No ano passado, a Greif anunciou novas e ambiciosas metas de sustentabilidade para 2030. Elas incluem tornar 100% dos produtos da empresa recicláveis, fazer com que 97% de suas instalações de produção enviem zero resíduos para aterros sanitários e alcançar a paridade salarial global entre gêneros.
Embora as metas sejam ambiciosas, definir metas e emitir relatórios de sustentabilidade é quase o novo normal para as empresas hoje em dia. Em 2020, 921 TP3T das empresas Fortune 500 e 701 TP3T das empresas Russel 1000 publicaram relatórios de sustentabilidade. Dado o quão "comum" a sustentabilidade se tornou, é fácil perder de vista todo o trabalho necessário para definir e atingir essas metas.
Então, quem é responsável por definir essas metas na Greif?
Embora ela diga que é um esforço de equipe, Aysu Katun – que atualmente atua como Vice-Presidente de Sustentabilidade – é a mulher por trás dos objetivos da Greif. Conversamos com Aysu para saber mais sobre o processo, os desafios e como ela e sua equipe estão trabalhando para construir um futuro mais sustentável e equitativo.
Existe alguma regra não escrita que obrigue você a incluir uma meta de redução de emissões de gases de efeito estufa em seus planos de sustentabilidade? E por que essas metas são tão importantes?
Deveria haver!
Os crescentes impactos das mudanças climáticas e as alarmantes projeções científicas sugerem que as empresas devem estabelecer metas de redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) e incorporá-las às suas estratégias gerais de sustentabilidade. Praticamente todas as empresas têm uma pegada de carbono, e cada uma pode ajudar a resolver este problema global.
Para responder à sua pergunta: é simplesmente a coisa certa a fazer. Como uma empresa global, temos a responsabilidade com nossos colegas, clientes e comunidades de sermos o mais sustentáveis e eficientes possível. A meta da Greif de reduzir nossas emissões de carbono de escopo 1 e 2 em 28% é apenas uma das maneiras pelas quais levamos a sério nosso impacto climático e trabalhamos para aprimorar nossas operações.
Assim como outras empresas, estamos tomando medidas para reduzir nossas emissões e nos tornar mais resilientes aos impactos climáticos. Estamos adquirindo uma compreensão mais profunda dos riscos e oportunidades das mudanças climáticas e tomando medidas para reduzir nossa pegada de carbono.
As empresas que se esforçam para reduzir sua pegada de carbono agora se beneficiarão no futuro com economia de custos, melhor reputação, maior confiança dos investidores, menos incerteza e novas ideias que criarão mais oportunidades de crescimento.
Parece que a sustentabilidade vai muito além das metas de redução de emissões. O que mais você gostaria de ver ganhando força e visibilidade nas conversas sobre sustentabilidade?
Circularidade. Atuando na área da sustentabilidade há anos, este não é um conceito novo, mas é algo sobre o qual estou realmente entusiasmado em ver mais discussão. Em sua versão mais simplificada, a circularidade de um produto ou material considera o ciclo de vida completo e como podemos encontrar maneiras inovadoras ou criativas de estendê-lo. Para ampliar nosso foco no avanço de uma economia circular, renomeamos nosso programa de circularidade de produtos para Life Cycle Services by Greif. Isso nos deu a oportunidade de combinar todas as nossas iniciativas de circularidade para fortalecer nosso compromisso de dar uma nova vida às embalagens de nossos clientes – por meio da reciclagem, upcycling, reparo, recondicionamento ou busca de usos alternativos para elas.
Se considerarmos nossa meta de atingir 971 TP3T nas instalações de produção da Greif com zero resíduos para aterros sanitários, ou tornar 1001 TP3T dos produtos da empresa recicláveis, ou incorporar mais matérias-primas recicladas, é disso que estamos falando. Como fabricantes de embalagens industriais, usamos – e criamos – muito material, então nossas metas de sustentabilidade são extremamente focadas em como podemos fazer isso da forma mais sustentável e eficiente possível.
Você mencionou tornar 100% dos seus produtos recicláveis até 2030, o que parece ambicioso. Que tipo de desafios estão associados a isso?
O maior desafio é identificar o que é "reciclável" e o que é realmente "reciclado". Isso requer analisar a infraestrutura e as capacidades existentes e, em seguida, analisar as razões práticas, logísticas e econômicas pelas quais algo pode – ou não – ser reciclado.
Voltando ao tema da circularidade, para garantir que um produto possa ser reciclado, é preciso garantir que ele seja reciclável. Por isso, essa meta é tão importante. É o primeiro passo para um impulso maior em direção à circularidade dos produtos.
Existem desafios semelhantes para atingir as metas de zero desperdício em aterros sanitários?
Sim e não. Como eu disse, sustentabilidade é complexa!
Atualmente, temos matrizes de resíduos para a maioria das nossas unidades de produção que mostram exatamente o que está acontecendo com cada fluxo de resíduos (ou seja, se estão sendo reciclados, enviados para aterro ou compostados). Isso é importante por dois motivos. Primeiro, nos ajuda a destrinchar nossos desafios e encontrar fornecedores ou parceiros que possam nos ajudar a lidar com componentes individuais. Segundo, nos ajuda a estabelecer um modelo repetível e escalável em todas as instalações, com base nas melhores práticas.
Um bom exemplo disso são os resíduos industriais ou subprodutos de resíduos, como serragem. Só porque não temos um uso atual para eles não significa que sejam inúteis ou sem valor. Ao encontrar parceiros que precisam ou se beneficiam desses "resíduos", estamos estendendo sua vida útil e mantendo-os longe dos aterros sanitários.
Assim como nossa meta de reciclabilidade, melhorar a coleta, a precisão e a clareza de dados será fundamental para nos ajudar a atingir esse objetivo.
Por fim, gostaria de perguntar sobre a meta global de paridade salarial entre gêneros. Quais são os desafios associados a isso e o que a Greif está fazendo atualmente para promover a diversidade e a equidade em um setor tradicionalmente dominado por homens?
Esta é uma ótima pergunta e fico feliz em vê-la em nosso roteiro para 2030. Acho importante lembrar que, quando se trata de sustentabilidade, não há uma única pessoa ou equipe responsável por ela. Para ter sucesso, é preciso que toda a empresa e todos os nossos mais de 12.000 colegas estejam na mesma direção e façam a sua parte.
Quando se trata de paridade salarial entre gêneros, nossa equipe de Recursos Humanos assumiu a liderança na compreensão das oportunidades e dos desafios. É um tema extremamente importante para a Greif e para a sustentabilidade em geral. Recomendo que você converse com a equipe de RH da Greif para responder a essa pergunta com mais detalhes!
Agradecemos muito o seu tempo para esta entrevista, Aysu. Você tem algum comentário final ou alguma palavra de sabedoria para compartilhar?
Greif é uma pequena engrenagem em uma grande roda que impulsiona a mudança para um planeta mais sustentável e equitativo. Todos nós desempenhamos um papel fundamental ao fazer a nossa parte para ajudar a alcançar esses objetivos ambiciosos. Como empresa – e como indivíduos – precisamos continuar nos esforçando, nos responsabilizando e realizando melhorias e progressos incrementais. Se fizermos isso, com o tempo, essas pequenas ações se somarão a mudanças reais e progressos significativos.
Aysu Katun é o vice-presidente de Sustentabilidade da Greif.
