אינטגרציה אסטרטגית

פיתחנו את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו מבסיס של הטמעת קיימות באסטרטגיות העסקיות שלנו. בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. בשנת 2020, ערכנו ניתוח פערים שהשווה את שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). זה אפשר לנו לזהות אזורים לשיפור בנוגע לאסטרטגיית האקלים שלנו. באמצעות מידע זה, נקטנו בפעולה לשיפור הממשל, ביצענו ניתוחי תרחישים וקבענו את יעד הפליטות שלנו. אנא בקר ב אסטרטגיית אקלים בדוח שלנו כדי ללמוד עוד על ניתוח פערי ה-TCFD שלנו.

עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד תוך גילוי הצורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים, כלכלה מעגלית - כולל ייצור מעגלי, חדשנות ו ניהול שרשרת אספקה-ו גיוון, שוויון והכלה, הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. לאחר השלמת הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, מדדי ה-KPI וגישת הניהול הכוללת לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו. התחלנו ליישם את התוכניות הללו בשנת 2021.

בשנת 2021, מיקדנו את מועצת המנהיגות שלנו, המנהיגים הבכירים שלנו, ב-ESG, תוך תשומת לב ספציפית לנושאים קריטיים, כולל גיוון, שוויון והכללה, הפחתת פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לסביבה ומעגליות וחדשנות. שילבנו גם KPIs של ESG בכרטיס הניקוד החודשי שלנו Must Win Battle, ספר Greif Business System (GBS) ותהליך אישור הון כדי לשפר את הממשל ולממש עוד יותר את הקיימות בעסקים שלנו.