战略整合

战略重点

格瑞夫的可持续发展战略支持公司的愿景,即在工业包装领域成为世界上表现最好的客户服务公司。 我们的可持续发展战略还表明我们致力于以 Greif 方式开展业务,并为我们的客户、利益相关者和环境创造共享价值做出贡献。 我们邀请您浏览我们的战略整合图,该图突出了 Greif 的可持续发展计划如何嵌入到我们的整个业务中。

2019 年,我们对 Greif 的高级领导进行了调查,以更好地了解 Greif 如何使用和转变金融、制造、智力、人力、社会和自然资本,为我们的公司创造价值。 这些对话强化了我们的可持续发展投资在执行我们的业务战略中的重要性。 我们进一步强调,我们的可持续发展战略在 2020 年重要性评估中得到了适当的关注。 评估验证了我们的重要主题解决了内部和外部可持续性影响,同时发现需要采取额外措施来加强我们对气候战略、循环经济和多样性、公平与包容性的管理,这些在我们报告的这些部分中进行了讨论。 在重要性评估结束时,我们审查了战略计划,以通过 ELT 加强我们对这些主题的治理、目标、KPI 和整体管理方法,并将于 2021 年开始实施这些计划。

可持续发展战略

重视我们的员工

  • 多样性、公平性和包容性
  • 健康和安全
  • 人权与公平劳动实践
  • 人才吸引、发展和保留

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 通过多样性强大

2025 年目标

  • 到 2025 财年末,100% 的长期同事将参加定期的绩效发展讨论。
  • 使用 2017 财年基线,到 2025 财年末将每位同事的年度培训平均小时数增加 50%。
  • 到 2025 财年末,育儿假将覆盖 100% 的同事。
  • 从长远来看,每年将医疗病例率降低 10%,以实现 100% 的安全——医疗病例率为零。
  • 到 2025 财年末,每家工厂都将成立一个由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
  • 到 2025 财年末,我们 100% 的运营将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
  • 到 2025 财年末,100% 的同事将接受人权政策和程序方面的培训。
  • 以 2017 财年为基准,到 2025 财年末将担任管理职位的女性比例提高 25%。

可持续发展战略

提供卓越的客户服务

  • 卓越客户服务
  • 产品质量

减少我们的足迹

  • 供应链管理

应对风险

  • 风险管理与业务连续性

推进循环经济

  • 从摇篮到摇篮的翻新、再利用和回收
  • 革新

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 认真对待可持续性
  • 致力于持续
  • 改进

2025 年目标

  • 使用 2017 财年基准,到 2025 财年末将用于生产当前产品的原材料/物流成本降低 1%。
  • 在经济可行的情况下,从非绿色(基于石油的、能源密集型)转向绿色材料采购,并在 2025 财年末为我们的客户提供高质量的产品。

可持续发展战略

应对风险

  • 道德与合规
  • 安全

财务业绩和盈利增长

减少我们的足迹

  • 生物多样性
  • 气候战略
  • 环境管理系统
  • 浪费

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 通过多样性强大
  • 认真对待可持续性
  • 致力于持续改进

2025 年目标

  • 到 2030 年,在 2019 年基线的基础上,将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。 Greif 还将完成对范围 3 排放的评估,并确定到 2023 年底实现长期净零排放目标的可行性。
  • 到 2025 财年末,以 2014 年为基准,将 Riverville 和 Massillon 工厂的每公吨产量的生化需氧量 (BOD) 以千克为单位减少 10%。
  • 到 2025 财年末,从全球所有 Greif 生产设施的垃圾填埋场转移 90% 的废物。
  • 到 2025 财年末,为 100% 可以使用计算机的同事提供 Greif 商业行为和道德准则在线培训。
  • 到 2025 财年末,向 100% 与培训相关的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
  • 到 2025 财年末,为 100% 可以使用计算机的同事提供公平对待他人政策的在线培训,并为所有同事提供可访问和可追溯的信息。
投资于我们的员工和团队,以培养一种强大的同事参与和问责文化。
提供行业领先的卓越客户服务,以实现卓越的客户满意度和忠诚度。
努力实现卓越绩效和价值创造。
想象
在工业包装领域,做世界上表现最好的客户服务公司。

金融中心

格瑞夫通过专注于卓越的客户服务和严格的运营执行来产生金融资本。 这些重点领域,再加上吸引和留住熟练的劳动力,并继续创新以满足客户的期望,为我们的利益相关者带来了可观的财务回报和利润。

人力资本

格瑞夫的可持续发展战略支持公司的愿景,即在工业包装领域成为世界上表现最好的客户服务公司。 我们的可持续发展战略还表明我们致力于以 Greif 方式开展业务,并为我们的客户、利益相关者和环境创造共享价值做出贡献。 我们邀请您浏览我们的战略整合图,该图突出了 Greif 的可持续发展计划如何嵌入到我们的整个业务中。
 
2019 年,我们对 Greif 的高级领导进行了调查,以更好地了解 Greif 如何使用和转变金融、制造、智力、人力、社会和自然资本,为我们的公司创造价值。 这些对话强化了我们的可持续发展投资在执行我们的业务战略中的重要性。 我们进一步强调,我们的可持续发展战略在 2020 年重要性评估中得到了适当的关注。 该评估验证了我们的重要主题解决了内部和外部可持续性影响,同时发现需要采取额外措施来加强我们对气候战略循环经济多样性、公平与包容性的管理,这些在我们报告的这些部分中进行了讨论。 在重要性评估结束时,我们审查了战略计划,以通过 ELT 加强我们对这些主题的治理、目标、KPI 和整体管理方法,并将于 2021 年开始实施这些计划。

可持续发展战略

重视我们的员工
  • 多样性、公平性和包容性
  • 健康和安全
  • 人权与公平劳动实践
  • 人才吸引、发展和保留

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 通过多样性强大

2025 年目标

  • 到 2025 财年末,100% 的长期同事将参加定期的绩效发展讨论。
  • 使用 2017 财年基线,到 2025 财年末将每位同事的年度培训平均小时数增加 50%。
  • 到 2025 财年末,育儿假将覆盖 100% 的同事。
  • 从长远来看,每年将医疗病例率降低 10%,以实现 100% 的安全——医疗病例率为零。
  • 到 2025 财年末,每家工厂都将成立一个由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
  • 到 2025 财年末,我们 100% 的运营将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
  • 到 2025 财年末,100% 的同事将接受人权政策和程序方面的培训。
  • 以 2017 财年为基准,到 2025 财年末将担任管理职位的女性比例提高 25%。

可持续发展战略

提供卓越的客户服务
  • 卓越客户服务
  • 产品质量
减少我们的足迹
  • 供应链管理
应对风险
  • 风险管理与业务连续性
前进
循环经济
  • 从摇篮到摇篮的翻新、再利用和回收
  • 革新

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 认真对待可持续性
  • 致力于持续改进

2025 年目标

  • 使用 2017 财年基准,到 2025 财年末将用于生产当前产品的原材料/物流成本降低 1%。
  • 在经济可行的情况下,从非绿色(基于石油、能源密集型)转向绿色材料采购,并在 2025 财年末为我们的客户提供高质量的产品。

可持续发展战略

应对风险
  • 道德与合规
  • 安全
财务业绩和盈利增长
减少我们的足迹
  • 生物多样性
  • 气候战略
  • 环境管理系统
  • 浪费

格瑞夫之道

  • 道德的
  • 通过多样性强大
  • 认真对待可持续性
  • 致力于持续改进

2025 年目标

  • 到 2030 年,在 2019 年基线的基础上,将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。 Greif 还将完成对范围 3 排放的评估,并确定到 2023 年底实现长期净零排放目标的可行性。
  • 到 2025 财年末,以 2014 年为基准,将 Riverville 和 Massillon 工厂的每公吨产量的生化需氧量 (BOD) 以千克为单位减少 10%。
  • 到 2025 财年末,从全球所有 Greif 生产设施的垃圾填埋场转移 90% 的废物。
  • 到 2025 财年末,为 100% 可以使用计算机的同事提供 Greif 商业行为和道德准则在线培训。
  • 到 2025 财年末,向 100% 与培训相关的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
  • 到 2025 财年末,为 100% 可以使用计算机的同事提供公平对待他人政策的在线培训,并为所有同事提供可访问和可追溯的信息。

尽管自动化取得了进步,但我们组织对熟练劳动力的需求仍然强劲且不断增长。 我们在培训和发展方面的投资旨在为我们的 16,000 多名同事提供执行工作、服务客户和推动公司走向未来所需的技能。 总的来说,人力资本比任何其他形式的资本更能影响我们的绩效。

社会资本

作为一个全球性组织,我们必须维护庞大而复杂的利益相关者群体的信任。 无论是通过与客户合作、与学术机构和其他非政府组织建立合作伙伴关系,还是与利益相关者进行任何其他互动,我们都致力于通过使用Greif 方式进行负责任的商业实践来灌输高质量的关系。 我们的可持续发展计划帮助我们传达这些承诺,并直接影响我们的品牌、声誉和客户与我们开展业务的意愿。

智力资本

关键材料主题创新、供应链管理

创新和新技术有可能成为巨大的差异化因素。 我们专注的创新活动、思想领导力以及与客户和其他外部利益相关者的合作,这些是开发、展示和利用我们的智力资本的关键要素。 专注于创新和发展我们的智力资本使我们能够确定新的商业模式和解决方案,从而带来新的机会,从而对 Greif 的财务业绩产生积极影响。 由于我们的许多客户设定了长期目标,特别是在能源使用、温室气体排放和减少废物等环境主题方面,我们正在定位自己和我们的产品,以帮助他们实现目标。

制造资本

Greif 的全球足迹是我们如何保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。 我们对设施、生产线和能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们产生收入的能力直接相关。 它们还通过应用循环经济原则和执行我们的战略来减少我们的足迹,提供了一个更有效地运营、最大限度地减少我们的风险敞口和减少我们对环境的影响的机会。

自然资本

Greif 在我们的业务中严重依赖自然资源的使用。 通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流,我们有责任尽量减少对自然资源的依赖,并尽可能减少我们的足迹。 随着时间的推移,随着自然资源受到更多限制,对它们使用的监管不断推进,这些资源将变得更有价值,而那些努力负责任地管理并尽可能减少使用它们的组织将更有能力参与竞争。 我们每一项减少足迹和推进循环经济原则的可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用,让我们的客户和供应链也这样做,并建立合作伙伴关系,帮助我们更快地推进这些优先事项。

可持续发展亮点

~16,000

同事

我们的员工——有原则、聪明、可靠——每天都以他们的一举一动重申我们的诚信声誉。

144

多年经验

在过去的 144 年里,世界上最重要的产品在格瑞夫工业包装中周游世界。