Gestión de la cadena de suministro global
Trabajamos con nuestros proveedores para crear valor compartido.
Reflejos
- Greif reconoce que, como fabricante global, nuestros impactos se extienden más allá de nuestras operaciones y somos responsables de involucrar a los proveedores para garantizar que estén comprometidos con los mismos estándares y valores de sostenibilidad que demostramos.
- El objetivo de Greif era evaluar el desempeño de sostenibilidad de los proveedores que representan el 45 % de nuestro gasto para finales de 2023. Greif superó este objetivo y evaluó el 57 % de nuestro gasto. Estas evaluaciones se realizaron a través de nuestro socio externo, EcoVadis.
- 2023 fue el primer año en que incorporamos nuestra Código de conducta del proveedor en todas nuestras órdenes de compra para comunicar nuestras expectativas a nuestros proveedores.
Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro
Creemos que es nuestra responsabilidad involucrar a nuestros proveedores en todo el mundo como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad. A través de nuestra Código de conducta del proveedorComunicamos a nuestros proveedores nuestras expectativas de que mantengan los mismos niveles de integridad, responsabilidad y compromiso con la sostenibilidad. Trabajar estrechamente con ellos nos permite minimizar los impactos ambientales o sociales, tanto reales como potenciales, lo que nos permite impulsar una misión compartida y encontrar oportunidades que mejoren el servicio a nuestros clientes.
Gobernancia
El director de la cadena de suministro de Greif reporta directamente a nuestro director ejecutivo y lidera nuestra excelencia operativa en compras, planificación de materiales y desempeño de proveedores y es responsable de los objetivos de la cadena de suministro global (GSC), incluidos nuestros objetivos de sostenibilidad.
En 2023, el programa de Sostenibilidad de GSC se estructuró en tres pilares para enfocar mejor nuestras actividades. Estos tres pilares definen los objetivos del equipo de GSC para lograr una cadena de suministro ética que impulse el crecimiento sostenible de Greif. Todos los colaboradores de GSC desempeñan un papel fundamental en el programa, desde los gerentes de logística que optimizan las rutas de transporte para reducir las emisiones hasta los gerentes de abastecimiento que identifican materias primas que reducen las emisiones de carbono o aumentan el contenido reciclado en los productos terminados de Greif.
Garantizar que nuestros colegas estén bien capacitados en temas de sostenibilidad de la cadena de suministro es fundamental para el éxito de nuestro programa. En 2023, el 100 % de los colegas de GSC, incluido todo el equipo de Abastecimiento, recibieron capacitación sobre los conceptos de sostenibilidad de la cadena de suministro y la hoja de ruta hacia nuestro objetivo para 2030. Además, se creó y lanzó una capacitación a su propio ritmo para que cualquier colega de Greif aprenda más sobre informes de emisiones de carbono, regulaciones de sostenibilidad de la cadena de suministro y más.
El cumplimiento de la legislación aplicable para gestionar posibles violaciones de derechos humanos en nuestra cadena de suministro es fundamental para nuestro sistema de gestión. Dado que algunos productos de Greif contienen estaño (un mineral de conflicto), nos comprometemos a comprender y abordar su impacto en nuestra cadena de suministro mediante la realización de investigaciones y entrevistas anuales con proveedores específicos sobre este tema. Validamos nuestra Política sobre minerales en conflicto con nuestros equipos legales y de cadena de suministro y publicar nuestro Informe sobre minerales en conflicto Evaluar y divulgar anualmente el riesgo de conflicto en nuestra cadena de suministro. Además, cumplimos con la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California de 2010 y tomamos las medidas descritas en nuestra Código de conducta del proveedor y Transparencia en la divulgación de información sobre la cadena de suministro Para prevenir y eliminar el trabajo forzoso en nuestra cadena de suministro directa. Greif también mantiene una Línea Directa de Ética disponible para cualquier persona que desee informar sobre minerales de conflicto.
Rendimiento del pilar de sostenibilidad del GSC
Alinear la base de suministros
El primer pilar del programa es alinear la base de proveedores y garantizar que nuestros proveedores se adhieran a los valores de Greif. Esto comienza con la comunicación de nuestros... Código de conducta del proveedor A los proveedores.
En 2023, alcanzamos nuestro objetivo de incorporar Greif's Código de conducta del proveedor en el 100 por ciento de sus acuerdos contractuales al incluir la Código de conducta del proveedor en todas las órdenes de compra globales. El Código de conducta del proveedor Es un vehículo para garantizar que nuestros proveedores se alineen con nuestras expectativas y valores. Actualizamos el Código periódicamente y ampliamos su alcance según sea necesario, y revisamos su redacción para incorporar nuevos temas que puedan surgir, en particular los relacionados con los riesgos ambientales y sociales en nuestra cadena de suministro e industrias clave. Cuando publicamos actualizaciones de nuestro Código de conducta del proveedorComunicamos nuestras nuevas expectativas a nuestros socios comerciales y nos aseguramos de que los proveedores puedan aceptar las actualizaciones proporcionadas antes de firmar nuevas órdenes de compra.
El siguiente paso para alinear la base de proveedores es evaluar a nuestros proveedores para validar que cumplan con estas expectativas. En 2023, el equipo de GSC desarrolló un proceso de evaluación de riesgos para sus proveedores. En primer lugar, se realizaron evaluaciones independientes de riesgo país a los proveedores para priorizar a los que debían recibir un cuestionario formal de autoevaluación a través de nuestro socio externo, EcoVadis. En 2024, este proceso se convertirá en un Programa de Gestión de Riesgos de GSC independiente. Este incluirá evaluaciones adicionales de riesgos de los proveedores en cuanto a riesgos financieros y geopolíticos, riesgos de sostenibilidad, la identificación de riesgos de interrupción de la cadena de suministro y procesos de mitigación.
Utilizamos la plataforma EcoVadis para evaluar y validar el desempeño de sostenibilidad de nuestros proveedores. Gracias a ella, Greif puede proporcionar materiales de capacitación anuales a nuestros proveedores, orientándolos sobre cómo mejorar sus operaciones, procesos y políticas.
En 2023, nos fijamos el objetivo de evaluar el gasto del 45 % de nuestros proveedores para finales de año. A finales de 2023, los proveedores que representaban el 57 % de nuestro gasto en proveedores se sometieron a la evaluación.
Impulsar la cadena de suministro circular
El segundo pilar del programa se dedica a impulsar los objetivos de circularidad de Greif. En 2023, GSC revisó sus compras de contenido reciclado y estableció capacidades de seguimiento para asegurar que estamos bien encaminados hacia nuestro objetivo para 2030. Desarrollamos cadenas de suministro para los nuevos productos lanzados con contenido reciclado posconsumo (PCR), incluyendo el bidón PCR de 55 galones de Norteamérica y el IBC PCR de España.
Asociación de transporte SmartWay de la EPA
Greif selecciona transportistas avalados por la iniciativa SmartWay de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA). Incorporar la certificación SmartWay en nuestro proceso de aprobación de transportistas nos permite asegurarnos de optar por la opción con menores emisiones de carbono en toda nuestra logística y operaciones. Actualmente, el 74 % del total de millas recorridas por Greif son transportistas aprobados por la iniciativa SmartWay.
Descarbonizar la cadena de suministro
En el tercer pilar del programa, el equipo de GSC identifica, evalúa y ejecuta proyectos para reducir las emisiones de carbono de nuestra cadena de suministro. Un área de enfoque crítico para GSC es nuestra huella logística. Desde 2018, el equipo de GSC ha estado reemplazando montacargas de gasolina y gas licuado de petróleo por montacargas eléctricos, lo que ha generado un ahorro sustancial de emisiones. En 2024, planeamos ampliar esta conversión en Norteamérica, Latinoamérica y Asia Pacífico.Región | Porcentaje de carretillas elevadoras convertidas a energía eléctrica |
|---|---|
Europa, Oriente Medio y África | 54% |
Asia Pacífico | 32% |
América Latina | 27% |
América del norte | 15% |
El equipo de GSC también ejecutó iniciativas para reducir las emisiones en nuestra flota de camiones y vehículos de nuestros colegas.
- Continuación de la asociación con la Iniciativa SmartWay de la EPA.
- El 100 por ciento de la flota de América del Norte utiliza unidades GPS alimentadas por energía solar.
- Avances hacia la transición del 70 por ciento de la flota de vehículos de nuestros colegas a alternativas eléctricas e híbridas para 2030.
En 2024, el equipo de GSC se centrará en avanzar en la adquisición de energía renovable y optimizar sus rutas de transporte para reducir las emisiones de carbono.
Metas, progreso y desempeño
Objetivo 2030:
- Evaluar el desempeño de sostenibilidad del 80 por ciento de nuestro gasto total con proveedores.
En 2023, evaluamos el desempeño de sostenibilidad del 57 % de nuestros proveedores, lo que nos sitúa en una buena posición para alcanzar nuestra meta para 2030. En 2024, planeamos mejorar este proceso de evaluación incorporando una evaluación adicional de factores de riesgo e integrándola en nuestro proceso de gestión de relaciones con proveedores. Este objetivo, así como las iniciativas mencionadas, ejemplifica nuestro compromiso con el abastecimiento y transporte responsable de materiales y la reducción de emisiones en nuestras operaciones y en toda nuestra cadena de valor.
