ממשל, מדיניות ושותפויות
ממשל קיימות
הפיקוח על קיימות מתחיל במועצת המנהלים של Greif. ועדת המינוי והממשל התאגידי של הדירקטוריון מעריכה וסוקרת את המדיניות, הפעילויות והתכניות שלנו הקשורות לנושאים סביבתיים, חברתיים וממשל לתמיכה בצמיחה בת-קיימא של החברה. הדירקטוריון מקבל עדכונים שנתיים מהמנהל המסחרי הראשי (CCO) מטעם ועדת ההיגוי שלנו לקיימות (SSC).
ה-SSC, כולל צוות המנהיגות המנהלת של Greif (ELT) וצוות ניהול הקיימות (SMT) משלבים קיימות באסטרטגיה שלנו וקובעים את רמת המימון לתוכניות הקיימות שלנו. ה-ELT מנחה את הפעילויות של ה-SMT שלנו. בפגישות סקירה רבעוניות, ה-SMT מספק עדכונים ל-ELT, ודן בהתקדמות לקראת יעדי הקיימות שלנו לשנת 2025 ו-2030, סדרי עדיפויות אסטרטגיים, סיכונים, אתגרים ועניינים רלוונטיים אחרים. בנוסף, המנכ"ל שלנו נפגש מדי רבעון עם ה-CCO וסמנכ"ל הקיימות שלנו כדי לפקח על נושאים סביבתיים, חברתיים וממשל החשובים לעסק שלנו ולהתקדמות לקראת סדרי עדיפויות אסטרטגיים.
ל-SSC יש פיקוח על פעילויות אסטרטגיות מסוימות של קביעת יעדים ועל ההתקדמות שלנו לקראת עמידה ביעדים אלה, כמו אלה הכלולים ביעדי הקיימות שלנו לשנת 2030, כולל יעד פליטת גזי חממה בהיקף 1 ו-Scope 2. יעדים אלו כפופים לאישור ברמת הדירקטוריון, לפי הצורך. בנוסף, יעדים ספציפיים לנושא מוגדרים בתוך פונקציות מאפשרות, כאשר הפיקוח מסופק על ידי חבר ה-SSC האחראי לפונקציה זו. במהלך קביעת יעדים, תהליכי קבלת החלטות וזמנים אחרים לפי הצורך, חברי הדירקטוריון וה-SSC שלנו מקבלים הכשרה רלוונטית וגישה למומחיות פנימית וחיצונית.
מועצת המנהיגות של Greif מורכבת מעשרות מנהיגים מכל פונקציות מאפשרות, יחידות עסקיות אסטרטגיות ואזורים. מועצת המנהיגות תומכת בשילוב יוזמות הקיימות של Greif בעסקים ומחזיקה באחריות לכמה ממדדי הביצועים המרכזיים (KPIs) הקשורים. מדדי ה-KPI כלולים בכרטיס הניקוד החודשי של Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) וכרטיס הניקוד Must Win Battle (MWB). מדדי KPI סביבתיים וחברתיים כלולים גם בשקופיות הביצועים העסקיים החודשיים והרבעוניים שלנו.
ה-SMT, בהובלת סמנכ"ל הקיימות שלנו, מורכב מחברי פונקציית הקיימות המרכזית שלנו וממנהיגים נציגים ממשפטים, משאבי אנוש, שרשרת האספקה העולמית, וצוות הסביבה, הבריאות והבטיחות של קבוצת התפעול הגלובלית שלנו. חברי ה-SMT נושאים באחריות על פני תחומי המומחיות שלהם ותיאום מאמצים בתוך וברוחב הפונקציות המאפשרות שלנו.
ה-SMT עובד גם עם צוותי נושא המורכבים מנציגים מכל אזור ויחידה עסקית כדי להניע פרויקטים וסדרי עדיפויות ברמת המתקן. לפונקציות המומחיות לנושא יש אחריות לנהל, למדוד ולתחזק את ההתקדמות ולאסוף נתונים.
מבנה ממשל של קיימות
מדיניות תאגיד
אנו מאמינים שהתנהגות משפיעה על התרבות והתרבות קובעת את הביצועים. התרבות שלנו נלכדת ב-The Greif Way, שמפרטת גם את העקרונות המנחים את האתיקה ואת ציפיות הציות שלנו. המדיניות הבאה היא דרך נוספת שבה אנו מבהירים את הציפיות שלנו ועוזרים לשלוט בארגון שלנו:
- מדיניות ציות למניעת שוחד
- מדיניות נגד הטרדה ואפליה
- מדיניות ציות להגבלים עסקיים/תחרות
- מדיניות עבודת ילדים
- קוד התנהגות
- מדיניות מינרלים מתנגשים
- מדיניות בטיחות קבלן
- הנחיות ממשל תאגידי
- מדיניות פילנתרופיה ארגונית
- מדיניות פעולות מתקנות
- מדיניות פרטיות נתונים
- מדיניות סנקציות כלכליות ומסחריות
- מדיניות ניהול סיכונים ארגוניים
- מדיניות סביבה, בריאות ובטיחות
- מדיניות שוויון הזדמנויות בעבודה
- מדיניות יחס הוגן לזולת
- מדיניות שימוש ב-AI גנרטיבי בעבודה
- מדיניות איכות גלובלית
- מדיניות זכויות אדם
- מדיניות עמים ילידים (סוטרה)
- מדיניות אבטחת מידע
- מדיניות מסחר במידע פנים
- מדיניות רכש ושירותי IT
- עבדות מודרנית ומדיניות עבודה בכפייה
- מדיניות פרטיות (חיצונית)
- מדיניות רכישה
- מדיניות ניהול ושימור רשומות
- מדיניות יחסים בעבודה
- מדיניות עובדים מרחוק
- מדיניות יערות בת קיימא
- קוד התנהגות של ספקים
- מדיניות מקום עבודה ללא טבק
- מדיניות חופשות מתנדבים
שותפויות
כדי להגדיל את טווח ההגעה של מאמצי הקיימות שלנו, Greif מבקש לעסוק באופן פעיל עם ארגונים החולקים את הערכים שלנו. חלק מהשותפויות המרכזיות שלנו כוללות:
SmartWay
שותפות התחבורה SmartWay היא שיתוף פעולה בין תעשיית המטענים והסוכנות להגנת הסביבה של ארצות הברית. שותפות מונעת שוק, SmartWay מכוונת לעזור לעסקים להעביר סחורות בצורה הנקייה והיעילה ביותר האפשרית. מטרתו היא להאיץ את הזמינות, האימוץ והחדירה לשוק של טכנולוגיות מתקדמות וחסכוניות בדלק ונהלים תפעוליים בשרשרת אספקת ההובלה תוך סיוע לחברות לחסוך בדלק, להוזיל עלויות ולהפחית השפעות סביבתיות שליליות.
Greif הצטרף לשותפות SmartWay Transport ב-2009 כדי לשפר את היעילות ולהפחית את פליטת גזי החממה מצי הרכב שלנו. למידע נוסף על השותפות שלנו, ראה שלנו ניהול שרשרת אספקה גלובלית עַמוּד.
הסכם הגלובלי של האו"ם (או"ם).
יושרה וכבוד לאנשים הם ערכי הליבה ב-Greif, המעצבים את האמונה שלנו שאחריות חברתית וסביבתית חיונית לקיימות ארוכת טווח.
באפריל 2016, הפך גרייף לחתום על ה-UN Global Compact, ואישר את מחויבותנו לעשרת העקרונות שלו. דוח קיימות זה משמש כשנתי שלנו תקשורת על התקדמות בכל שנה במסגרת התחייבות זו.
אנו רואים בעקרונות אלה הרחבה טבעית שלנו קוד התנהגותאשר מתאר את המחויבות שלנו להיות פתוחים, כנים ואמינים בכל התקשרות עם כל מחזיקי העניין. המדיניות והנהלים שלנו משלבים את המחויבות שלנו לזכויות אדם, חופש ההתאגדות, מצוינות סביבתית ובריאות ובטיחות.
מועצת ESG & CSR
Greif היה חבר פעיל במועצת ESG & CSR מאז 2022. מועצת ESG & CSR היא קהילה נטולת ספקים, עמיתים לעמיתים עבור מנהיגי ESG, השפעה חברתית וקיימות בלמעלה מ-160 מהחברות הגדולות בעולם. הארגון משמש לבניית קהילה המאפשרת למקבלי החלטות בכירים עם משימה משותפת לעזור זה לזה, לחלוק תובנות, אתגרים ושיטות עבודה מומלצות על מנת להשיג את יעדי ה-ESG של החברות שלהם ולשפר שיטות קיימות.
איגודי מסחר
כמובילה עולמית באריזה תעשייתית, אנו נותנים עדיפות לשיתוף פעולה בכל התעשייה שלנו. Greif עוסקת באופן פעיל באיגודי סחר כדי להישאר מעודכן במגמות ושיטות עבודה מומלצות מתפתחות בתעשייה, לדון בנושאים והזדמנויות רלוונטיות ולעזור לקדם באופן חיובי את הענף שלנו באופן כללי. אנא עיין שלנו איגודי מסחר למידע נוסף.
