתוח מפורט והערכה עם צד שלישי של היכולת שלנו להתחייב למטרה שתאושר על ידי יוזמת יעד מבוסס מדע (SBTi). לאחר מכן הכרזנו על המחויבות שלנו להפחית את פליטות Scope 1 ו- Scope 2 שלנו ב-28 אחוזים עד 2030 מנקודת המוצא של 2019. יעד זה מתיישב עם מדע האקלים הרווח כדי להגביל את ההתחממות הגלובלית מתחת ל-2 מעלות צלזיוס. עד סוף השנה הבאה, 2023, גרייף גם תשלים הערכה של פליטות Scope 3 שלה ותקבע את ההיתכנות של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו בהתאם ליוזמת Science Based Targets.
בשנת 2022, התחלנו לחקור ולחפש חלופות מתחדשות להחלפת צריכת החשמל והגז הטבעי הנוכחית שלנו. הכרזנו גם על המחויבות שלנו להפחית את השימוש באנרגיה שלנו ב-10 אחוזים עבור כל יחידת ייצור מנקודת המוצא של 2019. בנוסף, התמקדנו בשיפור החקירה שלנו לגבי הסכמי רכישת חשמל וירטואלי (VPPA) וביצענו מחקר סולארי באתר עבור אתרים בצפון אמריקה. בשנת 2023, נבצע ביקורות אנרגיה ונפתח מפות דרכים ליעילות אנרגטית במתקני הטחנה שלנו.
יעד 2030:
- צמצם את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים לעומת קו הבסיס של 2019.
- צמצם את צריכת האנרגיה שלנו ב-10 אחוזים עבור כל יחידת ייצור מקו הבסיס של 2019.
|
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
אֵנֶרְגִיָה |
||||||
|
3,058,000 |
3,103,200 |
5,398,000 |
5,423,000 |
5,832,000 | 6,145,000 |
|
- |
- |
קו בסיס |
- |
-0.3% | -2.3% |
|
פליטת גזי חממה (אלפי טונות מטריות) |
||||||
|
368 |
377 |
686 |
693 |
697 | 756 |
|
416 |
416 |
622 |
590 |
557 | 565 |
|
3,089 |
2,867 |
4,407 |
4,148 |
4,357 | 5,019 |
|
3,873 |
3,660 |
5,715 |
5,430 |
5,611 | 6,340 |
|
- |
- |
קו בסיס |
- |
4.1% | 0.4% |
הערות:
- סך האנרגיה ופליטות גזי החממה חוו עליות משמעותיות ב-2019 עקב רכישת Caraustar של Greif. מלאי FY2022 שלנו מספק כיסוי מלא יותר של הפעילות שלהם, ובפעם הראשונה, כולל את הדברים הבאים: צריכת דיזל וגפ"מ למתקנים גלובליים, שימוש גלובלי בפרופאן, קו-גנרציה במתקן בלוס אנג'לס, שימוש גלובלי במכוניות השכרת, צריכת חשמל במתקני מחסנים ומשרדים. זה הוביל לעלייה גדולה בצריכת האנרגיה הכוללת ובפליטות הנלוות.
- שימוש באנרגיה ליחידת ייצור כולל רק שימוש באנרגיה ב-PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America ו-LCS NA. זה מספק השוואה מדויקת יותר משנה לשנה בהתאם לחישובים של שנים קודמות.
- פליטות היקף 2 של שנת 2019 הותאמו מחדש מאז 2021 בגלל נתוני השימוש באנרגיה המתוקנים של Greif.
- פליטות ליחידת ייצור כוללות רק פליטות הקשורות לשימוש באנרגיה ב-PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America ו-LCS NA. זה מספק השוואה מדויקת יותר משנה לשנה בהתאם לחישובים של שנים קודמות.
- הצהרת אימות GHG 2022
Greif Pudahuel בצ'ילה משיג 100% אנרגיה מתחדשת
מפעל הפלדה Pudahuel של Greif בצ'ילה היה המתקן הראשון שלנו באמריקה הלטינית שפעל על 100 אחוז חשמל מתחדש. באמצעות פרויקט בן שנתיים, בשיתוף עם ספקית האנרגיה IMELSA ENERGIA, הצליח המתקן להעביר את כל אספקת החשמל שלו ל-100 אחוז מקורות מתחדשים. המתקן מייצר תופי פלדה גדולים, תופים חרוטיים ובקבוקי מים לשווקי הכימיקלים, שמן הסיכה והמזון והמשקאות. מתג זה מקדם את אסטרטגיית הקיימות שלנו, תומך ביעד הפחתת פליטות החממה שלנו לשנת 2030 ועוזר לתמוך ביעדי הפחתת הפליטות בהיקף 3 של לקוחותינו.
Enel X Demand Response
מאז 2011, Greif משתתפת ב-Demand Response (DR) עם Enel X, חטיבה של Enel Group Worldwide, חברת חשמל רב-לאומית ושחקנית משולבת מובילה בשווקי החשמל והגז בעולם, ה-DR של Enel X וניטור האנרגיה בזמן אמת מאפשר לחברה גישה להזדמנויות שוק כדי להפיק רווחים מהגמישות, להגביר את האמינות התפעולית ולהדגיש התקדמות בתחום הקיימות. Greif צבר מעל $3.5 מיליון רווחים ב-DR, עם $385,000 בשנת 2021 לבדה. ישנם כ-54 אתרי Greif המתאימים כעת ל-DR ולניטור אנרגיה חינמי בזמן אמת שאינם רשומים כעת ב-Enel X. אנו בוחנים כדי לקבוע אם אתרים מתאימים ומועמדים מתאימים להשתתפות ב-DR כדי להרחיב את השתתפותנו בתכנית.
מחקר אנרגיה של LATAM Tigre
מיקום LATAM Tigre של Greif ערך הערכה רב-תחומית של כל המפעלים באמריקה הלטינית כדי ליישם הפחתה של 6% בצריכת האנרגיה ליחידה המיוצרת עד 2025 בהשוואה לקו הבסיס של 2019. כל המכונות, חלקי הציוד ההיקפי, הציוד הכללי והאלמנטים הצורכים חשמל זוהו והוערכו, ומצאו 447 אזורי מיקוד אנרגיה ברחבי LATAM. מתחומי מיקוד אלו זוהו 70 פרויקטים אסטרטגיים בתחום האנרגיה. נכון לנובמבר 2022, 14 פרויקטים הושלמו, שהביאו לחיסכון בעלויות האנרגיה של $72,500 בשנה והפחתת השימוש באנרגיה של 573,000 קילוואט-שעה בשנה. מחקר אנרגיה זה היה אחד מחמישה פרויקטים משפיעים ברחבי אזור LATAM, שזכה בפרס הקיימות העולמית של מייקל ג'יי גאסר של Greif, המראה עד כמה קיימות משולבת בכל ההיבטים של העסק שלהם.
