全球供应链管理
与我们的供应商合作创造共享价值。
亮点
- 作为一家全球制造商，我们深知自身的影响远不止于运营本身。我们坚信，我们有责任与致力于最高可持续发展标准和价值观的供应商合作。
- 我们实现了2024财年的目标，即评估供应商支出60%的可持续发展绩效。截至本财年末，我们评估的供应商支出已达61%。
- 我们将“供应商行为准则”纳入所有采购订单，以向供应商传达我们的期望。
- 格瑞夫于 2024 年加入可持续采购领导委员会 (SPLC)，以支持我们采购可持续产品的努力。
供应链管理为何如此重要
格瑞夫认为，作为我们可持续发展承诺的一部分，我们有责任与全球供应商合作。我们通过《供应商行为准则》向供应商传达我们的期望，并努力在整个供应链中秉持高度的诚信、责任感和对可持续发展的奉献精神。我们致力于采购高质量、具有市场竞争力的材料，同时不断寻找机会更好地服务客户。
有效的供应链管理使我们能够为客户提高效率，简化产品交付，从而支持我们交付优质、低成本的产品。我们的供应链合作伙伴对于我们提供循环和低碳产品的能力至关重要。通过与供应商和客户携手合作，我们监测并减轻对环境和社会的影响，同时增强我们日趋成熟的供应链的韧性。
我们的方法
我们的全球供应链 (GSC) 可持续发展计划由三大支柱组成，概述了 GSC 团队如何在推动 Greif 可持续发展的同时实现道德供应链。
从物流经理到采购经理，Greif 的同事对 GSC 可持续发展项目的成功至关重要。为了让我们的同事了解并接受供应链可持续发展方面的培训，我们为所有 GSC 同事（包括整个采购团队）提供培训。通过我们的内部技能提升平台 Greif University，我们为任何有兴趣了解更多碳排放报告、供应链可持续发展法规及相关主题的 Greif 同事提供自主学习的培训。
遵守适用法律，防止供应链中潜在的侵犯人权行为，是我们全球供应链 (GSC) 管理战略的基础。我们每年都会与法务和供应链团队一起验证冲突矿产政策，并于 2024 年发布了修订版。 冲突矿物政策我们评估与在运营中使用锡的供应商的供应链冲突风险，并每年发布我们的《冲突矿物报告》。欲了解更多信息，请访问我们的 2023 年冲突矿物报告。
我们的措施概述 供应商行为准则 和 供应链信息披露透明度 这表明格瑞夫也遵守2010年《加州供应链透明度法案》，该法案旨在防止和消除我们直接供应链中的强迫劳动。我们的道德热线面向任何希望举报我们价值链中问题的内部或外部人员。
GSC 可持续发展支柱绩效
协调供应基础
为了提高我们的供应商与 Greif 的价值观和期望的一致性，我们定期与供应商沟通我们的 供应商行为准则我们每2-3年对准则进行一次更新，包括范围扩展、语言修订以及纳入关键行业面临的新环境或社会风险。Greif会将这些更新告知我们的业务合作伙伴，并为供应商提供同意更新的机会。我们的下一次更新将于2025年进行。
为了验证我们的供应商是否符合我们的期望，我们在2024年扩展了尽职调查程序。我们投资了一个风险管理平台，丰富了供应商数据，以识别我们价值链中的风险。该平台使我们能够进一步评估供应商，以验证他们是否正在应对风险，确认他们是否符合我们的最低标准，并赋能我们的采购经理，让他们能够根据数据做出关于其商品价值链的决策。通过我们完善的尽职调查流程，我们在2024年对61%的供应商（按支出）进行了可持续发展绩效评估。
我们认识到，在我们评估供应商的同时，客户也在评估我们。为了成为首选供应商，我们致力于降低整个价值链的风险。通过扩展尽职调查流程并提升供应商风险数据的深度，Greif 能够最大限度地降低可能导致供应链中断的地缘政治风险，并使我们能够继续提供卓越的客户服务。随着法规和行业风险的演变，我们始终致力于改进尽职调查流程，以造福我们的组织和所有服务的客户。Greif 致力于改进我们的供应链管理战略，构建更具韧性和可持续性的供应链。
Greif 首届供应商峰会
2024年，我们举办了首届供应商峰会，来自125家关键战略供应商的220多位领导出席。峰会的主题是“成为优势”，充分体现了此次活动的目标：与我们的供应合作伙伴携手，共同构思解决方案，为所有组织创造价值。主办方全球供应链团队与Greif的执行领导团队以及来自财务、运营、法务、商务、人力资源和数字技术部门的同事们一同出席。在首届峰会上，我们介绍了Greif的架构、价值观和战略重点，强调成功源于供应商和Greif对彼此业务的更深入理解。我们组织了分组研讨会，并审查了物流、采购、寻源和负责任供应链职能的供应链战略路线图。我们的团队还举办了一对一会议，探讨了我们供应链管理中的目标、举措和差距。我们的对话侧重于相互理解和合作。在整个峰会期间，我们更好地了解了供应商的能力和优先事项，找到了契合点，并发现了联合项目开发的机会。通过此次峰会，我们还了解了整个供应链中的环境和社会风险与机遇。峰会结束后，我们与主要供应商进行了正式沟通，以应对这些风险和机遇。我们很高兴在供应商峰会的最后，向在2024年供应年度中贡献巨大价值的供应商颁发了首届Greif供应商奖。欲了解更多活动信息，请访问我们的 新闻稿.- 卓越的直接材料：安赛乐米塔尔欧洲扁平材产品公司、MaxSteel、Borçelik、埃克森美孚、纳尔科/EcoLab、陶氏化学、Aalterpaint、Berger Global
- 卓越的间接材料: Coupa、Reworld、Merco Machines、Multipli Machines、Advantage xPO、Motion Industries
- 卓越的负责任供应链: 索理思
- 卓越的物流: CH Robinson、Cowan Systems, LLC、Menzies Distributions Solutions, LTD、GLM Transport, Inc
推进循环供应链
推进循环利用仍然是我们供应链管理战略的关键。2024年，我们与子公司Ipackchem合作，加快了消费后树脂（PCR）的采购和管理。我们的工作以欧盟法规为指导，包括新的《包装和包装废弃物法规》（PPWR），该法规为提高包装材料中PCR的含量提供了框架。目前，我们在Greif的产品中使用PCR，包括中型散装容器（IBC）、小型和大型塑料桶、塑料桶和托盘。但随着我们不断改进和扩大规模，我们的目标是增加这些塑料产品中PCR的含量。增加PCR不仅可以减少我们对原生树脂的消耗并减少塑料污染，还可以减少我们产品的碳足迹排放，使Greif和我们的客户都受益。
除了提高塑料桶、小型和大型桶以及中型散装容器 (IBC) 的回收利用率外，我们还致力于提高钢桶的回收利用率。2024 年，我们与主要钢铁供应商合作，试验采用电弧炉生产钢材。电弧炉生产生产的钢材回收利用率更高，从而减少了碳排放并提高了回收材料的比例。这项举措既体现了我们的循环经济理念，也体现了我们的脱碳目标。我们计划在 2025 年开展更多试验。
供应链脱碳
GSC 团队致力于识别、评估和执行减少供应链碳排放的项目。为了履行我们的承诺，我们致力于在供应链的三个关键领域实现减排：能源采购、物流网络和原材料采购。
我们通过能源采购团队制定并执行减排项目，以降低范围二排放。这些项目包括购电协议 (PPA)、虚拟购电协议 (VPPA) 以及市场上其他可再生能源方案。如需了解更多关于我们在能源采购方面取得的成就，请参阅 气候战略 本报告的部分。
除了整体减排外，我们的重点关注领域之一是物流足迹。今年，我们与客户和供应商共同探讨如何减少空载里程。作为包装生产商，我们的部分成品会被折叠打包后运送给客户，客户可以打开或组装我们的产品，然后将其装入成品中。然而，我们生产的许多产品都是硬质包装解决方案，目前我们以空箱状态运送给客户，随时准备装箱。通过与客户合作，了解他们的供应和配送网络，我们力求寻找机会调整自身的网络布局，以减少空载里程，并在可能的情况下，将客户使用过的包装送回我们自己的翻新工厂。
敲鼓
格瑞夫的可拆卸式桶 (KDD) 旨在满足客户规格要求，同时优化营运资金、空间利用率和可持续性。我们提供未组装或半组装的桶，方便客户现场组装。这种设计可以提高运输和储存效率，因为桶占用更少的空间，并且可以以扁平或部分拆卸的形式进行搬运，从而减少消费者的碳足迹。例如，一个 40 英尺集装箱最多可容纳 1720 个可拆卸式桶，但只能容纳 80 个大型钢桶。从运输角度来看，这可节省 88% 的二氧化碳排放量。2低排放。凭借多种功能，这些桶可根据客户需求进行定制。格瑞夫的可拆卸式桶是完全组装桶的经济实惠的替代方案，可节省制造和运输成本。
鉴于我们供应链的规模庞大，我们希望抓住一切机会减少碳排放。2024年，我们进行了详细的范围三排放分析，以确定能够显著降低排放的杠杆。根据评估结果，我们正在制定一系列旨在减少范围三排放的项目和投资方案。如需了解更多关于范围三排放分析的信息，请访问 气候战略 部分。
目标、进展和表现
2030年目标：
- 评估我们与供应商总支出的 80% 的可持续性绩效。
2024年，我们根据支出对61%的供应商进行了可持续发展绩效评估，超额完成了年度目标，并朝着2030年的目标迈进。我们认识到，波动性、不确定性、复杂性和模糊性会增加供应链的成本。为了应对这些挑战，我们通过尽职调查程序评估气候、可持续发展、财务和地缘政治风险。
我们努力了解供应商如何准备和过渡其制造流程、设施和业务连续性计划，以有效降低相关风险。通过增强供应链的可视性，我们加强了与供应商的关系并完善了风险缓解计划。我们还利用这种合作来支持供应商制定自己的风险缓解策略。
降低供应链风险对于控制成本至关重要，这使我们能够延续我们传奇的客户服务传统。
