DELAWARE, Ohio–(BUSINESS WIRE)– Greif, Inc. (NYSE: GEF, GEF.B), líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial, anunció los resultados del segundo trimestre de 2017.
Aspectos destacados del segundo trimestre (todos los resultados se comparan con los del segundo trimestre de 2016 a menos que se indique lo contrario):
- Las ventas netas aumentaron en $47,8 millones a $887,4 millones desde $839,6 millones.
- El beneficio bruto aumentó en $8,2 millones hasta $181,9 millones desde $173,7 millones.
- El beneficio operativo disminuyó en $2,4 millones hasta $80,4 millones y el beneficio operativo antes de partidas especiales1 aumentó en $5,6 millones hasta $84,9 millones.
- Utilidad neta de $36,0 millones o $0,61 por acción Clase A diluida en comparación con una utilidad neta de $31,4 millones o $0,53 por acción Clase A diluida.
- Utilidad neta, excluyendo el impacto de partidas especiales, de $39,3 millones o $0,67 por acción Clase A diluida, en comparación con la utilidad neta, excluyendo el impacto de partidas especiales, de $27,8 millones o $0,47 por acción Clase A diluida.
- Los gastos por intereses disminuyeron en $5,6 millones a $14,3 millones desde $19,9 millones debido principalmente al reembolso de los Bonos Senior con préstamos bajo el Acuerdo de Crédito de la Compañía.
- El efectivo provisto por las actividades operativas disminuyó en $24,3 millones a $59,6 millones desde $83,9 millones debido en parte a los aumentos de precios de las materias primas y a las compras aceleradas de inventarios realizadas antes de esos aumentos.
- Flujo de caja libre2 disminuyó en $27,7 millones, debido a los mismos factores que impactan el efectivo provisto por las actividades operativas, y un aumento de $3,4 millones en el efectivo pagado por propiedades, plantas y equipos.
- Se redujo el rango para la orientación sobre las ganancias por acción antes de partidas especiales de Clase A para el año fiscal 20173 a $2.84 – $3.02. Se redujo la previsión de flujo de caja libre para el ejercicio fiscal 2017 a $180,0 millones a $200,0 millones como resultado de los proyectos de expansión de capital aprobados recientemente debido a la confianza en el flujo de caja.
“Este trimestre hemos obtenido sólidos resultados financieros gracias a un mejor servicio al cliente y a una ejecución comercial y operativa disciplinada”, afirmó el presidente y director ejecutivo de Greif, Pete Watson. “Tanto el beneficio operativo de Greif antes de partidas especiales como las ganancias por acción de Clase A antes de partidas especiales mejoraron significativamente en comparación con el mismo trimestre del año anterior. La estabilidad financiera y operativa mejorada de Greif respalda nuestra estrategia de generar mayor valor para nuestros clientes y accionistas”.
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| 1 | En la tabla de Datos financieros destacados seleccionados que aparece a continuación del Resumen de dividendos en este comunicado se incluye un resumen de todos los elementos especiales que se excluyen de las ganancias netas antes de elementos especiales, de las ganancias por acción Clase A diluida antes de elementos especiales y de la ganancia operativa antes de elementos especiales. | |
| 2 | El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos. | |
| 3 | En este comunicado no se proporciona orientación sobre las ganancias por acción Clase A de 2017 según los PCGA debido al potencial de uno o más de los siguientes eventos, cuyo momento y magnitud no podemos pronosticar de manera confiable: ganancias o pérdidas por la disposición de negocios, tierras forestales o propiedades, plantas y equipos, cargos netos por deterioro de activos no monetarios debido a cambios imprevistos en el negocio, actividades relacionadas con la reestructuración, acuerdos de pensiones no monetarios o costos de adquisición, y los efectos del impuesto a las ganancias de estos elementos y otros eventos relacionados con el impuesto a las ganancias. En este comunicado no se incluye ninguna conciliación de la guía de ganancias por acción antes de partidas especiales de la Clase A del año fiscal 2017, una medida financiera no GAAP que excluye ganancias y pérdidas por la disposición de negocios, tierras forestales y propiedades, planta y equipo, costos de adquisición, cargos por liquidación de pensiones no monetarias, cargos por reestructuración y deterioro, porque, debido a la alta variabilidad y dificultad para hacer pronósticos y proyecciones precisos de parte de la información excluida, junto con que parte de la información excluida no es determinable o accesible, no podemos cuantificar ciertos montos que se requerirían para incluirse en la medida financiera GAAP más directamente comparable sin esfuerzos irrazonables. En este comunicado se incluye una conciliación de la guía de Flujo de efectivo libre de 2017 con el Efectivo neto provisto por actividades operativas pronosticado, la medida financiera GAAP más directamente comparable. |
Nota: En los cuadros financieros que forman parte de este comunicado se incluye una conciliación de las diferencias entre todas las medidas financieras no GAAP utilizadas en este comunicado con las medidas financieras GAAP más directamente comparables. Estas medidas financieras no GAAP tienen como objetivo complementar nuestros resultados financieros y deben leerse junto con ellos. No deben considerarse una alternativa o un sustituto de nuestros resultados financieros informados, ni deben considerarse superiores a ellos. En consecuencia, los usuarios de esta información financiera no deben confiar indebidamente en estas medidas financieras no GAAP.
Aspectos empresariales destacados
Nuestras tres prioridades estratégicas son:
- Invertir en nuestra gente y equipos para fomentar una sólida cultura de compromiso y responsabilidad de los empleados.
- Ofrecer un servicio al cliente de excelencia líder en la industria para lograr una satisfacción y lealtad superiores.
- Transformar continuamente nuestra cartera para impulsar el crecimiento, la expansión de márgenes y la generación de flujo de caja libre.
En general, obtuvimos un sólido segundo trimestre de 2017. Comenzando con el servicio al cliente, nuestro índice de satisfacción del cliente (CSI) consolidado mejoró un 4 por ciento interanual, y todos los segmentos comerciales demostraron un mejor desempeño. También completamos nuestra última encuesta Net Promoter Score y reconocimos una mejora del 12 por ciento en comparación con la encuesta anterior realizada a fines del otoño pasado.
Desde un punto de vista operativo, el negocio tuvo un buen desempeño durante el trimestre. El segmento de Servicios y Empaques Industriales Rígidos (nuestro segmento de negocios más grande por contribución a los ingresos y ganancias operativas) mejoró sus márgenes y presentó un sólido crecimiento interanual en bidones de plástico y contenedores intermedios para graneles (IBC), con un desempeño particularmente sólido en la región del Golfo de EE. UU. y Europa del Este. El segmento de Servicios y Empaques de Papel (que consta de dos fábricas de papel y una de las redes de corrugadores más nuevas en la industria del cartón para embalajes) presentó volúmenes sólidos, lo que ayudó a compensar el aumento de los costos de los contenedores de cartón corrugado antiguos y está aumentando su cartera de productos especiales. El segmento de Servicios y Productos Flexibles (el mayor productor mundial de contenedores intermedios flexibles para graneles industriales, FIBC) está encaminado con su plan de mejora y presentó su sexto trimestre consecutivo de expansión de márgenes.
De cara al futuro, estamos reduciendo nuestro rango de previsión de ganancias por acción antes de partidas especiales de Clase A para el año fiscal 2017 a $2,84 – $3,02, en gran medida debido a un mejor desempeño comercial. También estamos reduciendo nuestra previsión de flujo de efectivo libre para el año fiscal 2017 a $180,0 millones a $200,0 millones debido a las expansiones de crecimiento orgánico recientemente aprobadas en nuestros segmentos de Empaques y Servicios Industriales Rígidos y Empaques y Servicios de Papel.
Si bien nos sentimos satisfechos con el desempeño general de la Compañía durante el trimestre, no estuvimos satisfechos con la gestión del capital de trabajo. Si bien nuestros días de capital de trabajo mejoraron año tras año, los dólares de capital de trabajo empeoraron principalmente debido al efecto adverso de los aumentos de precios de las materias primas. Los inventarios aumentaron debido a las existencias de seguridad compradas con anticipación a los eventos de mantenimiento planificados en nuestras plantas y los aumentos anticipados de precios de las materias primas durante el trimestre. Los factores de estacionalidad también afectaron los inventarios mientras nos preparábamos para la temporada agrícola que comienza durante la segunda mitad del año fiscal.
Cabe recordar que los incentivos para los empleados se ven afectados por la gestión del capital de trabajo. Se espera que esta alineación de incentivos, combinada con una reducción planificada de las existencias de seguridad, una reducción de las compras de inventario y un mayor enfoque en la recaudación de efectivo, mejore el capital de trabajo durante el resto del año.
Resultados del segmento
Las ventas netas se ven afectadas principalmente por el volumen de productos primarios.4 vendidos, precios de venta, combinación de productos y el impacto de los cambios en las monedas extranjeras frente al dólar estadounidense. Las tablas a continuación muestran el impacto porcentual de cada uno de estos elementos en las ventas netas de nuestros productos primarios, tanto incluyendo como excluyendo el impacto de las desinversiones, para el segundo trimestre de 2017 en comparación con el segundo trimestre de 2016 para los segmentos comerciales con operaciones de fabricación:
| Industrial rígido | |||||||||
| Embalaje y | Embalaje de papel y | Productos flexibles | |||||||
| Impacto en las ventas netas: productos primarios | Servicios | Servicios | & Servicios | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Traducción de moneda | (1.8 | )% | — | (5.3 | )% | ||||
| Volumen | (2.3 | )% | 6.6 | % | (11.1 | )% | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 16.1 | % | 6.2 | % | 7.7 | % | |||
| Impacto total de los productos primarios | 12.0 | % | 12.8 | % | (8.7 | )% | |||
| Industrial rígido | |||||||||
| Embalaje y | Embalaje de papel y | Productos flexibles | |||||||
| Impacto en las ventas netas – Productos primarios, excluidas las desinversiones: | Servicios | Servicios | & Servicios | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Traducción de moneda | (1.8 | )% | — | (5.5 | )% | ||||
| Volumen | (2.3 | )% | 6.6 | % | (6.5 | )% | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 16.1 | % | 6.2 | % | 7.0 | % | |||
| Impacto total de los productos primarios | 12.0 | % | 12.8 | % | (5.0 | )% |
(4) Los productos principales son bidones fabricados de acero, plástico y fibra; contenedores intermedios para graneles; cartón para embalajes, cartón mediano, láminas onduladas y contenedores de cartón corrugado; y contenedores intermedios para graneles flexibles de 1 y 2 bucles y de 4 bucles.
Embalajes y servicios industriales rígidos (todos los resultados se comparan con el segundo trimestre de 2016 a menos que se indique lo contrario):
Las ventas netas aumentaron en $34,7 millones hasta $624,3 millones. Las desinversiones (todas ellas relacionadas con productos no primarios) y la conversión de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas en $27,1 millones y $9,9 millones, respectivamente. Las ventas netas excluyendo desinversiones y conversión de moneda extranjera aumentaron en $71,7 millones debido principalmente a un aumento del 16,1 por ciento en los precios de venta de nuestros productos primarios, como resultado de decisiones estratégicas de fijación de precios y aumentos en los precios de los índices.
La utilidad bruta aumentó en $10.0 millones a $133.9 millones (21.4 por ciento) debido a los mismos factores que impactaron las ventas netas, mejoras en los gastos de fabricación y la desinversión de activos selectos no esenciales y de bajo rendimiento durante 2016.
El beneficio operativo disminuyó en $3,7 millones hasta $55,5 millones. El beneficio operativo antes de partidas especiales aumentó en $6,0 millones hasta $60,3 millones, debido principalmente a los mismos factores que afectaron al beneficio bruto, parcialmente compensados por un aumento de los costes corporativos asignados.
Embalajes y servicios de papel
Las ventas netas aumentaron en $21,5 millones hasta $188,7 millones. El aumento se debió principalmente a un aumento de los volúmenes en nuestras plantas de laminación y de corrugado y a un aumento de las ventas de productos especiales.
El beneficio bruto disminuyó en $4,5 millones hasta $32,9 millones (17,4%). La disminución del margen de beneficio bruto se debió principalmente al aumento de los costes de los insumos, parcialmente compensado por el aumento del volumen.
El beneficio operativo disminuyó en $4,4 millones hasta $19,8 millones. El beneficio operativo antes de partidas especiales disminuyó en $3,5 millones hasta $20,6 millones, debido principalmente a los mismos factores que afectaron al beneficio bruto.
Productos y servicios flexibles
Las ventas netas disminuyeron en $9,6 millones hasta $66,6 millones. Una desinversión y una conversión de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas en $2,7 millones y $4,0 millones, respectivamente.
El beneficio bruto aumentó en $2,7 millones hasta $12,3 millones (18,5 por ciento). La mejora del margen se debió a la reducción de los costes fijos y de mano de obra.
El beneficio operativo aumentó en $4,7 millones hasta $1,8 millones. El beneficio operativo antes de partidas especiales aumentó en $3,2 millones hasta $2,1 millones. La mejora del beneficio operativo antes de partidas especiales se debió principalmente a los mismos factores que afectaron al beneficio bruto.
Gestión de tierras
Las ventas netas aumentaron en $1,2 millones a $7,8 millones debido principalmente a un aumento en las ventas de madera y los ingresos por consultoría.
El beneficio operativo aumentó en $1,0 millones a $3,3 millones debido a los mismos factores que afectaron las ventas netas.
Resumen de dividendos
El 6 de junio de 2017, el Directorio declaró dividendos trimestrales en efectivo de $0,42 por acción de acciones ordinarias Clase A y $0,63 por acción de acciones ordinarias Clase B. Los dividendos se pagarán el 1 de julio de 2017 a los accionistas registrados al cierre de operaciones el 19 de junio de 2017.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| ALGUNOS DATOS FINANCIEROS DESTACADOS | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones, excepto los importes por acción) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Algunos datos financieros destacados | ||||||||||||||||
| Ventas netas | $ | 887.4 | $ | 839.6 | $ | 1,708.3 | $ | 1,611.0 | ||||||||
| Beneficio bruto | 181.9 | 173.7 | 345.2 | 325.0 | ||||||||||||
| Margen de beneficio bruto | 20.5 | % | 20.7 | % | 20.2 | % | 20.2 | % | ||||||||
| Beneficio operativo | 80.4 | 82.8 | 122.5 | 100.4 | ||||||||||||
| Beneficio operativo antes de partidas especiales | 84.9 | 79.3 | 151.6 | 137.4 | ||||||||||||
| EBITDA | 108.2 | 113.1 | 177.4 | 160.0 | ||||||||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | 112.7 | 109.6 | 206.5 | 197.0 | ||||||||||||
| Efectivo provisto por actividades operativas | 59.6 | 83.9 | 15.5 | 57.7 | ||||||||||||
| Flujo de caja libre | 41.2 | 68.9 | (24.2 | ) | 12.9 | |||||||||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. | 36.0 | 31.4 | 41.4 | 20.3 | ||||||||||||
| Ganancias por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. | $ | 0.61 | $ | 0.53 | $ | 0.71 | $ | 0.35 | ||||||||
| Ganancias por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. antes de partidas especiales | $ | 0.67 | $ | 0.47 | $ | 1.12 | $ | 0.88 | ||||||||
| Artículos especiales | ||||||||||||||||
| Cargos por reestructuración | $ | 5.1 | $ | 5.4 | $ | 4.8 | $ | 7.7 | ||||||||
| Costos relacionados con la adquisición | — | 0.1 | — | 0.1 | ||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 2.0 | 1.7 | 3.9 | 40.8 | ||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 1.1 | — | 24.6 | — | ||||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas y equipos y negocios, neta | (3.7 | ) | (10.7 | ) | (4.2 | ) | (11.6 | ) | ||||||||
| Artículos especiales totales | $ | 4.5 | $ | (3.5 | ) | $ | 29.1 | 37.0 | ||||||||
| Total de partidas especiales, netas de impuestos y de intereses no controladores | 3.3 | (3.6 | ) | 24.3 | 31.3 | |||||||||||
| Impacto de los elementos especiales totales, netos de impuestos, en las ganancias por acción Clase A diluidas atribuibles a Greif, Inc. | $ | 0.06 | $ | (0.06 | ) | $ | 0.41 | $ | 0.53 | |||||||
| 30 de abril, | 31 de octubre, | 30 de abril, | 31 de octubre, | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2016 | 2015 | |||||||||||||
| Capital de trabajo operativo(5) | $ | 390.1 | $ | 304.6 | $ | 369.1 | $ | 345.4 |
(5)El capital de trabajo operativo se define como las cuentas por cobrar comerciales más los inventarios menos las cuentas por pagar.
Conferencia
La Compañía organizará una conferencia telefónica para analizar los resultados del segundo trimestre de 2017 el 8 de junio de 2017 a las 8:30 am, hora del Este (ET). Para participar, las personas que llamen desde el país deben llamar al 877-201-0168. El ID de Greif es 21958082. El número para llamadas internacionales es +1-647-788-4901. Las líneas telefónicas se abrirán a las 8:00 am, hora del Este. La conferencia telefónica también estará disponible a través de una transmisión web en vivo, incluidas las diapositivas, a las que se puede acceder en http://investor.greif.com Haciendo clic en la pestaña Eventos y presentaciones y buscando en el calendario de eventos, aproximadamente dos horas después de la conferencia, estará disponible una repetición de la misma en el sitio web de la empresa.
Acerca de Greif
Greif es líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial y persigue su visión de convertirse en la empresa de servicio al cliente con mejor desempeño del mundo en embalaje industrial. La empresa produce contenedores de acero, plástico, fibra, flexibles, corrugados y reacondicionados, contenedores intermedios para graneles, cartón para contenedores y accesorios de embalaje, y proporciona servicios de llenado, embalaje y reacondicionamiento de embalajes industriales para una amplia gama de industrias. Greif también administra propiedades madereras en el sureste de los Estados Unidos. La empresa está estratégicamente posicionada con instalaciones de producción en más de 40 países para atender a clientes globales y regionales. Puede encontrar información adicional en el sitio web de la empresa en www.greif.com.
Declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las palabras “puede”, “será”, “espera”, “intenta”, “estima”, “anticipa”, “aspiración”, “objetivo”, “proyecta”, “cree”, “continúa”, “en camino” o “objetivo” o su forma negativa y expresiones similares, entre otras, identifican declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas se basan en suposiciones, expectativas y otra información actualmente disponible para la gerencia. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea de manera expresa o implícita. Los más significativos de estos riesgos e incertidumbres se describen en la Parte I del Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 31 de octubre de 2016. La Compañía no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva.
Aunque la Compañía cree que las expectativas reflejadas en las declaraciones prospectivas tienen una base razonable, la Compañía no puede garantizar que estas expectativas resulten ser correctas. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea que se expresen o se impliquen en las declaraciones. Dichos riesgos e incertidumbres que podrían causar una diferencia incluyen, pero no se limitan a, lo siguiente: (i) históricamente, nuestro negocio ha sido sensible a los cambios en las condiciones económicas o comerciales generales, (ii) es posible que no implementemos con éxito nuestras estrategias comerciales, incluido el logro de nuestros objetivos de transformación y crecimiento, (iii) nuestras operaciones nos someten a riesgos cambiarios y políticos que podrían afectar negativamente nuestros resultados operativos, (iv) la desafiante economía global actual y futura y la disrupción y volatilidad de los mercados financieros y crediticios pueden afectar negativamente nuestro negocio, (v) la continua consolidación de nuestra base de clientes y proveedores puede intensificar la presión sobre los precios, (vi) operamos en industrias altamente competitivas, (vii) nuestro negocio es sensible a los cambios en las demandas de la industria, (viii) las fluctuaciones y la escasez de precios de las materias primas y la energía pueden afectar negativamente nuestras operaciones y costos de fabricación, (ix) las condiciones geopolíticas, incluidos los actos directos o indirectos de guerra o terrorismo, podrían tener un efecto adverso material en nuestras operaciones y resultados financieros, (x) podemos encontrar dificultades que surjan de adquisiciones, (xi) en relación con adquisiciones o desinversiones, podemos estar sujetos a pasivos, (xii) podemos incurrir en costos de reestructuración adicionales y no hay garantía de que nuestros esfuerzos para reducir los costos sean exitosos, (xiii) las iniciativas de legislación fiscal o los desafíos a nuestras posiciones fiscales pueden afectar negativamente nuestros resultados o condición, (xiv) la realización total de nuestros activos de impuestos diferidos puede verse afectada por una serie de factores, (xv) varias operaciones son realizadas por empresas conjuntas que no podemos operar únicamente para nuestro beneficio, (xvi) algunos de los acuerdos que rigen nuestras empresas conjuntas proporcionan a nuestros socios opciones de venta o compra, (xvii) nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener empleados, gerentes y ejecutivos talentosos y calificados es fundamental para nuestro éxito, (xviii) nuestro negocio puede verse afectado negativamente por paros laborales y otros asuntos de relaciones laborales, (xix) es posible que no identifiquemos con éxito a inmigrantes ilegales en nuestra fuerza laboral, (xx) nuestros planes de pensión y posjubilación están subfinanciados y requerirán futuras contribuciones en efectivo y nuestras futuras contribuciones en efectivo requeridas podrían ser más altas de lo que esperamos, cada una de las cuales podría tener un efecto adverso material en nuestra condición financiera y liquidez, (xxi) podemos estar sujetos a pérdidas que podrían no estar cubiertos en su totalidad o en parte por las reservas de seguros existentes o la cobertura de seguros, (xxii) nuestro negocio depende de las operaciones ininterrumpidas de nuestras instalaciones, sistemas y funciones comerciales, incluyendo nuestra tecnología de la información (TI) y otros sistemas comerciales, (xxiii) una violación de seguridad de la información de clientes, empleados, proveedores o de la Compañía puede tener un efecto adverso material en nuestro negocio, condición financiera y resultados de las operaciones, (xxiv) la legislación/regulación relacionada con asuntos ambientales y de salud y seguridad y la responsabilidad social corporativa podría afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxv) las reclamaciones por responsabilidad del producto y otros procedimientos legales podrían afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxvi) podemos incurrir en multas o sanciones, daños a nuestra reputación u otras consecuencias adversas si nuestros empleados, agentes o socios comerciales violan, o se alega que han violado, leyes antisoborno, de competencia u otras leyes, (xxvii) el cambio climático, las regulaciones sobre el cambio climático y los efectos de los gases de efecto invernadero pueden afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxviii) la frecuencia y el volumen de nuestras ventas de madera y tierras forestales afectarán nuestro desempeño financiero, (xxix) los cambios en los principios de contabilidad generalmente aceptados de EE. UU. (US (xxx) si la Compañía no mantiene un sistema eficaz de control interno, es posible que no pueda informar con precisión los resultados financieros o prevenir el fraude, y (xxxi) la Compañía tiene una cantidad significativa de fondo de comercio y activos de larga duración que, si se deterioran en el futuro, afectarían negativamente nuestros resultados operativos. Los riesgos descritos anteriormente no son exhaustivos y, dados estos y otros posibles riesgos e incertidumbres, los inversores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas como una predicción de los resultados reales. Para obtener un análisis detallado de los riesgos e incertidumbres más significativos que podrían hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, consulte “Factores de riesgo” en la Parte I, Artículo 1A de nuestro Formulario 10-K presentado más recientemente y nuestras otras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores. Todas las declaraciones prospectivas realizadas en este comunicado de prensa están expresamente calificadas en su totalidad por referencia a dichos factores de riesgo. Salvo en la medida limitada requerida por la ley aplicable, no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS CONDENSADOS | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones, excepto los importes por acción) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Ventas netas | $ | 887.4 | $ | 839.6 | $ | 1,708.3 | $ | 1,611.0 | ||||||||
| Costo de los productos vendidos | 705.5 | 665.9 | 1,363.1 | 1,286.0 | ||||||||||||
| Beneficio bruto | 181.9 | 173.7 | 345.2 | 325.0 | ||||||||||||
| Gastos de venta, generales y administrativos | 97.0 | 94.5 | 193.6 | 187.7 | ||||||||||||
| Cargos por reestructuración | 5.1 | 5.4 | 4.8 | 7.7 | ||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 2.0 | 1.7 | 3.9 | 40.8 | ||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 1.1 | — | 24.6 | — | ||||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas y equipos, neta | (1.8 | ) | (7.9 | ) | (2.8 | ) | (8.8 | ) | ||||||||
| Ganancia por enajenación de empresas, neta | (1.9 | ) | (2.8 | ) | (1.4 | ) | (2.8 | ) | ||||||||
| Beneficio operativo | 80.4 | 82.8 | 122.5 | 100.4 | ||||||||||||
| Gastos por intereses, neto | 14.3 | 19.9 | 33.0 | 38.4 | ||||||||||||
| Otros gastos, neto | 3.2 | 1.7 | 6.8 | 4.7 | ||||||||||||
| Ingresos antes de gastos de impuestos a las ganancias y ganancias de capital de filiales no consolidadas, neto | 62.9 | 61.2 | 82.7 | 57.3 | ||||||||||||
| Gasto por impuesto sobre la renta | 23.0 | 28.7 | 34.8 | 34.7 | ||||||||||||
| Lngresos netos | 39.9 | 32.5 | 47.9 | 22.6 | ||||||||||||
| Utilidad neta atribuible a participaciones no controladoras | (3.9 | ) | (1.1 | ) | (6.5 | ) | (2.3 | ) | ||||||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. | $ | 36.0 | $ | 31.4 | $ | 41.4 | $ | 20.3 | ||||||||
| Ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||||||||||
| Acciones ordinarias clase A | $ | 0.61 | $ | 0.53 | $ | 0.71 | $ | 0.35 | ||||||||
| Acciones ordinarias clase B | $ | 0.92 | $ | 0.80 | $ | 1.05 | $ | 0.51 | ||||||||
| Ganancias por acción diluidas atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||||||||||
| Acciones ordinarias clase A | $ | 0.61 | $ | 0.53 | $ | 0.71 | $ | 0.35 | ||||||||
| Acciones ordinarias clase B | $ | 0.92 | $ | 0.80 | $ | 1.05 | $ | 0.51 | ||||||||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||||||||||
| Acciones ordinarias clase A | 25.8 | 25.8 | 25.8 | 25.7 | ||||||||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | 22.0 | 22.1 | ||||||||||||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias por acción diluidas atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||||||||||
| Acciones ordinarias clase A | 25.8 | 25.8 | 25.8 | 25.7 | ||||||||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | 22.0 | 22.1 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||
| BALANCES CONSOLIDADOS CONDENSADOS | |||||||
| NO AUDITAR | |||||||
| (en millones) | 30 de abril de 2017 | 31 de octubre de 2016 | |||||
| ACTIVOS | |||||||
| ACTIVOS CORRIENTES | |||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 87.0 | $ | 103.7 | |||
| Cuentas por cobrar comerciales | 428.8 | 399.2 | |||||
| Inventarios | 330.6 | 277.4 | |||||
| Otros activos corrientes | 219.2 | 140.0 | |||||
| 1,065.6 | 920.3 | ||||||
| ACTIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Buena voluntad | 751.2 | 786.4 | |||||
| Activos intangibles | 86.8 | 110.6 | |||||
| Activos en poder de entidades de propósito especial | 50.9 | 50.9 | |||||
| Otros activos a largo plazo | 129.9 | 120.9 | |||||
| 1,018.8 | 1,068.8 | ||||||
| PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS | 1,141.4 | 1,163.9 | |||||
| $ | 3,225.8 | $ | 3,153.0 | ||||
| PASIVOS Y PATRIMONIO NETO | |||||||
| PASIVO CORRIENTE | |||||||
| Cuentas por pagar | $ | 369.3 | $ | 372.0 | |||
| Préstamos a corto plazo | 35.5 | 51.6 | |||||
| Porción corriente de la deuda a largo plazo | 15.0 | — | |||||
| Otros pasivos corrientes | 240.6 | 235.6 | |||||
| 660.4 | 659.2 | ||||||
| PASIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Deuda a largo plazo | 1,033.6 | 974.6 | |||||
| Pasivos mantenidos por entidades de propósito especial | 43.3 | 43.3 | |||||
| Otros pasivos a largo plazo | 468.7 | 486.2 | |||||
| 1,545.6 | 1,504.1 | ||||||
| INTERESES NO CONTROLADORES REDIMIBLES | 33.0 | 31.8 | |||||
| EQUIDAD | |||||||
| Patrimonio neto de Total Greif, Inc. | 980.0 | 947.4 | |||||
| Intereses no controladores | 6.8 | 10.5 | |||||
| 986.8 | 957.9 | ||||||
| $ | 3,225.8 | $ | 3,153.0 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| ESTADOS CONSOLIDADOS RESUMIDOS DE FLUJOS DE EFECTIVO | ||||||||||||||||
| (SIN AUDITAR) | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: | ||||||||||||||||
| Lngresos netos | $ | 39.9 | $ | 32.5 | $ | 47.9 | $ | 22.6 | ||||||||
| Depreciación, agotamiento y amortización | 31.0 | 32.0 | 61.7 | 64.3 | ||||||||||||
| Deterioro de activos | 2.0 | 1.7 | 3.9 | 40.8 | ||||||||||||
| Pérdida por liquidación de pensiones | 1.1 | — | 24.6 | — | ||||||||||||
| Otros ajustes no monetarios al resultado neto | 1.5 | (11.4 | ) | (8.8 | ) | (11.3 | ) | |||||||||
| Cambios en el capital de trabajo operativo | (27.2 | ) | 9.1 | (92.3 | ) | (26.1 | ) | |||||||||
| Precio de compra diferido sobre cuentas por cobrar vendidas | 1.4 | 0.7 | (21.7 | ) | (15.2 | ) | ||||||||||
| Aumento (disminución) del efectivo por cambios en otros activos y pasivos | 9.9 | 19.3 | 0.2 | (17.4 | ) | |||||||||||
| Efectivo neto provisto por actividades operativas | 59.6 | 83.9 | 15.5 | 57.7 | ||||||||||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ||||||||||||||||
| Adquisiciones de empresas, netas de efectivo adquirido | — | (0.4 | ) | — | (0.4 | ) | ||||||||||
| Cobro de pagarés subordinados por cobrar | — | — | — | 44.2 | ||||||||||||
| Compras de propiedades, plantas y equipos | (18.4 | ) | (15.0 | ) | (39.7 | ) | (44.8 | ) | ||||||||
| Compras e inversiones en propiedades madereras | (3.3 | ) | (3.5 | ) | (5.4 | ) | (3.5 | ) | ||||||||
| Compras de propiedades, plantas y equipos con fondos de seguros | — | (3.6 | ) | — | (3.6 | ) | ||||||||||
| Producto de la venta de propiedades, plantas y equipos, negocios, tierras forestales y otros activos. | 5.6 | 25.3 | 8.1 | 27.4 | ||||||||||||
| Producto de las recuperaciones de seguros | 0.4 | 6.6 | 0.4 | 6.6 | ||||||||||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversión | (15.7 | ) | 9.4 | (36.6 | ) | 25.9 | ||||||||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: | ||||||||||||||||
| Ingresos por (pagos de) deuda, neto | (32.2 | ) | (42.2 | ) | 65.5 | (44.6 | ) | |||||||||
| Dividendos pagados a los accionistas de Greif, Inc. | (24.7 | ) | (24.8 | ) | (49.2 | ) | (49.3 | ) | ||||||||
| Otro | (3.0 | ) | (7.1 | ) | (3.5 | ) | (7.3 | ) | ||||||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación | (59.9 | ) | (74.1 | ) | 12.8 | (101.2 | ) | |||||||||
| Reclasificación de efectivo a activos mantenidos para la venta | (5.9 | ) | — | (5.9 | ) | — | ||||||||||
| Efectos de los tipos de cambio sobre el efectivo | 2.1 | 5.1 | (2.5 | ) | 1.0 | |||||||||||
| Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | (19.8 | ) | 24.3 | (16.7 | ) | (16.6 | ) | |||||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, inicio del período | 106.8 | 65.3 | 103.7 | 106.2 | ||||||||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, final del período | $ | 87.0 | $ | 89.6 | $ | 87.0 | $ | 89.6 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| DATOS FINANCIEROS DESTACADOS POR SEGMENTO | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Ventas netas: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 624.3 | $ | 589.6 | $ | 1,185.8 | $ | 1,124.5 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 188.7 | 167.2 | 371.6 | 325.6 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 66.6 | 76.2 | 136.3 | 149.1 | ||||||||||||
| Gestión de tierras | 7.8 | 6.6 | 14.6 | 11.8 | ||||||||||||
| Ventas netas totales | $ | 887.4 | $ | 839.6 | $ | 1,708.3 | $ | 1,611.0 | ||||||||
| Beneficio (pérdida) de explotación: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 55.5 | $ | 59.2 | $ | 84.2 | $ | 56.6 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.8 | 24.2 | 30.6 | 45.4 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.8 | (2.9 | ) | 2.3 | (6.0 | ) | ||||||||||
| Gestión de tierras | 3.3 | 2.3 | 5.4 | 4.4 | ||||||||||||
| Beneficio operativo total | $ | 80.4 | $ | 82.8 | $ | 122.5 | $ | 100.4 | ||||||||
| EBITDA(6): | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 72.5 | $ | 78.7 | $ | 118.2 | $ | 96.2 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 27.4 | 32.1 | 46.5 | 61.0 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 3.6 | (1.0 | ) | 4.8 | (3.3 | ) | ||||||||||
| Gestión de tierras | 4.7 | 3.3 | 7.9 | 6.1 | ||||||||||||
| EBITDA total | $ | 108.2 | $ | 113.1 | $ | 177.4 | $ | 160.0 | ||||||||
| EBITDA antes de efectos especiales: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 77.3 | $ | 73.8 | $ | 137.7 | $ | 129.4 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 28.2 | 32.0 | 56.4 | 62.4 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 3.9 | 0.8 | 6.2 | — | ||||||||||||
| Gestión de tierras | 3.3 | 3.0 | 6.2 | 5.2 | ||||||||||||
| EBITDA total antes de partidas especiales | $ | 112.7 | $ | 109.6 | $ | 206.5 | $ | 197.0 |
(6)El EBITDA se define como la utilidad neta, más los gastos de intereses, netos, más los gastos de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, lo que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. Vea las conciliaciones en la tabla de EBITDA por Segmento.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||||
| DATOS FINANCIEROS DESTACADOS POR REGIÓN GEOGRÁFICA | |||||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | ||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||
| Ventas netas: | |||||||||||||||
| Estados Unidos | $ | 434.5 | $ | 406.3 | $ | 842.5 | $ | 778.7 | |||||||
| Europa, Oriente Medio y África | 325.5 | 310.8 | 611.4 | 587.0 | |||||||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 127.4 | 122.5 | 254.4 | 245.3 | |||||||||||
| Ventas netas totales | $ | 887.4 | $ | 839.6 | $ | 1,708.3 | $ | 1,611.0 | |||||||
| Beneficio bruto: | |||||||||||||||
| Estados Unidos | $ | 94.5 | $ | 92.1 | $ | 179.7 | $ | 171.0 | |||||||
| Europa, Oriente Medio y África | 67.8 | 55.7 | 123.6 | 103.4 | |||||||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 19.6 | 25.9 | 41.9 | 50.6 | |||||||||||
| Utilidad bruta total | $ | 181.9 | $ | 173.7 | $ | 345.2 | $ | 325.0 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||
| CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO | |||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||
| (en millones) | 30 de abril de 2017 | 31 de octubre de 2016 | |||||||||
| Cuentas por cobrar comerciales | $ | 428.8 | $ | 399.2 | |||||||
| Más: inventarios | 330.6 | 277.4 | |||||||||
| Menos: cuentas por pagar | 369.3 | 372.0 | |||||||||
| Capital de trabajo operativo | $ | 390.1 | $ | 304.6 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||||||
| EBITDA CONSOLIDADO(7) | |||||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | ||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||
| Lngresos netos | $ | 39.9 | $ | 32.5 | $ | 47.9 | $ | 22.6 | |||||||
| Más: Gastos por intereses, neto | 14.3 | 19.9 | 33.0 | 38.4 | |||||||||||
| Más: Gasto por impuesto sobre la renta | 23.0 | 28.7 | 34.8 | 34.7 | |||||||||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 31.0 | 32.0 | 61.7 | 64.3 | |||||||||||
| EBITDA | $ | 108.2 | $ | 113.1 | $ | 177.4 | $ | 160.0 | |||||||
| Lngresos netos | $ | 39.9 | $ | 32.5 | $ | 47.9 | $ | 22.6 | |||||||
| Más: Gastos por intereses, neto | 14.3 | 19.9 | 33.0 | 38.4 | |||||||||||
| Más: Gasto por impuesto sobre la renta | 23.0 | 28.7 | 34.8 | 34.7 | |||||||||||
| Más: Otros gastos, neto | 3.2 | 1.7 | 6.8 | 4.7 | |||||||||||
| Beneficio operativo | 80.4 | 82.8 | 122.5 | 100.4 | |||||||||||
| Menos: Otros gastos, neto | 3.2 | 1.7 | 6.8 | 4.7 | |||||||||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 31.0 | 32.0 | 61.7 | 64.3 | |||||||||||
| EBITDA | $ | 108.2 | $ | 113.1 | $ | 177.4 | $ | 160.0 |
(7) El EBITDA se define como el ingreso neto, más los gastos de intereses netos, más los gastos de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Como se muestra en esta tabla, el EBITDA también se puede calcular con referencia a la utilidad operativa.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | ||||||||||||||||
| EBITDA DEL SEGMENTO(8) | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | ||||||||||||||||
| Beneficio operativo | $ | 55.5 | $ | 59.2 | $ | 84.2 | $ | 56.6 | ||||||||
| Menos: Otros gastos, neto | 3.5 | 1.6 | 5.9 | 3.3 | ||||||||||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 20.5 | 21.1 | 39.9 | 42.9 | ||||||||||||
| EBITDA | $ | 72.5 | $ | 78.7 | $ | 118.2 | $ | 96.2 | ||||||||
| Cargos por reestructuración | 4.4 | 2.9 | 3.9 | 4.3 | ||||||||||||
| Costos relacionados con la adquisición | — | 0.1 | — | 0.1 | ||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 2.0 | 1.7 | 3.6 | 38.5 | ||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 0.6 | — | 14.7 | — | ||||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (2.2 | ) | (9.6 | ) | (2.7 | ) | (9.7 | ) | ||||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 77.3 | $ | 73.8 | $ | 137.7 | $ | 129.4 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | ||||||||||||||||
| Beneficio operativo | $ | 19.8 | $ | 24.2 | $ | 30.6 | $ | 45.4 | ||||||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 7.6 | 7.9 | 15.9 | 15.6 | ||||||||||||
| EBITDA | $ | 27.4 | $ | 32.1 | $ | 46.5 | $ | 61.0 | ||||||||
| Cargos por reestructuración | 0.3 | — | 0.3 | — | ||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | — | — | — | 1.5 | ||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 0.5 | — | 9.7 | — | ||||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | — | (0.1 | ) | (0.1 | ) | (0.1 | ) | |||||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 28.2 | $ | 32.0 | $ | 56.4 | $ | 62.4 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | ||||||||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa | $ | 1.8 | $ | (2.9 | ) | $ | 2.3 | $ | (6.0 | ) | ||||||
| Menos: Otros gastos (ingresos), neto | (0.3 | ) | 0.1 | 0.9 | 1.4 | |||||||||||
| Más: Gastos de depreciación y amortización | 1.5 | 2.0 | 3.4 | 4.1 | ||||||||||||
| EBITDA | $ | 3.6 | $ | (1.0 | ) | $ | 4.8 | $ | (3.3 | ) | ||||||
| Cargos por reestructuración | 0.4 | 2.5 | 0.6 | 3.4 | ||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | — | — | 0.3 | 0.8 | ||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | — | — | 0.1 | — | ||||||||||||
| (Ganancia) pérdida en la enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.1 | ) | (0.7 | ) | 0.4 | (0.9 | ) | |||||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 3.9 | $ | 0.8 | $ | 6.2 | $ | — | ||||||||
| Gestión de tierras | ||||||||||||||||
| Beneficio operativo | $ | 3.3 | $ | 2.3 | $ | 5.4 | $ | 4.4 | ||||||||
| Más: Gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 1.4 | 1.0 | 2.5 | 1.7 | ||||||||||||
| EBITDA | $ | 4.7 | $ | 3.3 | $ | 7.9 | 6.1 | |||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | — | — | 0.1 | — | ||||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (1.4 | ) | (0.3 | ) | (1.8 | ) | (0.9 | ) | ||||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | $ | 3.3 | $ | 3.0 | $ | 6.2 | $ | 5.2 | ||||||||
| EBITDA consolidado | $ | 108.2 | $ | 113.1 | $ | 177.4 | $ | 160.0 | ||||||||
| EBITDA consolidado antes de efectos especiales | $ | 112.7 | $ | 109.6 | $ | 206.5 | $ | 197.0 |
(8)El EBITDA se define como el ingreso neto, más los gastos de intereses, neto, más el gasto de impuestos a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula el ingreso neto por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, lo cual, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | ||||||||||||||||
| FLUJO DE CAJA LIBRE(9) | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Efectivo neto provisto por actividades operativas | $ | 59.6 | $ | 83.9 | $ | 15.5 | $ | 57.7 | ||||||||
| Efectivo pagado por compras de propiedades, plantas y equipos | (18.4 | ) | (15.0 | ) | (39.7 | ) | (44.8 | ) | ||||||||
| Flujo de caja libre | $ | 41.2 | $ | 68.9 | $ | (24.2 | ) | $ | 12.9 |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||
| CONCILIACIÓN DE LA GUÍA PROYECTADA PARA 2017 | ||||||||
| FLUJO DE CAJA LIBRE | ||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||
| Rango de pronóstico para el año fiscal 2017 | ||||||||
| (en millones) | Escenario 1 | Escenario 2 | ||||||
| Efectivo neto provisto por actividades operativas | $ | 280.0 | $ | 315.0 | ||||
| Menos: Efectivo pagado por gastos de capital | (100.0 | ) | (115.0 | ) | ||||
| Flujo de caja libre | $ | 180.0 | $ | 200.0 |
(9)El flujo de efectivo libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | ||||||||||||||||
| UTILIDAD (PÉRDIDA) OPERACIONAL DEL SEGMENTO ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES(10) | ||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Beneficio (pérdida) de explotación: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 55.5 | $ | 59.2 | $ | 84.2 | $ | 56.6 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.8 | 24.2 | 30.6 | 45.4 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.8 | (2.9 | ) | 2.3 | (6.0 | ) | ||||||||||
| Gestión de tierras | 3.3 | 2.3 | 5.4 | 4.4 | ||||||||||||
| Beneficio operativo total | $ | 80.4 | $ | 82.8 | $ | 122.5 | $ | 100.4 | ||||||||
| Cargos por reestructuración: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 4.4 | $ | 2.9 | $ | 3.9 | $ | 4.3 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 0.3 | — | 0.3 | — | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.4 | 2.5 | 0.6 | 3.4 | ||||||||||||
| Gastos totales de reestructuración | $ | 5.1 | $ | 5.4 | $ | 4.8 | $ | 7.7 | ||||||||
| Costos relacionados con la adquisición: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | — | $ | 0.1 | $ | — | $ | 0.1 | ||||||||
| Costos totales relacionados con la adquisición | $ | — | $ | 0.1 | $ | — | $ | 0.1 | ||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 2.0 | $ | 1.7 | $ | 3.6 | $ | 38.5 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | — | — | — | 1.5 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | — | — | 0.3 | 0.8 | ||||||||||||
| Cargos totales por deterioro de activos no monetarios | $ | 2.0 | $ | 1.7 | $ | 3.9 | $ | 40.8 | ||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 0.6 | $ | — | $ | 14.7 | $ | — | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 0.5 | — | 9.7 | — | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | — | — | 0.1 | — | ||||||||||||
| Gestión de tierras | — | — | 0.1 | — | ||||||||||||
| Cargo total por liquidación de pensión no monetaria | $ | 1.1 | $ | — | $ | 24.6 | $ | — | ||||||||
| (Ganancia) pérdida en la enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | (2.2 | ) | $ | (9.6 | ) | $ | (2.7 | ) | $ | (9.7 | ) | ||||
| Embalajes y servicios de papel | — | (0.1 | ) | (0.1 | ) | (0.1 | ) | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | (0.1 | ) | (0.7 | ) | 0.4 | (0.9 | ) | |||||||||
| Gestión de tierras | (1.4 | ) | (0.3 | ) | (1.8 | ) | (0.9 | ) | ||||||||
| Ganancia total por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | $ | (3.7 | ) | $ | (10.7 | ) | $ | (4.2 | ) | $ | (11.6 | ) | ||||
| Resultado operativo (pérdida) antes de partidas especiales: | ||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 60.3 | $ | 54.3 | $ | 103.7 | $ | 89.8 | ||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 20.6 | 24.1 | 40.5 | 46.8 | ||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 2.1 | (1.1 | ) | 3.7 | (2.7 | ) | ||||||||||
| Gestión de tierras | 1.9 | 2.0 | 3.7 | 3.5 | ||||||||||||
| Beneficio operativo total antes de partidas especiales | $ | 84.9 | $ | 79.3 | $ | 151.6 | $ | 137.4 |
(10)La utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales se define como la utilidad (pérdida) operativa, más los cargos por reestructuración, más los costos relacionados con la adquisición, más el cargo por liquidación de pensiones no monetario, más los cargos por deterioro no monetarios, menos la (ganancia) por la disposición de propiedades, plantas y equipos, neto.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | ||||||||||||||||||||
| UTILIDAD NETA Y GANANCIAS POR ACCIÓN CLASE A ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES | ||||||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||||||
| (Dólares en millones, excepto los montos por acción) | ||||||||||||||||||||
| Ingresos antes | ||||||||||||||||||||
| Gasto de impuesto sobre la renta | ||||||||||||||||||||
| y ganancias de capital | Impuesto sobre la renta | No- | Lngresos netos | Clase A diluida | ||||||||||||||||
| de no consolidado | Gastos | Controlador | Atribuible a | Ganancias por | ||||||||||||||||
| Afiliados, neto | (Beneficio) | Interés | Greif, Inc. | Compartir | ||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril de 2017 | $ | 62.9 | $ | 23.0 | $ | 3.9 | $ | 36.0 | $ | 0.61 | ||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (3.7 | ) | (0.7 | ) | — | (3.0 | ) | (0.05 | ) | |||||||||||
| Cargos por reestructuración | 5.1 | 1.4 | 0.2 | 3.5 | 0.06 | |||||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 2.0 | — | (0.2 | ) | 2.2 | 0.04 | ||||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 1.1 | 0.5 | — | 0.6 | 0.01 | |||||||||||||||
| Excluyendo artículos especiales | $ | 67.4 | $ | 24.2 | $ | 3.9 | $ | 39.3 | $ | 0.67 | ||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril de 2016 | $ | 61.2 | $ | 28.7 | $ | 1.1 | $ | 31.4 | $ | 0.53 | ||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (10.7 | ) | (2.2 | ) | (0.4 | ) | (8.1 | ) | (0.14 | ) | ||||||||||
| Cargos por reestructuración | 5.4 | 0.8 | 1.2 | 3.4 | 0.06 | |||||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.7 | 0.6 | — | 1.1 | 0.02 | |||||||||||||||
| Costos relacionados con la adquisición | 0.1 | $ | 0.1 | $ | — | — | $ | — | ||||||||||||
| Excluyendo artículos especiales | $ | 57.7 | $ | 28.0 | $ | 1.9 | $ | 27.8 | $ | 0.47 | ||||||||||
| Seis meses finalizados el 30 de abril de 2017 | $ | 82.7 | $ | 34.8 | $ | 6.5 | $ | 41.4 | $ | 0.71 | ||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (4.2 | ) | (0.9 | ) | 0.2 | (3.5 | ) | (0.06 | ) | |||||||||||
| Cargos por reestructuración | 4.8 | (2.9 | ) | 0.4 | 7.3 | 0.13 | ||||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 3.9 | — | 0.1 | 3.8 | 0.06 | |||||||||||||||
| Cargo por liquidación de pensión no monetaria | 24.6 | 7.9 | — | 16.7 | 0.28 | |||||||||||||||
| Excluyendo artículos especiales | $ | 111.8 | $ | 38.9 | $ | 7.2 | $ | 65.7 | $ | 1.12 | ||||||||||
| Seis meses finalizados el 30 de abril de 2016 | $ | 57.3 | $ | 34.7 | $ | 2.3 | $ | 20.3 | $ | 0.35 | ||||||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (11.6 | ) | (2.4 | ) | (0.6 | ) | (8.6 | ) | (0.15 | ) | ||||||||||
| Cargos por reestructuración | 7.7 | 1.0 | 1.7 | 5.0 | 0.09 | |||||||||||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 40.8 | 5.7 | 0.3 | 34.8 | 0.59 | |||||||||||||||
| Costos relacionados con la adquisición | 0.1 | — | — | 0.1 | — | |||||||||||||||
| Excluyendo artículos especiales | $ | 94.3 | $ | 39.0 | $ | 3.7 | $ | 51.6 | $ | 0.88 |
El impacto del gasto de impuesto a las ganancias y de la participación no controladora en cada partida especial se calcula en función de las tasas impositivas y los porcentajes de participación específicos de cada entidad aplicable. En la partida especial de cargos por reestructuración de seis meses finalizados el 30 de abril de 2017 se incluye un cargo de impuesto a las ganancias de $4,4 millones debido a un cambio en las afirmaciones relacionadas con las ganancias extranjeras no remitidas como resultado de la reestructuración de nuestra cartera de deuda intercompañía. La tasa impositiva excluyendo el impacto de las partidas especiales para el segundo trimestre de 2017 fue del 35,9 por ciento.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||||||||||||||
| INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA | |||||||||||||||||||||||
| EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES | |||||||||||||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | ||||||||||||||||||||||
| Excluyendo el | Excluyendo el | ||||||||||||||||||||||
| Impacto de | Impacto de | Impacto de | Impacto de | ||||||||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | Desinversiones | Desinversiones | 2017 | Desinversiones | Desinversiones | |||||||||||||||||
| Ventas netas: | |||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 624.3 | $ | — | $ | 624.3 | $ | 1,185.8 | $ | — | $ | 1,185.8 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 188.7 | — | 188.7 | 371.6 | — | 371.6 | |||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 66.6 | — | 66.6 | 136.3 | — | 136.3 | |||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 7.8 | — | 7.8 | 14.6 | — | 14.6 | |||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 887.4 | $ | — | $ | 887.4 | $ | 1,708.3 | $ | — | $ | 1,708.3 | |||||||||||
| Beneficio bruto: | |||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 133.9 | $ | — | $ | 133.9 | $ | 246.3 | $ | — | $ | 246.3 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 32.9 | — | 32.9 | 68.2 | — | 68.2 | |||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 12.3 | — | 12.3 | 25.4 | — | 25.4 | |||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 2.8 | — | 2.8 | 5.3 | — | 5.3 | |||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 181.9 | $ | — | $ | 181.9 | $ | 345.2 | $ | — | $ | 345.2 | |||||||||||
| Utilidad operativa: | |||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 55.5 | $ | — | $ | 55.5 | $ | 84.2 | $ | 0.1 | $ | 84.1 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 19.8 | — | 19.8 | 30.6 | — | 30.6 | |||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.8 | — | 1.8 | 2.3 | — | 2.3 | |||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 3.3 | — | 3.3 | 5.4 | — | 5.4 | |||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 80.4 | $ | — | $ | 80.4 | $ | 122.5 | $ | 0.1 | $ | 122.4 | |||||||||||
| Beneficio operativo antes de partidas especiales(11): | |||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 60.3 | $ | — | $ | 60.3 | $ | 103.7 | $ | — | $ | 103.7 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 20.6 | — | 20.6 | 40.5 | — | 40.5 | |||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 2.1 | — | 2.1 | 3.7 | — | 3.7 | |||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 1.9 | — | 1.9 | 3.7 | — | 3.7 | |||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 84.9 | $ | — | $ | 84.9 | $ | 151.6 | $ | — | $ | 151.6 |
(11)Consulte la tabla contenida en este documento titulada Conciliación de PCGA a no PCGA: Ganancia (pérdida) operativa del segmento antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | ||||||||||||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | ||||||||||||||||||||||||
| INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA | ||||||||||||||||||||||||
| EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES (CONTINUACIÓN) | ||||||||||||||||||||||||
| NO AUDITAR | ||||||||||||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||||||||||
| Excluyendo el | Excluyendo el | |||||||||||||||||||||||
| Impacto de | Impacto de | Impacto de | Impacto de | |||||||||||||||||||||
| (en millones) | 2016 | Desinversiones | Desinversiones | 2016 | Desinversiones | Desinversiones | ||||||||||||||||||
| Ventas netas: | ||||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 589.6 | $ | 27.1 | $ | 562.5 | $ | 1,124.5 | $ | 52.3 | $ | 1,072.2 | ||||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 167.2 | — | 167.2 | 325.6 | — | 325.6 | ||||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 76.2 | 2.7 | 73.5 | 149.1 | 5.0 | 144.1 | ||||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 6.6 | — | 6.6 | 11.8 | — | 11.8 | ||||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 839.6 | $ | 29.8 | $ | 809.8 | $ | 1,611.0 | $ | 57.3 | $ | 1,553.7 | ||||||||||||
| Beneficio bruto: | ||||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 123.9 | $ | (2.4 | ) | $ | 126.3 | $ | 226.7 | $ | 0.1 | $ | 226.6 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 37.4 | — | 37.4 | 73.2 | — | 73.2 | ||||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | 9.6 | 0.4 | 9.2 | 20.1 | 0.8 | 19.3 | ||||||||||||||||||
| Gestión de tierras | 2.8 | — | 2.8 | 5.0 | — | 5.0 | ||||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 173.7 | $ | (2.0 | ) | $ | 175.7 | $ | 325.0 | $ | 0.9 | $ | 324.1 | |||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 59.2 | $ | 2.8 | $ | 56.4 | $ | 56.6 | $ | (21.9 | ) | $ | 78.5 | |||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 24.2 | — | 24.2 | 45.4 | — | 45.4 | ||||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | (2.9 | ) | 0.1 | (3.0 | ) | (6.0 | ) | 0.2 | (6.2 | ) | ||||||||||||||
| Gestión de tierras | 2.3 | — | 2.3 | 4.4 | — | 4.4 | ||||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 82.8 | $ | 2.9 | $ | 79.9 | $ | 100.4 | $ | (21.7 | ) | $ | 122.1 | |||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales(11): | ||||||||||||||||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | $ | 54.3 | $ | (4.9 | ) | $ | 59.2 | $ | 89.8 | $ | (4.8 | ) | $ | 94.6 | ||||||||||
| Embalajes y servicios de papel | 24.1 | — | 24.1 | 46.8 | — | 46.8 | ||||||||||||||||||
| Productos y servicios flexibles | (1.1 | ) | 0.1 | (1.2 | ) | (2.7 | ) | 0.2 | (2.9 | ) | ||||||||||||||
| Gestión de tierras | 2.0 | — | 2.0 | 3.5 | — | 3.5 | ||||||||||||||||||
| Consolidado | $ | 79.3 | $ | (4.8 | ) | $ | 84.1 | $ | 137.4 | $ | (4.6 | ) | $ | 142.0 |
(11)Consulte la tabla contenida en este documento titulada Conciliación de PCGA a no PCGA: Ganancia (pérdida) operativa del segmento antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||||||
| VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE | |||||||||||||||
| DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDAS | |||||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| Aumento de | Aumento de | ||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | Ventas netas ($) | Ventas netas (%) | |||||||||||
| Ventas netas | $ | 887.4 | $ | 839.6 | $ | 47.8 | 5.7 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 29.8 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 887.4 | $ | 809.8 | |||||||||||
| Traducción de moneda | (14.0 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 901.4 | $ | 809.8 | $ | 91.6 | 11.3 | % | |||||||
| Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| Aumento de | Aumento de | ||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | Ventas netas ($) | Ventas netas (%) | |||||||||||
| Ventas netas | $ | 1,708.3 | $ | 1,611.0 | $ | 97.3 | 6.0 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 57.3 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 1,708.3 | $ | 1,553.7 | |||||||||||
| Traducción de moneda | (31.7 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 1,740.0 | $ | 1,553.7 | $ | 186.3 | 12.0 | % |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||||
| EMBALAJES INDUSTRIALES RÍGIDOS Y SERVICIOS | |||||||||||||
| VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE | |||||||||||||
| DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDAS | |||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||
| Aumento de | Aumento de | ||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | Ventas netas ($) | Ventas netas (%) | |||||||||
| Ventas netas | $ | 624.3 | $ | 589.6 | $ | 34.7 | 5.9 | % | |||||
| Impacto de las desinversiones | — | 27.1 | |||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 624.3 | $ | 562.5 | |||||||||
| Traducción de moneda | (9.9 | ) | N / A | ||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 634.2 | $ | 562.5 | $ | 71.7 | 12.7 | % | |||||
| Seis meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||
| Aumento de | Aumento de | ||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | Ventas netas ($) | Ventas netas (%) | |||||||||
| Ventas netas | $ | 1,185.8 | $ | 1,124.5 | $ | 61.3 | 5.5 | % | |||||
| Impacto de las desinversiones | — | 52.3 | |||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 1,185.8 | $ | 1,072.2 | |||||||||
| Traducción de moneda | (24.3 | ) | N / A | ||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | $ | 1,210.1 | $ | 1,072.2 | $ | 137.9 | 12.9 | % |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS | |||||||||||||||
| CONCILIACIÓN ENTRE PCGA Y NO PCGA | |||||||||||||||
| PRODUCTOS PRIMARIOS | |||||||||||||||
| VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES | |||||||||||||||
| NO AUDITAR | |||||||||||||||
| Tres meses finalizados el 30 de abril, | |||||||||||||||
| Aumentar | Aumentar | ||||||||||||||
| (Disminuir) en | (Disminuir) en | ||||||||||||||
| Productos primarios | Productos primarios | ||||||||||||||
| (en millones) | 2017 | 2016 | Ventas netas ($) | Ventas netas (%) | |||||||||||
| Embalajes y servicios industriales rígidos | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 552.8 | $ | 493.4 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 552.8 | $ | 493.4 | $ | 59.4 | 12.0 | % | |||||||
| Embalajes y servicios de papel | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 188.0 | $ | 166.7 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 188.0 | $ | 166.7 | $ | 21.3 | 12.8 | % | |||||||
| Productos y servicios flexibles | |||||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios | $ | 60.8 | $ | 66.6 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | (2.6 | ) | ||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | $ | 60.8 | $ | 64.0 | $ | (3.2 | ) | (5.0 | )% |
La versión original de este comunicado se encuentra en businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20170607006359/en/
Fuente: Greif, Inc.
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