ESRS-indholdsindeks
|
CSRD-standard |
Afsløring |
Placering/Svar |
|---|---|---|
| Generelle oplysninger | ||
| ESRS 2: Generelle oplysninger | BP-1 - Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedserklæringen | Dokument om rapporteringsgrundlag |
| BP-2 - Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder | Om vores rapport Dokument om rapporteringsgrundlag |
|
| GOV-1 - De administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organers rolle | Ledelse, politikker og partnerskaber - Virksomhedspolitikker | |
| GOV-2 - Oplysninger leveret til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organer | Styring, politikker og partnerskaber Dokument om rapporteringsgrundlag |
|
| GOV-3 - Integrering af bæredygtighedsrelateret præstation i incitamentsordninger | På nuværende tidspunkt er bæredygtighedsrelateret præstation ikke integreret i incitamentsordninger for medlemmer af vores ledelses- og tilsynsorganer. | |
| GOV-4 - Erklæring om due diligence | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| GOV-5 - Risikostyring og interne kontroller af bæredygtighedsrapportering | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| SBM-1 - Strategi, forretningsmodel og værdikæde | Interessentengagement og væsentlighed Styring, politikker og partnerskaber Om vores virksomhed Strategisk integration |
|
| SBM-2 - Interessenters interesser og synspunkter | Interessentengagement og væsentlighed | |
| SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Interessentengagement og væsentlighed | |
| IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed | |
| IRO-2 - Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedserklæring | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Klimaændringer | ||
| ESRS E1: Klimaændringer | E1-1 - Omstillingsplan for afbødning af klimaforandringer | Vi uddyber vores klimastrategi i vores CDP-svar og den Strategisk integration, Klimastrategi, og Prioritering af naturen afsnit i denne rapport. Vi fortsætter med at udvikle en klimaomstillingsplan i overensstemmelse med lovgivningsmæssige krav. Vi vil rapportere om vores fremskridt og omstillingsplan, hvor det er relevant, i de kommende år. |
| E1 SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Interessentengagement og væsentlighed | |
| E1 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed Klimastrategi 2024 CDP Klimaændringer |
|
| E1-2 - Politikker relateret til afbødning af og tilpasning til klimaforandringer | Ledelse, politikker og partnerskaber - Virksomhedspolitikker | |
| E1-3 - Handlinger og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker | Klimastrategi Prioritering af naturen 2024 CDP Klimaændringer |
|
| E1-4 - Mål relateret til afbødning af og tilpasning til klimaforandringer | Bæredygtighedsmål | |
| E1-5 - Energiforbrug og blanding | Ydelsesdashboard - Miljødata - Energi | |
| E1-6 - Brutto Scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner | Ydelsesdashboard - Miljødata - Emissioner | |
| E1-7 - Projekter til fjernelse af drivhusgasser og afbødning af drivhusgasser finansieret gennem CO2-kreditter | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| E1-8 - Intern CO2-prissætning | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| E1-9 - Forventede økonomiske effekter fra væsentlige fysiske og omstillingsmæssige risici og potentielle klimarelaterede muligheder | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Forurening | ||
| ESRS E2: Forurening | E2 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige forureningsrelaterede påvirkninger, risici og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed Miljøledelsessystemer Strategisk integration |
| E2-1 - Politikker relateret til forurening | Styring, politikker og partnerskaber | |
| E2-2 - Handlinger og ressourcer relateret til forurening | Miljøledelsessystemer | |
| E2-3 - Mål relateret til forurening | Bæredygtighedsmål | |
| E2-4 - Forurening af luft, vand og jord | Vand Ydelsesdashboard - Miljødata |
|
| E2-5 - Problematiske stoffer og meget problematiske stoffer | Produktkvalitet | |
| E2-6 - Forventede økonomiske virkninger af forureningsrelaterede påvirkninger, risici og muligheder | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Vand- og havressourcer | ||
| ESRS E3: Vand- og havressourcer | E3 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder relateret til vand- og havressourcer | Interessentengagement og væsentlighed Vand Strategisk integration |
| E3-1 - Politikker vedrørende vand- og havressourcer | Styring, politikker og partnerskaber | |
| E3-2 - Handlinger og ressourcer relateret til vand- og havressourcer | Vand | |
| E3-3 - Mål relateret til vand- og havressourcer | Bæredygtighedsmål | |
| E3-4 - Vandforbrug | Ydelsesdashboard - Miljødata - Vand | |
| E3-5 - Forventede økonomiske virkninger fra påvirkninger, risici og muligheder relateret til vand- og havressourcer | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Biodiversitet og økosystemer | ||
| ESRS E4: Biodiversitet og økosystemer | E4-1 - Omstillingsplan og hensyntagen til biodiversitet og økosystemer i strategi og forretningsmodel | Vi beskriver vores tilgang til biodiversitet og økosystemer i vores CDP-svar og den Strategisk integration, Klimastrategi, og Prioritering af naturen afsnit i denne rapport. Vi vil rapportere om vores fremskridt og overgangsplan, hvor det er relevant, i de kommende år. |
| E4 SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Interessentengagement og væsentlighed | |
| E4 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlig biodiversitet og økosystemrelaterede påvirkninger, risici, afhængigheder og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed Prioritering af naturen Strategisk integration |
|
| E4-2 - Politikker relateret til biodiversitet og økosystemer | Styring, politikker og partnerskaber | |
| E4-3 - Handlinger og ressourcer relateret til biodiversitet og økosystemer | Prioritering af naturen | |
| E4-4 - Mål relateret til biodiversitet og økosystemer | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| E4-5 - Effektmålinger relateret til biodiversitet og ændringer i økosystemer | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| E4-6 - Forventede økonomiske effekter fra biodiversitet og økosystemrelaterede risici og muligheder | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Ressourceforbrug og cirkulær økonomi | ||
| ESRS E5: Ressourceforbrug og cirkulær økonomi | E5 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere brugen af materialeressourcer og cirkulær økonomi-relaterede påvirkninger, risici og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed Cirkulær produktion Spild Strategisk integration |
| E5-1 - Politikker relateret til ressourceudnyttelse og cirkulær økonomi | Miljø-, sundheds- og sikkerhedspolitik | |
| E5-2 - Handlinger og ressourcer relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi | Cirkulær produktion Spild Global forsyningskædestyring |
|
| E5-3 - Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi | Cirkulær produktion Spild |
|
| E5-4 - Tilstrømning af ressourcer | Interessentengagement og væsentlighed Ydelsesdashboard - PRODUKTLIVSCYKLUSSTYRING (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2) |
|
| E5-5 - Udstrømning af ressourcer | Spild Performance Dashboard - Miljødata - Affald Ydelsesdashboard - Miljødata - Produktlivscyklusstyring |
|
| E5-6 - Forventede økonomiske effekter fra ressourceforbrug og cirkulær økonomi-relaterede påvirkninger, risici og muligheder | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Egen arbejdsstyrke | ||
| ESRS S1: Egen arbejdsstyrke | S1 SBM-2 - Interessenters interesser og synspunkter | Interessentengagement og væsentlighed |
| S1 SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Interessentengagement og væsentlighed Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis Talenttiltrækning og -udvikling Sundhed og sikkerhed Kollegaengagement og -inklusion |
|
| S1-1 - Politikker relateret til egen arbejdsstyrke | Ledelse, politikker og partnerskaber - Virksomhedspolitikker | |
| S1-2 - Processer for dialog med egne medarbejdere og arbejdstagerrepræsentanter om påvirkninger | Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis Talenttiltrækning og -udvikling |
|
| S1-3 - Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for egne medarbejdere til at rejse bekymringer | Etik og compliance | |
| S1-4 - Handling vedrørende væsentlige påvirkninger på egen arbejdsstyrke, tilgange til at afbøde væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til egen arbejdsstyrke, samt effektiviteten af disse handlinger | Talenttiltrækning og -udvikling Kollegaengagement og -inklusion Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis |
|
| S1-5 - Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremme af positive påvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder | Bæredygtighedsmål | |
| S1-6 - Karakteristika for virksomhedens medarbejdere | Talenttiltrækning og -udvikling Kollegaengagement og -inklusion Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis |
|
| S1-7 - Karakteristika for ikke-ansatte medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| S1-8 - Dækning af kollektive forhandlinger og social dialog | Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis | |
| S1-9 - Diversitetsmålinger | Ydelsesdashboard - Sociale data | |
| S1-10 - Tilstrækkelig løn | Kollegaengagement og -inklusion | |
| S1-11 - Social beskyttelse | Talenttiltrækning og -udvikling | |
| S1-13 - Målinger af træning og kompetenceudvikling | Performance Dashboard - Sociale data - Kollegauddannelse | |
| S1-14 - Sundheds- og sikkerhedsmålinger | Performance Dashboard - Sociale data - Medarbejdersundhed og -sikkerhed | |
| S1-15 - Målinger af balance mellem arbejdsliv og privatliv | Præstationsdashboard - Sociale data - Kollega dækket af forældreorlovspolitikker | |
| S1-16 - Lønmålinger (lønforskel og samlet løn) | GRI-indholdsindeks | |
| S1-17 - Hændelser, klager og alvorlige konsekvenser for menneskerettighederne | Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis | |
| Medarbejdere i værdikæden | ||
| ESRS S2: Medarbejdere i værdikæden | S2 SBM-2 - Interessenters interesser og synspunkter | Interessentengagement og væsentlighed |
| S2 SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Produktkvalitet Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis |
|
| S2-1 - Politikker relateret til værdikædemedarbejdere | Ledelse, politikker og partnerskaber - Virksomhedspolitikker | |
| S2-2 - Processer for dialog med værdikædemedarbejdere om påvirkninger | Global forsyningskædestyring | |
| S2-3 - Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler, hvor værdikædemedarbejdere kan rejse bekymringer | Global forsyningskædestyring Etik og compliance |
|
| S2-4 - Handling vedrørende væsentlige konsekvenser for værdikædemedarbejdere, tilgange til håndtering af væsentlige risici og forfølgelse af væsentlige muligheder relateret til værdikædemedarbejdere, samt effektiviteten af disse handlinger | Global Supply Chain Management - GSC Sustainability Pillar Performance | |
| S2-5 - Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremme af positive påvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder | Bæredygtighedsmål | |
| Forbrugere og slutbrugere | ||
| ESRS S4: Forbrugere og slutbrugere | S4 SBM-2 - Interessenters interesser og synspunkter | Interessentengagement og væsentlighed |
| S4 SBM-3 - Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel | Interessentengagement og væsentlighed Menneskerettigheder og fair arbejdspraksis Talenttiltrækning og -udvikling Sundhed og sikkerhed Kollegaengagement og -inklusion |
|
| S4-1 - Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere | Styring, politikker og partnerskaber | |
| S4-2 - Processer til at engagere forbrugere og slutbrugere om påvirkninger | Kundeservice i topklasse | |
| S4-3 - Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for forbrugere og slutbrugere til at rejse bekymringer | Kundeservice i topklasse | |
| S4-4 - Handling vedrørende væsentlige konsekvenser for forbrugere og slutbrugere, tilgange til håndtering af væsentlige risici og forfølgelse af væsentlige muligheder relateret til forbrugere og slutbrugere, samt effektiviteten af disse handlinger | Kundeservice i topklasse | |
| S4-5 - Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremme af positive påvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |
| Forretningsadfærd | ||
| ESRS G1: Forretningsadfærd | G1 GOV-1 - De administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organers rolle | Styring, politikker og partnerskaber |
| G1 IRO-1 - Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder | Interessentengagement og væsentlighed | |
| G1-1 - Virksomhedskultur og forretningsadfærdspolitikker og virksomhedskultur | Styring, politikker og partnerskaber | |
| G1-2 - Styring af relationer med leverandører | Global forsyningskædestyring | |
| G1-3 - Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse | Etik og compliance Talenttiltrækning og -udvikling |
|
| G1-4 - Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse | Skal rapporteres, hvor det er relevant, i de kommende år. | |