גיוון, שוויון והכלה
בניית כוח עבודה מגוון כדי לשרת את הלקוחות הגלובליים המגוונים שלנו.
מדוע חשובים גיוון, שוויון והכלה
Greif מעריך את הגיוון של האנשים איתם אנו עובדים ואת התרומות שהם תורמים. אנו מעודדים ומאמצים את מגוון התרבות, השפה, המיקום והמחשבה שלנו. יש לנו מחויבות ארוכת שנים לשוויון הזדמנויות וחוסר סובלנות להטרדה ואפליה בכוח העבודה.
ממשל
בניית כוח עבודה ומקום עבודה מגוון, שוויוני ומכיל הוא יסוד ל-Greif. בשנת 2020, הגברנו את ההתמקדות שלנו בפורמליזציה של המגוון, ההון העצמי וההכלה המחויבות והאסטרטגיה שלנו. מסגרת הגיוון, השוויון וההכלה שלנו בנויה על מודל של הקשב, מעורב, פועל ופתח עמיתים לטובת גרייף והקהילות שבהן אנו פועלים. פעלנו גם להרחבת קבוצות המשאבים שלנו (CRGs). קבוצות משאבי עמיתים מורכבות מעמיתים שחולקים מאפיין, בין אם זה מגדר, מוצא אתני, השתייכות דתית, אורח חיים או עניין. הקבוצות קיימות כדי לספק עזרה ותמיכה בפיתוח אישי או קריירה כדי ליצור מרחב שבו עמיתים יכולים להביא את כל האני שלהם לשולחן בהתאם למטרות הארגון שלנו. והכי חשוב, CRG היא רשת מכילה הפתוחה לכל הקולגות של Greif, והם מהווים דרך מצוינת בתוך Greif לטפח מודעות, כבוד והכלה במקום העבודה.
ה-CRG הראשון שלנו, רשת הנשים של Greif's (GWN) הוקמה כדי לקדם את המגוון המגדרי בארגון ולתמוך בהתקדמות לקראת מטרת הנשים שלנו בניהול. הארגון נוסד במטרה ליצור רשת מגוונת, שוויונית ומכילה הפועלת יחד כדי לעורר השראה, לחבר ולפתח נשים להצלחת גרייף וחזון לתמוך ולהעצים את החוויה והתרומה של נשים בגרייף, ולהעלות מגוון פרספקטיבות ברחבי הארגון באמצעות שוויון מגדרי גדול יותר. GWN גדלה מ-51 חברים ב-Fiscal 2019 ליותר מ-245 חברים ב-2020 ופרקים חדשים הושקו ב-APAC, EMEA ובמיקום שלנו בצפון אמריקה – אטלנטה. במהלך שנת 2020, חברי צוות ההנהגה המנהלת שלנו השתתפו במפגשי מעורבות עם עמיתינו השחורים ברחבי העולם. כתוצאה משיחות אלו, הושק גם ה-CRG השני שלנו, Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif), והוא ממציא כעת את המשימה והיעדים שלו. המנכ"ל שלנו משמש כיום כספונסר בכיר של שני ה-CRGs ואנו נמשיך להרחיב את תוכנית ה-CRG שלנו בשנת 2021.
בשנת 2020, יזם Greif מחקר של שוויון שכר על בסיס מגדר כדי להעריך האם קיימים פערי שכר בין גברים לנשים בתוך החברה ברחבי העולם. המחקר בוחן שכר של עמיתים המבצעים עבודה דומה באופן מהותי, תוך סוקרת הבדלים מובהקים סטטיסטית בשכר שהרוויחו גברים ונשים לאחר בקרה על גורמים כמו רמת העבודה, שלב הקריירה והמיקום. זיהינו הזדמנויות בארבע קבוצות שבהן עמיתים מבצעים עבודה דומה והחברה כבר ביצעה שיפורים. אנו ממשיכים לעקוב אחר המגוון המגדרי והשוויון בשכר בכל הארגון תוך מחויבות מתמשכת וניתוחים חוזרים על מנת לעמוד בסטנדרטים שלנו. Greif ממשיכה לחנך ולכשיר מנהיגים לקבל החלטות שכר אובייקטיביות בהתאם למדיניות השכר של Greif על מנת לשמור על הרווחים ב-2020 ולמנוע אי שוויון בשכר בעתיד.
בארצות הברית, אנו משתפים פעולה עם אוניברסיטאות ומוסדות לאומיים כדי למשוך מאגר מועמדים מגוון יותר. במהלך 2020, השתתפנו בירידי קריירה וירטואליים ובפלטפורמות וירטואליות אחרות כדי להגביר את החשיפה שלנו באזורים שבהם אין לנו נוכחות פיזית. ככל שאנו מוציאים את פלטפורמת ניהול הכישרונות הגלובלית שלנו, אנו מסוגלים בקלות רבה יותר לפקח ולשפר את המגוון של צינור הכישרונות שלנו במהלך גיוס, פיתוח ביצועים ותכנון רצף.
בשנת 2021, כל העמיתים ברמת המנהל ומעלה יידרשו להשתתף בהטיה לא מודעת והכשרת מנהיגות כוללת דרך אוניברסיטת Greif. הכשרת המנהיגות המכילה שלנו פותחה על ידי ספק עולמי של צד שלישי והיא תועבר על ידי מנחים אזוריים. גישה אזורית זו תתאים את התוכנית לאופן שבו ההטיות מופיעות בכל אזור ותחשבו על הדמוגרפיה התרבותית ופרטים אזוריים אחרים.
מטרות והתקדמות
יעד הגיוון, השוויון וההכלה הנוכחי של Greif הוא: שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, להגדיל את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ב-25 אחוזים עד סוף שנת הכספים 2025.
בשנת 2020, 16 אחוז מעמיתינו ברמת הניהול הזדהו כנשים, ירידה מ-17 אחוזים ב-2019. אנו ממשיכים למנף את מועצת המנהיגות שלנו ואת ה-GWN כדי לחזק את החשיבות של יצירת צינור מגוון של כישרונות ולהבטיח שאנו מושכים ומשמרים מנהיגות נשים ברחבי Greif. אנו ממנפים את ה-CRG שלנו כדי להתחבר לרשתות ועמותות מקצועיות שיכולות להרחיב את אסטרטגיות הגיוס שלנו וימשיכו לחנך את המנהיגים שלנו באמצעות מסע למידת המנהיגות המכילה שלנו.
