Performance financière et croissance rentable
Se concentrer sur l'avenir tout en créant de la valeur aujourd'hui.
Points forts
- Le Conseil de direction de Greif a identifié huit batailles incontournables à aborder en 2025 et dirigera des initiatives liées à ces domaines d'intérêt tout en surveillant les indicateurs de performance financière.
- Notre programme de formation Lean Six Sigma Green Belt fournit à nos collègues des compétences avancées pour accroître l'efficacité opérationnelle, réaliser des économies de coûts et offrir des avantages mesurables en matière de durabilité.
- Nous accélérons notre stratégie « Construire pour durer », leader du secteur de l'emballage grâce à une approche centrée sur l'humain et le client. Notre raison d'être, notre vision et nos principes fondamentaux sont au cœur de notre stratégie.
Pourquoi la performance financière et la croissance rentable sont importantes
Forts de notre stratégie « Construire pour durer », nous œuvrons à maintenir notre solidité financière tout en identifiant les liens entre performance financière et développement durable. Guidés par la méthode Greif, nous intégrons le développement durable à nos opérations et reconnaissons les opportunités qu'il représente pour renforcer les ventes, améliorer l'efficacité opérationnelle, atténuer les risques, réduire les coûts et accroître la valeur pour les actionnaires. Notre performance financière influence la stabilité, l'engagement, le moral, les opportunités et la rémunération de nos collaborateurs. De plus, nos parties prenantes, notamment nos clients, fournisseurs et investisseurs, comptent sur nous pour les aider à atteindre leurs objectifs de développement durable. Pour honorer nos 148 ans d'histoire et assurer notre avenir, nous nous efforçons de contribuer à un impact environnemental et social positif, de renforcer notre résilience économique à long terme et de créer de la valeur en donnant la priorité au développement durable.
Notre approche
Notre conseil d'administration suit régulièrement nos performances opérationnelles et financières, explorant les axes d'amélioration et préservant les intérêts à long terme de nos actionnaires. Il supervise l'exécution de nos plans stratégiques, notamment la performance financière et la croissance rentable.
Conformément à notre stratégie « Construire pour durer », le Conseil de direction de Greif a identifié huit batailles incontournables à mener en 2025. Celles-ci comprennent :
- Donnez la priorité aux gens.
- Concentrez-vous sur le zéro accident et réduisez les taux de cas médicaux.
- Offrir le meilleur service possible à chaque client.
- Simplifier notre façon de faire des affaires.
- Identifier de nouvelles solutions responsables et circulaires.
- Assurer une croissance à marge élevée.
- Allouez judicieusement les fonds aux actifs.
- Améliorer notre trésorerie et notre fonds de roulement.
Le Conseil de direction collabore avec nos équipes « Match gagnant » pour piloter les initiatives et suivre les performances financières liées à ces axes prioritaires. Certains de ces axes et les initiatives correspondantes sont maintenus à partir de 2024, tandis que d'autres seront lancés en 2025.
Afin de renforcer nos activités et d'optimiser nos performances et notre croissance rentable, nous identifions les opportunités qui intègrent le développement durable à l'ensemble de nos fonctions. Notre tableau de bord d'entreprise Greif Business System 2.0 optimise le suivi des données de développement durable et intègre des critères environnementaux et sociaux à notre processus d'approbation des investissements. Ce processus prend notamment en compte les avantages d'un projet en matière de développement durable, notamment la réduction de la consommation d'énergie ou l'augmentation de l'utilisation de matériaux recyclés. De plus, nos évaluations trimestrielles de performance mettent en évidence les progrès réalisés sur divers indicateurs de développement durable, notamment les indicateurs environnementaux et sociaux tels que la mise en décharge des déchets, la consommation d'énergie, l'effectif et le turnover. En améliorant nos processus de mesure, de gestion des données et de prise de décision, nous alignons le développement durable sur la performance financière, générant ainsi une croissance et une valeur à long terme.
Notre système de tableau de bord Power BI dynamique offre à la direction de Greif une visibilité des données en temps réel, permettant ainsi d'adapter rapidement nos opérations aux évolutions du marché. Cet outil permet également à notre direction de prendre des décisions rapides, d'atténuer les risques et de gérer les incertitudes et les changements financiers avec agilité et efficacité.
Fidèles à notre vision d'être la meilleure entreprise de service client au monde, nous accordons la priorité à la collaboration avec nos clients afin d'élargir notre offre et d'améliorer la qualité de nos produits. En 2024, nous avons maintenu notre indice de satisfaction client et notre taux de recommandation net a progressé pour la troisième année consécutive. Nous collaborons avec nos clients pour obtenir des informations stratégiques sur l'évolution de leurs besoins commerciaux et de développement durable, affiner nos services, proposer des produits durables et innovants et les aider à atteindre leurs objectifs. Voir le Innovation section du rapport pour plus d'informations.
Objectifs, progrès et performances
En 2024, Greif a fait preuve de résilience, d'adaptabilité et d'agilité décisionnelle. Nous sommes prêts à poursuivre notre croissance, en nous concentrant notamment sur l'expansion dans les secteurs des polymères et de l'emballage, et en nous orientant vers des produits à plus forte croissance et à plus forte marge afin de consolider notre position concurrentielle. En ciblant des marchés finaux à forte croissance tels que l'agroalimentaire, la pharmacie et le médical, les arômes et parfums, et l'agrochimie, nous sommes en mesure de conquérir une plus grande part de ces secteurs, de diversifier notre gamme de produits et d'augmenter notre bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) sur diverses solutions matérielles.
Au cours des trois dernières années, nous avons investi plus de 1 milliard de livres sterling (14 milliards de livres sterling) pour stimuler la croissance de nos activités, notamment dans les produits à base de polymères. Ces efforts ont permis de dégager un EBITDA ajusté de 694,3 millions de livres sterling (14 milliards de livres sterling) et un flux de trésorerie disponible ajusté de 189,8 millions de livres sterling (14 milliards de livres sterling). De plus, nous avons versé un dividende record de 121 millions de livres sterling (14 milliards de livres sterling) à nos actionnaires, soit une hausse de 4 % par rapport à 2023. Greif poursuit également un programme de réduction des coûts de 100 millions de livres sterling (14 milliards de livres sterling), qui devrait être achevé d'ici 2027. Cette initiative s'inscrit dans le cadre du Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) visant à accélérer notre croissance et notre efficacité.
L'innovation est un moteur essentiel de notre réussite. Elle nous permet de rester à la pointe des tendances du secteur et de répondre aux besoins changeants de nos clients. Grâce à une approche collaborative en matière d'innovation produit et de solutions tout au long du cycle de vie, nous aidons nos clients à relever leurs défis commerciaux, à réduire leurs coûts de production et à améliorer leurs performances en matière de développement durable. L'engagement de nos collaborateurs et nos efforts en matière de service client jouent également un rôle important dans notre performance financière. Notre Net Promoter Score (NPS) reflète l'avantage concurrentiel croissant que nous confère l'excellence de notre service client. Notre score d'engagement Gallup et notre NPS géographique sont corrélés à notre marge d'EBITDA ajusté.
Greif a réalisé des acquisitions stratégiques en 2024 afin de renforcer sa position sur le marché. En mars 2024, nous avons finalisé l'acquisition d'Ipackchem, leader mondial des jerrycans et petits contenants en plastique, barrières et non barrières, haut de gamme. Cette acquisition constitue une étape importante dans la mise en œuvre de notre stratégie « Construire pour durer », ouvrant de nouvelles capacités et opportunités de marché qui nous positionnent comme leader mondial des petits contenants et jerrycans en plastique haute performance. Nous développons également notre réseau de services de cycle de vie. En novembre 2024, nous avons acquis une participation majoritaire dans Delta Containers Manchester au Royaume-Uni afin d'étendre et d'améliorer nos services de reconditionnement et de recyclage de conteneurs en vrac intermédiaires (IBC) au Royaume-Uni et en Irlande. Par ailleurs, en décembre 2024, par l'intermédiaire de notre filiale Centurion Container LLC, nous avons acquis les activités d'Enterprize Container Corporation (« Enterprize »). Enterprize est un reconditionneur industriel implanté dans le Tennessee, qui fournit des IBC reconditionnés et reembouteillés, ainsi que des fûts en plastique reconditionnés.
En 2022, nous avons obtenu notre premier prêt lié au développement durable de 1,4 milliard de livres sterling (14T2,4 milliards), dont 1,8 milliard de livres sterling (14T1,8 milliard) lié à notre performance en matière de développement durable, évaluée par notre score EcoVadis. À mesure que notre stratégie de développement durable continue d'évoluer, nous pouvons personnaliser les indicateurs de performance clés définis en interne, ce qui permet à la structure du prêt de s'adapter en fonction de nos objectifs.
Greif s'appuie sur un modèle économique optimisé pour sa prochaine phase de croissance des bénéfices. Grâce à une allocation rigoureuse du capital, l'entreprise vise une visibilité accrue, un fonds de roulement optimisé et des synergies au sein de ses opérations mondiales. Notre tour de contrôle logistique mondiale et nos pratiques Lean Six Sigma nous aident à rationaliser nos opérations, à réduire les frais généraux de la chaîne d'approvisionnement et à améliorer notre efficacité. À l'horizon 2025 et au-delà, ces initiatives soutiendront notre ambition de générer une croissance soutenue et un avantage concurrentiel sur l'ensemble de notre portefeuille mondial.
