ניהול שרשרת אספקה גלובלית
עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.
פַּסִים
- כיצרן עולמי, אנו מכירים בהשפעותינו חורגות מעבר לפעילות שלנו. אנו מאמינים שזו אחריותנו לערב ספקים המחויבים לתקני הקיימות והערכים הגבוהים ביותר.
- השגנו את היעד שלנו ל-FY2024 להעריך ביצועי קיימות של 60% מהוצאות הספקים שלנו. עד סוף שנת הכספים, הערכנו 61% מהוצאות הספקים שלנו.
- אנו משלבים את קוד ההתנהגות של הספקים שלנו בכל הזמנות הרכש כדי להעביר את הציפיות שלנו לספקים שלנו.
- גרייף הצטרף ל-Sustainable Purchasing Leadership Council (SPLC) בשנת 2024 כדי לתמוך במאמצים שלנו במקור מוצרים ברי קיימא.
למה חשוב ניהול שרשרת אספקה
Greif מאמין שיש לנו אחריות לערב את הספקים שלנו ברחבי העולם כחלק מהמחויבות שלנו לקיימות. אנו מעבירים את הציפיות שלנו לספקים שלנו באמצעות קוד ההתנהגות של הספקים שלנו, שואפים לשמור על רמות גבוהות של יושרה, אחריות ומסירות לקיימות לאורך שרשרת האספקה שלנו. אנו שואפים להשיג חומרים איכותיים ותחרותיים בשוק תוך חיפוש מתמשך אחר הזדמנויות לשרת טוב יותר את הלקוחות שלנו.
ניהול אפקטיבי של שרשרת האספקה מאפשר לנו לממש יעילות עבור לקוחותינו ולייעל את אספקת המוצרים, תוך תמיכה באספקה שלנו של מוצרים איכותיים בעלות נמוכה. שותפי שרשרת האספקה שלנו הם קריטיים ליכולתנו לספק מוצרים מעגליים ובעלי פחמן נמוך יותר. על ידי עבודה בשיתוף פעולה עם הספקים והלקוחות שלנו, אנו עוקבים ומצמצמים את ההשפעות הסביבתיות והחברתיות שלנו תוך בניית חוסן לשרשרת האספקה המתבגרת שלנו.
הגישה שלנו
תוכנית הקיימות של שרשרת האספקה העולמית שלנו (GSC) מורכבת משלושה עמודים המתארים כיצד צוות ה-GSC ישיג שרשרת אספקה אתית תוך קידום הצמיחה בת-קיימא של Greif.
עמיתיו של Greif, ממנהלי לוגיסטיקה ועד מנהלי מקורות מידע, הם קריטיים להצלחת תוכנית הקיימות של GSC. כדי לעדכן את הקולגות שלנו ולהתאמן בנושאי קיימות שרשרת האספקה, אנו מספקים חינוך ל-100 אחוז מהקולגות של GSC, כולל כל צוות המקור. באמצעות פלטפורמת השיפור המיומנות הפנימית שלנו, אוניברסיטת Greif, אנו מציעים הדרכה בקצב עצמי לכל עמית Greif המעוניין ללמוד עוד על דיווח על פליטת פחמן, תקנות קיימות שרשרת האספקה, ונושאים קשורים.
ציות לחוקים החלים כדי למנוע הפרות אפשריות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו היא הבסיס לאסטרטגיית הניהול של GSC שלנו. בכל שנה, אנו מאשרים את מדיניות המינרלים הסכסוכים שלנו עם צוותי המשפט ושרשרת האספקה שלנו, ובשנת 2024 פרסמנו מסמך מתוקן מדיניות מינרלים מתנגשים. אנו מעריכים סיכוני עימות לאורך שרשרת האספקה שלנו עם ספקים המשתמשים בדיל בפעילותם ומפרסמים את דו"ח מינרלי העימות שלנו מדי שנה. למידע נוסף, בקר באתר שלנו דוח מינרלים קונפליקט לשנת 2023.
האמצעים המפורטים אצלנו קוד התנהגות של ספקים ו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה ציין כי Greif מצייתת גם לחוק השקיפות של קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, אשר מונע ומבטל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו. מוקד האתיקה שלנו זמין לכל מי, פנימי או חיצוני, המעוניין לדווח על חששות בשרשרת הערך שלנו.
ביצועי עמוד הקיימות של GSC
יישר את בסיס האספקה
כדי להגביר את התאמה של הספקים שלנו עם הערכים והציפיות של Greif, אנו מתקשרים באופן קבוע עם הספקים שלנו לגבי קוד התנהגות של ספקים. אנו מבצעים עדכונים לקוד כל 2-3 שנים, כולל הרחבת היקף, תיקוני שפה ושילוב של סיכונים סביבתיים או חברתיים חדשים העומדים בפני תעשיות מפתח. Greif מעביר עדכונים אלה לשותפים העסקיים שלנו ומספק הזדמנות לספקים להסכים לעדכונים. העדכון הבא שלנו יתקיים ב-2025.
כדי לאמת שהספקים שלנו עומדים בציפיות שלנו, הרחבנו את הליכי בדיקת הנאותות שלנו בשנת 2024. השקענו בפלטפורמת ניהול סיכונים, והעשיר את נתוני הספקים שלנו כדי לזהות סיכונים בתוך שרשרת הערך שלנו. פלטפורמה זו מאפשרת לנו להעריך את הספקים עוד יותר כדי לוודא שהם מטפלים בסיכונים, לאשר שהם עומדים בסטנדרטים המינימליים שלנו, ולהעצים את מנהלי המקורות שלנו לקבל החלטות מונחות נתונים לגבי שרשרת הערך של הסחורה שלהם. באמצעות תהליך בדיקת הנאותות המועשר שלנו, הערכנו 61 אחוז מהספקים שלנו לפי הוצאה עבור ביצועי קיימות ב-2024.
אנו מכירים בכך שכאשר אנו מעריכים את הספקים שלנו, אנו מוערכים גם על ידי הלקוחות שלנו. כדי להיות הספק המועדף עלינו, אנו מחויבים להפחית סיכונים לאורך שרשרת הערך שלנו. הרחבת תהליכי בדיקת הנאותות שלנו ושיפור העומק של נתוני סיכוני הספקים שלנו אפשרו ל-Greif למזער סיכונים גיאופוליטיים שעלולים להוביל לשיבושים בשרשרת האספקה ואפשרו לנו להמשיך לספק שירות לקוחות יוצא דופן. ככל שהתקנות והסיכונים בתעשייה מתפתחים, אנו נשארים מחויבים לשפר את תהליכי בדיקת הנאותות שלנו לטובת הארגון שלנו וכל הלקוחות שאנו משרתים. Greif מחויבת לשפר את אסטרטגיות ניהול שרשרת האספקה שלנו ולבנות שרשרת אספקה עמידה ובת קיימא יותר.
פסגת הספקים הראשונה של גרייף
בשנת 2024, הובלנו את אירוע פסגת הספקים הראשון שלנו, שאירחנו למעלה מ-220 מנהיגים מ-125 מהספקים האסטרטגיים המרכזיים שלנו. הנושא של הפסגה היה "להיות היתרון", המניע הביתה את מטרת האירוע: להצטרף יחד עם שותפי האספקה שלנו ולהציע פתרונות ליצירת ערך עבור כל הארגונים. צוות שרשרת האספקה הגלובלית המארח הצטרף לצוות המנהיגות הבכירה של Greif ולעמיתים מתחום הפיננסים, התפעול, המשפט, המסחרי, משאבי אנוש וטכנולוגיה דיגיטלית. התחלנו את הפסגה הפותחת על ידי הצגת המבנה, הערכים וסדרי העדיפויות האסטרטגיים של Greif, תוך שימת דגש שהצלחה היא תוצר של ספקים ו-Greif להבין טוב יותר את העסקים של זה. ערכנו סדנאות פריצה וסקרנו את מפות הדרכים של אסטרטגיית שרשרת האספקה עבור פונקציות הלוגיסטיקה, הרכש, המקור ושרשרת האספקה האחראית. הצוות שלנו אירח פגישות אחד על אחד בהן חקרנו את היעדים, היוזמות והפערים בניהול שרשרת האספקה שלנו. השיחות שלנו התמקדו בהבנה הדדית ובשיתוף פעולה. לאורך הפסגה, השגנו הבנה טובה יותר של היכולות והעדיפויות של הספקים שלנו, מציאת התאמה וזיהוי הזדמנויות לפיתוח פרויקט משותף. דרך הפסגה, רכשנו גם ידע על סיכונים והזדמנויות סביבתיות וחברתיות לאורך שרשרת האספקה שלנו. לאחר הפסגה, קיימנו התקשרות רשמית עם ספקים מרכזיים כדי לטפל בסיכונים והזדמנויות אלו. התרגשנו לסיים את פסגת הספקים על ידי הענקת פרסי הספקים הראשונים של Greif לספקים שהעניקו ערך רב בשנת האספקה שלנו ב-2024. למידע נוסף על האירוע, בקר באתר שלנו הודעה לעיתונות.- מצוינות בחומרים ישירים: ArcelorMittal Europe Flat Products, MaxSteel, Borçelik, ExxonMobil, Nalco/EcoLab, Dow, Aalterpaint, Berger Global
- מצוינות בחומרים עקיפים: Coupa, Reworld, Merco Machines, Multipli Machines, Advantage xPO, Motion Industries
- מצוינות בשרשרת אספקה אחראית: סולניס
- מצוינות בלוגיסטיקה: CH Robinson, Cowan Systems, LLC, Menzies Distributions Solutions, LTD, GLM Transport, Inc
קדם את שרשרת האספקה המעגלית
קידום המעגליות נותר חיוני לאסטרטגיית ניהול שרשרת האספקה שלנו. בשנת 2024, עבדנו עם חברת הבת שלנו, Ipackchem, כדי להאיץ את המקור והניהול שלנו של שרף לאחר צרכן (PCR). המאמצים שלנו מונחים על ידי תקנות האיחוד האירופי, לרבות תקנת הפסולת האריזה החדשה (PPWR), המספקת מסגרת להגדלת תכולת PCR בחומרי אריזה. כיום אנו משתמשים ב-PCR במוצרי Greif, כולל IBCs, תופי פלסטיק קטנים וגדולים, ג'ריקנים ומשטחים. אבל, ככל שאנו ממשיכים לשפר ולהתרחב, אנו שואפים להגדיל את כמות ה-PCR במוצרי פלסטיק אלו. לא רק שה-PCR מוגבר יפחית את הצריכה שלנו של שרף בתולי ותפחית את זיהום הפלסטיק, אלא שהוא גם יפחית את הפליטות בטביעת הרגל הפחמנית של המוצרים שלנו, ויספק יתרונות הן ל-Greif והן ללקוחותינו.
בנוסף להגדלת התוכן הממוחזר של הג'ריקנים, התופים הקטנים והגדולים וה-IBC שלנו, אנו שואפים גם להגדיל את התוכן הממוחזר של תופי הפלדה שלנו. בשנת 2024, שיתפנו פעולה עם ספקי פלדה מרכזיים לניסוי פלדה המיוצרת על ידי ייצור תנורי קשת חשמליים. ייצור תנורי קשת חשמליים מייצר פלדה העשויה מתכולה ממוחזרת גבוהה יותר, הפחתת פליטת פחמן והגדלת יחס החומרים הממוחזרים. יוזמה זו עוסקת הן בעמודי המעגליות והן בעמודי השחרור שלנו. אנו מתכננים להפעיל ניסויים נוספים ב-2025.
שחרור פחמן של שרשרת האספקה
צוות GSC מוקדש לזיהוי, הערכה וביצוע פרויקטים המפחיתים את פליטת הפחמן בשרשרת האספקה שלנו. במרדף אחר ההתחייבויות שלנו, יש לנו פוטנציאל להפחית את הפליטות בשלושה תחומים מרכזיים בשרשרת האספקה שלנו: רכש אנרגיה, רשת לוגיסטית ומקורות חומרי גלם.
באמצעות צוותי רכש האנרגיה שלנו, אנו מפתחים ומבצעים פרויקטים להפחתת פליטות כדי להפחית את פליטות Scope 2 שלנו. פרויקטים אלה כוללים הסכמי רכישת חשמל (PPA), הסכמי רכישת חשמל וירטואליים (VPPA) ואפשרויות אנרגיה מתחדשת אחרות בשוק. למידע נוסף על ההישגים שלנו ברכש אנרגיה, ראה את אסטרטגיית אקלים סעיף בדוח זה.
בנוסף להפחתת הפליטות הכוללת, אחד מתחומי המיקוד הקריטיים שלנו הוא טביעת הרגל הלוגיסטית שלנו. השנה, שוחחנו עם לקוחות וספקים כאחד על זיהוי הפחתת מיילים ריקים. כיצרנית של אריזות, חלק מהמוצרים המוגמרים שלנו ממוטים ומקובצים למשלוח ללקוחותינו, שם הם יכולים לפתוח או להרכיב את המוצרים שלנו למילוי הסחורה המוגמרת שלהם. עם זאת, רבים מהמוצרים שאנו מייצרים הם פתרונות אריזה קשיחים, שאנו שולחים כעת ללקוחותינו ריקים ומוכנים למילוי. על ידי שיתוף פעולה עם הלקוחות שלנו כדי להבין את רשתות האספקה והמשלוח שלהם, אנו שואפים למצוא הזדמנויות לנתב מחדש את הרשת שלנו כדי לצמצם את מספר המיילים הריקים שלנו וכאשר ניתן, להחזיר אריזות משומשות של לקוחות לפעולות השיפוץ שלנו.
להפיל תופים
תופי ה-Nock Down Drums (KDD) של Greif נועדו לעמוד במפרטי הלקוחות תוך אופטימיזציה של הון חוזר, ניצול שטח וקיימות. אנו מספקים את התופים האלה לא מורכבים או מורכבים למחצה, מה שמאפשר הרכבה באתר על ידי הלקוחות שלנו. עיצוב זה מאפשר משלוח ואחסון יעילים יותר, שכן התופים תופסים פחות מקום ומאפשרים טיפול בצורה שטוחה או מפורקת חלקית, ומפחיתים את טביעת הרגל הפחמנית של הצרכנים. לדוגמה, מיכל 40 F יכול להכיל עד 1720 KDDs אבל רק 80 תופי פלדה גדולים. מנקודת מבט תחבורתית, זה מביא לחיסכון של 88 אחוז ב-CO2פליטות e. עם מספר תכונות זמינות, ניתן להתאים את התופים לצרכי הלקוח. תופי ה-Nock Down של Greif מציעים אלטרנטיבה משתלמת לתופים המורכבים במלואם, ומספקים חיסכון בייצור ותחבורה.
בהתחשב בהיקף הגדול של שרשרת האספקה שלנו, אנו רוצים לנצל את כל ההזדמנויות להפחתת פליטת פחמן. בשנת 2024, ערכנו ניתוח פליטות מפורט של Scope 3 כדי לזהות מנופים משמעותיים של השפעה להפחתת פליטות. בעקבות הערכה זו, אנו מפתחים צינור של פרויקטים והשקעות להפחתת פליטות Scope 3. למידע נוסף על ניתוח Scope 3 שלנו, בקר באתר אסטרטגיית אקלים סָעִיף.
יעדים, התקדמות וביצועים
יעד 2030:
- הערך את ביצועי הקיימות עבור 80 אחוז מסך ההוצאה שלנו עם ספקים.
בשנת 2024, הערכנו 61 אחוז מהספקים שלנו לפי הוצאה עבור ביצועי קיימות, חריגה מהיעד השנתי שלנו והתקדמות לעבר יעד 2030. אנו מכירים בכך שתנודתיות, אי ודאות, מורכבות ואי בהירות יכולים להגדיל את העלויות בשרשרת האספקה. כדי להתמודד עם אתגרים אלה, אנו מעריכים סיכונים אקלים, קיימות, פיננסיים וגיאופוליטיים באמצעות הליכי בדיקת הנאותות שלנו.
אנו פועלים כדי להבין כיצד הספקים מכינים ומעבירים את תהליכי הייצור, המתקנים ותוכניות ההמשכיות העסקיות שלהם כדי להפחית ביעילות סיכונים רלוונטיים. על ידי שיפור הנראות של שרשרת האספקה שלנו, אנו מחזקים את הקשרים שלנו עם ספקים ואת תוכניות הפחתת הסיכונים שלנו. אנו משתמשים במעורבות זו גם כדי לתמוך בספקים בפיתוח אסטרטגיות להפחתת סיכונים משלהם.
הפחתת סיכונים בשרשרת האספקה היא קריטית לשליטה בעלויות, מה שמאפשר לנו להמשיך את המורשת שלנו של שירות לקוחות אגדי.
