可持续发展目标
我们的可持续发展目标为我们的可持续发展绩效设定了具体且可衡量的目标。
减少我们的碳足迹
气候战略
2030年目标： 与 2019 年相比，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。
水
2025年目标： 以 2014 年为基准，到 2025 财年末，将 Riverville 和 Massillon 工厂每生产一公吨产品所排放的生化需氧量 (BOD) 减少 10%。
浪费
2025年目标： 到 2025 财年末，将全球所有 Greif 旧生产设施中 90% 的垃圾从垃圾填埋场转移。
2030年目标： 97% 的生产设施实现零废物填埋。
推进循环经济
循环制造
2030年目标： 所有产品中再生原材料含量平均达到 60%1.
2030年目标： 使我们的产品 100% 可回收2.
2030年目标： 从市场回收的材料平均相当于我们运往市场的 80%3.
全球供应链管理
2030年目标： 评估我们与供应商总支出的 80% 的可持续性绩效。
应对风险
道德与合规
2025年目标： 到 2025 财年年底，为所有可以使用计算机的同事提供 Greif 商业行为和道德准则的在线培训。
2025年目标： 到 2025 财年末，向所有需要培训的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
重视我们的员工
人才吸引与发展
2025年目标： 到 2025 财年末，100% 的长期同事将参加定期绩效发展讨论。
2025年目标： 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末，将每位同事每年的平均培训时间增加 50%。
2025年目标： 到 2025 财年末，100% 的同事将享受育儿假。
人权与公平劳动实践
2025年目标： 到 2025 财年末，我们 100% 的运营业务都将接受以滚动周期进行的内部人权审查。
2025年目标： 到2025财年末，100%的同事将接受人权政策和程序的培训。
2025年目标： 到 2025 财年末，为 100% 可以使用计算机的同事提供《公平对待他人政策》的在线培训，并向所有同事提供可访问和可追溯的信息。
同事参与和包容
2025年目标： 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末提高女性在管理职位中的代表性和晋升空间，重点是增强同事的职业成长和领导力发展机会。
健康与安全
2025年目标： 每年降低医疗案件发生率10%，长期实现医疗案件发生率为零。
2025年目标： 到2025财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的合作环境、健康和安全委员会。
通过涵盖广泛的原材料和产品组合，Greif 可回收性目标将以重量为基准，并在公司层面进行整合。
[3] Greif 产品的回收目标是根据公司层面合并的一系列材料和产品重量得出的最低平均值。
