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Greif informa los resultados del segundo trimestre de 2017

Comunicado de prensa (PDF 211 KB)

DELAWARE, Ohio–(BUSINESS WIRE)–Greif, Inc. (NYSE: GEF, GEF.B), líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial, anunció los resultados del segundo trimestre de 2017.

Aspectos destacados del segundo trimestre (todos los resultados comparados con los resultados del segundo trimestre de 2016, a menos que se indique lo contrario) :

  • Las ventas netas aumentaron $47,8 millones a $887,4 millones de $839,6 millones.
  • La ganancia bruta aumentó en $ 8,2 millones a $ 181,9 millones de $ 173,7 millones.
  • La utilidad operativa disminuyó en $2,4 millones a $80,4 millones y la utilidad operativa antes de elementos especiales 1 aumentó en $5,6 millones a $84,9 millones.
  • Ingreso neto de $36,0 millones o $0,61 por acción de Clase A diluida en comparación con un ingreso neto de $31,4 millones o $0,53 por acción de Clase A diluida.
  • Utilidad neta, excluyendo el impacto de elementos especiales, de $39,3 millones o $0,67 por acción de Clase A diluida en comparación con la utilidad neta, excluyendo el impacto de elementos especiales, de $27,8 millones o $0,47 por acción de Clase A diluida.
  • Los gastos por intereses disminuyeron en $ 5,6 millones a $ 14,3 millones de $ 19,9 millones debido principalmente al pago de las Notas Senior con préstamos bajo el Acuerdo de Crédito de la Compañía.
  • El efectivo proporcionado por las actividades operativas disminuyó en $24,3 millones a $59,6 millones de $83,9 millones debido en parte a los aumentos en los precios de las materias primas ya las compras aceleradas de inventario realizadas antes de esos aumentos.
  • El flujo de efectivo libre 2 disminuyó en $27,7 millones, debido a los mismos factores que afectan el efectivo proporcionado por las actividades operativas y un aumento de $3,4 millones en efectivo pagado por propiedades, plantas y equipos.
  • Redujo el rango para las ganancias por acción de Clase A del año fiscal 2017 antes de la guía de artículos especiales 3 a $ 2.84 – $ 3.02. Se redujo la guía de flujo de caja libre para el año fiscal 2017 a $ 180,0 millones a $ 200,0 millones como resultado de los proyectos de expansión de capital aprobados recientemente debido a la confianza en el flujo de caja.

“Generamos sólidos resultados financieros este trimestre a través de un mejor servicio al cliente y una ejecución comercial y operativa disciplinada”, dijo el presidente y director ejecutivo de Greif, Pete Watson. “La utilidad operativa de Greif antes de artículos especiales y nuestras ganancias por acción Clase A antes de artículos especiales mejoraron significativamente en comparación con el trimestre del año anterior. La estabilidad financiera y operativa mejorada de Greif sustenta nuestra estrategia para generar mayor valor para nuestros clientes y accionistas”.

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1 Un resumen de todas las partidas especiales que están excluidas de la utilidad neta antes de partidas especiales, de las ganancias por acción de Clase A diluida antes de partidas especiales y de la ganancia operativa antes de partidas especiales se establece en la tabla Puntos destacados financieros seleccionados que sigue al Resumen de dividendos en este comunicado.
2 El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos.
3 La guía de ganancias por acción GAAP Clase A de 2017 no se proporciona en este comunicado debido al potencial de uno o más de los siguientes, cuyo momento y magnitud no podemos pronosticar de manera confiable: ganancias o pérdidas en la venta de negocios, terrenos madereros o propiedades, planta y equipo, neto, cargos por deterioro de activos no monetarios debido a cambios no anticipados en el negocio, actividades relacionadas con la reestructuración, liquidaciones de pensiones no monetarias o costos de adquisición, y los efectos del impuesto sobre la renta de estos elementos y otros impuestos sobre la renta relacionados eventos. No hay conciliación de las ganancias por acción de Clase A del año fiscal 2017 antes de la guía de artículos especiales, una medida financiera no GAAP que excluye las ganancias y pérdidas en la disposición de negocios, madera y propiedad, planta y equipo, costos de adquisición, liquidación de pensiones no en efectivo cargos, cargos por reestructuración y deterioro se incluye en este comunicado porque, debido a la alta variabilidad y dificultad para hacer pronósticos y proyecciones precisos de parte de la información excluida, junto con parte de la información excluida que no es comprobable o accesible, no podemos cuantificar ciertos montos que serían necesarios para ser incluidos en la medida financiera GAAP más directamente comparable sin esfuerzos irrazonables. En este comunicado se incluye una conciliación de la guía de flujo de efectivo libre de 2017 con el efectivo neto pronosticado por las actividades operativas, la medida financiera GAAP más directamente comparable.

Nota: En los cronogramas financieros que forman parte de este comunicado se incluye una conciliación de las diferencias entre todas las medidas financieras que no son GAAP utilizadas en este comunicado con las medidas financieras GAAP más directamente comparables. Estas medidas financieras no GAAP están destinadas a complementar y deben leerse junto con nuestros resultados financieros. No deben considerarse una alternativa o un sustituto, y no deben considerarse superiores a nuestros resultados financieros informados. En consecuencia, los usuarios de esta información financiera no deben depositar una confianza indebida en estas medidas financieras que no son GAAP.

Aspectos destacados comerciales notables

Nuestras tres prioridades estratégicas son:

  1. Invertir en nuestra gente y equipos para fomentar una cultura sólida de compromiso y responsabilidad de los empleados.
  2. Brinde excelencia en el servicio al cliente líder en la industria para lograr una mayor satisfacción y lealtad del cliente.
  3. Transformar continuamente nuestra cartera para impulsar el crecimiento, la expansión del margen y la generación de flujo de caja libre.

En general, entregamos un sólido segundo trimestre de 2017. Comenzando con el servicio al cliente, nuestro índice de satisfacción del cliente (CSI) consolidado mejoró en un 4 por ciento año tras año, y todos los segmentos comerciales demostraron un desempeño mejorado. También completamos nuestra última encuesta Net Promoter Score y reconocimos una mejora del 12 por ciento en comparación con la encuesta anterior realizada a fines del otoño pasado.

Desde un punto de vista operativo, el negocio tuvo un buen desempeño durante el trimestre. El segmento de Servicios y Empaques Industriales Rígidos, nuestro segmento de negocios más grande por ingresos y contribución a la utilidad operativa, mejoró sus márgenes y generó un sólido crecimiento de los tambores de plástico y los contenedores a granel intermedios (IBC) año tras año, con un desempeño particularmente sólido en la región del golfo de EE. UU. y Europa del Este. El segmento de servicios y empaques de papel, que consta de dos fábricas de papel y una de las redes de corrugado más nuevas en la industria del cartón corrugado, entregó grandes volúmenes, lo que ayudó a compensar el aumento de los costos de los envases corrugados viejos y está aumentando su cartera de productos especiales. El segmento de productos y servicios flexibles, el mayor productor mundial de contenedores intermedios a granel (FIBC) flexibles industriales, va por buen camino con su plan de mejora y entregó su sexto trimestre consecutivo de expansión de márgenes.

Mirando hacia el futuro, estamos reduciendo nuestro rango de orientación de ganancias por acción Clase A para el año fiscal 2017 antes de artículos especiales a $ 2.84 – $ 3.02 basado en gran parte en un mejor desempeño comercial. También estamos reduciendo nuestra guía de flujo de caja libre para el año fiscal 2017 a $ 180.0 millones a $ 200.0 millones debido a las expansiones de crecimiento orgánico aprobadas recientemente en nuestros segmentos de Servicios y Empaques Industriales Rígidos y Empaques y Servicios de Papel.

Si bien estamos satisfechos con el desempeño general de la Compañía durante el trimestre, no estamos satisfechos con la administración del capital de trabajo. Aunque nuestros días de capital de trabajo mejoraron año tras año, los dólares de capital de trabajo son peores principalmente debido al efecto adverso de los aumentos de precios de las materias primas. Los inventarios aumentaron debido a las existencias de seguridad compradas antes de los eventos de mantenimiento planificados en nuestras plantas y los aumentos anticipados de los precios de las materias primas durante el trimestre. Los factores de estacionalidad también afectaron los inventarios mientras nos preparábamos para la temporada agrícola que comienza durante la segunda mitad del año fiscal.

Como recordatorio, los incentivos de los empleados se ven afectados por la gestión del capital de trabajo. Esta alineación de incentivos, combinada con una reducción planificada en las existencias de seguridad; una reducción en las compras de inventario; y se espera que un mayor enfoque en la recaudación de efectivo mejore el capital de trabajo durante el resto del año.

Resultados del segmento

Las ventas netas se ven afectadas principalmente por el volumen de productos primarios 4 vendidos, los precios de venta, la combinación de productos y el impacto de los cambios en las monedas extranjeras frente al dólar estadounidense. Las tablas a continuación muestran el impacto porcentual de cada uno de estos elementos en las ventas netas de nuestros productos primarios, incluyendo y excluyendo el impacto de las desinversiones, para el segundo trimestre de 2017 en comparación con el segundo trimestre de 2016 para los segmentos de negocios con operaciones de manufactura. :

Industriales Rígidos
Embalaje & Papel de embalar & Productos Flexibles
Impacto en las ventas netas: productos primarios Servicios Servicios y servicios
% % %
Conversión de moneda (1.8 )% (5.3 )%
Volumen (2.3 )% 6.6 % (11.1 )%
Precios de venta y mezcla de productos 16.1 % 6.2 % 7.7 %
Impacto Total de Productos Primarios 12.0 % 12.8 % (8.7 )%
Industriales Rígidos
Embalaje & Papel de embalar & Productos Flexibles
Impacto en las ventas netas – Productos primarios, excluyendo desinversiones: Servicios Servicios y servicios
% % %
Conversión de moneda (1.8 )% (5.5 )%
Volumen (2.3 )% 6.6 % (6.5 )%
Precios de venta y mezcla de productos 16.1 % 6.2 % 7.0 %
Impacto Total de Productos Primarios 12.0 % 12.8 % (5.0 )%

(4) Los productos primarios son tambores fabricados de acero, plástico y fibra; contenedores intermedios a granel; linerboard, medium, láminas corrugadas y envases corrugados; y contenedores intermedios a granel flexibles de 1 y 2 bucles y de 4 bucles.

Servicios y embalajes industriales rígidos (todos los resultados en comparación con el segundo trimestre de 2016, a menos que se indique lo contrario) :

Las ventas netas aumentaron $34,7 millones a $624,3 millones. Las desinversiones (todas relacionadas con productos no primarios) y la conversión de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas en $27,1 millones y $9,9 millones, respectivamente. Las ventas netas, excluyendo las desinversiones y la conversión de moneda extranjera, aumentaron en $71,7 millones debido principalmente a un aumento del 16,1 por ciento en los precios de venta de nuestros productos principales como resultado de decisiones estratégicas de fijación de precios y aumentos en los precios índice.

La utilidad bruta aumentó en $10,0 millones a $133,9 millones (21,4 por ciento) debido a los mismos factores que afectaron las ventas netas, las mejoras en los gastos de fabricación y la desinversión de activos secundarios y de bajo rendimiento seleccionados durante 2016.

Las ganancias operativas se redujeron en $ 3,7 millones a $ 55,5 millones. La utilidad operativa antes de artículos especiales aumentó en $6,0 millones a $60,3 millones, debido principalmente a los mismos factores que afectaron la utilidad bruta, parcialmente compensados por un aumento en los costos corporativos asignados.

Embalaje y servicios de papel

Las ventas netas aumentaron $21,5 millones a $188,7 millones. El aumento se debió principalmente a un aumento en los volúmenes en nuestras fábricas e instalaciones de corrugado y mayores ventas de productos especiales.

La ganancia bruta se redujo en $ 4,5 millones a $ 32,9 millones (17,4 por ciento). La disminución en el margen de utilidad bruta se debió principalmente a mayores costos de insumos, parcialmente compensados por aumentos de volumen.

Las ganancias operativas se redujeron en $ 4,4 millones a $ 19,8 millones. La utilidad operativa antes de artículos especiales disminuyó $3,5 millones a $20,6 millones, debido principalmente a los mismos factores que afectaron la utilidad bruta.

Productos y servicios flexibles

Las ventas netas disminuyeron en $9,6 millones a $66,6 millones. Tanto la desinversión como la conversión de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas en $2,7 millones y $4,0 millones, respectivamente.

La utilidad bruta aumentó en $2,7 millones a $12,3 millones (18,5 por ciento). La mejora del margen se debió a la reducción de los costos fijos y de mano de obra.

La utilidad operativa aumentó en $ 4,7 millones a $ 1,8 millones. La utilidad operativa antes de artículos especiales aumentó en $ 3,2 millones a $ 2,1 millones. La mejora en la utilidad operativa antes de partidas especiales se debió principalmente a los mismos factores que afectaron la utilidad bruta.

Gestion de tierras

Las ventas netas aumentaron $1,2 millones a $7,8 millones debido principalmente a un aumento en las ventas de madera y los ingresos por consultoría.

La utilidad operativa aumentó en $1,0 millones a $3,3 millones debido a los mismos factores que afectaron las ventas netas.

Resumen de dividendos

El 6 de junio de 2017, la Junta Directiva declaró dividendos trimestrales en efectivo de $0.42 por acción de las acciones ordinarias Clase A y de $0.63 por acción de las acciones ordinarias Clase B. Los dividendos son pagaderos el 1 de julio de 2017 a los accionistas registrados al cierre de operaciones el 19 de junio de 2017.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS SELECCIONADOS
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones, excepto por los montos por acción) 2017 2016 2017 2016
Aspectos financieros destacados seleccionados
Las ventas netas PS 887.4 PS 839.6 PS 1,708.3 PS 1,611.0
Beneficio bruto 181.9 173.7 345.2 325.0
Margen de beneficio bruto 20.5 % 20.7 % 20.2 % 20.2 %
Beneficio operativo 80.4 82.8 122.5 100.4
Utilidad operativa antes de partidas especiales 84.9 79.3 151.6 137.4
EBITDA 108.2 113.1 177.4 160.0
EBITDA antes de partidas especiales 112.7 109.6 206.5 197.0
Efectivo proporcionado por actividades operativas 59.6 83.9 15.5 57.7
Flujo de caja libre 41.2 68.9 (24.2 ) 12.9
Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. 36.0 31.4 41.4 20.3
Ganancias por acción diluidas de Clase A atribuibles a Greif, Inc. PS 0.61 PS 0.53 PS 0.71 PS 0.35
Ganancias diluidas de Clase A por acción atribuibles a Greif, Inc. antes de partidas especiales PS 0.67 PS 0.47 PS 1.12 PS 0.88
Artículos especiales
Cargos de reestructuración PS 5.1 PS 5.4 PS 4.8 PS 7.7
Costos relacionados con la adquisición 0.1 0.1
Cargos por deterioro de activos no monetarios 2.0 1.7 3.9 40.8
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 1.1 24.6
Ganancia por disposición de propiedades, plantas y equipos y negocios, neta (3.7 ) (10.7 ) (4.2 ) (11.6 )
Artículos especiales totales PS 4.5 PS (3.5 ) PS 29.1 37.0
Total de artículos especiales, neto de impuestos y participación no controladora 3.3 (3.6 ) 24.3 31.3
Impacto del total de artículos especiales, neto de impuestos, en las ganancias por acción diluidas de Clase A atribuibles a Greif, Inc. PS 0.06 PS (0.06 ) PS 0.41 PS 0.53
30 de Abril, 31 de octubre, 30 de Abril, 31 de octubre,
2017 2016 2016 2015
Capital de trabajo operativo (5) PS 390.1 PS 304.6 PS 369.1 PS 345.4

(5) El capital de trabajo operativo se define como las cuentas por cobrar comerciales más los inventarios menos las cuentas por pagar.

Conferencia

La Compañía realizará una conferencia telefónica para analizar los resultados del segundo trimestre de 2017 el 8 de junio de 2017 a las 8:30 a. m. Hora del Este (ET). Para participar, las personas que llamen desde el país deben llamar al 877-201-0168. El ID de Greif es 21958082. El número para llamadas internacionales es +1-647-788-4901. Las líneas telefónicas se abrirán a las 8:00 a.m. ET. La conferencia telefónica también estará disponible a través de una transmisión web en vivo, que incluye diapositivas, a las que se puede acceder en http://investor.greif.com haciendo clic en la pestaña Eventos y presentaciones y buscando en el calendario de eventos. Una repetición de la conferencia telefónica estará disponible en el sitio web de la Compañía aproximadamente dos horas después de la llamada.

Sobre Greif

Greif es un líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial y persigue su visión de convertirse en la empresa de servicio al cliente con mejor rendimiento del mundo en embalaje industrial. La Compañía produce contenedores de acero, plástico, fibra, flexibles, corrugados y reacondicionados, contenedores intermedios para granel, cartulinas y accesorios de empaque, y brinda servicios de llenado, empaque y reacondicionamiento de empaques industriales para una amplia gama de industrias. Greif también administra propiedades madereras en el sureste de los Estados Unidos. La Compañía está estratégicamente posicionada con instalaciones de producción en más de 40 países para servir a clientes globales y regionales. Hay información adicional en el sitio web de la Compañía en www.greif.com .

Declaraciones prospectivas

Este comunicado contiene declaraciones a futuro dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Las palabras “puede”, “será”, “esperar”, “intentar”, “estimar”, “anticipar”, “aspiración”, “objetivo”, “proyecto”, “creer”, “continuar”, “encaminado” o “target” o el negativo de las mismas y expresiones similares, entre otras, identifican declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas se basan en suposiciones, expectativas y otra información actualmente disponible para la gerencia. Dichas declaraciones a futuro están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea de forma expresa o implícita. Los más significativos de estos riesgos e incertidumbres se describen en la Parte I del Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 31 de octubre de 2016. La Compañía no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva.

Aunque la Compañía cree que las expectativas reflejadas en las declaraciones prospectivas tienen una base razonable, la Compañía no puede garantizar que estas expectativas resulten ser correctas. Las declaraciones a futuro están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea que estén expresados o implícitos en las declaraciones. Dichos riesgos e incertidumbres que podrían causar una diferencia incluyen, entre otros, los siguientes: (i) históricamente, nuestro negocio ha sido sensible a los cambios en las condiciones comerciales o económicas generales, (ii) es posible que no implementemos con éxito nuestras estrategias comerciales, incluido el logro de nuestros objetivos de transformación y crecimiento, (iii) nuestras operaciones nos someten a riesgos cambiarios y políticos que podrían afectar adversamente nuestros resultados de operación, (iv) la desafiante economía global actual y futura y la interrupción y volatilidad de los mercados financieros y crediticios pueden afectar negativamente nuestro negocio, (v) la continua consolidación de nuestra base de clientes y proveedores puede intensificar la presión sobre los precios, (vi) operamos en industrias altamente competitivas, (vii) nuestro negocio es sensible a los cambios en las demandas de la industria, (viii) las fluctuaciones y la escasez de los precios de las materias primas y la energía pueden tener un impacto adverso en nuestras operaciones y costos de fabricación, (ix) las condiciones geopolíticas, incluidos los actos directos o indirectos de guerra o terrorismo, podrían tener un efecto material adverso en nuestras operaciones y resultados financieros, (x) podemos encontrarnos con dificultades derivadas de adquisiciones, (xi) en relación con adquisiciones o desinversiones, podemos estar sujetos a responsabilidades, (xii) podemos incurrir en costos de reestructuración adicionales y no hay garantía de que nuestros esfuerzos para reducir los costos tengan éxito, (xiii) las iniciativas de legislación fiscal o los desafíos a nuestras posiciones fiscales pueden afectar negativamente nuestros resultados o condición, (xiv) la plena realización de nuestros activos por impuestos diferidos puede verse afectada por una serie de factores, (xv) varias operaciones son realizadas por empresas conjuntas que no podemos operar únicamente para nuestro beneficio, (xvi) algunos de los acuerdos que rigen nuestras empresas conjuntas brindan a nuestros socios opciones de compra o venta, (xvii) nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener empleados, gerentes y ejecutivos talentosos y calificados es fundamental para nuestro éxito, (xviii) nuestro negocio puede verse afectado negativamente por paros laborales y otros asuntos de relaciones laborales, (xix) es posible que no identifiquemos con éxito a los inmigrantes ilegales en nuestra fuerza laboral, (xx) nuestros planes de pensión y de posjubilación están subfinanciados y requerirán futuras contribuciones en efectivo y nuestras futuras contribuciones en efectivo requeridas podrían ser más altas de lo que esperamos, cada una de las cuales podría tener un efecto adverso significativo en nuestra condición financiera y liquidez, (xxi) podemos estar sujeto a pérdidas que podrían no estar cubiertas en su totalidad o en parte por las reservas de seguros existentes o la cobertura de seguros, (xxii) nuestro negocio depende de las operaciones ininterrumpidas de nuestras instalaciones, sistemas y funciones comerciales, incluida nuestra tecnología de la información (TI) y otros sistemas comerciales, (xxiii) una violación de la seguridad de la información del cliente, empleado, proveedor o de la Compañía puede tener un efecto adverso significativo en nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones, (xxiv) legislación/regulación relacionada con asuntos ambientales y de salud y seguridad y responsabilidad social corporativa podría impactar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxv) reclamos de responsabilidad por productos y otras pr procedimientos podrían afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxvi) podemos incurrir en multas o sanciones, daños a nuestra reputación u otras consecuencias adversas si nuestros empleados, agentes o socios comerciales violan, o se alega que han violado, normas antisoborno, normas de competencia. u otras leyes, (xxvii) el cambio climático, las regulaciones sobre el cambio climático y los efectos de los gases de efecto invernadero pueden afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxviii) la frecuencia y el volumen de nuestras ventas de madera y terrenos madereros afectarán nuestro desempeño financiero, (xxix) cambios en Los principios de contabilidad generalmente aceptados de los EE. UU. (US GAAP) y las normas y reglamentos de la SEC podrían tener un impacto material en nuestros resultados informados, (xxx) si la Compañía no mantiene un sistema efectivo de control interno, es posible que la Compañía no pueda informar con precisión los resultados financieros o evitar fraude, y (xxxi) la Compañía tiene una cantidad significativa de crédito mercantil y activos de larga duración que, si se deterioran en el futuro, tendrían un impacto adverso t nuestros resultados de operaciones. Los riesgos descritos anteriormente no incluyen todo, y dados estos y otros posibles riesgos e incertidumbres, los inversores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas como una predicción de los resultados reales. Para obtener una discusión detallada de los riesgos e incertidumbres más significativos que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, consulte «Factores de riesgo» en la Parte I, Artículo 1A de nuestro Formulario 10-K presentado más recientemente y nuestro otras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores. Todas las declaraciones prospectivas hechas en este comunicado de prensa están expresamente calificadas en su totalidad por referencia a dichos factores de riesgo. Excepto en la medida limitada requerida por la ley aplicable, no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otros.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS CONDENSADOS
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones, excepto montos por acción) 2017 2016 2017 2016
Las ventas netas PS 887.4 PS 839.6 PS 1,708.3 PS 1,611.0
Costo de los productos vendidos 705.5 665.9 1,363.1 1,286.0
Beneficio bruto 181.9 173.7 345.2 325.0
Gastos de venta, generales y administrativos 97.0 94.5 193.6 187.7
Cargos de reestructuración 5.1 5.4 4.8 7.7
Cargos por deterioro de activos no monetarios 2.0 1.7 3.9 40.8
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 1.1 24.6
Ganancia por disposición de propiedades, planta y equipo, neta (1.8 ) (7.9 ) (2.8 ) (8.8 )
Ganancia por enajenación de negocios, neta (1.9 ) (2.8 ) (1.4 ) (2.8 )
Beneficio operativo 80.4 82.8 122.5 100.4
Gasto por intereses, neto 14.3 19.9 33.0 38.4
Otros gastos, neto 3.2 1.7 6.8 4.7
Utilidad antes de gasto por impuesto a la renta y utilidad de capital de afiliadas no consolidadas, neta 62.9 61.2 82.7 57.3
Ingreso por gastos de impuesto 23.0 28.7 34.8 34.7
Lngresos netos 39.9 32.5 47.9 22.6
Utilidad neta atribuible a participaciones no controladoras (3.9 ) (1.1 ) (6.5 ) (2.3 )
Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. PS 36.0 PS 31.4 PS 41.4 PS 20.3
Ganancias por acción básicas atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.:
Acciones comunes de clase A PS 0.61 PS 0.53 PS 0.71 PS 0.35
Acciones ordinarias clase B PS 0.92 PS 0.80 PS 1.05 PS 0.51
Ganancias diluidas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.:
Acciones comunes de clase A PS 0.61 PS 0.53 PS 0.71 PS 0.35
Acciones ordinarias clase B PS 0.92 PS 0.80 PS 1.05 PS 0.51
Acciones utilizadas para calcular las ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.:
Acciones comunes de clase A 25.8 25.8 25.8 25.7
Acciones ordinarias clase B 22.0 22.1 22.0 22.1
Acciones utilizadas para calcular las ganancias diluidas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.:
Acciones comunes de clase A 25.8 25.8 25.8 25.7
Acciones ordinarias clase B 22.0 22.1 22.0 22.1
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO CONDENSADO
NO AUDITADO
(en millones) 30 de abril de 2017 31 de octubre de 2016
ACTIVOS
ACTIVOS CIRCULANTES
Efectivo y equivalentes de efectivo PS 87.0 PS 103.7
Cuentas comerciales por cobrar 428.8 399.2
Inventarios 330.6 277.4
Otros activos circulantes 219.2 140.0
1,065.6 920.3
ACTIVOS A LARGO PLAZO
Buena voluntad 751.2 786.4
Activos intangibles 86.8 110.6
Activos en poder de entidades de cometido especial 50.9 50.9
Otros activos a largo plazo 129.9 120.9
1,018.8 1,068.8
PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS 1,141.4 1,163.9
PS 3,225.8 PS 3,153.0
COMPROMISOS Y EQUIDAD
PASIVO CIRCULANTE
Cuentas por pagar PS 369.3 PS 372.0
préstamos de corto plazo 35.5 51.6
porción actual de la deuda a largo plazo 15.0
Otros pasivos corrientes 240.6 235.6
660.4 659.2
PASIVOS A LARGO PLAZO
Deuda a largo plazo 1,033.6 974.6
Pasivos mantenidos por entidades de cometido especial 43.3 43.3
Otros pasivos a largo plazo 468.7 486.2
1,545.6 1,504.1
INTERESES NO CONTROLADORES CANJABLES 33.0 31.8
CAPITAL
Equidad total de Greif, Inc. 980.0 947.4
Sin control de intereses 6.8 10.5
986.8 957.9
PS 3,225.8 PS 3,153.0
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CONDENSADOS
(NO AUDITADO)
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Lngresos netos PS 39.9 PS 32.5 PS 47.9 PS 22.6
Depreciación, agotamiento y amortización 31.0 32.0 61.7 64.3
Deterioro de activos 2.0 1.7 3.9 40.8
Pérdida de liquidación de pensiones 1.1 24.6
Otros ajustes no monetarios a la utilidad neta 1.5 (11.4 ) (8.8 ) (11.3 )
Cambios en el capital de trabajo operativo (27.2 ) 9.1 (92.3 ) (26.1 )
Precio de compra diferido sobre cuentas por cobrar vendidas 1.4 0.7 (21.7 ) (15.2 )
Aumento (disminución) en efectivo por cambios en otros activos y pasivos 9.9 19.3 0.2 (17.4 )
Efectivo neto provisto por las actividades de explotación 59.6 83.9 15.5 57.7
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Adquisiciones de negocios, neto de efectivo adquirido (0.4 ) (0.4 )
Cobro de efectos por cobrar subordinados 44.2
Compras de propiedades, plantas y equipos (18.4 ) (15.0 ) (39.7 ) (44.8 )
Compras e inversiones en propiedades madereras (3.3 ) (3.5 ) (5.4 ) (3.5 )
Compras de propiedades, plantas y equipos con ganancias de seguros (3.6 ) (3.6 )
Producto de la venta de propiedades, plantas y equipos, negocios, terrenos madereros y otros activos 5.6 25.3 8.1 27.4
Ingresos por recuperaciones de seguros 0.4 6.6 0.4 6.6
Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversión (15.7 ) 9.4 (36.6 ) 25.9
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
Producto de (pagos de) deuda, neto (32.2 ) (42.2 ) 65.5 (44.6 )
Dividendos pagados a los accionistas de Greif, Inc. (24.7 ) (24.8 ) (49.2 ) (49.3 )
Otro (3.0 ) (7.1 ) (3.5 ) (7.3 )
Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación (59.9 ) (74.1 ) 12.8 (101.2 )
Reclasificación de efectivo a activos mantenidos para la venta (5.9 ) (5.9 )
Efectos de los tipos de cambio sobre el efectivo 2.1 5.1 (2.5 ) 1.0
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo (19.8 ) 24.3 (16.7 ) (16.6 )
Efectivo y equivalentes de efectivo, comienzo del período 106.8 65.3 103.7 106.2
Efectivo y equivalentes de efectivo, al final del período PS 87.0 PS 89.6 PS 87.0 PS 89.6
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS POR SEGMENTO
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Las ventas netas:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 624.3 PS 589.6 PS 1,185.8 PS 1,124.5
Embalaje y servicios de papel 188.7 167.2 371.6 325.6
Productos y servicios flexibles 66.6 76.2 136.3 149.1
Gestion de tierras 7.8 6.6 14.6 11.8
Ventas netas totales PS 887.4 PS 839.6 PS 1,708.3 PS 1,611.0
Utilidad (pérdida) operativa:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 55.5 PS 59.2 PS 84.2 PS 56.6
Embalaje y servicios de papel 19.8 24.2 30.6 45.4
Productos y servicios flexibles 1.8 (2.9 ) 2.3 (6.0 )
Gestion de tierras 3.3 2.3 5.4 4.4
Beneficio operativo total PS 80.4 PS 82.8 PS 122.5 PS 100.4
EBITDA (6) :
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 72.5 PS 78.7 PS 118.2 PS 96.2
Embalaje y servicios de papel 27.4 32.1 46.5 61.0
Productos y servicios flexibles 3.6 (1.0 ) 4.8 (3.3 )
Gestion de tierras 4.7 3.3 7.9 6.1
EBITDA total PS 108.2 PS 113.1 PS 177.4 PS 160.0
EBITDA antes de partidas especiales:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 77.3 PS 73.8 PS 137.7 PS 129.4
Embalaje y servicios de papel 28.2 32.0 56.4 62.4
Productos y servicios flexibles 3.9 0.8 6.2
Gestion de tierras 3.3 3.0 6.2 5.2
EBITDA total antes de partidas especiales PS 112.7 PS 109.6 PS 206.5 PS 197.0

(6) EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. Ver las conciliaciones en la tabla de Segmento EBITDA.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS POR REGIÓN GEOGRÁFICA
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Las ventas netas:
Estados Unidos PS 434.5 PS 406.3 PS 842.5 PS 778.7
Europa, Medio Oriente y África 325.5 310.8 611.4 587.0
Asia Pacífico y otras Américas 127.4 122.5 254.4 245.3
Ventas netas totales PS 887.4 PS 839.6 PS 1,708.3 PS 1,611.0
Beneficio bruto:
Estados Unidos PS 94.5 PS 92.1 PS 179.7 PS 171.0
Europa, Medio Oriente y África 67.8 55.7 123.6 103.4
Asia Pacífico y otras Américas 19.6 25.9 41.9 50.6
Beneficio bruto total PS 181.9 PS 173.7 PS 345.2 PS 325.0
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
NO AUDITADO
(en millones) 30 de abril de 2017 31 de octubre de 2016
Cuentas comerciales por cobrar PS 428.8 PS 399.2
Más: inventarios 330.6 277.4
Menos: cuentas por pagar 369.3 372.0
Capital de trabajo operativo PS 390.1 PS 304.6
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
EBITDA CONSOLIDADO (7)
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Lngresos netos PS 39.9 PS 32.5 PS 47.9 PS 22.6
Más: Gasto por intereses, neto 14.3 19.9 33.0 38.4
Más: gasto por impuesto sobre la renta 23.0 28.7 34.8 34.7
Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización 31.0 32.0 61.7 64.3
EBITDA PS 108.2 PS 113.1 PS 177.4 PS 160.0
Lngresos netos PS 39.9 PS 32.5 PS 47.9 PS 22.6
Más: Gasto por intereses, neto 14.3 19.9 33.0 38.4
Más: gasto por impuesto sobre la renta 23.0 28.7 34.8 34.7
Más: Otros gastos, neto 3.2 1.7 6.8 4.7
Beneficio operativo 80.4 82.8 122.5 100.4
Menos: Otros gastos, neto 3.2 1.7 6.8 4.7
Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización 31.0 32.0 61.7 64.3
EBITDA PS 108.2 PS 113.1 PS 177.4 PS 160.0

(7) EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Como se demuestra en esta tabla, el EBITDA también se puede calcular con referencia a la utilidad operativa.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
EBITDA DEL SEGMENTO (8)
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Servicios y Empaques Industriales Rígidos
Beneficio operativo PS 55.5 PS 59.2 PS 84.2 PS 56.6
Menos: Otros gastos, neto 3.5 1.6 5.9 3.3
Más: Gasto de depreciación y amortización 20.5 21.1 39.9 42.9
EBITDA PS 72.5 PS 78.7 PS 118.2 PS 96.2
Cargos de reestructuración 4.4 2.9 3.9 4.3
Costos relacionados con la adquisición 0.1 0.1
Cargos por deterioro de activos no monetarios 2.0 1.7 3.6 38.5
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 0.6 14.7
Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (2.2 ) (9.6 ) (2.7 ) (9.7 )
EBITDA antes de partidas especiales PS 77.3 PS 73.8 PS 137.7 PS 129.4
Embalaje y servicios de papel
Beneficio operativo PS 19.8 PS 24.2 PS 30.6 PS 45.4
Más: Gasto de depreciación y amortización 7.6 7.9 15.9 15.6
EBITDA PS 27.4 PS 32.1 PS 46.5 PS 61.0
Cargos de reestructuración 0.3 0.3
Cargos por deterioro de activos no monetarios 1.5
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 0.5 9.7
Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta (0.1 ) (0.1 ) (0.1 )
EBITDA antes de partidas especiales PS 28.2 PS 32.0 PS 56.4 PS 62.4
Productos y servicios flexibles
Ganancia (pérdida) operativa PS 1.8 PS (2.9 ) PS 2.3 PS (6.0 )
Menos: Otros (ingresos) gastos, neto (0.3 ) 0.1 0.9 1.4
Más: Gasto de depreciación y amortización 1.5 2.0 3.4 4.1
EBITDA PS 3.6 PS (1.0 ) PS 4.8 PS (3.3 )
Cargos de reestructuración 0.4 2.5 0.6 3.4
Cargos por deterioro de activos no monetarios 0.3 0.8
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 0.1
(Ganancia) pérdida por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (0.1 ) (0.7 ) 0.4 (0.9 )
EBITDA antes de partidas especiales PS 3.9 PS 0.8 PS 6.2 PS
Gestion de tierras
Beneficio operativo PS 3.3 PS 2.3 PS 5.4 PS 4.4
Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización 1.4 1.0 2.5 1.7
EBITDA PS 4.7 PS 3.3 PS 7.9 6.1
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 0.1
Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta (1.4 ) (0.3 ) (1.8 ) (0.9 )
EBITDA antes de partidas especiales PS 3.3 PS 3.0 PS 6.2 PS 5.2
EBITDA consolidado PS 108.2 PS 113.1 PS 177.4 PS 160.0
EBITDA consolidado antes de partidas especiales PS 112.7 PS 109.6 PS 206.5 PS 197.0

(8) EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto a las ganancias, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
FLUJO DE EFECTIVO LIBRE (9)
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Efectivo neto provisto por las actividades de explotación PS 59.6 PS 83.9 PS 15.5 PS 57.7
Efectivo pagado por compras de propiedades, plantas y equipos (18.4 ) (15.0 ) (39.7 ) (44.8 )
Flujo de caja libre PS 41.2 PS 68.9 PS (24.2 ) PS 12.9
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN DE ORIENTACIÓN PROYECTADA PARA 2017
FLUJO DE CAJA LIBRE
NO AUDITADO
Rango de pronóstico del año fiscal 2017
(en millones) escenario 1 Escenario 2
Efectivo neto provisto por las actividades de explotación PS 280.0 PS 315.0
Menos: Efectivo pagado por gastos de capital (100.0 ) (115.0 )
Flujo de caja libre PS 180.0 PS 200.0

(9) El Flujo de Caja Libre se define como el efectivo neto generado por las actividades de operación menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
GANANCIA (PÉRDIDA) OPERATIVA DEL SEGMENTO ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES (10)
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
(en millones) 2017 2016 2017 2016
Utilidad (pérdida) operativa:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 55.5 PS 59.2 PS 84.2 PS 56.6
Embalaje y servicios de papel 19.8 24.2 30.6 45.4
Productos y servicios flexibles 1.8 (2.9 ) 2.3 (6.0 )
Gestion de tierras 3.3 2.3 5.4 4.4
Beneficio operativo total PS 80.4 PS 82.8 PS 122.5 PS 100.4
Cargos de reestructuración:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 4.4 PS 2.9 PS 3.9 PS 4.3
Embalaje y servicios de papel 0.3 0.3
Productos y servicios flexibles 0.4 2.5 0.6 3.4
Cargos totales de reestructuración PS 5.1 PS 5.4 PS 4.8 PS 7.7
Costos relacionados con la adquisición:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS PS 0.1 PS PS 0.1
Costos totales relacionados con la adquisición PS PS 0.1 PS PS 0.1
Cargos por deterioro de activos no monetarios:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 2.0 PS 1.7 PS 3.6 PS 38.5
Embalaje y servicios de papel 1.5
Productos y servicios flexibles 0.3 0.8
Total de cargos por deterioro de activos no monetarios PS 2.0 PS 1.7 PS 3.9 PS 40.8
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 0.6 PS PS 14.7 PS
Embalaje y servicios de papel 0.5 9.7
Productos y servicios flexibles 0.1
Gestion de tierras 0.1
Cargo total de liquidación de pensiones no en efectivo PS 1.1 PS PS 24.6 PS
(Ganancia) pérdida por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS (2.2 ) PS (9.6 ) PS (2.7 ) PS (9.7 )
Embalaje y servicios de papel (0.1 ) (0.1 ) (0.1 )
Productos y servicios flexibles (0.1 ) (0.7 ) 0.4 (0.9 )
Gestion de tierras (1.4 ) (0.3 ) (1.8 ) (0.9 )
Ganancia total por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta PS (3.7 ) PS (10.7 ) PS (4.2 ) PS (11.6 )
Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 60.3 PS 54.3 PS 103.7 PS 89.8
Embalaje y servicios de papel 20.6 24.1 40.5 46.8
Productos y servicios flexibles 2.1 (1.1 ) 3.7 (2.7 )
Gestion de tierras 1.9 2.0 3.7 3.5
Beneficio operativo total antes de partidas especiales PS 84.9 PS 79.3 PS 151.6 PS 137.4

(10) La ganancia (pérdida) operativa antes de partidas especiales se define como la ganancia (pérdida) operativa, más los cargos por reestructuración, más los costos relacionados con la adquisición, más el cargo por liquidación de pensiones que no es en efectivo, más los cargos por deterioro que no son en efectivo, menos (ganancia) por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neto.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
UTILIDAD NETA Y UTILIDAD POR ACCIÓN CLASE A ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES
NO AUDITADO
(En millones de dólares, excepto por montos por acción)
Ingresos antes
Ingreso por gastos de impuesto
y ganancias de capital Impuesto sobre la renta No- Lngresos netos Clase A diluida
de no consolidado Gastos Controlador Atribuible a Ganancias por
Afiliados, neto (Beneficio) Interesar greif, inc. Cuota
Tres meses terminados el 30 de abril de 2017 PS 62.9 PS 23.0 PS 3.9 PS 36.0 PS 0.61
Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (3.7 ) (0.7 ) (3.0 ) (0.05 )
Cargos de reestructuración 5.1 1.4 0.2 3.5 0.06
Cargos por deterioro de activos no monetarios 2.0 (0.2 ) 2.2 0.04
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 1.1 0.5 0.6 0.01
Excluyendo Artículos Especiales PS 67.4 PS 24.2 PS 3.9 PS 39.3 PS 0.67
Tres meses terminados el 30 de abril de 2016 PS 61.2 PS 28.7 PS 1.1 PS 31.4 PS 0.53
Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (10.7 ) (2.2 ) (0.4 ) (8.1 ) (0.14 )
Cargos de reestructuración 5.4 0.8 1.2 3.4 0.06
Cargos por deterioro de activos no monetarios 1.7 0.6 1.1 0.02
Costos relacionados con la adquisición 0.1 PS 0.1 PS PS
Excluyendo Artículos Especiales PS 57.7 PS 28.0 PS 1.9 PS 27.8 PS 0.47
Seis meses terminados el 30 de abril de 2017 PS 82.7 PS 34.8 PS 6.5 PS 41.4 PS 0.71
Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (4.2 ) (0.9 ) 0.2 (3.5 ) (0.06 )
Cargos de reestructuración 4.8 (2.9 ) 0.4 7.3 0.13
Cargos por deterioro de activos no monetarios 3.9 0.1 3.8 0.06
Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo 24.6 7.9 16.7 0.28
Excluyendo Artículos Especiales PS 111.8 PS 38.9 PS 7.2 PS 65.7 PS 1.12
Seis meses terminados el 30 de abril de 2016 PS 57.3 PS 34.7 PS 2.3 PS 20.3 PS 0.35
Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta (11.6 ) (2.4 ) (0.6 ) (8.6 ) (0.15 )
Cargos de reestructuración 7.7 1.0 1.7 5.0 0.09
Cargos por deterioro de activos no monetarios 40.8 5.7 0.3 34.8 0.59
Costos relacionados con la adquisición 0.1 0.1
Excluyendo Artículos Especiales PS 94.3 PS 39.0 PS 3.7 PS 51.6 PS 0.88

El impacto del gasto por impuesto sobre la renta y la participación no controladora en cada elemento especial se calcula con base en las tasas impositivas y los porcentajes de propiedad específicos de cada entidad aplicable. Incluido en los seis meses terminados el 30 de abril de 2017, la partida especial de cargos por reestructuración es un cargo por impuesto a las ganancias de $4.4 millones debido a un cambio en las afirmaciones relacionadas con las ganancias extranjeras no remitidas como resultado de la reestructuración de nuestra cartera de deuda intercompañía. La tasa impositiva excluyendo el impacto de artículos especiales para el segundo trimestre de 2017 fue del 35,9 por ciento.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA
EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
Excluyendo el Excluyendo el
Impacto de Impacto de Impacto de Impacto de
(en millones) 2017 Desinversiones Desinversiones 2017 Desinversiones Desinversiones
Las ventas netas:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 624.3 PS PS 624.3 PS 1,185.8 PS PS 1,185.8
Embalaje y servicios de papel 188.7 188.7 371.6 371.6
Productos y servicios flexibles 66.6 66.6 136.3 136.3
Gestion de tierras 7.8 7.8 14.6 14.6
Consolidado PS 887.4 PS PS 887.4 PS 1,708.3 PS PS 1,708.3
Beneficio bruto:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 133.9 PS PS 133.9 PS 246.3 PS PS 246.3
Embalaje y servicios de papel 32.9 32.9 68.2 68.2
Productos y servicios flexibles 12.3 12.3 25.4 25.4
Gestion de tierras 2.8 2.8 5.3 5.3
Consolidado PS 181.9 PS PS 181.9 PS 345.2 PS PS 345.2
Beneficio operativo:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 55.5 PS PS 55.5 PS 84.2 PS 0.1 PS 84.1
Embalaje y servicios de papel 19.8 19.8 30.6 30.6
Productos y servicios flexibles 1.8 1.8 2.3 2.3
Gestion de tierras 3.3 3.3 5.4 5.4
Consolidado PS 80.4 PS PS 80.4 PS 122.5 PS 0.1 PS 122.4
Beneficio de explotación antes de partidas especiales (11) :
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 60.3 PS PS 60.3 PS 103.7 PS PS 103.7
Embalaje y servicios de papel 20.6 20.6 40.5 40.5
Productos y servicios flexibles 2.1 2.1 3.7 3.7
Gestion de tierras 1.9 1.9 3.7 3.7
Consolidado PS 84.9 PS PS 84.9 PS 151.6 PS PS 151.6

(11) Consulte la tabla contenida en el presente titulada Ganancia (pérdida) operativa del segmento de conciliación GAAP a No GAAP antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA
EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES (CONTINUACIÓN)
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de Seis meses terminados el 30 de abril de
Excluyendo el Excluyendo el
Impacto de Impacto de Impacto de Impacto de
(en millones) 2016 Desinversiones Desinversiones 2016 Desinversiones Desinversiones
Las ventas netas:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 589.6 PS 27.1 PS 562.5 PS 1,124.5 PS 52.3 PS 1,072.2
Embalaje y servicios de papel 167.2 167.2 325.6 325.6
Productos y servicios flexibles 76.2 2.7 73.5 149.1 5.0 144.1
Gestion de tierras 6.6 6.6 11.8 11.8
Consolidado PS 839.6 PS 29.8 PS 809.8 PS 1,611.0 PS 57.3 PS 1,553.7
Beneficio bruto:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 123.9 PS (2.4 ) PS 126.3 PS 226.7 PS 0.1 PS 226.6
Embalaje y servicios de papel 37.4 37.4 73.2 73.2
Productos y servicios flexibles 9.6 0.4 9.2 20.1 0.8 19.3
Gestion de tierras 2.8 2.8 5.0 5.0
Consolidado PS 173.7 PS (2.0 ) PS 175.7 PS 325.0 PS 0.9 PS 324.1
Utilidad (pérdida) operativa:
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 59.2 PS 2.8 PS 56.4 PS 56.6 PS (21.9 ) PS 78.5
Embalaje y servicios de papel 24.2 24.2 45.4 45.4
Productos y servicios flexibles (2.9 ) 0.1 (3.0 ) (6.0 ) 0.2 (6.2 )
Gestion de tierras 2.3 2.3 4.4 4.4
Consolidado PS 82.8 PS 2.9 PS 79.9 PS 100.4 PS (21.7 ) PS 122.1
Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales (11) :
Servicios y Empaques Industriales Rígidos PS 54.3 PS (4.9 ) PS 59.2 PS 89.8 PS (4.8 ) PS 94.6
Embalaje y servicios de papel 24.1 24.1 46.8 46.8
Productos y servicios flexibles (1.1 ) 0.1 (1.2 ) (2.7 ) 0.2 (2.9 )
Gestion de tierras 2.0 2.0 3.5 3.5
Consolidado PS 79.3 PS (4.8 ) PS 84.1 PS 137.4 PS (4.6 ) PS 142.0

(11) Consulte la tabla contenida en el presente titulada Ganancia (pérdida) operativa del segmento de conciliación GAAP a No GAAP antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales.

GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE
DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDA
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de
Aumento en Aumento en
(en millones) 2017 2016 Ventas Netas ($) Las ventas netas (%)
Las ventas netas PS 887.4 PS 839.6 PS 47.8 5.7 %
Impacto de las desinversiones 29.8
Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones PS 887.4 PS 809.8
Conversión de moneda (14.0 ) N / A
Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda PS 901.4 PS 809.8 PS 91.6 11.3 %
Seis meses terminados el 30 de abril de
Aumento en Aumento en
(en millones) 2017 2016 Ventas Netas ($) Las ventas netas (%)
Las ventas netas PS 1,708.3 PS 1,611.0 PS 97.3 6.0 %
Impacto de las desinversiones 57.3
Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones PS 1,708.3 PS 1,553.7
Conversión de moneda (31.7 ) N / A
Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda PS 1,740.0 PS 1,553.7 PS 186.3 12.0 %
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
EMPAQUES INDUSTRIALES RÍGIDOS Y SERVICIOS
VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE
DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDA
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de
Aumento en Aumento en
(en millones) 2017 2016 Ventas Netas ($) Las ventas netas (%)
Las ventas netas PS 624.3 PS 589.6 PS 34.7 5.9 %
Impacto de las desinversiones 27.1
Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones PS 624.3 PS 562.5
Conversión de moneda (9.9 ) N / A
Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda PS 634.2 PS 562.5 PS 71.7 12.7 %
Seis meses terminados el 30 de abril de
Aumento en Aumento en
(en millones) 2017 2016 Ventas Netas ($) Las ventas netas (%)
Las ventas netas PS 1,185.8 PS 1,124.5 PS 61.3 5.5 %
Impacto de las desinversiones 52.3
Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones PS 1,185.8 PS 1,072.2
Conversión de moneda (24.3 ) N / A
Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda PS 1,210.1 PS 1,072.2 PS 137.9 12.9 %
GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP
PRODUCTOS PRIMARIOS
VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES
NO AUDITADO
Tres meses terminados el 30 de abril de
Aumento Aumento
(Disminución) en (Disminución) en
Productos primarios Productos primarios
(en millones) 2017 2016 Ventas Netas ($) Las ventas netas (%)
Servicios y Empaques Industriales Rígidos
Ventas Netas de Productos Primarios PS 552.8 PS 493.4
Impacto de las desinversiones
Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones PS 552.8 PS 493.4 PS 59.4 12.0 %
Embalaje y servicios de papel
Ventas Netas de Productos Primarios PS 188.0 PS 166.7
Impacto de las desinversiones
Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones PS 188.0 PS 166.7 PS 21.3 12.8 %
Productos y servicios flexibles
Ventas Netas de Productos Primarios PS 60.8 PS 66.6
Impacto de las desinversiones (2.6 )
Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones PS 60.8 PS 64.0 PS (3.2 ) (5.0 )%

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Fuente: Greif, Inc.

greif, inc.

Matt Eichmann, 740-549-6067

matt.eichmann@greif.com

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