气候战略
Greif 致力于在产品生命周期的每个阶段履行气候责任，旨在最大限度地减少我们的碳足迹，并履行我们的承诺
亮点
- Greif 的“基业长青”战略和“保护我们的未来”使命将气候考虑因素融入到我们的日常决策和长期战略规划中。
- 我们与 Enel Green Power España 签订了虚拟购电协议 (VPPA)，每年购买 100 吉瓦时的可再生能源，足以抵消我们在欧洲约 65% 的电力消耗。
- 2024 年，Greif 的土地管理子公司 Soterra 59% 的收入来自基于自然的解决方案和可再生能源计划。我们在可持续森林管理实践中增加了地质封存、公用事业规模的太阳能装置以及改进森林管理碳补偿的开发。
- 格莱夫通过进行彻底的差距分析改进了我们的范围 3 减排方法，以提高数据质量并寻找与我们的价值链合作伙伴合作减少排放的新机会。
- 2024 年，我们的范围 1 和范围 2（基于市场）温室气体 (GHG) 排放量合计为 112 万公吨二氧化碳2e，而 2023 年则为 1,108,000 公吨。
气候战略为何重要
我们坚定的气候战略源于我们的信念：作为一家制造企业，我们有责任减少自身的影响。这对于建立和维护与同事、客户、合作伙伴和股东的关系也至关重要。气候变化是我们客户的首要任务，许多客户都制定了雄心勃勃的气候目标，并致力于提升其运营和价值链的透明度。我们致力于成为客户值得信赖的合作伙伴，通过数据驱动的决策，为客户提供有关可持续解决方案的指导和建议，帮助他们实现这些目标。我们的气候战略已融入业务的方方面面，并着重于推动减少排放的项目。我们的产品组合注重制造创新和性能效率，体现了我们如何与客户合作，提供创新、低碳和循环的产品，帮助他们实现目标。
我们的气候战略也是吸引和留住顶尖人才的关键，这对于维护我们在市场上的竞争优势至关重要。我们认识到在职业生涯早期聘用充满热情的员工，并营造一种有利于他们创新和成长的文化的重要性。在Greif，我们发现，业务成功与组织各级员工的敬业度之间存在着密切的关联，而我们的气候战略是这一过程中的重要组成部分。
我们的方法
我们致力于在产品生命周期的每个阶段（从原材料提取到报废处置）考量并减少碳足迹。自2007年以来，我们一直致力于减少温室气体排放和能源消耗，并于最近设定了2030年科学目标，力争在2019年的基础上将范围1和范围2的绝对温室气体排放量减少28%。
让Greif员工参与进来是我们气候战略的重要组成部分。为了增强行动力和透明度，每位员工都可以访问能源仪表盘，其中详细记录了能源使用情况，并帮助同事做出更明智的决策，从而更接近目标。通过我们的内部培训和教育平台Greif大学，员工还可以访问数千门课程，以支持他们的可持续发展之旅。我们致力于将气候战略融入组织和价值链的各个层面，因为我们知道，只有每个人共同努力，才能取得成功。
气候变化风险管理
过去三年，我们举办了多次内部气候风险研讨会，来自不同部门、不同地点、不同背景的同事齐心协力，共同识别、排序和评估与监管、市场和实体气候相关的风险与机遇。2023年，我们成功完成了第三方实体风险评估，以加深我们对与公司运营相关的气候风险和财务影响的理解。2024年，我们的工作重点是处理此次分析得出的数据点。
我们的情景分析涵盖了三种未来情景，包括全球气温升幅低于2°C（代表性浓度路径 (RCP) 2.6）、2至3°C（RCP 4.5）以及超过4°C（RCP 8.5），以识别风险可能性及其对我们运营的影响。评估结果显示，降水、洪水和高温是我们全球运营面临的主要物理风险。请参阅我们的 CDP 报告 了解有关气候情景分析练习的更多信息。
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风险/机会 |
话题 |
描述
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物理风险 |
自然灾害 |
大规模洪水/飓风/地震/风暴等导致关键或有价值的生产设施（一个或多个）的损失。
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物理风险 |
直接环境灾难 |
三角洲、弗里兰和造纸厂等关键设施发生重大气候/天气相关事件，从而引发重大环境事件、金融事件，并可能导致公关/形象问题。
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转型风险 |
碳定价机制 |
碳定价法规（例如限额与交易制度和碳税）正在一些市场（欧洲和北美）对 Greif 产生影响，并且可能在其他地区出现。这表现为一笔可观且不断增长的开支。
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转型风险 |
投资/资本规划效率低下 |
缺乏资源来充分了解监管变化对战略决策和投资的影响可能会导致资本配置不理想。这包括设施比预期更快过时以及投资回报率低于预期。
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转型风险 |
弹性/生产连续性 |
卓越的组织能力、相关的业务弹性、准备和敏捷性将使 Greif 能够更快地恢复生产水平，并在发生中断和灾难变得更加常见时更好地支持同事、客户和社区。
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转型风险与机遇 |
客户偏好的转变
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对可持续产品的需求正在增加。如果 Greif 未能迅速采取行动应对生产过程中再生材料的使用增加，则可能会减少对 Greif 产品和服务的需求。此外，限制 Greif 产品终端市场（如石油和天然气行业）的气候相关法规可能会限制 Greif 的业务，因为关键市场对其产品和服务的需求会减少。Greif 可以利用这一机会，迅速扩大我们的可持续产品组合。
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| 转型机会 | 对 Greif 回收业务的影响 | 更宏伟的气候情景依赖于提高钢铁和塑料的回收率。如果定位正确，Greif 或许能够扩大其目前的修复实践规模。 |
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转型机会 |
弹力
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与业务弹性、准备和敏捷性相关的卓越组织能力将使 Greif 能够更快地恢复生产水平，并在发生中断和灾难变得更加常见时更好地支持同事、客户和社区。 |
请访问本报告的 风险管理 部分来了解有关我们的企业风险管理流程的更多信息。
气候战略与脱碳路线图
可再生能源和能源效率是我们气候战略的关键支柱。2024年，我们更加注重通过虚拟合作伙伴协议 (VPPA) 和现场太阳能开发项目采购可再生能源。为了减少价值链以外的碳影响，我们还利用了基于自然的解决方案，例如地质碳封存和改进的森林管理抵消。请访问 优先考虑自然 报告部分，以了解有关我们基于自然的解决方案的更多信息。
可再生能源
可再生能源采购是我们脱碳战略的核心。应对气候变化带来的长期能源挑战，需要向可再生能源（例如太阳能、生物质能和风能）进行有意义的转型。我们致力于寻找具有高影响力的机会，以促进清洁能源转型。自2016年以来，我们增加了从现场和场外地点采购可再生能源的力度。Greif在北美、巴西、智利、中国、捷克共和国、以色列和荷兰的工厂均采用可再生能源供电，我们最近还在新加坡工厂新增了屋顶太阳能。在Greif 2024年的总能源消耗中，16%（892兆瓦时）来自生物质能和太阳能等可再生能源。我们将继续寻找并利用更多采购可再生能源的机会。
过去三年，我们广泛探索可再生替代方案，以彻底改变我们的电力和天然气消耗。由于格瑞夫的范围二排放量约占我们范围一和范围二排放量的一半，因此，改用可再生能源将减少我们整体排放量的很大一部分。2024年，我们与一家开发商签署了一份关键合同，将在西班牙开展一个大型VPPA项目，为我们在欧洲的业务提供可再生能源。
与 Enel Green Power España 达成虚拟电力购买协议
2024年，Greif宣布与Endesa的可再生能源子公司Enel Green Power España (EGPE)签署虚拟购电协议(VPPA)。通过该协议，Greif将购买该项目约70%的发电量，这将带来每年约100吉瓦时的电力，并显著推进我们实现长期可持续发展和气候目标。这项太阳能VPPA协议是我们朝着到2030年将范围一和范围二温室气体排放量在2019年基础上减少28%的目标迈出的重要一步。该项目产生的可再生电力约占Greif在欧洲范围二排放量的65%，约占我们全球范围一和范围二排放量的3%。通过将可再生能源纳入西班牙电网，该计划将推动显著的减排，并支持更清洁的能源未来。欲了解更多关于该项目的信息，请参阅 新闻稿。
我们还致力于通过太阳能租赁开发来增加可再生能源的采用。Greif 正在迅速扩大我们的太阳能项目规模，Soterra 管理的 5 万英亩土地已纳入租赁选项，13 家不同的太阳能开发商正在开展 22 个项目。其中一个位于路易斯安那州的 100 兆瓦太阳能发电场项目已于 2024 年开始建设。请访问 优先考虑自然 报告部分以了解有关我们的可再生能源采购工作的更多信息。
能源效率
能源效率在资本配置中的作用是实现我们能源使用目标的关键。我们将ESG标准纳入资本配置体系，优先考虑节约成本、降低能源消耗、最大限度地减少原材料使用，以及改善人员和产品的健康和安全。
作为我们持续改进文化的一部分，Greif 员工定期寻找新的机会来推进技术和节约能源。我们的能源效率项目包括设备升级和流程优化，旨在战略性地抑制能源需求。2024 年，我们实施了 58 个能源效率项目，预计节省 35,000 兆瓦时电能。Greif 的精益六西格玛项目定期启动其他能源效率项目。
公司的另一项成功之处在于我们专注于LED照明改造。我们正积极推进设施改造，至少将80%的照明设备升级为LED照明，以节约能源、减少排放，并为Greif员工创造更安全、更舒适的工作环境。
提高运营过程中的能源效率
2024年全年，我们各工厂的团队积极推动创新项目，在能源效率、降低能源成本、提高效率以及支持我们的可持续发展目标方面展现出卓越表现。格瑞夫新加坡公司将一台平版印刷涂层炉改造成配备自动喷涂系统的内衬端盖生产线。预计该项目每年可节省超过550兆瓦时的电能，同时提高运营效率和产能。格瑞夫沙特阿拉伯公司安装了一套逻辑定时器系统来管理两台电机，控制在换型、停机和其他非运行期间的自动停机。以上只是我们同事努力将可持续发展和业务目标融入运营的两个例子。
有关我们的能源效率项目的更多信息，请参阅以下部分 7.55 我们的 2024年CDP气候响应.
循环经济
我们的气候战略的核心是强调循环性，特别是提高我们产品的可回收性，扩大我们的修复网络，实施减薄技术，增加我们产品中再生原材料的使用，以及有效地管理废物。
除了减少范围一和范围二的排放外，循环利用举措还减少了范围三的排放，这些排放与原材料提取和转化、运输、废物分类和处理以及废旧产品的报废管理有关。此外，这些举措最大限度地减少了我们送往垃圾填埋场的材料数量，从而减少了垃圾填埋气的产生。垃圾填埋气是分解过程中释放的一种极其强大的温室气体。目前，我们已将87%的废物从垃圾填埋场转移，并致力于尽可能提高这一比例。
请访问本报告的 浪费 了解更多关于我们废物管理工作的信息。请访问本报告的 循环制造 和 创新 部分来进一步了解我们为推动循环经济发展所做的努力。
供应链排放
通过我们的全球供应链 (GSC) 可持续发展计划，我们致力于在整个供应链中落实减少碳排放的承诺。减排项目被优先考虑，并嵌入三个关键影响领域：能源采购、物流网络和原材料采购。
我们的能源采购经理负责领导或协作我们的可再生能源采购项目。采购经理通过与供应商的协作、产品构思和试用以及采购决策来发现减排机会。我们的物流经理负责管理项目，以提高我们全球运输和物流网络的效率。
2024年，我们对范围三排放进行了全面分析，制定了一系列中长期战略减排活动和项目。我们根据自身影响力和影响力程度对项目进行评估，优先考虑能够在公司内部直接执行的项目。我们正在将间接项目纳入正在制定的合作计划中，以指导我们与承运商、供应商和第三方合作伙伴的合作。
请访问本报告的 全球供应链管理 部分来了解有关我们整个供应链工作的更多信息。
目标、进展和表现
2030年目标：
- 与 2019 年基线相比，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。
- 与 2019 年相比，每单位生产能耗减少 10%。
2020年，我们与第三方合作，对我们实现符合科学基础目标倡议 (SBTi) 目标的能力进行了评估。分析促使格瑞夫公开承诺，到2030年，以2019年为基准，将范围1和范围2的绝对排放量减少28%。该目标与现行气候科学相一致，旨在将全球变暖幅度限制在2°C以下。由于收购和持续的数据改进，我们目前尚无法提供关于实现这一目标的绝对进展的详细分析，但我们2024年的范围1和范围2（基于市场）绝对排放量与2023年相比增加了约1%。
2024年，我们通过采购可再生能源、基于自然的解决方案和提高能源效率的努力取得了进展。我们还分析了范围三排放，虽然目前我们无法设定可持续发展目标，但我们正在努力解决这些排放问题，同时增强供应链的韧性。此外，格瑞夫迈出了将ISO 14001认证扩展到更多工厂的第一步。ISO 14001为格瑞夫提供了一个管理体系框架，使其能够将气候变化工作细致地融入到每个工厂的日常运营中。
ISO 9001 认证于 2024 年修订，将气候变化考量纳入组织管理体系。Greif 的运营团队一直致力于将此纳入我们的 ISO 9001 认证流程。我们积极寻求与供应商、客户和其他利益相关者合作的机会，以减少排放并推进我们的气候战略。
能源和温室气体排放数据
| 2020 财年 | 2021 财年 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024财年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 总能耗（兆瓦时） | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| 与基线相比，每单位生产能耗减少1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| 2020 财年 | 2021 财年 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024财年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 温室气体范围 13 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| 温室气体范围 23 （基于位置） | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| 温室气体范围 23 （以市场为基础） | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| 温室气体范围 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| 温室气体总量范围 1、2 和 3（基于位置） | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| 温室气体总量范围 1、2 和 3（基于市场） | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
智利 Greif Pudahuel 实现 100% 可再生能源
Greif 位于智利的 Pudahuel 钢铁厂是我们在拉丁美洲第一家 100% 使用可再生能源的工厂。通过与能源供应商 IMELSA ENERGIA 合作的为期两年的项目，该工厂能够将其全部电力供应转向 100% 可再生能源。该工厂为化学品、润滑油和食品饮料市场生产大型钢桶、锥形桶和水瓶。这一转变推进了我们的可持续发展战略，支持我们 2030 年的温室气体减排目标，并有助于支持我们客户的范围 3 减排目标。
Enel X 需求响应
自 2011 年以来，Greif 一直与 Enel X 合作参与需求响应 (DR)，Enel X 是 Enel Group Worldwide 的一个部门，后者是一家跨国电力公司，也是全球电力和天然气市场的领先综合企业。Enel X 的需求响应和实时能源监控使公司能够获得市场机会，从而将灵活性货币化、提高运营可靠性并突出可持续发展方面的进步。Greif 已累计获得超过 $440 万美元的需求响应收益，其中包括过去三年的 $130 万美元。大约有 17 家 Greif 工厂与 Enel X 一起参与了需求响应。我们正在评估以确定站点是否符合参与需求响应的资格和合适人选，以扩大我们对该计划的参与。
LATAM Tigre 能源研究
Greif 的 LATAM Tigre 工厂对所有拉丁美洲工厂进行了多学科评估，旨在到 2025 年实现单位产量能耗与 2019 年基线相比降低 6%。确定并评估了所有耗电的机器、外围设备、通用设备和元件，发现整个 LATAM 有 447 个能源重点领域。从这些重点领域中，确定了 70 个战略能源项目。截至 2023 年 11 月，LATAM 已完成 6 个能源效率项目，每年节省能源成本 $29,300，每年减少能源使用量 63,000 千瓦时。
