אפס פסולת להטמנה היא בעיה עם כפתור חם ומסיבה טובה. זו מטרה שמטרתה לחסל חומרי פסולת הנכנסים למזבלות.
הרעיון כרוך במיקסום שיטות מיחזור, קומפוסטציה ושיטות אחרות להטיית פסולת כדי להבטיח ששום פסולת שנוצרת על ידי חברה או ארגון לא תגיע למזבלה. במקום לשלוח פסולת למזבלות, חברות המאמצות גישה של אפס פסולת להטמנה מתמקדות בצמצום ייצור פסולת, שימוש חוזר בחומרים, מיחזור ובחינת שיטות חלופיות כגון טכנולוגיות פסולת לאנרגיה.
אפס פסולת להטמנה יכול להיראות כמו מטרה בלתי אפשרית לפעמים, אבל האם אי אפשר לומר שמטרות שאפתניות אך משמעותיות נוטות להרגיש כך כשהן מסע ולא ספרינט? עבור חברות שמטרתן להיות אחראיות סביבתית ובר קיימא, אין ברירה אלא להיות שאפתניים בכל הקשור לקיימות.
כל מאמץ למזער את ייצור הפסולת, לתעדף מיחזור ולמצוא פתרונות חדשניים לניהול פסולת יכול להוביל לתוצאות סביבתיות, חברתיות וכלכליות חיוביות. הגאות מרים את כל הסירות.
התקדמות משמעותית ב-Greif
בשנת 2021, אַחַד עָשָׂר מתקני Greif נוספים השיגו אפס פסולת עד למצב הטמנה, מה שהביא את המספר הכולל ל-45.
המתקנים המצטרפים ל אפס בזבוז לסטטוס הטמנה כוללים שבעה מתקנים בארה"ב, שני מתקנים של APAC ושני מתקנים של EMEA.
גרייף מונה כעת 55 מתקנים המשיגים הטיה של לפחות 99 אחוז מהפסולת למזבלות.
היעד השאפתני של החברה להסיט 90 אחוז מהפסולת ממזבלות מכל אתרי הייצור בעולם עד סוף שנת הכספים 2025 עומד ביעד, כאשר 136 מתוך 190 מתקני הייצור של Greif כבר השיגו יעד זה.
"יש לנו מספר הולך וגדל של עמיתים בראשות צוות האפס בזבוז הגלובלי שלנו, שעובדים בשיתוף פעולה הדוק כדי לקדם את יוזמות הקיימות שלנו, ואנו רואים עלייה במודעות הפנימית לצד הרצון לעשות טוב יותר", מסבירה אייסו קאטון, סמנכ"לית הקיימות של Greif. "אנו מעודדים מהשאיפה והחדשנות שמגיעות ישירות מהצד התפעולי של העסק."
יוזמות מקומיות באתר המסייעות להשיג מצב של אפס פסולת למזבלה כוללות בדרך כלל חשיבה לרוחב, פיתוח שותפויות וחינוך. חלק מיוזמות מוצלחות אלה כוללות:
- שותפויות עם כדורי דלק הממירים פסולת ומזהמים מעורבים לכדורי דלק לייצור אנרגיה
- הסתכלות על חומרים בצורה מעגלית ויצירת קשר עם ספקים ולקוחות שיש להם חומר פלסטיק ומתכת שהם רוצים להסיט ממזבלות
- איסוף, אחסון והפצה של עצים שבורים, חלקי משטחים ומקורות עץ אחרים למשלוח ליצרני חיפוי.
גישה ממוקדת לקוח
ג'פרי ווסטפאל, מנהיג יוזמת ה-Greif Zero Waste to Demand Initiative, אמר: "מתן פתרונות ללקוחותינו לפסולת אפשרה להם לבנות אמון בנו לעשות את מה שנכון. זה גם מאפשר להם לדעת שלמרות שיש לנו חומרי עדיפות משלנו להתמודד איתם, אנחנו גם שוקלים היטב את הצרכים שלהם ומחפשים פתרונות שיעזרו להם להפנות את הפסולת למזבלות".
"גישה שיתופית זו פתחה את הדלת בין הלקוחות שלנו למתקנים שלנו לנסות דברים חדשים או לתת לנו הזדמנויות שאולי לא שקלו בעבר. הלקוחות שלנו מעריכים שנעשה את המייל הנוסף כדי לתמוך בהם".
תמיכה ברמת הדירקטוריון וחסות על קיימות כנושא תפעולי מרכזי נתמכו עוד יותר על ידי מינויים מרכזיים בכל הרמות בארגון.
Aysu Katun המשיך, "באמצעות אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו של הגנה על העתיד שלנו, אנו מחויבים לצמצם את ההשפעות הסביבתיות והסיכונים שלנו על פני שרשרת הערך שלנו, מה שיוצר ערך עבור עמיתינו, הקהילות שבהן אנו פועלים וחיים והלקוחות שלנו."
מעוניינים ללמוד עוד על קיימות? בדוק שלנו דף נחיתה לקיימות, או קרא את דוח הקיימות האחרון.
