Mangfoldighed, lighed og inklusion
Opbygning af en mangfoldig arbejdsstyrke til at betjene vores forskelligartede globale kunder.
Hvorfor mangfoldighed, lighed og inklusion er vigtig
Greif værdsætter mangfoldigheden af de mennesker, vi arbejder med, og de bidrag, de yder. Vi opmuntrer til og omfavner vores mangfoldighed i kultur, sprog, placering og tankegang. Vi har en langvarig forpligtelse til lige muligheder og intolerance over for chikane og diskrimination på arbejdspladsen.
Styring
At opbygge en mangfoldig, retfærdig og inkluderende arbejdsstyrke og arbejdsplads er fundamentalt for Greif. I 2020 har vi øget vores fokus på at formalisere vores engagement og strategi for mangfoldighed, lighed og inklusion. Vores ramme for mangfoldighed, lighed og inklusion er bygget på en model med at lytte, engagere, handle og udvikle kolleger til gavn for Greif og de lokalsamfund, hvor vi opererer. Vi har også arbejdet på at udvide vores kollega-ressourcegrupper (CRG'er). Kollega-ressourcegrupper består af kolleger, der deler et karakteristika, hvad enten det er køn, etnicitet, religiøs tilhørsforhold, livsstil eller interesse. Grupperne eksisterer for at yde hjælp og støtte til personlig eller karriereudvikling for at skabe et rum, hvor kolleger kan bringe hele deres jeg til bordet i overensstemmelse med vores organisations mål. Vigtigst af alt er en CRG et inkluderende netværk, der er åbent for alle Greif-kolleger, og de er en fremragende vej inden for Greif til at fremme bevidsthed, respekt og inklusion på arbejdspladsen.
Vores første CRG, Greif's Women Network (GWN), blev dannet for at fremme kønsdiversitet i organisationen og støtte fremskridt hen imod vores mål om kvinder i ledelse. Organisationen blev grundlagt med missionen om at skabe et mangfoldigt, retfærdigt og inkluderende netværk, der arbejder sammen for at inspirere, forbinde og udvikle kvinder til Greif's succes, og med en vision om at støtte og forbedre kvinders erfaring og bidrag hos Greif og for at fremme forskellige perspektiver på tværs af organisationen gennem større kønsligestilling. GWN voksede fra 51 medlemmer i regnskabsåret 2019 til mere end 245 medlemmer i 2020, og nye afdelinger blev lanceret i APAC, EMEA og vores Nordamerika-lokation i Atlanta. I løbet af 2020 deltog medlemmer af vores ledelsesteam i engagementssessioner med vores sorte kolleger over hele verden. Som et resultat af disse samtaler blev vores anden CRG, Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif), også lanceret, og den er i øjeblikket ved at formalisere sin mission og sine mål. Vores administrerende direktør fungerer i øjeblikket som Executive Sponsor for begge CRG'er, og vi vil fortsætte med at udvide vores CRG-program i 2021.
I 2020 igangsatte Greif en undersøgelse af lønlighed baseret på køn for at vurdere, om der findes lønforskelle mellem mænd og kvinder i virksomheden globalt. Undersøgelsen undersøger lønnen for kolleger, der udfører stort set ensartet arbejde, og gennemgår statistisk signifikante forskelle i løn for mænd og kvinder efter at have kontrolleret for faktorer som jobniveau, karrierestadium og placering. Vi identificerede muligheder i fire grupper, hvor kolleger udfører lignende arbejde, og virksomheden har allerede foretaget forbedringer. Vi fortsætter med at overvåge kønsdiversitet og lønlighed på tværs af organisationen med en løbende forpligtelse og tilbagevendende analyser for at opretholde vores standarder. Greif fortsætter med at uddanne og udstyre ledere til at træffe objektive lønbeslutninger i overensstemmelse med Greif's lønpolitikker for at opretholde fremgangen i 2020 og forhindre fremtidige lønforskelle.
I USA samarbejder vi med universiteter og nationale institutioner for at tiltrække en mere forskelligartet kandidatpulje. I løbet af 2020 deltog vi i virtuelle karrieremesser og andre virtuelle platforme for at øge vores eksponering i regioner, hvor vi ikke har en fysisk tilstedeværelse. I takt med at vi udruller vores globale talentstyringsplatform, er vi lettere i stand til at overvåge og forbedre diversiteten i vores talentpipeline under rekruttering, præstationsudvikling og successionsplanlægning.
I 2021 skal alle kolleger på lederniveau og derover deltage i træning i ubevidst bias og inkluderende lederskab gennem Greif University. Vores inkluderende lederskabstræning er udviklet af en global tredjepartsleverandør og vil blive leveret af regionale facilitatorer. Denne regionale tilgang vil skræddersy programmet til, hvordan bias viser sig i hver region, og tage højde for kulturel demografi og andre regionale forhold.
Mål og fremskridt
Greif's nuværende mål for mangfoldighed, lighed og inklusion er: Med udgangspunkt i regnskabsåret 2017 skal andelen af kvinder i lederstillinger øges med 25 procent inden udgangen af regnskabsåret 2025.
I 2020 identificerede 16 procent af vores kolleger på ledelsesniveau sig som kvinder, et fald fra 17 procent i 2019. Vi fortsætter med at udnytte vores Leadership Council og GWN til at understrege vigtigheden af at skabe en mangfoldig talentportefølje og sikre, at vi tiltrækker og fastholder kvindelige ledere på tværs af Greif. Vi udnytter vores CRG'er til at få adgang til professionelle netværk og foreninger, der kan udvide vores rekrutteringsstrategier, og vi vil fortsætte med at uddanne vores ledere gennem vores Inclusive Leadership Learning-rejse.