Im vergangenen Jahr kündigte Greif ehrgeizige neue Nachhaltigkeitsziele für 2030 an. Dazu gehört, dass 1.000 Tonnen der Produkte des Unternehmens recycelbar sein sollen, dass 970 Tonnen der Produktionsstätten keinen Abfall mehr auf Mülldeponien entsorgen und dass weltweit Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern erreicht wird.
Obwohl die Ziele zu Recht ehrgeizig sind, gehören die Festlegung von Zielen und die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten für Unternehmen heute fast schon zur Normalität. Im Jahr 2020 veröffentlichten 921 der Fortune 500-Unternehmen und 701 der Russel 1000-Unternehmen Nachhaltigkeitsberichte. Angesichts der Tatsache, wie selbstverständlich Nachhaltigkeit geworden ist, kann man leicht den Überblick über die Arbeit verlieren, die sowohl in die Festlegung als auch in die Erreichung dieser Ziele fließt.
Wer also ist bei Greif für die Festlegung dieser Ziele verantwortlich?
Obwohl sie behauptet, es sei eine Teamleistung, ist Aysu Katun – die derzeitige Vizepräsidentin für Nachhaltigkeit – die Frau hinter Greifs Zielen. Wir haben uns mit Aysu getroffen, um mehr über den Prozess, die Herausforderungen und darüber zu erfahren, wie sie und ihr Team an einer nachhaltigeren und gerechteren Zukunft arbeiten.
Gibt es eine ungeschriebene Regel, dass Sie in Ihren Nachhaltigkeitsplänen ein Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen festlegen müssen? Und warum sind diese Ziele so wichtig?
Das sollte es geben!
Die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels und die alarmierenden wissenschaftlichen Prognosen legen nahe, dass Unternehmen Ziele zur Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen festlegen und diese in ihre umfassenden Nachhaltigkeitsstrategien integrieren sollten. Nahezu jedes Unternehmen hat einen CO2-Fußabdruck, und jedes kann zur Lösung dieses globalen Problems beitragen.
Um Ihre Frage zu beantworten: Es ist einfach das Richtige. Als globales Unternehmen tragen wir gegenüber unseren Kollegen, Kunden und der Gesellschaft die Verantwortung, so nachhaltig und effizient wie möglich zu arbeiten. Greifs Ziel, unsere CO2-Emissionen der Kategorien 1 und 2 um 281 Millionen Tonnen zu reduzieren, ist nur ein Beispiel dafür, wie wir unsere Klimaauswirkungen ernst nehmen und an der Verbesserung unserer Betriebsabläufe arbeiten.
Wie andere Unternehmen ergreifen auch wir Maßnahmen, um unsere Emissionen zu reduzieren und widerstandsfähiger gegen Klimaauswirkungen zu werden. Wir gewinnen ein tieferes Verständnis für die Risiken und Chancen des Klimawandels und ergreifen Maßnahmen, um unseren CO2-Fußabdruck zu reduzieren.
Unternehmen, die jetzt versuchen, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, profitieren in Zukunft von Kosteneinsparungen, einem verbesserten Ruf, einem höheren Vertrauen der Investoren, weniger Unsicherheit und neuen Ideen, die mehr Wachstumsmöglichkeiten schaffen.
Es klingt, als ob Nachhaltigkeit weit mehr umfasst als nur Emissionsreduktionsziele. Worauf würden Sie sich außerdem freuen, wenn es in der Diskussion um Nachhaltigkeit an Bedeutung und Aufmerksamkeit gewinnen würde?
Zirkularität. Da ich mich seit Jahren im Bereich Nachhaltigkeit beschäftige, ist dies kein neues Konzept, aber ich freue mich sehr, dass mehr darüber gesprochen wird. Vereinfacht ausgedrückt betrachtet Zirkularität den gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder Materials und wie wir ihn innovativ und kreativ verlängern können. Um unseren Fokus auf die Förderung einer Kreislaufwirtschaft zu erweitern, haben wir unser Produktzirkularitätsprogramm in „Life Cycle Services by Greif“ umbenannt. Dies gab uns die Möglichkeit, alle unsere Zirkularitätsinitiativen zu bündeln und unser Engagement zu stärken, den Verpackungen unserer Kunden neues Leben zu schenken – durch Recycling, Upcycling, Reparatur, Aufbereitung oder alternative Verwendungsmöglichkeiten.
Wenn Sie sich unser Ziel ansehen, 97 Prozent der Greif-Produktionsstätten vollständig von Deponien zu entsorgen, 100 Prozent der Produkte recycelbar zu machen oder mehr recycelte Rohstoffe zu verwenden, dann ist das genau unser Ziel. Als Hersteller von Industrieverpackungen verwenden und produzieren wir große Mengen an Material. Daher konzentrieren sich unsere Nachhaltigkeitsziele darauf, wie wir dies so nachhaltig und effizient wie möglich erreichen können.
Sie haben erwähnt, dass bis 2030 100 % Ihrer Produkte recycelbar sein sollen. Das klingt ehrgeizig. Welche Herausforderungen sind damit verbunden?
Die größte Herausforderung besteht darin, zu erkennen, was „recycelbar“ ist und was tatsächlich „recycelt“ wird. Dazu müssen die vorhandene Infrastruktur und die vorhandenen Kapazitäten untersucht und anschließend die praktischen, logistischen und wirtschaftlichen Gründe dafür ergründet werden, warum etwas recycelt werden kann – oder nicht.
Um auf das Thema Kreislaufwirtschaft zurückzukommen: Um sicherzustellen, dass ein Produkt recycelt werden kann, muss es auch recycelbar sein. Deshalb ist dieses Ziel so wichtig. Es ist der erste Schritt hin zu einer stärkeren Produktkreislaufwirtschaft.
Gibt es ähnliche Herausforderungen bei der Erreichung des Null-Abfall-Ziels auf Deponien?
Ja und nein. Wie gesagt: Nachhaltigkeit ist komplex!
Wir verfügen derzeit für die meisten unserer Produktionsstandorte über Abfallmatrizen, die genau zeigen, was mit jedem Abfallstrom geschieht (z. B. ob er recycelt, deponiert oder kompostiert wird). Dies ist aus zwei Gründen wichtig. Erstens hilft es uns, unsere Herausforderungen zu analysieren und Anbieter oder Partner zu finden, die uns bei der Lösung einzelner Komponenten unterstützen können. Zweitens hilft es uns, ein wiederholbares und skalierbares Modell für alle Standorte basierend auf bewährten Verfahren zu etablieren.
Ein gutes Beispiel sind Produktionsrückstände oder Abfallnebenprodukte wie Sägemehl. Nur weil wir derzeit keine Verwendung dafür haben, heißt das nicht, dass sie nutzlos oder wertlos sind. Indem wir Partner finden, die diesen „Abfall“ benötigen oder davon profitieren, verlängern wir seine Lebensdauer und verhindern, dass er auf der Mülldeponie landet.
Genau wie bei unserem Recyclingziel wird die Verbesserung der Datenerfassung, -genauigkeit und -klarheit der Schlüssel zum Erreichen dieses Ziels sein.
Abschließend möchte ich Sie zum globalen Ziel der Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern befragen. Welche Herausforderungen sind damit verbunden und was unternimmt Greif derzeit, um Vielfalt und Gleichberechtigung in einer traditionell männerdominierten Branche zu fördern?
Das ist eine gute Frage, und ich freue mich, dass sie in unserer Roadmap 2030 enthalten ist. Ich denke, es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es für Nachhaltigkeit keine einzelne Person oder kein einzelnes Team gibt, das dafür verantwortlich ist. Um erfolgreich zu sein, müssen das gesamte Unternehmen und alle über 12.000 Kollegen an einem Strang ziehen und ihren Teil dazu beitragen.
Beim Thema Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern hat unser Personalteam die Chancen und Herausforderungen erkannt. Es ist ein unglaublich wichtiges Thema für Greif und für Nachhaltigkeit im Allgemeinen. Ich empfehle Ihnen, mit dem Greif-Personalteam zu sprechen, um diese Frage ausführlicher zu beantworten!
Wir danken dir sehr für dieses Interview, Aysu. Hast du noch ein paar abschließende Anmerkungen oder weise Worte für uns?
Greif ist ein kleines Rädchen im Getriebe und treibt den Wandel hin zu einem nachhaltigeren und gerechteren Planeten voran. Wir alle tragen entscheidend dazu bei, diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Als Unternehmen – und als Einzelpersonen – müssen wir uns ständig weiterentwickeln, Verantwortung übernehmen und kontinuierlich Verbesserungen und Fortschritte erzielen. Wenn uns das gelingt, werden diese kleinen Schritte im Laufe der Zeit zu echten Veränderungen und bedeutsamen Fortschritten führen.
Aysu Katun ist Vizepräsident für Nachhaltigkeit bei Greif.
